培訓(xùn)章程

　1 1 培訓(xùn)步驟

　步驟

　責(zé)任人

　 企業(yè)高層、各部門經(jīng)理

　部門經(jīng)理/職員

　HR 培訓(xùn)主管、職員

　HR 培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)委員會

　企業(yè)高層

　 HR 培訓(xùn)主管

　企業(yè)關(guān)鍵問題分析 職員發(fā)展計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制訂年度培訓(xùn)計劃表（及對應(yīng)預(yù)算）

　同意培訓(xùn)計劃，預(yù)算 依據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜 入職培訓(xùn) 人力資源部/企業(yè)組織培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 例外 培訓(xùn) 用戶培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)PA PB PC PD PE PF 培訓(xùn)評定

　在培訓(xùn)步驟中，包含到各步所需用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1； 拓維企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 2；拓維企業(yè)管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 3；拓維企業(yè)培訓(xùn)簽到表，參看附錄 4；拓維企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計表，參看附錄 5；拓維企業(yè)學(xué)員評價表，參看附錄 6。

　 2 培訓(xùn)政策

　1、 企業(yè)職員培訓(xùn)制度建立，是為了確保企業(yè)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)成培養(yǎng)和造就一流管理人才、一流技術(shù)人才、一流市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)目標(biāo)。

　2、 培訓(xùn)目標(biāo)是為了提升職員業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善職員知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一職員思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使職員經(jīng)過培訓(xùn)了解最新計算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在未來發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使職員經(jīng)過培訓(xùn)提升相關(guān)管理技能，以此提升企業(yè)總體工作效率，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　3、 職員培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)依據(jù)不一樣內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則依據(jù)不一樣性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。

　4、 職員現(xiàn)有接收培訓(xùn)權(quán)利，也有培訓(xùn)她人義務(wù)。對企業(yè)組織一切培訓(xùn)活動，全部職員均應(yīng)主動參與并提出合理化提議，各部門也應(yīng)主動配合并幫助落實。

　5、 職員培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年底考評及職稱評定關(guān)鍵依據(jù)。

　3 3 培訓(xùn)形式

　3 3 ．1 1 非學(xué)歷培訓(xùn)

　企業(yè)非學(xué)歷培訓(xùn)，依據(jù)不一樣培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/企業(yè)組織培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。

　3 3 ．1 1 ．1 1 入職培訓(xùn)

　培訓(xùn)對象：企業(yè)新進(jìn)職員

　 培訓(xùn)內(nèi)容：

　1) 企業(yè)基礎(chǔ)情況介紹； 2) 企業(yè)技術(shù)體系介紹 3) 企業(yè)各項規(guī)章制度落實； 4) 上崗基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn)； 5) 企業(yè)項目介紹； 6) 關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)； 7）企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神宣傳和崗位工作職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)明確。

　 培訓(xùn)目標(biāo)：

　1）經(jīng)過禮儀規(guī)范教育，使職員了解企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)良好企業(yè)形象而共同努力； 2）經(jīng)過企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)，增強職員“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑企業(yè)成功、獨特企業(yè)文化而共同進(jìn)��；

　3）經(jīng)過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，培養(yǎng)職員市場觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提升職員綜合競爭能力； 4）經(jīng)過對新職員進(jìn)入各部門前基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn)，使她們綜合素質(zhì)得到提升，方便于愈加好調(diào)整心態(tài)，主動投入工作； 5）經(jīng)過對企業(yè)項目標(biāo)介紹，和基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，使她們在最短時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，立即在各自崗位上發(fā)揮作用。

　培訓(xùn)課程：

　i. 企業(yè)介紹 ii. 各部門介紹 iii. 企業(yè)技術(shù)體系介紹 iv. 企業(yè)產(chǎn)品介紹 v. 企業(yè)規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn) viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)

　 注：其中 i-v 由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii 由職員所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

　培訓(xùn)步驟：

　步驟

　責(zé)任人

　 培訓(xùn)主管

　新職員

　培訓(xùn)主管

　 新職員

　 培訓(xùn)主管

　新職員

　3 3 ．1 1 ．2 2 人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn)

　3 3 ．1 1 ． 2

　內(nèi)部培訓(xùn)

　培訓(xùn)分類：

　PA 制訂新職員培訓(xùn)日程安排

　 實施培訓(xùn)

　 學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評定 入職培訓(xùn)結(jié)束

　按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)

　管理類培訓(xùn)

　按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)

　在下面情況下，人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn)：

　? 國際計算機(jī)領(lǐng)域取得某項重大突破性進(jìn)展，企業(yè)認(rèn)為有必需讓全體職員了解、掌握并適應(yīng)； ? 依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，認(rèn)為有必需針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)�業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有利于提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； ? 企業(yè)在進(jìn)行某個項目標(biāo)開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究人員對該項目有一個透徹了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)局限，出現(xiàn)一時難以處理問題； ? 企業(yè)接到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)實施過程中，碰到某個難以克服障礙； ? 部分職員對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生迷惑，并期望經(jīng)過培訓(xùn)加以處理； ? 企業(yè)委派進(jìn)行外出培訓(xùn)職員在接收培訓(xùn)后，將培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)職員進(jìn)行傳輸培訓(xùn)； ? 工作進(jìn)行調(diào)整職員需要加強對新任工作了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)技術(shù)和知識； ? 企業(yè)在管理，市場等方面，需要提升工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)； ? 企業(yè)需要經(jīng)過相關(guān)中國，國際認(rèn)證，舉行培訓(xùn)。

�、诋�(dāng)出現(xiàn)需要對職員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時，能夠在各部門定時技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘用教授講授。

�、鄱喾N 內(nèi)部培訓(xùn)，需由相關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必需，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時間、地點。

�、苊總�職員全部有擔(dān)任培訓(xùn)老師義務(wù)，不得找借口推脫。

　⑤各部門經(jīng)理將本部門主動提供培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。

　培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：

　步驟

　 責(zé)任人

　 企業(yè)高層

　HR 主管

　培訓(xùn)主管

　職員

　培訓(xùn)主管

　 企業(yè)高層

　培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)主管

　 PB 培訓(xùn)需求方向設(shè)計 培訓(xùn)需求調(diào)查 制訂培訓(xùn)需求并報批 培訓(xùn)課程選定

　 職員

　培訓(xùn)主管

　 講師

　職員

　培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)主管

　培訓(xùn)主管

　 3 3 ．1 1 ．3 3 外部培訓(xùn)

　①在下面情況下，企業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：

　 企業(yè)接獲中國或國際相關(guān)部門組織計算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)通知，而企業(yè)認(rèn)為有必需派員參與；

　國際計算機(jī)行業(yè)取得某項重大突破性進(jìn)展，這種突破對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)又不能經(jīng)過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必需派員到中國外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲�。�

　企業(yè)碰到某項重大問題，在短時期內(nèi)和當(dāng)?shù)赜螂y以找四處理措施時，必需派員到中國外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)； 職員在其崗位上需要進(jìn)行對應(yīng)知識培訓(xùn)，以提升工作效率，確保順利開展工作，必需派員到中國外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。

�、诙喾N外出培訓(xùn)，需由相關(guān)當(dāng)事人提出申請，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面匯報，報請總經(jīng)理審批，人力資源部立案。

　 加外出培訓(xùn)人員選擇：

　? 本著“公開、公平、公正”標(biāo)準(zhǔn)，全部職員均可提出申請，說明自己理由及優(yōu)勢，參與競爭； ? 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)職員知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識接收能力等多項原因進(jìn)行綜合評定，選擇最合適人選，進(jìn)行指派。

�、芊财髽I(yè)出資外出培訓(xùn)職員，回企業(yè)后須就所培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)需求對企業(yè)其它相關(guān)職員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講 員給予評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)匯報者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以 0 200 元/ / 次罰款，并取消其十二個月內(nèi)外出培訓(xùn)資格。

　 注：拓維企業(yè)外出培訓(xùn)申請表，參看附錄 7；職員外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄 8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9；內(nèi)部培訓(xùn)評定表，參看附錄 10。

　培訓(xùn)實施 培訓(xùn)后測試 培訓(xùn)評定 培訓(xùn)結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔

　 培訓(xùn)步驟：

　步驟

　 責(zé)任人

　 職員

　 總經(jīng)理、部門經(jīng)理

　 職員、培訓(xùn)主管

　職員、培訓(xùn)主管、財務(wù)部

　 職員

　職員、行政部

　 職員、培訓(xùn)主管、財務(wù)部

　 培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)、主管學(xué)員

　3 3 ．1 1 ．4 4 例外培訓(xùn)

　例外培訓(xùn)包含企業(yè)項目實施中，項目組需要培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等。能夠由企業(yè)提出需求，也能夠在其它企業(yè)發(fā)出邀請函后酌情參與。

　PC 職員填寫申請表 審批 簽署培訓(xùn)協(xié)議 職員申請必需款項 職員參與培訓(xùn) 將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 職員推行必需財務(wù)程序 安排職員培訓(xùn)匯報 對職員和培訓(xùn)匯報評定 外部培訓(xùn)步驟結(jié)束

　1 1）

�。�

　培訓(xùn)

　? 對于例外培訓(xùn)中培訓(xùn)，指在項目實施過程中，項目組人員需要一些方面知識補充，提出培訓(xùn)需求，派人員參與外出培訓(xùn)。

　? 項目經(jīng)理有權(quán)決定項目費用在 20XX 元以內(nèi)（包含食宿）項目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必需和人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超出 20XX 元培訓(xùn)，需報總經(jīng)理審批，方可實施。

　? 安排培訓(xùn)，必需在培訓(xùn)日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必需到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。

　? 培訓(xùn)期間，企業(yè)職員應(yīng)遵守相關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。

　? 參與培訓(xùn)職員應(yīng)立即簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)主動配合做好意見反饋統(tǒng)計；年底，對于主動參與培訓(xùn)，工作出色職員，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年底考評和職稱評定依據(jù)。

　培訓(xùn)步驟：

　步驟

　責(zé)任人

　項目經(jīng)理

　 項目經(jīng)理

　培訓(xùn)主管

　 超出培訓(xùn)費用

　 培訓(xùn)費 用以內(nèi)

　總經(jīng)理

　 職員

　培訓(xùn)主管

　職員

　職員

　行政部

　2 2）

�。�

　技術(shù)交流

　? 申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、具體填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。

　? 技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時簽到。

　辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)項目 總經(jīng)理審批 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)資料入庫 培訓(xùn)結(jié)束 PD

　技術(shù)交流步驟：

　步驟

　 責(zé)任人

　 項目經(jīng)理

　項目經(jīng)理

　 項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管

　項目經(jīng)理 項目組員

　3 3）

�。�

　產(chǎn)品介紹會等

　? 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。

　? 參與人員由技術(shù)支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。

　 3 3 ．1 1 ．5 5 用戶培訓(xùn)

　1）申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認(rèn)真、具體填寫用戶培訓(xùn)申請計劃； 2）人力資源部安排用戶培訓(xùn)計劃； 3）組織用戶培訓(xùn)活動； 4）申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)用戶聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5）培訓(xùn)完成，搜集用戶培訓(xùn)反饋意見；

　注：用戶培訓(xùn)申請表，參看附錄 11；

　 培訓(xùn)步驟：

　步驟

　 責(zé)任人

　 申請人

　PD 需求調(diào)查 制訂計劃 提交審批計劃 實施交流 交流結(jié)束 用戶培訓(xùn)申請 PE

　 申請部門責(zé)任人 培訓(xùn)主管

　財務(wù)部

　申請人

　申請人

　 3 3 ．2 2 學(xué)歷培訓(xùn)

　學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)是為了加強職員隊伍建設(shè)，提升職員技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵職員奮發(fā)向上、主動進(jìn)取，使企業(yè)在進(jìn)入二十一世紀(jì)時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)職員隊伍，從而樹立企業(yè)優(yōu)異企業(yè)形象。

　培訓(xùn)對象：

　? 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作技術(shù)人員中未取得本科學(xué)歷職員需在 5年內(nèi)經(jīng)過成教或自考方法取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位； ? 含有本科學(xué)歷下列職員可申請攻讀計算機(jī)或管理專業(yè)碩士碩士課程； 1. 部門管理人員；

　2. 已在企業(yè)工作兩年以上、企業(yè)及部門業(yè)務(wù)骨干；

　3. 企業(yè)及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途職員。

　培訓(xùn)方法：

　1) 在職攻讀碩士碩士學(xué)位課程，取得碩士全部課程結(jié)業(yè)證書； 2) 在職攻讀碩士碩士學(xué)歷課程，結(jié)合企業(yè)研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位； 3) 經(jīng)過碩士入學(xué)考試，在職攻讀碩士碩士學(xué)位課程，結(jié)合企業(yè)研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。

　注：職員培訓(xùn)協(xié)議，參看附錄 12。

　培訓(xùn)步驟：

　 步驟

　 責(zé)任人

　審核用戶培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)實施 搜集反饋意見 培訓(xùn)結(jié)束

　職員

　部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管

　總經(jīng)理

　 職員

　總經(jīng)理

　財務(wù)部 培訓(xùn)主管

　職員

　職員

　培訓(xùn)主管

　 職員

　培訓(xùn)主管

　 4 4 培訓(xùn)費用審批程序

　人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn)

　步驟

　責(zé)任人

　培訓(xùn)主管 HR 主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理

　培訓(xùn)主管

　 HR 主管

　PF 職員本人提出書面申請并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證實，如招生肩章等 逐層審批 職員和企業(yè)簽署進(jìn)修協(xié)議 職員參與完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書復(fù)印件上交人力資源部存檔 企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)協(xié)議條款給予資助 將職員培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 進(jìn)修培訓(xùn)步驟結(jié)束 每十二個月年底制訂下十二個月年度培訓(xùn)計劃 每個月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程具體計劃安排預(yù)算等

　HR 經(jīng)理

　總經(jīng)理

　 培訓(xùn)主管

　財務(wù)部

　培訓(xùn)主管 總經(jīng)理

　 培訓(xùn)主管

　5 附錄

　附錄 1 1

　培

　訓(xùn)

　紀(jì)

　律

　1． 不得遲到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場所； 3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺； 4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳； 5． 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，主動配合講師講課； 6． 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。

　人力資源部

　核查 同意 實施 培訓(xùn)財務(wù)報銷 費用紀(jì)錄 完成

　附錄 2 2

　拓維企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表

　姓名

　職務(wù)

　 以往

　培訓(xùn)情況

�。�1）過去十二個月參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程次數(shù)

　□1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 （2）過去十二個月參與外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會次數(shù)

　□1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 近期最需要

　技術(shù)知識

　 對培訓(xùn)方法

　要

　求

�。�1）培訓(xùn)周期跨度

　□ 1 周以內(nèi) □ 2—4 周 □ 5—8 周 □ 8 周以上 （2）培訓(xùn)時段安排

　 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （3）單元培訓(xùn)時間

　□ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （4）培訓(xùn)形式

　□ 課堂講授

　□ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其它 其它

　要求和提 議

　附錄 3 3

　拓維企業(yè)管理培訓(xùn)需求調(diào)查表

　姓名

　職務(wù)

　 以往

　培訓(xùn)情況

�。�1）過去十二個月參與內(nèi)部管理培訓(xùn)課程次數(shù)

　□1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 （2）過去十二個月參與外部管理培訓(xùn)或研討會次數(shù)

　□1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 近期最需要

　管理類培訓(xùn)

　□ 目標(biāo)管理和績效考評 □ 薪酬福利管理 □ 人事診療技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門經(jīng)理職員管理技巧 □ 基層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績效團(tuán)體 □ 項目管理 □ 非財務(wù)人員財務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT 行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)

　□ □ 對培訓(xùn)方法

　要

　求

�。�1）培訓(xùn)周期跨度

　□ 1 一 2 天 □ 3 一 4 天 □ 1 周以內(nèi) □ 1 周以上 （2）培訓(xùn)時段安排

　 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （3）單元培訓(xùn)時間

　□ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （4）培訓(xùn)形式

　□ 課堂講授

　□ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其它：

　其它

　要求和提議

　附錄 4 4

　拓維企業(yè)培訓(xùn)簽到表

　培訓(xùn)內(nèi)容：

　培訓(xùn)講師：

　培訓(xùn)企業(yè)：

　培訓(xùn)時間：

　序號 所屬部門 /項目 姓名 備注 序號 所屬部門 /項目 姓名 備注

　附錄 5 5

　拓維企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計表

　 日

　期

　地

　點

　培訓(xùn)課程名稱

　時

　間

　參與人數(shù)

　講師情況

　（1 1 ）備課情況：

�。�2 2 ）現(xiàn)場講授：

　講義情況

　（1 1 ）講義印制質(zhì)量：

�。�2 2 ）講義數(shù)量：

　教室情況

�。�1 1 ）大小容量：

　（2 2 ）燈光照明：

�。�3 3 ）整齊、衛(wèi)生：

　設(shè)備情況

�。�1 1 ）白板、水筆、板擦：

�。�2 2 ）擴(kuò)音設(shè)備：

　（3 3 ）投影、錄像、錄音設(shè)備：

�。�4 4 ）演示設(shè)備：

　課程紀(jì)律

　（1 1 ）遲到情況：

�。�2 2 ）注意力是否集中：

　（3 3 ）早退情況：

　現(xiàn)場氣氛

�。�1 1 ）

　提問和回復(fù)：

�。�2 2 ）和講師交流：

　（3 3 ）現(xiàn)場反應(yīng)情況：

　其它情況

　附錄 6 6

　拓維企業(yè)學(xué)員評價表

　 姓名

　培 訓(xùn)課程

　評價時間

　評

　價

　項

　目

　評

　價

　內(nèi)

　容

　對 本 課 程整體印象

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 本課程最有效一點是什么？

　______________________________________________________________ 本課程哪一點最沒有幫助？ ______________________________________________________________

　對 老 師 講課 水 平 評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對 課 程 內(nèi)容評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對互動、交流評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對 課 程 計劃評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對 培 訓(xùn) 形式評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對教材、講義評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對 教 室 設(shè)施評價

　□ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 意 見 和 提議

�。�1）本課程是否滿足了您愿望？假如是，達(dá)成了何種程度？假如沒有，

　為何？

　______________________________________________________________

�。�2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？ ______________________________________________________________ （3）您認(rèn)為應(yīng)怎樣改善這類培訓(xùn)課程？

　______________________________________________________________ （4）您認(rèn)為有必需提出批評和提議：

　______________________________________________________________

　 附錄 7 7

　拓維企業(yè)外出培訓(xùn)申請表

　TW- - HR- - WCPX --- ___________

　密級：C C 級

　申請人

　部門

　服務(wù)年限

　培訓(xùn)內(nèi)容

　時間

　申請理由：（申請人填寫）

　培訓(xùn)達(dá)成要求：（部門經(jīng)理填寫）

　簽字：

　年 /

　月 /

　 日

　總經(jīng)理意見：

　簽字：

　年/ /

　月 /

　日

　培訓(xùn)資料

　培訓(xùn)匯報

　培訓(xùn)協(xié)議

　部門經(jīng)理簽字

　辦理報賬手續(xù)

�。ù颂幱尚姓�部填寫）

�。ù颂幱扇肆�資源部填寫）

�。ù颂幱扇肆�資源部填寫）

　 ?

　?

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　財務(wù)部：

　現(xiàn)有 ___________ 部門 ____________ （先生/ / 女士）外出參與培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________：

　，學(xué)費為：

　___________：

　，教材費為：

　___________ _：

　，住宿費及餐費為：

　___________ ，培訓(xùn)時間為：

　____________ 。請給辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳輸培訓(xùn)后方可辦理。

　人力資源部

　____ 年 ____ 月 ____ 日

　 附錄 8 8

　拓維信息系統(tǒng)股份

　職員外出培訓(xùn)協(xié)議書

　 甲方：拓維信息系統(tǒng)股份

　乙方：

　 依據(jù)工作需要，甲方同意乙方參與由

�。ㄆ髽I(yè)）舉行

　培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：

　 ，培訓(xùn)地點：

　，培訓(xùn)費用：

　 。

　依據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，本著平等自愿標(biāo)準(zhǔn)，雙方協(xié)議以下：

　1． 乙方需拿到該課程結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方負(fù)擔(dān)乙方參與培訓(xùn)全部費用；不然，甲方有權(quán)只給報銷部分費用或不給報銷； 2． 乙方所取得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方協(xié)議期滿后離職，甲方將給歸還；如乙方協(xié)議期未滿離職，甲方當(dāng)初不予歸還，待協(xié)議期滿方予歸還； 3． 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)

　年； 4． 依據(jù)勞動部《違反〈勞動法〉相關(guān)協(xié)議要求賠償措施》（勞動部發(fā)（1995223）號）等相關(guān)要求，乙方在協(xié)議期未滿情況下主動離職，依據(jù)服務(wù)時間，以六個月為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費用。如：延長服務(wù)時間為 2 年，每滿六個月遞減 25%；若乙方服務(wù)了滿六個月未滿 1 年時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費用 75%； 5． 本協(xié)議是勞動協(xié)議補充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。

　簽字：

　甲方：

　年

　月

　日

　乙方：

　年

　月

　日

　附錄 9 9 內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn)

　講員教學(xué)態(tài)度 很認(rèn)真 比較認(rèn)真 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 對內(nèi)容掌握情況 很豐富 比較深入 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員表示能力 很生動 比較清楚 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員制作匯報資料 很詳實 比較認(rèn)真 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分

　培訓(xùn)匯報收獲 收獲很大 有收獲 通常 沒學(xué)到 20 分 10 分 5 分 0 分

　 講員評分：總評分?jǐn)?shù)/ / 總學(xué)員數(shù)

　講師評定標(biāo)準(zhǔn)

　 內(nèi)部培訓(xùn)評分 1次 80 分以上 90分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評分 3次 80 分以上 90分以下 開發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90分以上 講師等級 初級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 高級內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50 元/小時 80 元/小時 80 元/小時 120 元/小時

　 附錄 10

　內(nèi)部培訓(xùn)評定表

　講

　員：

　匯報內(nèi)容：

　匯報時間：

　講員教學(xué)態(tài)度

　很認(rèn)真

　比較認(rèn)真

　通常

　差

　對內(nèi)容掌握情況

　很豐富

　比較深入

　通常

　差

　講員表示能力

　很生動

　比較清楚

　通常

　差

　講員制作匯報資料

　很詳實

　比較認(rèn)真

　通常

　差

　培訓(xùn)匯報收獲

　收獲很大

　有收獲

　通常

　沒學(xué)到

　對培訓(xùn)匯報意見和提議：

　附錄 11

　用戶培訓(xùn)申請表

　申請人

　所屬部門/ / 項目組

　 用戶背景

　培訓(xùn)時間

　培訓(xùn)地點

　 培訓(xùn)內(nèi)容（申請 部門責(zé)任人）：

　署名：

　協(xié)議審核（財務(wù)部）：

　署名：

　人力資源部意見：

　署名：

　培訓(xùn)費用支出 情況（財務(wù)部）：

　署名：

　 附錄 12

　職員培訓(xùn)協(xié)議

　甲方：湖南拓維信息系統(tǒng)股份

　乙方：

　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參與碩士進(jìn)修課程等事項達(dá)成以下協(xié)議：

　1、 乙方提出申請，經(jīng)甲方考評經(jīng)過，經(jīng)董事會研究決定后方可參與碩士進(jìn)修課程學(xué)習(xí)； 2、 甲方為乙方聯(lián)絡(luò)進(jìn)修學(xué)校碩士院或乙方自行聯(lián)絡(luò)正規(guī)進(jìn)修學(xué)校碩士院，甲方為乙方支付進(jìn)修碩士課程經(jīng)費

　 元整，經(jīng)費一次付清； 3、 乙方需提供進(jìn)修全額學(xué)費發(fā)票給甲方財務(wù)部為付款憑證； 4、 乙方進(jìn)修碩士課程學(xué)習(xí)為不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并以不影響在甲方所進(jìn)行項目工作為前提； 5、 自修期間，乙方要遵守校方各項規(guī)章制度，認(rèn)真實施校方碩士培養(yǎng)方案計劃；

　6、 乙方需在預(yù)期時間內(nèi)完成進(jìn)修，在職碩士進(jìn)修學(xué)制為三年，最多不得超出四年； 7、 如學(xué)習(xí)期滿，乙方未能經(jīng)過學(xué)業(yè)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費; 8、 如學(xué)習(xí)期間，乙方自動退學(xué)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費；

　9、 自修期間，乙方需在每學(xué)期初提供本學(xué)期課程安排、考試計劃及各學(xué)期結(jié)束時當(dāng)

　期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況；

　10、 在自修完全部課程并取得對應(yīng)學(xué)位后，乙方必需在甲方工作滿五年后，方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者，按在企業(yè)工作年限每十二個月遞減百分之二十扣減后向企業(yè)繳納培訓(xùn)費； 11、 乙方在職期間（還未完成學(xué)業(yè)）因個人原因辭職，應(yīng)向甲方返還甲方所繳納學(xué)費; 12、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。

　13、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商處理。

　14、 本協(xié)議自

　 年

　月

　日至

　 年

　月

　日止。

　甲方：湖南拓維信息系統(tǒng)股份

　乙方：

　簽章：

　簽字：

　日期：

　日期：

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