集團 企業(yè) 抓好黨建促發(fā)展調(diào)研 報告

　遼寧忠旺集團始建于 1993 年，目前已發(fā)展成為世界第二大、亞洲最大的工業(yè)鋁擠壓產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)。集團黨組織成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)，為民營企業(yè)黨建工作樹立了很好的樣板。特別是 2018 年 9 月 27 日習(xí)近平總書記考察忠旺集團后，集團上下歡欣鼓舞、熱情高漲，不僅對企業(yè)發(fā)展信心百倍，也對企業(yè)黨建工作信心滿懷。忠旺集團的黨建工作主要有 4 個突出特點。

　一、推行雙向互動，促進(jìn)黨的組織制度與企業(yè)管理制度有機結(jié)合 忠旺集團通過構(gòu)建雙向互動機制，把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合起來，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

　一是班子雙向進(jìn)入。在企業(yè)決策管理及生產(chǎn)經(jīng)營各個層面，全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向進(jìn)入、交叉任職。這種黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層人員的雙向進(jìn)入，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

　二是工作雙向互動。集團黨委建立了與集團管理層“聯(lián)合會議”“雙向例會”等制度，將面向職工群眾征集到的意見建議及時向企業(yè)管理層反饋，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要參考。多年來，集

　團黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦行業(yè)發(fā)展，研判市場走勢，推動集團成功實現(xiàn)了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。集團黨委還積極加強與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通聯(lián)系，積極爭取政策支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。

　三是制度雙向互補。一方面，運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學(xué)化水平，把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，把黨內(nèi)考核評優(yōu)機制引入到企業(yè)人力資源管理之中，為科學(xué)決策提供保證，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平機會。另一方面，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建工作規(guī)范化水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，完善集團黨建運行機制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化。

　二 、抓好第一資源，促進(jìn)黨員隊伍建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步加強 集團黨委堅持黨管人才的政治導(dǎo)向、人才引進(jìn)的高端導(dǎo)向、人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨組織在培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才方面的優(yōu)勢，努力為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

　一是實施“沃土工程”，促進(jìn)黨員隊伍與人才隊伍規(guī)模同步壯大。推行“三個優(yōu)先”，即在引進(jìn)人才時，優(yōu)先招收黨員；在技能培訓(xùn)和提拔重用時，優(yōu)先考慮黨員；關(guān)鍵崗位及重要任務(wù)，優(yōu)先推薦黨員。同時，對于黨員身份的新員工，要求其盡快把組織關(guān)系轉(zhuǎn)

　過來，不能當(dāng)“口袋黨員”。黨員隊伍與企業(yè)人才隊伍的同步發(fā)展壯大，為企業(yè)加快發(fā)展提供了有力的政治保證和人才支撐。

　二是實施“三向培養(yǎng)”，促進(jìn)黨員隊伍與人才隊伍素質(zhì)同步提升。深入實施“三向培養(yǎng)”工程，即努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新骨干、把崗位技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員中的技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員。一方面，要求黨員努力成為企業(yè)的優(yōu)秀之才，思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能都要高于群眾，在政治上帶頭樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，在業(yè)務(wù)上當(dāng)“工匠”、做行家，在工作上當(dāng)先鋒、作表率。另一方面，堅持把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為黨員，把發(fā)展黨員的重點放在企業(yè)管理人才、科研骨干和一線優(yōu)秀工人中，實行發(fā)展黨員全程公示制和票決制，并推出“百里挑一”“雙培雙薦”的發(fā)展黨員工作法，一大批優(yōu)秀員工進(jìn)入黨的隊伍，成為推動集團發(fā)展的生力軍和骨干力量。

　三是實施正向激勵，促進(jìn)黨員作用與人才作用同步發(fā)揮。積極組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，廣泛設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。組織開展“黨員身邊無違章”“黨員樣板工程”等主題活動，強化黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。每年在七一前夕都召開“一先兩優(yōu)”表彰大會，表彰先進(jìn)支部和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過實施正向激勵，形成了共謀企業(yè)發(fā)展的強大“氣場”。

　三、強化政治引領(lǐng)，促進(jìn)紅色基因和企業(yè)文化深度融合

　集團黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，形成促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

　一是叫響“不忘初心、牢記使命”這句黨員座右銘。注重加強對黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過集中學(xué)習(xí)、組織生活會、主題黨日等多種形式，開展經(jīng)常性的黨性教育、黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)教育，引導(dǎo)黨員時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘身為黨員就帶著一份責(zé)任，肩扛一份使命，努力為企業(yè)發(fā)展多一份貢獻(xiàn)。

　二是傳承“人忠業(yè)旺、忠誠興旺”這個企業(yè)精神。注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，推動企業(yè)貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，打造企業(yè)與員工的命運共同體。在集團管理層和黨組織的共同倡導(dǎo)下，建立一系列惠民政策，采取一系列具體舉措，使職工群眾感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的熱情。

　三是牢記“誠信經(jīng)營、回報社會”這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團黨委把打造誠信為本、責(zé)任至上的企業(yè)形象作為重要職責(zé)，引導(dǎo)黨員和廣大職工依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，自覺維護企業(yè)形象和品牌，忠旺集團的行業(yè)影響力、社會知名度、品牌信譽度逐年上升，連續(xù)多年被評為“國家級守合同重信用企業(yè)”。同時，積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、服務(wù)發(fā)展大局，體現(xiàn)了民營企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

　四、創(chuàng)新工作載體，促進(jìn)黨建工作在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中釋放活力 多年來，在黨建工作引領(lǐng)下，集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，服務(wù)型黨組織的作用日益凸顯。

　一是解放思想，找準(zhǔn)互促共贏的發(fā)力點。集團黨委深刻認(rèn)識到：黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)實際越貼近、與黨員職工聯(lián)系越緊密，黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮就越充分。為此，集團黨委與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，步調(diào)上合”，共同研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“一年一個主題，一年一個亮點”的工作思路，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。

　二是凝心聚力，抓準(zhǔn)思想工作的落腳點。集團黨委把思想政治工作作為一項經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作來抓，以黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育為主題，把集團發(fā)展的難點、經(jīng)營的重點和職工關(guān)注的熱點作為思想政治工作的落腳點，號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進(jìn)取，主動為企業(yè)發(fā)展攻堅克難、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成同心同德謀發(fā)展的濃厚氛圍。

　三是集思廣益，咬準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，組織開展合理化建議征集、技術(shù)比武、技能競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞發(fā)展開動腦筋、立足崗位建功立業(yè)。集團涌現(xiàn)出一大

　批技術(shù)攻關(guān)能手和管理創(chuàng)新典型，在集團生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

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