武漢紡織大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告

　 課題名稱

　紡織企業(yè)薪酬體系分析及改革

　學(xué)院名稱

　專

　業(yè)

　班級(jí)

　學(xué)生姓名

　課題的意義：

　21世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，人力資源管理是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是薪酬管理，這是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。能有一個(gè)完善的薪酬體系找決定企業(yè)員工工作滿意度、激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著重要作用。我國(guó)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的薪酬制度中存在很多弊端詬病，同工不同酬，工資補(bǔ)丁制度等嚴(yán)重影響了工人的工作積極性，從而進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。然而怎樣才能使紡織企業(yè)的薪酬體系更加完善呢？基于紡織企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)有的薪酬制度中的問(wèn)題，對(duì)這些進(jìn)行有效的薪酬改革就顯得尤為重要。因此，如何讓員工的工作積極性得到提高，如何讓提出具體的薪酬改革方案和有效地進(jìn)行改革就成為紡織企業(yè)的管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)薪酬體系進(jìn)行深入的分析是對(duì)其進(jìn)行有效改革的基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的薪酬體系改革有利于提高公認(rèn)的工作積極性，并在提高工人積極性的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的雙贏。由此可見(jiàn)進(jìn)行有效的薪酬改革對(duì)于紡織企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

　所屬領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r：我國(guó)是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，具有世界上規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的紡織工業(yè)體系。紡織品的大量出口給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了較大的推動(dòng)力，不僅解決了社會(huì)的就業(yè)難題，也對(duì)紡織工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。中國(guó)紡織業(yè)在為中國(guó)勞動(dòng)力創(chuàng)造大量的就業(yè)的同時(shí)，也造就有支付能力的國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體。但是當(dāng)前，我國(guó)的紡織企業(yè)卻存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大的難題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)薪酬體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，普遍出現(xiàn)了激勵(lì)功能不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端。然而當(dāng)前，我國(guó)的紡織行業(yè)正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，而這個(gè)時(shí)期正是紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，一方面一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)正在不斷地加強(qiáng)自身的實(shí)力，提升

　競(jìng)爭(zhēng)力。革新意識(shí)、品牌影響、企業(yè)文化、創(chuàng)造實(shí)力等等這些都是影響紡織行業(yè)發(fā)展軌跡的現(xiàn)代企業(yè)的要素。另一方面，紡織原料價(jià)格上漲，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響，部分企業(yè)的利潤(rùn)率趨于下降，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，還有少數(shù)企業(yè)面臨虧損壓力。同時(shí)，自主創(chuàng)新能力不足、結(jié)構(gòu)性矛盾嚴(yán)重等長(zhǎng)期積累的深沉次問(wèn)題隨之盡顯。自金融危機(jī)以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)政策環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，紡織企業(yè)的發(fā)展面臨新的巨大壓力和挑戰(zhàn)。

　研究?jī)?nèi)容：本課題主要是針對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)薪酬體系及改革方面進(jìn)行研究。首先，必須要對(duì)其所屬領(lǐng)域的現(xiàn)狀或局勢(shì)進(jìn)行一個(gè)大體的了解，例如我國(guó)的紡織企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展過(guò)程中所面臨的一系列問(wèn)題以及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。其次，就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下，紡織行業(yè)員工薪酬水平的研究，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系中的主要問(wèn)題及其存在的弊端，這一方面，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)例來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在薪酬管理方面遇到的問(wèn)題。最后是要對(duì)紡織企業(yè)薪酬體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)的研究，在這里除了分析之外重要的是要提出設(shè)計(jì)方案，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況遵循基本原則。

　研究方法和手段：本課題主要通過(guò)調(diào)查法收集數(shù)據(jù)；用歸納法按問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行歸納。通過(guò)調(diào)查法、歸納法收集資料運(yùn)用定量與定性分析的方法，分析研究有關(guān)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)薪酬制度中的主要問(wèn)題是什么？存在問(wèn)題的根源是什么？另外在體系改革方面要通過(guò)案例研究的方式，以某個(gè)成功企業(yè)為對(duì)象，從該企業(yè)的成功的薪酬體系改革的過(guò)程中，重點(diǎn)研究在市場(chǎng)背景下“市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)掛鉤、內(nèi)部統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔”的目標(biāo)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，并實(shí)施有效的改革方案，在實(shí)施中各企業(yè)要注意結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃的改革，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，不能盲目生搬硬套。企業(yè)薪酬體系改革應(yīng)注意考慮外部因素，例如國(guó)家、地方政府與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)等，另外，外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系與勞動(dòng)成本及企業(yè)的所在的的生活消費(fèi)物價(jià)水平和該地區(qū)的平均薪酬水平都是要考慮要研究的。

　 在研究過(guò)程中要有客觀的態(tài)度，有目的、有計(jì)劃有系統(tǒng)的搜集本課題的現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況，辯證的看待問(wèn)題，不要以主觀思維去評(píng)論；資料盡量詳盡，要有完整的依據(jù)來(lái)闡述課題；要從多種角度看問(wèn)題，得出自己的總結(jié)。總之就是要全面考察總結(jié)對(duì)象，充分占有原始的事實(shí)材料，且做到有“點(diǎn)”有“面”，“點(diǎn)”、“面”結(jié)合，防止以偏概全，要善于進(jìn)行理論分析。

　研究步驟：

�。�1）對(duì)所需要的資料做好收集、查詢、整理

�。�2）關(guān)注專家點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行合理的分析總結(jié)； （3）明確課題總方案； （4）安排好課題計(jì)劃，明確研究?jī)?nèi)容； （5）積極參與課題討論，完善信息； （6）及時(shí)收集、整理課題資料； （7）撰寫課題論文，交流課題論文，完善課題論文。

　參考書目：

　【1】《2014-2018年中國(guó)新型紡織纖維行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》 【2】《2014-2018年中國(guó)紡織業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告。

　【3】企業(yè)薪酬制度改革的方向--《企業(yè)管理》2013年06期

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