干部積分制管理工作 總結(jié)

　我縣積極探索干部積分制管理機(jī)制，健全完善縣管干部動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用辦法，把“勇?lián)?dāng)、善作為”的要求內(nèi)化為干部意識(shí)、外化為干部行為、固化為制度規(guī)范，利用“小積分”管理好“大隊(duì)伍”，促使“小積分”發(fā)揮“大作用”，走出了一條實(shí)際實(shí)用實(shí)效、科學(xué)人性化的干部管理新路子。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　 一、 優(yōu)置“得分點(diǎn)”，科學(xué)人性顯“溫度”

　積分由反映資歷的工作年限、任職年限和彰顯個(gè)人能力的年度考核情況、獲表彰事項(xiàng)、工作實(shí)績(jī)五部分構(gòu)成。其中，工作年限、任職年限、年度考核情況和獲表彰事項(xiàng)積分按照規(guī)定分值據(jù)實(shí)累計(jì)，工作實(shí)績(jī)積分堅(jiān)持突出落實(shí)本部門(mén)本單位大事要事，特別是在應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)或突發(fā)事件中的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超，由 60％的干部職工評(píng)價(jià)和 40％的領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)構(gòu)成，干部職工評(píng)價(jià)積分由各單位召開(kāi)民主評(píng)議測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)干部按照優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次進(jìn)行民主評(píng)議測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)積分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)各部門(mén)黨委（黨組）、不設(shè)黨委（黨組）的縣級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面情況，并結(jié)合開(kāi)展“干在實(shí)處，走在前列”大比拼和干部季度考核、年度考核情況，對(duì)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行積分評(píng)定。積分設(shè)置既兼顧了長(zhǎng)年累月忠于職守、默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”干部，讓其干有盼頭、更有勁頭，又激發(fā)實(shí)干者、能干者“浮出水面”大展拳腳，既看重個(gè)人成績(jī)又尊重單位集體的意見(jiàn)，解決了“考核指標(biāo)設(shè)置千人一面，不同職級(jí)、不同崗位的干部用同一把尺子來(lái)衡量”

　和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)尺量”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)積分管理制度化與人性化高度融合。

　二、 亮?xí)?ldquo;成績(jī)單”，提升比拼“能見(jiàn)度”

　不看匯報(bào)看積分，以工作實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲，是我縣積分管理的最大特點(diǎn)。在積分流程上，按照“信息填報(bào)—資料收集—積分審核—反饋復(fù)核—公示—備案—建檔入庫(kù)”程序進(jìn)行。積分評(píng)定工作于干部年度考核結(jié)果確定后及時(shí)組織開(kāi)展，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)各單位按照全縣統(tǒng)一的積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好資料收集，規(guī)范記錄干部得分，建立積分制管理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，干部積分情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異議后，及時(shí)按干管權(quán)限分別報(bào)送縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局備案，公示過(guò)程中分值高低一目了然，使干部清楚地看到各自的分?jǐn)?shù)排序和坐標(biāo)位次，使內(nèi)心受到觸動(dòng)，警示能力業(yè)績(jī)不突出的后進(jìn)干部奮起直追，打消領(lǐng)導(dǎo)和職級(jí)干部“船到橋頭車(chē)到站”的思想，激勵(lì)實(shí)績(jī)突出的干部奮勇向前，充分調(diào)動(dòng)各層次干部的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地發(fā)掘潛能，建立了一種平衡的“生態(tài)系統(tǒng)”，形成了一種包容性的干事創(chuàng)業(yè)文化。

　三、 活用“大數(shù)據(jù)”，舉賢任能有“精度”

　為精準(zhǔn)識(shí)人用人，我縣建立干部積分檔案，用好干部日常表現(xiàn)大數(shù)據(jù)，有效甄別干部?jī)?yōu)劣。按類(lèi)別、級(jí)別進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果運(yùn)用，確保積分管理考核工作高效便捷推進(jìn)、公開(kāi)透明操作，為干部日常管理、精準(zhǔn)分析研判、干部資源統(tǒng)籌和干部隊(duì)伍建設(shè)等提供科學(xué)依據(jù)和有力支撐。每年通過(guò)對(duì)積分進(jìn)行“同職類(lèi)比”“同級(jí)類(lèi)比”

　深入分析比對(duì)，一定程度上比較出能力高下、實(shí)績(jī)大小，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，便于隨時(shí)根據(jù)積分排序“對(duì)號(hào)補(bǔ)缺”。對(duì)一個(gè)積分單位內(nèi)，積分在同職級(jí)排名靠前、實(shí)績(jī)明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；對(duì)一個(gè)積分周期內(nèi)，總分在同職級(jí)排名靠前、且符合提名條件的，在提拔任用、班子換屆等中優(yōu)先提拔使用，樹(shù)立“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向。

　四 、 校準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”，凝聚合力有“廣度”

　考核就是“指揮棒”，為充分用活用好積分“杠桿”，我縣明確干部積分作為干部教育培養(yǎng)、選撥任用、職級(jí)晉升、職稱(chēng)評(píng)聘、輪崗交流、評(píng)先評(píng)優(yōu)、季度和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，由各單位按照“定事、定標(biāo)、定人、定責(zé)、定效”“工作成效與季度考核掛鉤、與年度考核掛鉤、與年度綜合績(jī)效考核掛鉤、與各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部選拔任用掛鉤”的“五定五掛鉤”工作機(jī)制，結(jié)合積分管理科學(xué)制定考核辦法。結(jié)果運(yùn)用堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分體現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣，避免讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者“被平均”，解決部分干部“混日子”、吃“大鍋飯”等問(wèn)題，使靠實(shí)績(jī)論英雄、用事業(yè)賺積分成為干部共識(shí)，比積分比業(yè)績(jī)成為自覺(jué)行動(dòng)，有效攻克了干部隊(duì)伍中“不作為”頑疾，形成強(qiáng)烈的“分厘志得、分毫必爭(zhēng)”意識(shí)，推動(dòng)全縣干部形成“九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力”的良好局面，增強(qiáng)了推動(dòng)我縣高質(zhì)量跨越式發(fā)展的合力。

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