鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委關(guān)于選派村黨總支工作總結(jié)

　20XX 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委關(guān)于選派村黨總支的工作總結(jié) ?

　縣委組織部：

　根據(jù)市、縣委的安排，18 年 2 月楊柱成被選派到我鎮(zhèn)高堡村黨總支任總支書記， 任職后，嚴(yán)格依照市、縣委對選派干部的要求，深入了解民情、認(rèn)識社會、熟習(xí) 基層，在實(shí)踐中增強(qiáng)了對黨和人民大眾的感情， 提高了干部駕馭復(fù)雜局面、 處理 復(fù)雜問題的能力， 得到了當(dāng)?shù)馗刹看蟊姷恼J(rèn)可和好評， 現(xiàn)將選派工作總結(jié)報告如 下：1、 ?

　選派干部的基本情況 舊縣鎮(zhèn)的選派干部是縣民政局優(yōu)撫股股長楊柱成，中共黨員，現(xiàn)年 35 歲，于 18 年 2 月下派到舊縣鎮(zhèn)高堡村委會任村黨總支書記， 18 年 3 月被提拔被為舊縣鎮(zhèn) 黨委委員、武裝部長，兼任高堡村黨總支書記。任職期間，他共訪問農(nóng)戶 663 戶，為大眾辦實(shí)事 40 余件，修鋪道路 3 千米，架設(shè)橋梁 3 座，積極向上級爭取 資金 4 萬余元，引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目 5 個，建立好的發(fā)展產(chǎn)業(yè) 3 個，發(fā)展黨員 4 名，培 訓(xùn)入黨積極份子 24 名。2、 ?

　選派工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn) ?

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　狠抓黨建強(qiáng)基礎(chǔ) 思想是行動的先導(dǎo)，作為才到 1 個新環(huán)境工作的下派干部， 首先是要與兩委班子、 人民大眾深入地展開交心談心活動， 吃透村情， 統(tǒng) 1“兩委”班子的思想， 提高 對基層工作的認(rèn)識， 增強(qiáng)黨總支的凝聚力和戰(zhàn)役力。

　任職后， 楊柱成以“立黨為 公、執(zhí)政為民，廣交農(nóng)民朋友， 密切人民大眾血肉聯(lián)系， 構(gòu)成戰(zhàn)役堡壘帶領(lǐng)致富、 共同發(fā)展，增進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 強(qiáng)化黨員干部公仆意識， 爭做云嶺先鋒”為高堡村黨 總支工作的準(zhǔn)繩。

　并重視加強(qiáng)宣揚(yáng)教育， 強(qiáng)化農(nóng)民思想政治工作， 引導(dǎo)農(nóng)民正確 處理好國家、集體、個人 3 者利益關(guān)系，深入展開“群星文明戶”創(chuàng)評活動和“小 公民道德教育進(jìn)千家”活動和“我要支部幫甚么”活動，把黨員、村組干部、 小學(xué)生等方面氣力調(diào)動起來， 積極支持配合黨總支、 村委會展開工作。

　通過 1 年 多的思想發(fā)開工作，全村黨員、干部、大眾構(gòu)成了信賴支部、關(guān)心支部、支持支 部的良好氛圍，為總支展開各項(xiàng)工作奠定了牢固的大眾基礎(chǔ)。（2）

　理清思路謀發(fā)展 ?

　發(fā)展才是硬道理。

　楊柱成到任后， 不安于當(dāng)太平官， 把發(fā)展經(jīng)濟(jì)當(dāng)作實(shí)行“云嶺 先鋒”工程、 鞏固農(nóng)村基層政權(quán)的根本保證， 作為 1 個關(guān)系到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地 位和執(zhí)政能力的政治問題予以高度重視。高堡村既沒有甚么可開發(fā)的礦產(chǎn)資源， 也沒有甚么集體的固定資產(chǎn)， 更談不上盤活變現(xiàn)， 只有承包給農(nóng)戶的土地， 也只 能在農(nóng)民的土地上作文章想辦法找前途， 這就使高堡村只能牢牢依托農(nóng)民現(xiàn)有耕 地，在農(nóng)民得到實(shí)惠的條件下， 使集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展壯大， 解決村級組織有錢辦 事的問題， 楊柱成帶領(lǐng)“兩委”班子 1 班人， 1 邊跑市場找機(jī)遇， 1 邊發(fā)動和組 織大眾抓好生產(chǎn)，請老板來談，堅持以“訂單農(nóng)業(yè)”的情勢，圍繞農(nóng)戶能增收、 老板能發(fā)財、集體有收益的發(fā)展原則， 積極規(guī)避風(fēng)險， 引入良性循環(huán)和可延續(xù)發(fā) 展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道。黨總支根據(jù)高堡村的實(shí)際， 肯定了“以穩(wěn)糧強(qiáng)煙為基礎(chǔ)， 大力調(diào)劑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 逐漸擺脫農(nóng)民對烤煙的單 1 依賴， 增進(jìn)農(nóng)民增加收入”的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展思路。穩(wěn)糧強(qiáng)煙是農(nóng)村穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別烤煙又是農(nóng)戶的主要經(jīng)濟(jì)來源， 抓好烤煙工作事關(guān)全局，高堡煙點(diǎn) 18 年

　收購斤價達(dá) 12.56 元，18 年到達(dá) 13.10 元，兩年來的烤煙連創(chuàng)歷史新高，烤煙收入從 18 年的戶均 1.2 萬元，提高到今 年的 1.5 萬元，戶均烤煙增收 3000 元。（3）依托資源找前途 為充分發(fā)掘本地人少地多的土地資源優(yōu)勢， 楊柱成帶領(lǐng)村兩委班子從選準(zhǔn)種植作 物品種上入手， 1 方面能夠解決提高單產(chǎn)增加農(nóng)民收入， 另外一方面是在能夠下降 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本錢上探索。

　提高單產(chǎn)上， 依托農(nóng)民的支持， 選 1 些經(jīng)濟(jì)效益比同茬作 物高或復(fù)種指數(shù)高的農(nóng)作物推行種植。

　高堡村 18 年試種了冬亞麻 87 畝，作為小 春作物，平均畝產(chǎn) 560 千克，單價 0.95 元，畝產(chǎn)值 532 元，每畝凈收入 424 元， 比小麥、蠶豆等經(jīng)濟(jì)效益高出 40%⑹0%，農(nóng)戶每交售 1 千克亞麻由公司兌給 0.05 元服務(wù)費(fèi)，每種 1 畝村委會收入 28 元。今年全村準(zhǔn)備推行種植 800⑴000 畝，目 前正在整地。

　18 年，引進(jìn)韓國雅坪辣椒種植，畝產(chǎn)達(dá) 1500 元左右。在下降農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)本錢上， 立足以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)來下降生產(chǎn)本錢， 特別是經(jīng)濟(jì)林比農(nóng)作物最大 的優(yōu)勢就是 1 次性投入多年綜合產(chǎn)出， 可以更好地發(fā)揮我村人均土地寬闊的優(yōu)勢， 加上荒山荒坡的利用， 其潛力還很大。目前村黨總支正在積極想辦法引進(jìn)花椒 （青 椒）種植，據(jù)預(yù)測每畝可為大眾增收 2500—3000 元。（4）圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不調(diào)沒有生路， 調(diào)不好也是死路， 由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 所 以要調(diào)劑。

　雖然各級政府不遺余力地進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)劑， 但由于市場瞬息萬 變不容易掌控， 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長， 不可能常常提供產(chǎn)品， 自然氣候因素不可完全 預(yù)感，致使調(diào)劑的步履 10 分艱巨， 況且小范圍的生產(chǎn)和落后的生產(chǎn)設(shè)備與市場經(jīng) 濟(jì)的要求有 1 定距離， 產(chǎn)品

　難以轉(zhuǎn)化為商品。

　這就要求村黨總支引導(dǎo)組織農(nóng)戶進(jìn) 行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)劑時， 必須有敏銳的洞察市場行情的能力， 力求準(zhǔn)確掌控市場脈搏， 做好市場預(yù)測分析， 積極培養(yǎng)市場而不是守株待免式地等待市場的青睞， 要相信 機(jī)會永久青睞那些勇于探索的拓荒者。

　兩年來，他想方設(shè)法想辦法拓寬農(nóng)民增收 渠道與數(shù)量。

　產(chǎn)品變成商品是 1 次驚險的跳躍。高堡村用兩年的時間把桉樹種植、亞麻種植、 辣椒種植作為農(nóng)民增收的門路， 關(guān)鍵是看準(zhǔn)了市場的需求狀態(tài)， 找到了引導(dǎo)我們 發(fā)展的企業(yè)，以誠信合作為基礎(chǔ)， 按部就班地拓展范圍與品種， 用市場組織生產(chǎn)， 誰也不會花錢買 1堆廢品是不容躲避的現(xiàn)象， 黨總支 1 班子人還得依托市場， 想 在老板前，想在大眾前， 盡最大可能地規(guī)避風(fēng)險， 才是能夠長時間帶領(lǐng)大眾致富的 唯 1 前途。（5）建好協(xié)會興產(chǎn)業(yè) 用市場來引導(dǎo)組織生產(chǎn)， 是 1 個非常具體的長時間性工作， 下派黨總支書記除抓 好常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)外， 還必須做好黨務(wù)、 精神文明和社會穩(wěn)定工作， 精力是 10 分有 限的，再騰出時間來跑市場學(xué)技術(shù)做指點(diǎn)， 可想而知其難度， 但是再難也難不住 楊柱成同志， 他們兼顧統(tǒng)籌地 1 盤棋斟酌， 讓各項(xiàng)工作相互增進(jìn)相得益彰， 成立 了種植業(yè)協(xié)會，由他任理事長，村委會副主任為副理事長，負(fù)責(zé)平常工作，各村 民小組長為理事，負(fù)責(zé)本村的宣揚(yáng)、組織和發(fā)開工作，從組織指揮上有章可循， 以服務(wù)創(chuàng)收型運(yùn)作使協(xié)會每一年收入達(dá) 5000 千元左右，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)戶滿意、 村委會樂意的 3 贏目標(biāo)， 創(chuàng)造出了和諧發(fā)展的前景， 楊柱成將帶領(lǐng)高堡村黨總支 1 班人把這條路越走越寬。3、選派工作中存在的主要問題 ?

　1、對選派干部的管理制度還不夠健全。

　2、由于選派干部下派時間短，許多急待解決的問題和制定的目標(biāo)任務(wù)，還沒 有得到有效解決，干部就回原單位了。3、選派干部與原單位的工作不能全部脫離，不利于選派干部專心展開工作。

　4、繼續(xù)做好和改進(jìn)選派工作的意見和建議 ?

　1、建議多從農(nóng)林水等部門下派干部。

　2、建議今后選派干部時要重點(diǎn)斟酌之前在基層鍛煉過的干部、選派風(fēng)格務(wù)實(shí)、 在基層扎得住的干部。3、建設(shè)今后盡可能下派到男同志到基層鍛煉。

　4、建議今后多選派能爭取項(xiàng)目、 調(diào)和資金的干部， 以利于幫助基層解決“8 難” 問題。

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