2020年來，×公司在上級各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員以及廣大黨員的支持配合下，以“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職”為準則，認真完成黨建工作任務(wù)，現(xiàn)作如下匯報：

一、主要工作

（一）抓穩(wěn)黨建工作方向。一是周密部署，整體規(guī)劃。年初，做為公司黨支部書記、黨建工作“第一責任人”，組織公司黨員召開了黨建工作會議，研究確定了“夯基礎(chǔ)、促規(guī)范、提效能、辦實事、樹品牌、塑形象”的工作思路。二是明確責任，落實責任。召開了2020年重點任務(wù)推進工作會議，對重點任務(wù)提出了明確要求和具體部署，把黨建工作作為公司的一項重要內(nèi)容加入績效考核。三是查擺問題，整改落實。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，通過“六個注重”廣泛征求了公司黨員和員工的意見建議，共征求到意見建議10條，梳理歸納為“服務(wù)群眾不夠到位”等“四風”意見4條，問題已全部整改完畢。

（二）抓穩(wěn)黨建工作責任。一年來，黨支部立足公司實際，認真研究制定了黨建工作計劃，簽訂了黨建工作責任書，明確黨建工作分工，形成了支部書記負總責，副書記直接抓，黨建工作格局。作為“班長”，在各項會議討論研究工作時，堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風建設(shè)上，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，做給職工看、帶著職工干，一年來，班子成員求真務(wù)實，認真抓好各項工作，起到了很好的表率帶頭作用，群眾評議優(yōu)秀率98%以上。

（三）抓穩(wěn)干部教育培訓。通過參加綜合培訓黨建專題培訓班、辦事處組織的單獨短期培訓以及公司黨支部組織的不定期黨員培訓等形式，全年共參加培訓班3場次，舉辦培訓5次，培訓人員25人次，有效提高了黨務(wù)工作者的黨建理論、政策水平和工作能力。

（四）抓穩(wěn)黨員教育管理。一是加強自身學習，著力提升自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要方法，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段。尤其是學習好黨建下發(fā)的所有文件，我始終把學習放在了首要位置。二是加強對黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴格遵守《黨章》規(guī)定及黨內(nèi)各項規(guī)章制度，嚴格黨內(nèi)生活，落實黨員目標責任，認真履行義務(wù)，正確行使權(quán)力，協(xié)助黨支部做好各項工作。三是充分完善各項管理制度，進一步落實黨務(wù)、政務(wù)、民主管理、群眾監(jiān)督制度5個，增強工作透明度，各項工作有章可循，有法可依，做到職責分明，積極有效的開展工作。四是按照黨規(guī)發(fā)展黨員，加強對后備干部以及入黨積極分子的選拔和培養(yǎng)工作，嚴格選拔思想覺悟高，年輕有為，能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的同志，加強其思想教育，努力提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子。

（五）抓穩(wěn)黨建工作規(guī)范。針對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展矛盾糾紛多、非公企業(yè)黨建工作效果不明顯等問題，我們積極發(fā)展在員工中有威望的職工為黨員，開展“增才干、助發(fā)展”試點服務(wù)工作，切實發(fā)揮社區(qū)下派的黨建指導(dǎo)員和工人輔導(dǎo)員的作用。

二、存在的問題及原因分析

（一）工作基礎(chǔ)薄弱。部分黨員不能充分發(fā)揮先鋒模范作用。一些黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用;落實“四議兩公開一監(jiān)督”等民主管理制度還有差距。去年以來組織開展明察暗訪4次，通報批評4名違反制度干部。

（二）對外宣傳不夠。公司總滿足做好自已工作，疏于黨建方面的宣傳，與其他優(yōu)秀企業(yè)相比，黨報黨刊宣傳報道相對較少。

（三）活動場地缺乏。公司受場地所限，黨員活動場地少，導(dǎo)致黨員不能參加黨支部組織的活動。致使部分黨員認為，學習無足輕重，長期不愿參加組織活動。

（四）精力不夠集中。對基層黨建工作投入精力不足，調(diào)查研究不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時忙起來，抓經(jīng)濟工作投入精力較多，甚至把黨建當成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴到份。

存在以上問題究其原因在于：一是對黨建工作認識不到位，重視不夠。在實際工作中，有時對黨的建設(shè)的重要性缺乏認識，有時認為公司經(jīng)濟發(fā)展是硬任務(wù)，基層黨的建設(shè)是軟任務(wù)，沒有真正把黨建責任扛在肩上，工作放在心上，工作安排上不夠全面合理。班子成員分工安排有與工作交叉重疊的情況，關(guān)心職工不夠，每年安排黨員和職工交流2次，交流較少，給困難職工幫助不夠。二是職責落實不夠完善。主要是抓責任落實有欠缺，僅有考核評價制度，激勵約束等制度缺失或乏力，問責不到位，抓與不抓一個樣，干多干少一個樣，導(dǎo)致責任落不實，工作抓不實，基層黨建工作缺少壓力和動力，難以取得大的突破。對黨全面深化改革的措施、方針、政策學習抓的不夠好，未能及時安排，及時研究，及時傳達貫徹。三是對外宣傳工作缺乏專人負責。宣傳工作沒有專人負責，工作做了、活動搞了卻沒有宣傳出去，達不到教育和帶動其他黨員和職工的效果，參加社會公益活動和社區(qū)組織的黨建活動比較少，每年僅有2次。四是對黨建工作抓的不夠牢。總是抱著完成上級部置的工作即可的思想，工作思路不寬，創(chuàng)新不夠。內(nèi)心深處有吃老本情緒，盲目樂觀于工作現(xiàn)狀，認為平時工作做的差不多就行了，缺乏進取心。

三、下一步工作思路及措施

（一）切實增強責任意識，強化黨建工作機制。認真履行抓黨建第一責任人的職責，帶頭嚴守黨紀黨規(guī)，建立健全黨建工作制度5項，嚴格落實“三會一課”等各項學習制度3項，加強黨員干部教育培訓，提高黨員干部政治思想覺悟，做到用制度管人、按制度辦事，抓好班子、帶好隊伍、管好黨員。

（二）嚴格黨員教育管理，加強制度機制建設(shè)。加大對黨員干部的教育及管理，完善理論學習、組織生活等6項制度，推動黨內(nèi)組織生活正�；�、經(jīng)�；�。積極發(fā)展預(yù)備黨員，嚴把進入關(guān)口，暢通退出關(guān)口，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每年確保對公司黨員和職工工作人員進行黨建培訓4次，同時制定相應(yīng)的教育培訓計劃，針對公司職能范圍，培訓內(nèi)容要做到全面詳盡，確保每名工作人員都能達到一專多能。

（三）加強組織規(guī)范建設(shè)，推動公司良性發(fā)展。緊盯薄弱環(huán)節(jié)，以開展先鋒引領(lǐng)“五項爭創(chuàng)”活動為重點，抓好服務(wù)型黨組織、為民型干部、富民型黨員“三型”建設(shè)，促進黨員代表發(fā)揮作用。依托“數(shù)字化黨建”設(shè)立網(wǎng)上黨群事務(wù)和信息處理中心，以微信群、QQ群等形式，深入開展黨員教育、黨員志愿服務(wù)等活動，切實解決黨員平時缺乏聯(lián)系等問題。按照“抓組建、促規(guī)范、創(chuàng)示范”的工作思路，不斷加強“兩新”組織黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)。依靠公司的集體智慧及全體干部職工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力，認真按照上級黨組織的統(tǒng)一部署和要求，落實從嚴治黨的總要求，狠抓落實，務(wù)求實效，全力推動黨的建設(shè)工作再上新的臺階，為地區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，社會穩(wěn)定和長治久安工作中作出更大的貢獻。

（四）積極主動開拓創(chuàng)新，建成企業(yè)示范單位。根據(jù)公司實情況和社區(qū)資源優(yōu)勢，結(jié)合實際，創(chuàng)新工作模式，打響“紅色服務(wù)圈”，依據(jù)新的宣傳方式，努力開展一些黨建工作創(chuàng)新建設(shè)活動，如：積極參加社區(qū)組織的黨員志愿者活動；
每年拿出專項經(jīng)費1000元用于幫扶困難黨員職工；
組織公司黨員及職工開展“心連心、手牽手”活動，增加親和度等各類活動。在轉(zhuǎn)變思想，銳意進取的同時，加強黨員和職工服務(wù)上的提高，為企業(yè)示范點建設(shè)增添新力量。

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