全縣 脫貧攻堅調(diào)研報告 一、我縣脫貧攻堅工作取得階段性成效 20xx 年，縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央扶貧開發(fā)工作會議精神和省委、省政府的各項工作部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決心大、力度大、行動快、措施實(shí)，成效明顯，全年脫貧攻堅工作任務(wù)圓滿完成。截至20xx年12月30日，全縣農(nóng)村貧困人口已脫貧13623人，完成年度減貧計劃的 100.3%；11 個整村推進(jìn)貧困村建設(shè)任務(wù)完成 5 個。

�。ㄒ唬�黨委政府高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)到位 縣委縣政府切實(shí)扛起脫貧攻堅的政治責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)，先后召開了全縣精準(zhǔn)脫貧動員會、精準(zhǔn)脫貧推進(jìn)會、精準(zhǔn)脫貧宣誓會、精準(zhǔn)脫貧專題理論研討會等重要會議，20xx 年以來，共組織了 7次縣委常委會或縣委常委（擴(kuò)大）會，集體學(xué)習(xí)中央、省有關(guān)扶貧工作會議文件精神，研究部署我縣精準(zhǔn)脫貧工作。出臺了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增收的實(shí)施意見》、《xx 縣農(nóng)村扶貧開發(fā)“十三五”規(guī)劃》和《xx 黎族自治縣 20xx 年精準(zhǔn)扶貧開發(fā)工作實(shí)施方案》。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，麥正華書記和楊文平縣長同任組長。將十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成十個作戰(zhàn)區(qū)，成立作戰(zhàn)總指揮部，麥正華書記和楊文平縣長同任作戰(zhàn)總指揮，每個戰(zhàn)區(qū)都有一名縣領(lǐng)導(dǎo)任戰(zhàn)區(qū)指揮官，實(shí)施分區(qū)掛圖作戰(zhàn)。加強(qiáng)扶貧開發(fā)工作隊伍建設(shè)，從省、縣直以上單位遴選 31 人到行政村掛職“第一書記”，組建 99 個工作分隊進(jìn)駐 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職指導(dǎo)扶貧工作。

　成立了一支有扶貧專干 16 人、村級助理員 94 人、扶貧志愿者84 人的專職扶貧隊伍，達(dá)到機(jī)制保障、人員保障、資金保障。

�。ǘ�）突出“精準(zhǔn)”，幫扶措施扎實(shí)有效 成立合作社，引導(dǎo)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。全縣已經(jīng)成立 124 家合作社。如文羅鎮(zhèn)五星村委會新型農(nóng)民種養(yǎng)專業(yè)合作社吸納 6 戶貧困戶種植芒果，貧困戶自愿將扶貧物資作為入股物資，交由合作社統(tǒng)一種植，同時，合作社聘請貧困戶社員為員工，給予工資待遇，統(tǒng)一收益后再進(jìn)行分紅。積極引導(dǎo)農(nóng)戶因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。群英發(fā)展橡膠和養(yǎng)羊業(yè)，隆廣鎮(zhèn)積極發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)種植菠蘿蜜、文羅五星村委會發(fā)展豪豬養(yǎng)殖業(yè)，特別是英州發(fā)展形成 2.7 萬畝年產(chǎn)值 2.5 億元的特色芒果產(chǎn)業(yè)，成效顯著。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游扶貧。在全縣 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)工作，帶動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。目前完成本號鎮(zhèn)什坡村、小妹村、群英鄉(xiāng)芬坡村和文羅坡村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，舉辦“大里重陽登山觀瀑游旅游推介活動”和文羅坡村“傳承紅色記憶•穿越時光之旅”活動，幫助貧困農(nóng)民參與旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，拓寬貧困農(nóng)民增收渠道，大里小妹村和什坡村已列入全國鄉(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村。發(fā)展電子商務(wù)。成立電子商務(wù)協(xié)會，上線 xx 特產(chǎn)網(wǎng)微信商城、xx 淘寶特色館、xx 特產(chǎn)淘寶企業(yè)店三大互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)運(yùn)營農(nóng)村淘寶服務(wù)站 84 個，構(gòu)建網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品營銷市場，引導(dǎo)和帶動貧困村、貧困戶通過互聯(lián)網(wǎng)直接對接市場，做到種養(yǎng)與銷路相結(jié)合。推進(jìn)光伏扶貧工程。計劃在全縣 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)光伏發(fā)電站，保障 4449 戶建檔立卡貧困戶

　每年穩(wěn)定獲得 5000 元以上收入，已建成隆廣鎮(zhèn)萬嶺村委會光伏發(fā)電站，預(yù)計年收益 5.7 萬元，平均每月收益 4738 元。完善基礎(chǔ)設(shè)施。投入縣財政資金 3.18 億元，實(shí)施 11 個貧困村整村推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，改善貧困村生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)就業(yè)扶貧。鼓勵縣內(nèi)企業(yè)和園區(qū)企業(yè)，為貧困戶提供定崗定向就業(yè)崗位，舉辦了 51 期培訓(xùn)班、培訓(xùn)農(nóng)民 4362 人，組織大型招聘會 15 次，解決貧困戶 675 人就業(yè)。發(fā)揮金融扶貧作用。發(fā)放扶貧小額信貸，制定出臺了《扶貧貸款工作實(shí)施方案》，政府給予風(fēng)險補(bǔ)償金，降低貸款門檻，農(nóng)業(yè)銀行、海南銀行等相關(guān)銀行向 687 戶貧困戶放貸 8994.25 萬元。

�。ㄈ�）強(qiáng)化“兩不愁”、“三保障”，民生保障網(wǎng)進(jìn)一步織牢。

　全縣建檔立卡貧困戶符合條件中有1482戶5414人納入低保范圍，逐人逐戶核查，確保其不愁吃、不愁穿。實(shí)施教育扶貧工程，實(shí)現(xiàn)十二年義務(wù)教育全覆蓋，對建檔立卡貧困家庭子女從學(xué)前教育到大學(xué)全部給予教育助學(xué)金補(bǔ)助，按照幼兒園、中小學(xué)、普通高中、職業(yè)中專、�？聘呗毤氨究埔陨� 6 個等級分別資助1500 元/人•年至 5000 元/人•年不等，全縣 20xx 年資助建檔立卡貧困戶家庭子女 5322 人，發(fā)放助學(xué)金 1473.1 萬元，達(dá)到 100%的資助力度，確保不因失貧失學(xué)，努力阻斷貧困代際傳遞。實(shí)施醫(yī)療和養(yǎng)老保障脫貧，解決貧困群眾看病就醫(yī)和養(yǎng)老問題。貧困戶的的新農(nóng)合和新農(nóng)保個人繳費(fèi)部分全部由政府買單，投入 218萬元購買人均 150 元的農(nóng)村醫(yī)療保險，投入 182 萬元購買人均

　100 元的農(nóng)村養(yǎng)老保險。重新修訂了《慈善會重大疾病醫(yī)療救助基金專業(yè)委員會基金管理辦法》，降低了起付線，提高救助比例和封頂金額。實(shí)施安全住房工程，對全縣符合危房改造條件的貧困戶全部納入改造計劃。20xx 年投入 1449 萬元，改造危房 210間，20xx 年計劃投資 2 億元，改造危房 1699 間，已開工建設(shè) 1515間,竣工 691 間。進(jìn)一步加強(qiáng)社會保障兜底脫貧，縣政府為貧困人口發(fā)放物價補(bǔ)貼 800 元/人，制定了《低保邊緣家庭人員困難生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》，為貧困人口每人每月發(fā)放生活補(bǔ)貼 100 元。

　（四）創(chuàng)新扶貧工作模式，打造 xx 扶貧特色。

　一是我縣細(xì)化、探索了“三業(yè)”（即產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)）“五網(wǎng)”（即路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、光網(wǎng)、氣網(wǎng)）“十補(bǔ)”（“教育補(bǔ)”“醫(yī)療補(bǔ)”“危房補(bǔ)”“貸款補(bǔ)”“良種補(bǔ)”“保險補(bǔ)”“養(yǎng)老補(bǔ)”“低保補(bǔ)”“邊緣補(bǔ)”“農(nóng)機(jī)補(bǔ)”等惠民補(bǔ)助），實(shí)現(xiàn)造血式“三業(yè)”扶貧、“五網(wǎng)”輸血式扶貧、“十補(bǔ)”兜底式扶貧相結(jié)合，打出一套組合拳，達(dá)到“靶向治療、深拔窮根”。二是出臺了“駐村夜宿夜訪”制度�？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人、縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人每月都要“駐村夜宿夜訪”一次，摸清致貧原因，因戶施策。二是加大政府購買服務(wù)力度，結(jié)合“雙創(chuàng)”、扶貧等工作，生成包括保潔員、交通協(xié)管員，扶貧志愿者等一批次崗位，優(yōu)先安排貧困群眾就業(yè)，增加其工資性收入。三是圍繞“黨建引領(lǐng)”，探索創(chuàng)新 3 種結(jié)對幫扶新模式（“支部+致富能手+貧困戶”、 “支部+合作社+貧困戶”、 “支部+公司+貧困戶”），

　三大結(jié)對幫扶模式，既動員了全社會力量，又讓貧困戶成為脫貧致富的主角，幫助他們自力更生，自食其力脫貧。四是專門匯編了《xx 黎族自治縣惠民服務(wù)指南》，讓各項惠民政策家喻戶曉，深入人心。

　二、我縣脫貧攻堅工作存在的問題 （一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目需進(jìn)一步加強(qiáng)管理 一是整村推進(jìn)項目緩慢。20xx 年縣政府計劃建設(shè) 11 個貧困村整村推進(jìn)項目，截至 20xx 年 12 月，接近完成的 5 個，6 個正在施工建設(shè)，整體竣工的項目沒有。甚至有些項目 11 月份才完成招標(biāo)工作，開始進(jìn)場施工。11 個整村推進(jìn)項目扣除危房改造資金后,總投資額為2.2億元，目前撥付工程進(jìn)度款為9693萬元，工程進(jìn)度還未過半，建設(shè)速度較慢。沒有真正建立扶貧建設(shè)項目綠色審批程序，項目前期手續(xù)繁瑣，審批效率低，延長了項目開工的時間，甚至有些項目沒有明確真正的審批單位，如路燈照明工程，未明確真正的業(yè)務(wù)監(jiān)管審批部門，導(dǎo)致業(yè)主單位辦理前期手續(xù)走投無門，無所適從。

　二是危房改造工作問題突出。我縣 20xx 年共計劃投入 2 億元，實(shí)施改造貧困戶 1699 間危房，資金投入和改造戶數(shù)都為全省前列，受到貧困戶的好評和認(rèn)同，但仍存在部分問題。一是政府部門缺位，質(zhì)量安全保障體系不健全。我縣危房改造任務(wù)一開始由房管局統(tǒng)籌安排建設(shè)，施工單位和監(jiān)理單位確定后，突然下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對前期工作和施工單位不了解，一

　下子無法接手，而農(nóng)戶自身也監(jiān)管不了施工單位和監(jiān)理單位，縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門也未介入監(jiān)督，以致于我縣危房改造工作出現(xiàn)職能部門不愿管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不好管、農(nóng)戶自身無法管的“三不管”局面，沒有一個部門來真正承擔(dān)質(zhì)量安全監(jiān)督責(zé)任，政府部門缺位，質(zhì)量安全監(jiān)督體系未建立，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)未按合同約定及建設(shè)管理規(guī)定派駐合格的項目經(jīng)理和監(jiān)理，普遍出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，存在較大質(zhì)量和安全隱患，已經(jīng)發(fā)生部分在建房屋墻面出現(xiàn)裂痕，甚至倒塌事件。二是危房改造成本遠(yuǎn)高于市場價，每戶危房改造成本為 11.8 萬元，建設(shè)面積為 60 平方，為磚混結(jié)構(gòu)，工程造價將近 2000 元/平方，據(jù)了解，目前我縣本地農(nóng)戶自建同類型的房屋成本僅為 1100 元/平方。三是建設(shè)工期慢，效率低。截止 20xx 年 12 月 30 日，全縣改造危房 1699 間，已開工建設(shè) 1515 間,開工率 89%，竣工 704 間，竣工率 41%，已驗收0 戶，驗收率為 0。如本號鎮(zhèn)黎盆村委會共有 94 戶扶貧戶進(jìn)行危房改造，目前沒有一戶完工，還有 7 戶沒有動工，大多貧困家庭已經(jīng)拆了自己的危舊房，但新房子未竣工，導(dǎo)致沒新房入住過春節(jié)。四是設(shè)計戶型單一，未能滿足群眾多樣性需求。有些群眾的宅基地塊不規(guī)則，不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計戶型建設(shè)，導(dǎo)致無法開工建設(shè)；設(shè)計戶型中堂有窗戶，不符合我縣群眾在房屋中堂設(shè)立神位的習(xí)俗，群眾要自行出錢改造；有的貧困戶家里人口較多，危房改造60 平方無法滿足基本居住需求，如英州鎮(zhèn)田仔村委會祖所村的貧困戶石英家共有 7 人，住進(jìn) 60 平方的新房后仍然擁擠，群眾

　意見較大。

�。ǘ�）醫(yī)療救助惠民政策有待優(yōu)化完善 一是醫(yī)療救助相關(guān)政策資金申請程序繁瑣，資金發(fā)放效率低。目前我縣醫(yī)療救助政策主要為民政部門的醫(yī)療救助和衛(wèi)生部門的大病救助兩項，貧困戶申請救助要先去民政部門申請醫(yī)療救助，歷經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)入戶核查、村委會公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核上報民政局、民政局核查審批等多道程序，民政部門發(fā)放資金后，申請人要再到衛(wèi)生部門申請大病救助，又經(jīng)多道審批流程，貧困戶大多是文化水平較低，辦事能力弱，申請起來十分費(fèi)力。另外，民政、衛(wèi)生部門采取集中批次審批方式，待申請人達(dá)到一定數(shù)額才集中上會審批辦理，導(dǎo)致資金發(fā)放慢，往往從申請到資金到位要將近兩個月，甚至更長時間，如椰林鎮(zhèn)桃園村委會的楊秋瓊，因患食道癌住院，從開始申請到資金撥付到賬戶里總共耗時 4 個月。二是目前醫(yī)保報銷政策需住院醫(yī)治結(jié)束后，才根據(jù)已支付的費(fèi)用來報銷，住院時要交一定數(shù)額的押金，但許多貧困戶連溫飽問題都沒有解決，往往連支付押金的錢都沒有，導(dǎo)致生病住不起醫(yī)院，致使因病返貧的惡性循環(huán)。

�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)扶貧項目簡單同質(zhì)化，未形成長效脫貧機(jī)制 因扶貧任務(wù)重和時間緊迫，干部群眾熱衷于選擇見效快的“短平快”項目，較少考慮項目的長期可持續(xù)性，不愿選擇一些長期效益穩(wěn)定但生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)扶貧以“輸血”為主，貧困戶“造血”功能弱，預(yù)防返貧壓力大。扶持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單

　一，存在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。目前，大量的產(chǎn)業(yè)扶持主要以雞鴨鵝、豬羊等為主，可供選擇的產(chǎn)業(yè)項目不多，突出在種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)方面，特色產(chǎn)品少，容易一哄而上。一方面造成種苗供應(yīng)緊張，成本上升，如龍眼苗 20xx 年 4 月份時購買儋州的品種為7.8 元/株，到 9 月份海南省內(nèi)種苗緊缺，只能購買廣西的品種，價錢上漲到 11.5 元/株，價錢上漲一倍；豬苗 20xx 年 4 月份時購買約 400 元/只，6 月份則漲到 500/只。另一方面，本地種苗供應(yīng)緊張，有些幫扶單位就采購?fù)獾胤N苗發(fā)放給群眾養(yǎng)殖，造成銷售困難，存在市場風(fēng)險。如本號鎮(zhèn)黎盆村委會卓德義于 20xx 年10 月 10 日飼養(yǎng) 13 頭豬，為大陸品種，已經(jīng)飼養(yǎng)將近 4 個月，目前按 7 元/斤仍然賣不出去，而我縣本地品種的豬肉價錢則為11 元/斤；有些貧困戶飼養(yǎng)的雞為外地品種，本地群眾不愿購買，只能自用，無法為貧困戶增加收入。

�。ㄋ模�幫扶重物資發(fā)放，輕后續(xù)管理 我縣投入大量扶貧資金幫扶貧困戶，扶貧物資集中在雞、鴨、鵝等家禽以及芒果、圣女果、龍眼等種植種苗，可是大多部門、幫扶責(zé)任人發(fā)放幫扶物資后，往往一放了之，沒有后續(xù)跟蹤服務(wù)，沒有幫助解決貧困戶在種養(yǎng)殖過程遇到的問題。如有的貧困戶一下子得到數(shù)量較大的豬苗、雞苗等，但缺少資金購買足夠的飼料飼養(yǎng)，缺少豬圈、雞圈等基礎(chǔ)設(shè)施，且規(guī)模養(yǎng)殖需要一定的技術(shù)管理，貧困戶沒有掌握，已經(jīng)超出其養(yǎng)殖能力范圍；有的單位發(fā)放外地種苗，不適應(yīng)本地氣候條件，水土不服，縣相關(guān)職能部門

　主動服務(wù)貧困戶的意識薄弱，未有效提供技術(shù)指導(dǎo)，貧困戶碰到技術(shù)難題往往無法解決，導(dǎo)致出現(xiàn)飼養(yǎng)死亡率過高的情況。如本號鎮(zhèn)黎盆村委會胡家雄飼養(yǎng) 13 頭豬（羅牛山種苗），死亡 9 頭；黃昌雄飼養(yǎng) 15 頭豬，全部死亡；李明飼養(yǎng) 15 頭羊，死亡 6 頭，死亡率過半。

�。ㄎ澹┖献魃绯尚Р幻黠@，貧困戶分散化經(jīng)營 雖然我縣建立了許多農(nóng)民合作社，但大多數(shù)合作社貧困戶入社率低，合作社帶頭人技術(shù)、資金、能力、熱情不足，合作社效益不強(qiáng)，帶動群眾脫貧成效不足。即使像知名度較大的文羅鎮(zhèn)五星村委會新型農(nóng)民種養(yǎng)專業(yè)合作社，真正受益參與其中的也只有6 戶貧困戶。像本號鎮(zhèn)大坡亞欠香粉蕉合作社、田仔芒果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等，都未能起到帶動貧困戶脫貧的作用。大部分扶貧戶種養(yǎng)殖以自產(chǎn)自銷為主，未形成規(guī)模效益，產(chǎn)品議價能力低，抵御市場風(fēng)險能力弱。雖然我們建立了農(nóng)村淘寶，電商平臺等，但貧困戶文化水平所限，市場意識薄弱，未有效利用其掌握與自身種養(yǎng)殖產(chǎn)品相關(guān)的市場信息和動態(tài)，導(dǎo)致銷售困難，銷售渠道受限，或者銷售價低于市場價。以致出現(xiàn)幫扶人幫扶了雞苗給貧困戶養(yǎng)，養(yǎng)大了又從貧困戶手中購買回去的情況，這種方法只能是救急行為，不能作為長期收入的方式。

�。�六）駐村“第一書記”、工作隊及幫扶責(zé)任人幫扶措施單一 部分駐村“第一書記”和幫扶責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)、帶動群眾

　致富水平弱，幫扶措施單一，對幫扶工作僅停留在對貧困戶的物質(zhì)幫扶上，有的單位把幫扶按照民政救濟(jì)來做，搞搞看望慰問、發(fā)發(fā)油米，沒有認(rèn)真結(jié)合幫扶戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)制定生產(chǎn)幫扶計劃，發(fā)放豬苗、雞苗山羊就算幫扶，在立足村情和貧困戶實(shí)際有針對性地開展項目扶持、技術(shù)援助、人員培訓(xùn)等方面缺乏有效支持，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的精準(zhǔn)扶貧；有的駐村工作隊、掛職“第一書記”不熟悉基層工作，在協(xié)助村“兩委”班子理清發(fā)展思路、制定村級扶貧規(guī)劃等方面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　三、我縣脫貧攻堅工作問題的深層次原因 1.政府政策性補(bǔ)貼占據(jù)脫貧工作主導(dǎo)地位。由于脫貧攻堅時間緊、任務(wù)重，為盡快達(dá)到 3 年脫貧 2 年鞏固的目標(biāo)，政府扶貧采取“大水灌溉”方式，利用財政資金優(yōu)勢，發(fā)放各類補(bǔ)貼資金，許多脫貧戶人均年收入中，轉(zhuǎn)移性收入、政策性的補(bǔ)貼占據(jù) 80%，對貧困戶的脫貧起到?jīng)Q定性的作用，貧困戶自身發(fā)展的收入較少，無長期穩(wěn)定收入來源，這雖然說明政府敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，真正讓貧苦群眾實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”，但同時助長貧困戶“等靠要”思想，認(rèn)為脫貧是政府的事，只想躺在政府身上過日子，未形成持續(xù)有效的脫貧長效機(jī)制，造成“數(shù)字”脫貧。如貧困戶的脫貧標(biāo)準(zhǔn)為人均年收入超過 2965 元，而我縣貧困戶家庭一年內(nèi)能領(lǐng)取困難群眾補(bǔ)貼 800 元、低保家庭邊緣人員補(bǔ)貼人均 1200 元、危房改造人均約 1500 元，還有蔬菜價格補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等，光憑領(lǐng)取補(bǔ)貼的錢已超過脫貧標(biāo)準(zhǔn)。

　2.農(nóng)戶等靠要思想仍比較突出。我縣對脫貧攻堅工作投入較大，各類扶持資金、政策補(bǔ)貼多，有的一戶能享受近十幾萬元，在這種情況下，貧困戶受利益驅(qū)動，認(rèn)為脫貧了就不能享受幫扶了，不愿意退出貧困行列，存在“賴著不走”、“爭取返貧”的錯誤思想；缺乏主動脫貧的內(nèi)生動力，認(rèn)為脫貧是政府的事，只想躺在政府身上過日子；有的受傳統(tǒng)文化習(xí)慣影響，消費(fèi)觀念不正確，沒有積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)意識。有的農(nóng)戶收入略高于貧困線而未列入建檔立卡范圍，因享受不到危房改造、發(fā)放種苗等幫扶政策或享受較少產(chǎn)生對政府、村委會干部的負(fù)面情緒，不愿意參加冬修水利等集體活動，甚至有上訪行為，造成新的干群矛盾、群眾之間不和諧的因素。目前我縣在扶貧政策宣傳方面力度雖然較大，但多是立立宣傳牌、拉拉橫幅，講講扶貧宣傳標(biāo)語口號，宣傳方式簡單，不夠扎實(shí)深入，宣傳效果有待加強(qiáng)。

　3.產(chǎn)業(yè)扶貧未真正形成。我縣大部分貧困村缺少能夠支撐長效增收、脫貧致富的特色效益產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定脫貧增收的項目不多，脫貧戶預(yù)防返貧的壓力大。雖然我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村都在積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，但目前成效明顯的還是鳳毛麟角，有的貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，有的貧困村雖然已發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)，也僅處于起步階段，特色效益尚未凸顯。另外，在政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于各戶的情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不同，在一戶一策，因戶制宜、因地制宜的引導(dǎo)上做的不到位，以及受自然條件限制、農(nóng)畜產(chǎn)品市場價格波動大和自身技能缺乏等因素影響，造成貧困戶對扶持

　項目不感興趣，參與的積極性不高，產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)落實(shí)困難。如群英鄉(xiāng)母爸村委會的群眾抱怨，近幾年響應(yīng)政府的號召發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，先后種植過益智、香茅，后面又改種楊桃、芒果，又養(yǎng)過蜂，但都沒有成功，耗時耗力，內(nèi)心對政府的號召產(chǎn)生抵觸心理。

　4.貧困戶知識水平技能低下。大多數(shù)貧困戶文化教育水平有限，勞動技能低，加上我縣目前的技術(shù)培訓(xùn)以課堂授課為主，貧困戶學(xué)習(xí)能力弱，難以在一個課時內(nèi)吸收掌握授課知識，掌握一門生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的技能極為困難，靠就業(yè)創(chuàng)業(yè)脫貧難度大。許多貧困戶的就業(yè)仍處在簡單低級的打零工模式，工資少且不穩(wěn)定。如本號鎮(zhèn)的白石村90戶366名貧困人口中，幾乎都是初中以下學(xué)歷，大部分貧困群眾連正常的普通話交流都困難，造成不敢出門、出遠(yuǎn)門的狀況，難以出去外面就業(yè)，全村統(tǒng)計外出打工的人口僅為40 多人，且都是簡單低收入的工種。

　5.社會各界、企業(yè)參與扶貧開發(fā)力度不強(qiáng)。一是我縣龍頭企業(yè)仍然不多，帶動貧困戶脫貧的能力有限。在實(shí)施產(chǎn)業(yè)脫貧方面，龍頭企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、信用以及種苗和市場營銷等方面的優(yōu)勢明顯，往往一個好的龍頭企業(yè)就能夠帶動一個地方一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠吸納和帶動一大批貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧。我縣雖然有魯宏農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、xx海島蓮霧種植公司等知名企業(yè)，但仍然數(shù)量較少，規(guī)模有限，大戶帶散戶、企業(yè)帶農(nóng)戶涉及貧困戶甚少。二是民營企業(yè)參與扶貧開發(fā)工作力度弱小。我縣有眾多房地產(chǎn)公司等大型民營企業(yè)，但

　其社會責(zé)任感不強(qiáng)，沒有主動參與社會扶貧的意識，沒有利用自身資金、技術(shù)和資源優(yōu)勢，扶持貧困戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，沒有深度介入到扶貧工作當(dāng)中。

　四、扶貧工作建議 我縣扶貧工作開局良好，但要百尺竿頭更進(jìn)一步，著力從體制機(jī)制上解決扶貧工作中的問題，完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。具體對策和建議如下。

�。ㄒ唬├喂虡淞⒎鲐氶_發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展想結(jié)合的指導(dǎo)思想，建立脫貧攻堅長效機(jī)制 脫貧攻堅，發(fā)展是根本途徑。只有經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，才能提供更多的就業(yè)機(jī)會，增加農(nóng)民收入；只有經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，不斷增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加地方財政收入，才能更好地提高“兩不愁”、“三保障”水平。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步將扶貧攻堅工作融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作當(dāng)中，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中同步打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。培育和引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極參與扶貧開發(fā)，鼓勵企業(yè)安排扶貧對象勞動力就業(yè)和輻射帶動周邊扶貧對象發(fā)展生產(chǎn)，帶動貧困群眾共同富裕，拓寬增收門路。引導(dǎo)鼓勵在我縣開發(fā)的大型房產(chǎn)企業(yè)、私營企業(yè)，增強(qiáng)社會責(zé)任感，參與扶貧開發(fā)相關(guān)工作，吸收貧困戶就業(yè)，扶持貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶動貧困戶增收致富，同時借助政府和群眾的支持，加快自身發(fā)展，探索形成多方共贏的模式。大力發(fā)展我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌，為扶貧開發(fā)工作提供持續(xù)不斷的動力。

�。ǘ�）著力抓好教育扶貧工作，徹底斬斷窮根 教育落后是導(dǎo)致貧困的關(guān)鍵因素，要提高貧困家庭教育水平，徹底斬斷窮根。對建檔立卡扶貧戶中的子女上學(xué)，要堅持落實(shí)各項費(fèi)用減免以及助學(xué)金發(fā)放，確保不讓一名貧困群眾的子女因貧失學(xué)、因?qū)W致貧。要加強(qiáng)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會的學(xué)校辦學(xué)水平，提高辦學(xué)質(zhì)量，不僅要讓貧困子女上得了學(xué)，更要能享受到質(zhì)量優(yōu)良的教育，特別是加強(qiáng)高中的教學(xué)水平，普及高中教育，也可研究通過教育移民方式，出臺考試傾斜政策，使貧困家庭子女能夠受到同等的教育機(jī)會，真正避免貧困的代際傳遞。

�。ㄈ�）消除“等靠要”思想，增強(qiáng)脫貧內(nèi)生動力 扶貧先扶志，要堅持轉(zhuǎn)換貧困戶思想，改變只想靠政府過日子的心態(tài)，提升貧困戶的脫貧內(nèi)生動力。一是建立“獎勤罰懶”機(jī)制。建立考核獎懲機(jī)制，對發(fā)展生產(chǎn)中，有能力有干勁的貧困戶加大扶持力度，提高獎勵，對懶惰、“等靠要”的貧困戶減少、減緩扶持，甚至給予處罰，避免吃“大鍋飯”制度，通過實(shí)施政策、利益引導(dǎo)改變貧困戶的思想動態(tài)，克服消極的思想情緒和“等、靠、要”的惰性心理，激發(fā)貧困戶自我發(fā)展的動力和熱情，靠自己的辛勤勞動改變貧窮落后的面貌。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。避免宣傳工作過于標(biāo)語化、空泛化的弊病，采取靈活多樣的形式，采取群眾喜聞樂見的山歌、民族歌舞等通俗易懂的形式加大宣傳，切中群眾心理需求，樹立“勞動致富、勤勞致富”觀念，總結(jié)推廣扶貧脫貧典型事跡，起到示范帶動作用，堅定他們脫貧的信心。

�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)扶貧“長短”結(jié)合，堅持不懈培育特色產(chǎn)業(yè) 在扶貧攻堅工作任務(wù)重、時間緊的情況下，采取發(fā)放家禽畜類等見效快的短期產(chǎn)業(yè)幫扶項目，是合乎實(shí)際的幫扶選擇，但是要徹底改變貧困區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況，為貧困群眾提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，要培育一批具有長遠(yuǎn)收益、可持續(xù)經(jīng)濟(jì)收入的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會要認(rèn)真研究，選擇符合本地資源特性、合乎群眾意愿、市場前景良好的產(chǎn)業(yè)去培育發(fā)展，以光坡圣女果、群英橡膠產(chǎn)業(yè)為榜樣，以“前人栽樹、后人乘涼”的思想高度，持之以恒、堅持不斷地發(fā)引導(dǎo)培育。二是出臺完善發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用制度，安排一定比例財政資金用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)，而不是一味地購買簡單的種苗發(fā)放給農(nóng)戶，引導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)殖項目時，建立風(fēng)險保障機(jī)制，減少農(nóng)戶損失成本。三是引進(jìn)打造品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，擴(kuò)規(guī)模，提檔次，集中力量整合產(chǎn)業(yè)項目，打造地區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌，真正構(gòu)建起“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

�。ㄎ澹┨嵘�技能培訓(xùn)實(shí)效，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道 在短期難以提高貧困戶教育知識水平的情況下，要以提高貧困勞動力技術(shù)素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能為培訓(xùn)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人、就業(yè)一人”的目標(biāo)。一是要堅持因地制宜，形式多樣，既可以委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也可以聘請專業(yè)技術(shù)人員到田間地頭實(shí)地培訓(xùn)，到農(nóng)戶家里培訓(xùn)，有長期培訓(xùn)，也有短期培訓(xùn)，分散辦班，分類

　指導(dǎo)、隨到隨學(xué)，只要達(dá)到要求和學(xué)習(xí)目的就行。二是充分尊重農(nóng)民意愿，讓農(nóng)民自主選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)，在課程安排上以當(dāng)?shù)刂饕�產(chǎn)業(yè)的管理和農(nóng)民需求為主，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性;三是要以市場為導(dǎo)向，圍繞“三灣”、海口、三亞企業(yè)對用人的技能需求，組織訂單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)一人，就業(yè)一個;四是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，既要就業(yè)局組織培訓(xùn)，也可企業(yè)來培訓(xùn)，也可以由農(nóng)民自己選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，只要取得培訓(xùn)合格證書都可予以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

�。�六）增強(qiáng)合作社效益，提升產(chǎn)業(yè)競爭力 加強(qiáng)合作社作用，改變農(nóng)戶個人自產(chǎn)自銷、粗放經(jīng)營的低競爭力模式，實(shí)行規(guī)�；�經(jīng)營，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)長效脫貧。一是探索“龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”“專業(yè)合作社+基地+貧困戶”“村集體經(jīng)濟(jì)+基地+貧困戶”“種養(yǎng)大戶+基地+貧困戶”等產(chǎn)業(yè)扶貧模式，提高產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。二是加強(qiáng)合作社帶頭人、致富能手的引領(lǐng)和帶動作用，把貧困群眾的利益聯(lián)結(jié)起來，貧困戶以扶貧資金、種苗以及自有土地等資源入股合作社，優(yōu)化股權(quán)分紅模式，為農(nóng)戶提供穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入來源。三是提高貧困戶入社率。建立獎勵制度，對于加入合作社的貧困戶，給予資金或種苗獎勵，對于吸收貧困戶加入的合作社，按入社量給予資金獎勵。四是加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的資金扶持力度，對合作社在稅收、資金等政策上予以傾斜，培養(yǎng)壯大合作社。

�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化危房改造建設(shè)模式 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，解除貧困桎梏。建立扶貧建設(shè)項目綠色審批制度，優(yōu)化減少項目報建審批環(huán)節(jié)，明確業(yè)務(wù)審批部門，加快整村推進(jìn)項目開工速度，提升建設(shè)進(jìn)度。優(yōu)化危房改造建設(shè)模式，一是確立項目建設(shè)業(yè)主�？梢脏l(xiāng)鎮(zhèn)政府為業(yè)主單位，實(shí)施危房改造工作，按建設(shè)項目程序報批報監(jiān)，建立有效的質(zhì)量安全保障體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為業(yè)主單位具有責(zé)任明確、質(zhì)量保障、了解民情、建設(shè)速度快的優(yōu)點(diǎn)；也可以農(nóng)戶作為建設(shè)主體，給予資金補(bǔ)貼，農(nóng)戶自主選擇施工隊伍建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、職能部門進(jìn)行監(jiān)督，按建設(shè)進(jìn)度撥付資金給農(nóng)戶，農(nóng)戶作為建設(shè)主體，自主權(quán)大，自我參與意識強(qiáng)，同時農(nóng)戶自建房一般選擇本地建筑工匠來施工，又增加本地群眾的收入。二是設(shè)計多套戶型方案，讓貧困戶根據(jù)自身宅基地塊特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣選擇適應(yīng)的設(shè)計方案，或者只限定補(bǔ)助面積和資金，戶型、樓層等其他內(nèi)容由貧困戶自主決定，滿足多樣化需求。三是工程造價由縣政府評審中心審核，節(jié)約政府財政資金。

�。ò耍┱{(diào)整完善醫(yī)療救助政策，增強(qiáng)政策實(shí)惠 調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療救助相關(guān)政策，整合銜接民政、衛(wèi)生兩個部門的救助政策，實(shí)施并聯(lián)審批或合署辦公，讓貧困戶申請資金一個窗口遞交材料，全程辦理完結(jié)，審批部門撥付資金按人撥付，實(shí)報實(shí)辦，減少資金撥付時間。針對貧困戶付不起住院押金問題，建立基金委員會，由基金會先行墊付住院押金，待醫(yī)治結(jié)束報銷

　費(fèi)用后，再從報銷費(fèi)用中扣除押金金額返還給基金會，使貧困戶生病時安心住院看病，看得起病，減少因病返貧的情況。

　（九）擴(kuò)大扶持范圍，加大普惠民生力度 處理好脫貧幫扶和普惠民生的關(guān)系，一方面，對貧困戶的幫扶要在合理的范圍，不宜標(biāo)準(zhǔn)過高，造成期望值過高、心理落差過大，另一方面，對不屬于建檔立卡戶但又確實(shí)生活困難或者生活水平不高的，如果符合相關(guān)條件，也可以通過普惠手段適當(dāng)給予扶持，比如在發(fā)展生產(chǎn)方面，不能享受扶貧資金的，可以通過“我為農(nóng)民增收”、農(nóng)業(yè)發(fā)展資金等方式給予政策支持，減少農(nóng)戶之間的心理落差感，減少干群不和諧、群眾矛盾的因素，提高群眾對政府的滿意度。

�。ㄊ�）黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)基層黨組織和駐村人員作用 切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把夯實(shí)農(nóng)村基層黨組織同脫貧攻堅深度結(jié)合起來，加強(qiáng)貧困村“兩委”干部隊伍建設(shè)，貧困村能否脫貧，村級領(lǐng)導(dǎo)班子和村民的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。必須把那些有開拓精神、有經(jīng)濟(jì)頭腦、善于為百姓辦事、敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)哪苋诉x拔進(jìn)村“兩委”班子，建設(shè)一支牢靠的扶貧工作隊，為農(nóng)民致富帶好頭，樹榜樣，真正把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。切實(shí)發(fā)揮幫扶單位、駐村工作組、村“第一書記”和幫扶責(zé)任人的作用，完善考核、監(jiān)督和退出制度，建立激勵機(jī)制和強(qiáng)化問責(zé)壓力，讓幫扶單位、駐村工作組、村“第一書記”和幫扶責(zé)任人切實(shí)沉下心去，建立與貧困戶血肉相聯(lián)的關(guān)系，

　為貧困村、貧困戶謀發(fā)展，促增收。

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