一位在業(yè)界頗有名氣的國(guó)際酒店 CEO，一直想搜羅國(guó)內(nèi)具有潛質(zhì)的中餐飯店到他旗下。一次，他慕名來(lái)到一家在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很有名氣的餐館，連著兩天在那家飯店就餐，而且每次都是點(diǎn)同樣的 3 個(gè)菜：炒青菜、老燒魚(yú)、番茄榨菜肉絲湯。他饒有興趣地約見(jiàn)了那位飯店的老板，帶著十分欽佩的口吻說(shuō)：“我已在貴店呆了兩天。讓我驚訝的是，在不同時(shí)間里三次端出來(lái)的同一道菜，其味道、式樣幾乎都是一樣，這說(shuō)明廚間的工藝十分講究，操作標(biāo)準(zhǔn)很是到位……”那位 CEO 很老到，看的就是標(biāo)準(zhǔn)；那位老板也極內(nèi)行，做的也就是標(biāo)準(zhǔn)。

　一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。

　凡事做標(biāo)準(zhǔn)、凡事有標(biāo)準(zhǔn)。

　方圓合一、方為其中。

　管理的核心就是做標(biāo)準(zhǔn)。

　管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。

　標(biāo)準(zhǔn)化既然這么重要，如何才能加大企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化力度呢？我以為可從以下幾個(gè)重要方面入手：

　一、 不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　這是轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)采標(biāo)自覺(jué)性的必由之路。標(biāo)準(zhǔn)化客觀上早已滲透在人類生活的各個(gè)方面，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度、自覺(jué)程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行再認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。因此必須不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　1、大力開(kāi)展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作。有企業(yè)特色的輪訓(xùn)是強(qiáng)

　化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的行之有效的常規(guī)方法，應(yīng)該堅(jiān)持。

　2、大力加強(qiáng)企業(yè)管理全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。要讓質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂觀念深入人心。

　二、 不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制機(jī)制體系。

　這是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。體制和機(jī)制實(shí)質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)行的軟硬件。

　1、建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。這里，應(yīng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣�？砂次覈�(guó)進(jìn)入WTO后新形勢(shì)的需要，組建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作部，下設(shè)研究指導(dǎo)室、推行運(yùn)作室和標(biāo)準(zhǔn)化審查室等部門(mén)，配備精兵強(qiáng)將，給予較高薪金，在企業(yè)老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。這是使企業(yè)加速發(fā)展、質(zhì)的提高的關(guān)鍵舉措。

　2、制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制。這里，應(yīng)該用企業(yè)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來(lái)建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套。縱向的大致有三個(gè)層次：國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)的相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度；員工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。橫向的則有：科研生產(chǎn)運(yùn)作、人才獵頭運(yùn)作、供銷物流運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、情報(bào)資料運(yùn)作等等規(guī)范規(guī)則等。

　上述體制機(jī)制的建立和完善，應(yīng)該始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的最簡(jiǎn)原則。

　 三、 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化。

　這是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制體系的必然結(jié)果。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度并不意味著簡(jiǎn)單地追加投入，而必須是一種脫胎換骨的質(zhì)的提高才具有現(xiàn)實(shí)性。必須把標(biāo)準(zhǔn)化審查的大部分大量的常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣做既能持續(xù)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力，又能讓專職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員有時(shí)間研究和解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的深層次問(wèn)題，從而加快提高企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量。為此，必須徹底改革企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)采用實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查的條件。

　1、公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時(shí)垂手可得。創(chuàng)造全員實(shí)施的基本條件。為此，應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成就，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨時(shí)可以瀏覽。便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是全員化的必然要求。

　2、研制企業(yè)用于全員標(biāo)準(zhǔn)化審查的專用程序軟件，用這種專用的審查軟件將標(biāo)準(zhǔn)化審查極大地加以簡(jiǎn)化，使得人人稍加培訓(xùn)都可輕松便捷地完成審查。這是推行全員化審查的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)該加快研制出來(lái)。這一軟件至少應(yīng)包括技術(shù)文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。專用的標(biāo)準(zhǔn)化審查程序軟件，同樣是全員化的必然要求，同時(shí)，也將是科技發(fā)展的必然結(jié)果。

　3、研制和運(yùn)用防范國(guó)際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息收集分析預(yù)警系統(tǒng)軟件，建

　立企業(yè)的防范預(yù)警機(jī)制，研究標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　標(biāo)準(zhǔn)化既然是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和方法就會(huì)層出不窮。但是，如果首先抓住了以上幾個(gè)主要方面，企業(yè)必將立于不敗之地。讓我們用自身的不懈努力，去擁抱以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的企業(yè)管理新時(shí)代吧。以標(biāo)準(zhǔn)化為核心之時(shí)，就是企業(yè)高度成長(zhǎng)、社會(huì)高速發(fā)展之日！

　1）標(biāo)準(zhǔn)化：

　標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，惟有標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到成功經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制，進(jìn)而推動(dòng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張；也惟有標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，其品質(zhì)得到同步提升。

　要立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)，大力推進(jìn)管控標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一度量衡是組織賴以存在的基礎(chǔ)也是提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵。全局范圍內(nèi)各管理線條統(tǒng)一管控模式，系統(tǒng)優(yōu)化提升管理，滿足內(nèi)控審計(jì)、貫標(biāo)認(rèn)證、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)商經(jīng)濟(jì)、投資融資、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群工作、企業(yè)文化、海外經(jīng)營(yíng)等10 個(gè)系列，做到全局統(tǒng)一管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，盡快完成五局《運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書(shū)》的編制，不斷提高全局的集團(tuán)管控水平。

　要立足工程項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資源、形象等管理活動(dòng)，典型引路示范推廣，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，打造一批看點(diǎn)項(xiàng)目、亮點(diǎn)項(xiàng)目，形成以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的良性循環(huán)；推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化向工程實(shí)體精細(xì)化提升。通過(guò)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、降低成本、擦亮形象、展示

　實(shí)力。

　二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　 我們理解，對(duì)點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目分布在全國(guó)各地的施工企業(yè)而言，推行標(biāo)準(zhǔn)化，是準(zhǔn)確、高效地復(fù)制產(chǎn)品，保證品牌形象一致性和穩(wěn)定性的重要途徑。從2005 年開(kāi)始，五局就進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)，如五局三公司標(biāo)準(zhǔn)化形成了“三色書(shū)”和《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等一系列較為完整的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系，連續(xù)三年在區(qū)域分公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，在全局起到了較好的示范作用。

　 2009 年，五局頒布了《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)則（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖集）》，并組織召開(kāi)了全局現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)制定、發(fā)布、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，獲得全局項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最佳管理秩序，解決全局現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際與潛在問(wèn)題，使全局各單位和各項(xiàng)目共同和重復(fù)使用，確保各項(xiàng)目管理水平基本接近，整體形象基本統(tǒng)一，促進(jìn)“精細(xì)管理、持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　 五局的現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系分為三個(gè)層面，一個(gè)是以現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)場(chǎng)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)圖集為主的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)；第二個(gè)是以《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》為主的管理性標(biāo)準(zhǔn)，包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、勞務(wù)、設(shè)備、材料等要素的管理；第三是以質(zhì)量工程師、安全工程師工作手冊(cè)為主的操作性標(biāo)準(zhǔn)。

　按照標(biāo)桿引路、分層推進(jìn)的思路，通過(guò)建標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)、抓培訓(xùn)、嚴(yán)考核、促提高，五局的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推進(jìn)，達(dá)到了降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓的目的，促進(jìn)了員工的快速成長(zhǎng)以及內(nèi)部橫向交流學(xué)習(xí)，使得全局項(xiàng)目施工管理水平得到了實(shí)質(zhì)性的顯著提升。

　推行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是一個(gè)從現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化到管理精細(xì)化的過(guò)程，最終的目的是要實(shí)現(xiàn)實(shí)體精細(xì)化，為業(yè)主提供滿意的建筑精品。我們體會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，一定要堅(jiān)持主動(dòng)去做，提升推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)驅(qū)力，避免被動(dòng)應(yīng)付；一定要堅(jiān)持認(rèn)真去做，提升推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力，避免實(shí)施過(guò)程中的變形走樣；一定要堅(jiān)持整合去做，提升推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同力，避免“兩張皮”的現(xiàn)象；一 定要堅(jiān)持常態(tài)去做，提升推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的定力和耐力，避免短期行為。

　關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化趙伯足解：管理要全面覆蓋、不留空白。范本模板、教科書(shū)。為用而出，四化。

　1、標(biāo)準(zhǔn)化要簡(jiǎn)單化，不能故弄玄虛； 2、標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)用化，不能束之高閣； 3、標(biāo)準(zhǔn)化要長(zhǎng)期化，不能一蹴而就； 4、標(biāo)準(zhǔn)化要?jiǎng)討B(tài)化，不能一成不變； 我講：

　5、標(biāo)準(zhǔn)化要常態(tài)化，不敷衍了事。

　常態(tài)化與長(zhǎng)期化還是有區(qū)別的。

　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須實(shí)事求是地面對(duì)問(wèn)題。當(dāng)前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在；兩個(gè)個(gè)方面：

　1.施工過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題依然很多。部分部分項(xiàng)目和人員心存僥幸心理，施工中粗制濫造、野蠻作業(yè)，甚至偷工減料、弄虛作假，隧道、路基防護(hù)、現(xiàn)澆梁、原材料等方面的問(wèn)題，屢查屢改、屢改屢犯，有的變成了“慣性問(wèn)題”。

　重點(diǎn)有：

　隧道方面。一是仰拱及二襯施工步距超標(biāo)問(wèn)題突出。二是超前支護(hù)和初期支護(hù)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。三是擅自改變施工方法較為普遍，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。四是超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施設(shè)計(jì)不當(dāng)，圍巖變形量測(cè)工作沒(méi)有引起重視。五是部分防水板、止水帶和盲管施工質(zhì)量低劣，出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。

　路基方面。一是密實(shí)度不合格。如個(gè)別項(xiàng)目路基填筑碾壓不執(zhí)行規(guī)范，填料粒徑嚴(yán)重超標(biāo)；部分雨水較少地區(qū)，填料含水量不足，碾壓不密實(shí)。二是防護(hù)結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)。施工質(zhì)量差、護(hù)坡厚度不足、片石尺寸不合格，導(dǎo)致邊坡大面積開(kāi)裂。三是一些深路塹施工不執(zhí)行“逐級(jí)開(kāi)挖、先支后挖”的設(shè)計(jì)要求，顛倒施工順序，一次開(kāi)挖到位，安全隱患突出。四是地基處理控制不嚴(yán)格，幾何尺寸和強(qiáng)度有偏差。五是排水系統(tǒng)施作不到位，無(wú)法滿足使用功能。

　橋涵方面。一是橋涵基礎(chǔ)未經(jīng)變更設(shè)計(jì)，自行將鉆孔樁改為挖孔樁。二是橋梁承臺(tái)與墩身接合部處理不當(dāng)，形成“爛根”。三是現(xiàn)澆梁鋼筋布置和連接不規(guī)范，懸澆梁段張拉不執(zhí)行設(shè)計(jì)要求。四是涵洞施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)不認(rèn)真，標(biāo)高控制不到位，影響涵洞使用功能。

　原材料與混凝土等方面。一是原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不嚴(yán)格。防水板、砂漿灌注袋等質(zhì)量合格率普遍偏低。二是混凝土配合比管理不到位。有的單位配合比未經(jīng)審批就擅自組織施工，部分原材料更換后不調(diào)整配合比；有的拌和站沒(méi)有自動(dòng)計(jì)量控制設(shè)備，材料用量偏差大，拌和時(shí)間失控。

　內(nèi)業(yè)資料方面。內(nèi)業(yè)資料弄虛作假，與現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收情況嚴(yán)重脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況。

　2.標(biāo)準(zhǔn)化管理尚未真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層。三年來(lái)，雖然我們統(tǒng)一了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，也做了不少工作、取得一些成效，但在標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)上、縱深發(fā)展上還有不少問(wèn)題亟待解決，集中表現(xiàn)為“兩多、兩少”。

　一是重視基礎(chǔ)工作的多，突出核心內(nèi)容的少。很多單位把主要精力放在簡(jiǎn)便好做，容易出成果、見(jiàn)成效的工作上，如制定規(guī)章制度、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員配置、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)等；對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕偷工減料、弄虛作假，深化技術(shù)管理，推進(jìn)

　安全質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行等難題，有的重視不夠，有的存在畏難情緒，有的拿不出行之有效的辦法和措施，有的抓一陣、松一陣，沒(méi)有把確保質(zhì)量安全作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容去抓，導(dǎo)致質(zhì)量安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。二是停留在管理層的多，落實(shí)到作業(yè)層的少。大多數(shù)單位的管理層，如項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，基本都有本單位的規(guī)劃、措施，也制定了相應(yīng)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于如何落實(shí)到作業(yè)過(guò)程、落實(shí)到各工作崗位，部分項(xiàng)目措施不強(qiáng)、推進(jìn)不力，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一線，這也是現(xiàn)場(chǎng)不按施組施工、招錄人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗、施工管理混亂、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)、質(zhì)量安全問(wèn)題比比皆是的重要原因。

　回顧一年多來(lái)的工作，我們既為取得的成績(jī)感到高興，又為存在的諸多問(wèn)題憂心忡忡。大家應(yīng)認(rèn)真分析成敗的原因，從中受到有益的啟示。我和部機(jī)關(guān)的同志們經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析，也有一些體會(huì)：

　一是必須把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為項(xiàng)目和企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展之路，只要一把手親自抓，就能事半功倍。一年多來(lái)，各項(xiàng)目縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之成為確保工程質(zhì)量的重要抓手、成為提升參建企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的管理之道。尤其是很多單位一把手親自抓、親自管，在強(qiáng)化制度建設(shè)、人員配備的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明工地建設(shè)、架子隊(duì)管理等，狠抓教育培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，創(chuàng)新工藝工法，推廣“四化”支撐手段，形成了項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚文化氛圍。實(shí)踐證明，把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實(shí)“六位一體”的堅(jiān)強(qiáng)抓手，作為質(zhì)量安全管理的核心內(nèi)容，作為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的科學(xué)方法，一把手親自組織落實(shí)，就能充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)大合力，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，收到事半功倍的效果。

　二是必須把管干結(jié)合作為質(zhì)量上水平的有效手段，只要嚴(yán)格認(rèn)真，就能抓出

　成效。一年多來(lái)，各單位圍繞建立事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人的安全質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根基，嚴(yán)格管、認(rèn)真干，為質(zhì)量工作上水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位充分發(fā)揮核心作用，管干結(jié)合，強(qiáng)化技術(shù)支撐和管理保障，嚴(yán)格檢查考核和責(zé)任追究，把重心下移到了施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)一線，提高了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)力；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位干管統(tǒng)籌，強(qiáng)化工序流程和工班組織，狠抓設(shè)計(jì)、施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處，提高了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，形成了全員參與、齊抓共管、齊抓共干，管理上臺(tái)階、質(zhì)量上水平的良好局面。事實(shí)證明，建設(shè)單位的管和干，參建單位的干和管，必須緊密聯(lián)系、共同推進(jìn)。只要嚴(yán)格去管、認(rèn)真去干，就一定能推動(dòng)鐵路工程質(zhì)量上水平。

　三是必須把樹(shù)立誠(chéng)信與落實(shí)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，只要誠(chéng)信守責(zé)，就能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。幾年來(lái)，通過(guò)大力推行鐵路建設(shè)施工、監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)單位施工圖考核，建立完善不良行為公示制度，加大處罰力度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，促進(jìn)鐵路建設(shè)系統(tǒng)形成了誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和鐵道部各項(xiàng)管理規(guī)定，注重企業(yè)信用，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格承諾兌現(xiàn)，把落實(shí)責(zé)任與樹(shù)立信用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以樹(shù)立信用促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，以落實(shí)責(zé)任樹(shù)立企業(yè)信用，相輔相成，互為因果。事實(shí)證明，凡是重誠(chéng)信、講責(zé)任的單位，各項(xiàng)工作落實(shí)就好，工程質(zhì)量和施工安全就有保障，信用評(píng)價(jià)結(jié)果也不錯(cuò)；凡是不守誠(chéng)信、不講責(zé)任的單位，質(zhì)量安全就難以保證，企業(yè)信用也會(huì)受影響。當(dāng)前，企業(yè)特別需要“重誠(chéng)信、講責(zé)任”，需要一諾千金，說(shuō)到做到，不放空炮。惟有如此，企業(yè)發(fā)展才有基礎(chǔ)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必然會(huì)釋放出強(qiáng)大的能量，推動(dòng)企業(yè)上水平、上臺(tái)階。

　突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的三個(gè)重點(diǎn)。今年以來(lái)，我在很多場(chǎng)合與大家探討了標(biāo)準(zhǔn)化管理縱深發(fā)展的問(wèn)題，目前看，有四項(xiàng)基礎(chǔ)工作還要不斷夯實(shí)。

　一是文明施工。

　現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布局和文明施工均有較大改觀，但少數(shù)項(xiàng)目或工點(diǎn)依然存在管理混亂、標(biāo)識(shí)不清、亂堆亂棄的問(wèn)題。各單位要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布局和文明施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有整改。要消除現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、破壞林木植被、亂排亂放、臟亂差等不文明現(xiàn)象。

　二是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工單位的作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、工班，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主體，也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和保證。要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)卡片上，確保三大標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位；要進(jìn)一步提升施工工藝水平、強(qiáng)化工班組織、合理配置機(jī)具，大力推進(jìn)專業(yè)化架子隊(duì)和專業(yè)工班建設(shè)，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。建設(shè)單位要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查考核和獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性、主動(dòng)性。

　三是 工作流程。包括管理流程和作業(yè)流程，這里側(cè)重講參建單位的管理流程。過(guò)去出現(xiàn)的一些違法違紀(jì)違章的事情，除少量是因個(gè)人私利故意而為外，大部分可能是不清楚辦事流程（程序）和標(biāo)準(zhǔn)，糊里糊涂犯錯(cuò)誤。所以，各級(jí)管理者應(yīng)學(xué)習(xí)流程（部里發(fā)的）、編流程（本級(jí)日常工作涉及的），執(zhí)行流程，并且明確每個(gè)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)檢查和考核，從而提高依法建設(shè)的水平。

　3.加大學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的力度。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，各單位大膽探索、勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中形成了很多好的做法，過(guò)去交流了一些，這次會(huì)議也推出了一批。這些好的做法具有較強(qiáng)的可操作性，易于學(xué)習(xí)推廣。這些成果，來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)源于實(shí)踐，值得各單位認(rèn)真借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升建設(shè)管理水平。

　提升項(xiàng)目管理水平，是施工企業(yè)不懈的追求和永恒的主題。企業(yè)要提升項(xiàng)目管理品質(zhì)，科學(xué)的理念是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是工具，精細(xì)化是目的。讓我們共同努力，為推動(dòng)公司管理水平的整體提升，為實(shí)現(xiàn)公司“規(guī)模發(fā)展年”的各項(xiàng)指標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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