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下大力氣培養(yǎng)提高年輕干部

發(fā)布時間:2020-11-02 來源: 思想匯報 點擊:

 下大力氣培養(yǎng)提高年輕干部

 年輕干部是整個干部隊伍中最有生氣的力量。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視年輕干部工作,為年輕干部成長創(chuàng)造了難得的環(huán)境和條件。習近平總書記明確指出:“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事,關乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉,是百年大計。”落實習近平總書記重要講話精神,培養(yǎng)年輕干部,應從以下幾個方面著力。

 多學點理論,真正解決信仰問題。當代年輕干部在這方面有了一定基礎,要根據他們的情況有針對性地引導他們學習馬克思主義哲學,學習習近平新時代中國特色社會主義思想,在真學真信中堅定理想信念,在學思踐悟中牢記初心使命,保持對黨的忠誠心、對時代的感恩心、對事業(yè)的進取心、對法紀的敬畏心,做到信念堅定、對黨忠誠。在這個問題上,年輕干部要自覺認識到,學習理論絕不是可有可無的事情,必須努力下功夫。年輕干部相當部分是共產黨員。馬克思主義政黨的本質要求,決定了年輕干部必須旗幟鮮明講政治。講政治、堅定政治信仰,就要堅信馬克思主義,自覺學習馬克思主義理論。馬克思主義深刻揭示了人類社會發(fā)展的一般規(guī)律,為人們指明了實現(xiàn)自由和解放的道路。無論時代如何變遷、科學如何進步,馬克思主義始終閃耀著燦爛的思想光輝,占據著真理和道義的制高點,F(xiàn)在,中國特色社會主義取得巨大成功,展現(xiàn)出無比廣闊的光明前景,向世人證明了馬克思主義是顛撲不破的真理。習近平新時代中國特色社會主義思想,是馬克思主義中國化最新成果,是當代中國馬克思主義,為深度變革中的中國指明航向,為迷茫困惑中的世界指點迷津,為發(fā)展馬克思主義作出了中國原創(chuàng)性貢獻。年輕干部一定要自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者,做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。

 多一點傳統(tǒng)文化熏陶,真正解決做人問題。無論是從政、經商還是做學問,做人永遠是第一位的。政治忠誠、黨性修養(yǎng)、人格完善是建立在做人基礎上的?偨Y回顧培養(yǎng)年輕干部歷程,有許多成功經驗,也有一些教訓,教訓之一是對年輕干部進行中國傳統(tǒng)文化教育重視不夠、措施不力,致使少數人在一段時間里除了當官往上爬外,連做人的基本底線都沒有了。黨的十八大以來查處的腐敗分子,相當部分首先在做人上出了問題,慢慢被腐蝕,滑得很慘。這方面的教訓要永遠吸取。做人最緊要的是“誠、善、正”。“誠”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。孟子的“誠者,天之道也;思誠者人之道也”,魯迅的“誠信為人之本”,講的都是“誠”對做人的極端重要性。“誠”包含豐富的內容,對年輕干部來說,要對黨忠誠,真正樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。要在自身言行中時刻維護黨的威信,為黨的事業(yè)不斷增添正能量。對組織要誠實,一是一、二是二,言行一致,表里如一。對同事要真誠,當面提醒,背后維護。“善”是人類通用名片。“人之初,性本善”“勿以善小而不為”“上善若水,利萬物而不爭”,是大家耳熟能詳的名言,既是對“善”的闡釋,又是對“善”的勸導。對年輕干部來說,要有善良之心、容人之量、孝義之行。“正”是要有是非觀念和堅定的原則性,處事要公道,對人要公正,嚴格按規(guī)矩辦事。解決年輕干部做人問題,需要多方面努力,極為重要的是傳承好中國傳統(tǒng)文化,用傳統(tǒng)文化中的積極因素教育引導年輕干部弘揚為人之道。應從國家層面高度重視這個問題,努力加強對傳統(tǒng)文化的深度研究和普及,干部培訓要增設傳統(tǒng)文化課,編寫傳統(tǒng)文化輔導讀本,中小學課本要豐富傳統(tǒng)文化內容,家庭的言傳身教、文化典范的保護與開放、禮儀文化的訓練與熏陶等,都應列入具體實施項目,使廣大年輕干部對中華民族幾千年的文化傳統(tǒng)有一份敬

 重與溫情,從而自覺按傳統(tǒng)文化養(yǎng)分規(guī)范自己言行,真正做一位做人境界很高的人。

 多派到基層去,真正鍛煉提高領導本事。隨著社會環(huán)境復雜程度加大,對領導干部本事要求越來越高。在培養(yǎng)當代年輕干部中一定要特別重視領導本事提高問題,否則,國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標就難以實現(xiàn)。領導本事是在實踐中磨煉出來的,不經過千錘百煉,基礎再好的年輕干部也難有真本事。應把年輕干部更多地派到基層和一線去,讓他們了解國情、了解群眾、經受艱苦、處理難題,慢慢就會長本事,對領導工作產生新的感悟。尤其要注意放到基層艱苦的地方、工作難度大的地方擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、事業(yè)單位負責人。開始擔任副職,有了一些經驗后再擔任正職。這些崗位雖然職級很低,但鍛煉很大;鶎拥乃须y題都要面對和處理、上千人等著你吃飯,經過這樣摔打,誰都會長本事,有些方面會影響一生。準備作為正職培養(yǎng)的對象,更要放到這些地方和單位培養(yǎng)。選拔年輕干部除看素質、氣質外,還要看他們所經歷的崗位。在輕飄飄崗位成長起來的干部,不可能有大本事,也干不了大事,擔任不了重要領導職務,這已被大量事實所證明。培養(yǎng)年輕干部領導本事,還要有針對性地搞好培訓和傳幫帶。圍繞如何當好領導、提高當領導學問開展輔導和專題研究,讓年輕干部重視這個問題,自覺鉆研這個問題。要發(fā)揮領導工作經驗豐富、在當好領導方面確有感悟的領導干部作用,通過他們對年輕干部進行傳幫帶,讓年輕干部借鑒更多間接經驗以彌補自身閱歷的不足。

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