心得體會是對某一段時間的學(xué)習(xí)或見聞所產(chǎn)生的感悟。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的2022年基層干部主要工作心得，希望可以幫助到您。

　　2022年基層干部主要工作心得1

　　年輕，是活力的代名詞，年輕人的字典里永遠(yuǎn)沒有不可能。說到年輕，往往具備很多優(yōu)勢。正如梁啟超在《少年中國說》里所比喻的，少年之人如朝陽、如乳虎、如春前之草、如長江之初發(fā)源。作為一名基層的年輕干部，在摸爬滾打和大浪淘沙中充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時，也要正視和彌補(bǔ)自身的不足，才能以夢為馬，不負(fù)韶華。

　　作為一名基層的年輕干部，要邊學(xué)邊改，不斷彌補(bǔ)自身工作上的不足。正因為年輕，才使得工作經(jīng)驗和工作能力都不足。面對千頭萬緒的工作，很多時候不知道要從何入手、從哪做起的時候，更要意識到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。所以每天都要堅持?jǐn)D出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。同時，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法，并把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。在學(xué)中提高，在改中進(jìn)步，通過邊學(xué)邊改，彌補(bǔ)自身的短板，從而成為一名合格的基層年輕干部。

　　作為一名基層的年輕干部，要漸行漸進(jìn)，逐步提升自身的綜合潛力。正因為年輕，難免眼高手低，大事做不來、小事不愿做。在承擔(dān)多項工作任務(wù)之時，在工作態(tài)度上不僅要認(rèn)真細(xì)致，同時在工作能力上也要能夠獨(dú)當(dāng)一面。通過多項工作的鍛煉才能進(jìn)一步挖掘自身潛力，什么不懂問什么，什么不會學(xué)什么，不斷提高綜合能力，讓自己“能文能武”。只有這樣，年輕干部才能實現(xiàn)了能力的飛躍，完成了自我的蛻變。泰戈爾說過，“你的負(fù)擔(dān)將變成禮物，你受的苦難將照亮你的路”，年輕干部要一直秉承著一顆樂于學(xué)習(xí)不斷提高自己的心，遇到困難和挫折不退縮不止步，漸行漸進(jìn)，勇往直前。

　　作為一名基層的年輕干部，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，自覺祛除自身的浮躁之氣。正因為年輕，有時候做事急于求成，喜歡意氣用事，事與愿違后，又常心浮氣躁。對于年輕干部，潛心靜氣方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在面對工作上的每一件事的時候，哪怕是再小的事，都要用一絲不茍的態(tài)度去對待。同時在基層工作，更要沉下心來，俯下身去，把自己置身于艱苦的環(huán)境當(dāng)中，通過多下村下組和群眾打交道，傾聽群眾聲音，汲取群眾智慧，掌握群眾語言，在摸爬滾打中激發(fā)沉潛的力量。只有每一天都堅持，每一步都走穩(wěn)，才能慢慢祛除自身的浮躁之氣，逐漸涵養(yǎng)大事前有擔(dān)當(dāng)，逆境時有襟懷的沉穩(wěn)氣質(zhì)。

　　年輕總是充滿著無限希望。作為一名基層的年輕干部，與其埋頭抱怨，不如奮起改變；與其庸庸碌碌，不如策馬向前。只有虛心學(xué)習(xí)、勤于行動，不懼艱險、不畏辛勞，才能讓本領(lǐng)越來越強(qiáng)，肩膀也越來越能擔(dān)當(dāng)。

　　2022年基層干部主要工作心得2

　　年拜大地花自開。回首走過的20__年，牛氣歡騰春意曬。與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結(jié)20__年度的工作，用三句話來概括，那就是學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面，將自己工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下。

　　一、學(xué)不生厭

　　當(dāng)作生活的必需，這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作身手，根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”使學(xué)習(xí)與工作相得益彰，學(xué)用相長：不時加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是注重學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用全會的精神指導(dǎo)工作；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識，參與了總局在稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識更加扎實；學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識，用管理學(xué)的前沿知識指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作；學(xué)習(xí)了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助下，學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情。注意在工作中不斷學(xué)習(xí)，實踐中鍛煉成長，積累中總結(jié)提高。

　　二、勤不言苦

　　更在于勤能生巧。做任何工作，勤不言苦”于勤能補(bǔ)拙。都要勤思考，勤動手。學(xué)習(xí)要勤奮，工作，同樣需要勤奮。臨時以來，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補(bǔ)，勤，而不言苦。

　　（一）樹立人本理念。教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿完成

　　全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班28期，20__年。圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初制定了全年的培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)工作要點；出臺了年20__年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《20__年度教育培訓(xùn)工作方案》為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃；為了加強(qiáng)“六員”教育培訓(xùn)工作，及時下發(fā)了市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實施方案》明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo)；依照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書，舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參與了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全部順利過關(guān)；稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班，至此，第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束，培訓(xùn)面達(dá)到99%以上；繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、籌劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。

　�。ǘ�）夯實管理基礎(chǔ)。規(guī)范化及個人績效管理取得突破

　　20__年度，針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年。主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，全省十一個設(shè)區(qū)市局，率先制定了規(guī)范化常態(tài)管理實施方法》努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴(yán)格依照pdca循環(huán)的要求對工作過程進(jìn)行控制和分析，找出原因，提出改進(jìn)及預(yù)防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到省局達(dá)標(biāo)驗收考核小組的好評；認(rèn)真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標(biāo)體系，如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績效管理重點課題調(diào)研，為試點工作診斷把脈，20__年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的效果。

　�。ㄈ�）挖掘文化內(nèi)涵。地稅文化建設(shè)如火如荼

　　從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念動身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題。制定了地稅文化建設(shè)實施綱要，出臺了20__年度地稅文化建設(shè)實施意見，將地稅文化建設(shè)的工作項目在各單位、各部門進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計劃，分解有指標(biāo)，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局；開展了地稅文化演講競賽，全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，不時推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”思考；加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進(jìn)，使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實踐當(dāng)中；組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書活動的結(jié)合點，推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。

　　三、廉不言貧

　　耐得住寂寞，廉不言貧”要求我經(jīng)得住誘惑。守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，臨時以來，緊繃廉潔這根弦，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向典型學(xué)習(xí)，用正反兩方面的事例來教育和警示自己：工作中品味成就，生活中品味情感，尋找快樂、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情，擁抱著滿目的萬紫千紅！不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴(yán)之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌，文明之路上意氣風(fēng)發(fā)，闊步前行。堅信，清風(fēng)正氣將永遠(yuǎn)在身邊吹拂，廉政之歌將永遠(yuǎn)在心中高奏。

　　面對效果審視，當(dāng)然。自己仍然存在許多缺乏，如學(xué)習(xí)應(yīng)對進(jìn)一步深入，領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗有待進(jìn)一步積累等等，需要我以后的工作中繼續(xù)努力。

　　2022年基層干部主要工作心得3

　　為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對《保安條例》的即將實施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來損失，公司特出臺鄭保安（20__）24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

　　11月9日，大隊按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊辦公室召開了副中隊長以上管理人員會議，傳達(dá)并進(jìn)行動員。11月13日，張賀主任到大隊檢查工作，并與大隊班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊下一個階段的工作：

　　①示范崗點的創(chuàng)建和保持工作。

　�、诖蠡卦L活動的深入開展。

　�、劢�段時期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項。

　�、鼙Ｏ�試點的建設(shè)情況和組織隊員消防演練情況。

　�、葑杂�(xùn)工作進(jìn)展情況。

　�、藿鹑诰W(wǎng)點的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。

　　通過張主任的正確安排部署，大隊一個多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時，還就具體情況發(fā)表了意見：

　�、儆布�設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。

　�、陉爢T對示范崗點的創(chuàng)建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗收，也使我大隊在示范崗點的創(chuàng)建方面在直屬大隊名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊找到了存在問題的幾方面不足，大隊及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點隊員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊指了出來，隊員中午吃飯時間較長，看似小事，實則處理不好會引發(fā)客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發(fā)。為此，大隊長劉彥偉又帶隊深入到各金融網(wǎng)點了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過與客戶商談，與隊員座談，所有問題迎刃而解，隊員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。

　　保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對已樹立的保消亮點，要實行大隊班子成員分工負(fù)責(zé)的`方法真正樹為典型，帶動其他保消試點的發(fā)展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊員，多為隊員做些有益的事，為將這項工作做好，大隊領(lǐng)導(dǎo)下崗點檢查工作時，都十分關(guān)心隊員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點送溫暖，這項活動得到了隊員的熱烈擁護(hù)。

　　一個多月來，張賀主任為大隊的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對大隊的關(guān)心支持，大隊班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績。

 

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