電石廠述職報(bào)告 范文

　電石廠述職報(bào)告

　 隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是整理的電石廠述職報(bào)告 電石廠述職報(bào)告 1 1

　在即將過去的 xx 年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)�，F(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下：

　 第一方面 取得的成績(jī)

　 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度先行

　 xx 年是電石廠的開篇之年，自 2 月份正式成立電石廠以來，我單位各級(jí)管理人員都高度重視安全工作，逢會(huì)講安全、時(shí)時(shí)說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會(huì)”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)等組織機(jī)構(gòu);制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制

　度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等 6 項(xiàng)管理制度，做到了有法可依，有法必依。

　 二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

　 1、由于電石廠 90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團(tuán)電石廠聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，到電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。

　 2、高度重視“三級(jí)安全教育”。

　 凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級(jí)的安全教育經(jīng)考試合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安

　 全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動(dòng)紀(jì)律;崗位安全知識(shí);安全制度、程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。

　 3、注重平時(shí)的培訓(xùn)工作。

　 電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃每月都對(duì)安全程序進(jìn)行考核;開展了 2 次專門的消防培訓(xùn)工作;開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119 消防日等宣傳活動(dòng)，共懸掛橫幅 6 副、組織知識(shí)競(jìng)賽 2 場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。

　 三、職業(yè)健康工作有序開展

　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國(guó)家安監(jiān)總局 23、27 號(hào)令等法律法規(guī)，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。

　 四、認(rèn)真開展安全檢查 大力整治安全隱患

　 1、為規(guī)范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅(jiān)決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關(guān)部門及時(shí)溝通請(qǐng)兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　 2、每逢重大節(jié)日都會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查工作;尤其在黨的召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對(duì)轄區(qū)所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。

　 3、嚴(yán)格開車流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù)公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實(shí)際，我單位在 6 月份就對(duì)各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作召開專項(xiàng)會(huì)議，做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的 PSSR 領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄電石 PSSR 小組和原料 PSSR 小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個(gè)月

　大量細(xì)致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現(xiàn)了 8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統(tǒng);碳材干燥窯系統(tǒng);石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。

　 五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

　 按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實(shí)際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》，完善了預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站 CO泄漏應(yīng)急演練”;“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜 CO 泄漏應(yīng)急演練”進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。

　 六、扎實(shí)開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作

　 1、特種設(shè)備工作：

　我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機(jī)械、電梯 4 種特種設(shè)備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺(tái)賬。從 5 月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對(duì)所有的特種設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試。積極配合 HSE 部對(duì)特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。

　 2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣

　作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對(duì)從事這些工種的員工進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班，在 HSE 部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在 11 月份對(duì)部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。

　第二方面 存在的問題

　 一、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。由于部分設(shè)計(jì)不合理;施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。

　 二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

　 三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá)了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

　 第三方面、xx 年重點(diǎn)工作安排

　 一、明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

　 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源的識(shí)別建檔，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工

　作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

　 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度

　 將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度，每周進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠部、車間各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

　 三、做好安全培訓(xùn)工作

　 按照公司要求編制 xx 年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　 四、認(rèn)真開展安全檢查

　 xx 年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果即時(shí)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　五、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)

　 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。

　 同時(shí)，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。

　 七、統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　 為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，本著面向一線、面向職工，貼近實(shí)際、貼近生活的`工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開展好 xx 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督促各項(xiàng)目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

　八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時(shí)間上要明確責(zé)任。

　電石廠述職報(bào)告 2 2

　眨眼間一年又過去了，回顧這充實(shí)忙碌的一年，覺得自己又收獲很多。年初為電石 xxxx 車間的開爐工作做準(zhǔn)備，中間 xxx 車間又停爐二十余天，接著 xx 號(hào)爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色，將全年的工作述職如下：

　 一、緊抓生產(chǎn)和工藝不放松

　 我一直主管車間的生產(chǎn)和工藝，我深知自己水平有限，聽不懂維語，更不會(huì)說維語，而車間員工大多數(shù)是民族員工，維吾爾族員工又占了絕大多數(shù)，車間培訓(xùn)時(shí)語言障礙就是個(gè)很大的難題。只能一遍一遍的重復(fù)同樣的動(dòng)作，同時(shí)找會(huì)雙語的員工教他們，一個(gè)一個(gè)的教，一個(gè)一個(gè)的帶，看著新工慢慢地學(xué)會(huì)了操作，才覺得自己的付出有了成效。

　 如何能讓電石爐安全平穩(wěn)生產(chǎn)是我工作的重心，大多數(shù)配電工是新工，剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久，先讓老配電工和班長(zhǎng)教，等掌握一些基本知識(shí)，再集中起來培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長(zhǎng)如何調(diào)整爐況、如何才能避免電極過燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對(duì)生產(chǎn)有較清晰的了解，心里有底。

　在生產(chǎn)中，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝要求來控制電石爐的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，把電極長(zhǎng)度和發(fā)氣量作為重中之重來管理，這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)抓住了，生產(chǎn)就穩(wěn)了，抓不住就容易出事。

　 在用鋼釬測(cè)量電極時(shí)，要求測(cè)量誤差在 xx 年十二月 xx 日

　 電石廠述職報(bào)告二

　 轉(zhuǎn)眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經(jīng)歷了電石 xxx 車間的開爐，又參與到了 xx 號(hào)爐的清爐工作。期間我也成長(zhǎng)為車間副主任，現(xiàn)將工作述職如下：

　 一、虛心學(xué)習(xí)保持進(jìn)步

　 一年來，公司的發(fā)展速度很快，生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢(shì)要求每位員工要有快速學(xué)習(xí)能力，并能靈活運(yùn)用所掌握的知識(shí)，來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”，身為車間的管理者，我更不能例外。設(shè)備學(xué)習(xí)是開始，從配料站到主廠房，從出爐設(shè)備到凈化設(shè)備，很多設(shè)備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎(chǔ)，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調(diào)整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，跟配電工學(xué)習(xí)，跟班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，同樣的問題不同的人有不同的理解和認(rèn)識(shí);不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，通過跟他們的溝通，

　使自己看問題更加全面，分析和處理問題時(shí)考慮的不再那么片面和偏激。

　 二、克服困難開拓進(jìn)取

　 在九月份，我調(diào)入電石 xxx 車間，協(xié)助 xxxx 開展工作，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和電極事故，我們認(rèn)真查找自身原因，結(jié)合爐況，制定出切實(shí)可行的對(duì)策，一步步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)局面，慢慢的把爐況調(diào)整正常。我們一致認(rèn)為只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)的力量不能發(fā)揮出來，那么僅僅靠幾個(gè)人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責(zé)任。從上到下轉(zhuǎn)變思想改變觀念，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)排查隱患解決問題，充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓班組長(zhǎng)和配電工重新學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，改變操作習(xí)慣，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。反復(fù)要求員工遵守操作規(guī)程，用生產(chǎn)工藝規(guī)定來指導(dǎo)生產(chǎn)，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。改變是困難的，但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數(shù)減少了，停爐的時(shí)間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高了，產(chǎn)量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強(qiáng)了，工作的積極性也提高了。實(shí)現(xiàn)了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產(chǎn)，通過提升士氣來提高戰(zhàn)斗力的目的。由于前期積累了許多安全，環(huán)保和設(shè)備方面的諸多問題，也嚴(yán)重制約了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集

　中力量解決設(shè)備問題，設(shè)備缺陷，安全隱患，環(huán)保治理等問題。目前已經(jīng)解決了絕大多數(shù)問題，但是還有一部分問題等待解決。

　 三、廉潔自律

　 在平時(shí)工作中，我堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，只針對(duì)問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時(shí)，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，公開結(jié)果。在處理人情關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持工作原則，不偏不倚，不越級(jí)，不邀功。同時(shí)也不向員工要好處，或是通過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)正氣，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。在工作中，時(shí)常以“八榮八恥”為參照，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，向先進(jìn)模模范學(xué)習(xí)，向創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè)，廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。

　 雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)，在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：

　 1、工作中不斷學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的理論知識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的磨煉中提高自己。

　 2、協(xié)助車間主任做好的各項(xiàng)管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司和車間分配的各項(xiàng)任務(wù)。

　3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的按章操作意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

　 4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。作為一名年輕的員工，我堅(jiān)決扎根一線，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì)，牢記自己的責(zé)任和使命，出色的完成任務(wù)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任。

　 電石 xxxx 車間

　 二〇一二年十二月十七日

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