XXX 有限公司

　CMMI 文檔編號:

　年度培訓計劃

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　 目錄

　1. 目的 .............................................................................................................................................................. 3 2. 范圍 .............................................................................................................................................................. 4 3. 培訓階段 ...................................................................................................................................................... 4 3.1. 培訓需求分析 .................................................................................................................................. 4 3.2. 根據(jù)培訓內容安排每季度培訓內容 .............................................................................................. 4 3.3. 培訓進度安排 .................................................................................................................................. 5 3.4. 項目監(jiān)督 .......................................................................................................................................... 5 4. 人力資源計劃 .............................................................................................................................................. 5 5. 軟硬件資源 .................................................................................................................................................. 6 6. 培訓課程 ...................................................................................................................................................... 6

　1. 目的 隨著公司規(guī)模不斷的擴大,為增強公司的企業(yè)競爭力，培養(yǎng)更適合公司發(fā)展模式的

　IT 人材，滿足客戶公司的技術需求。

　2. 范圍 本項目計劃適用于培訓專員策劃和實施的培訓內容。

　3. 培訓階段 3.1. 培訓需求分析 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求確定公司的戰(zhàn)略培訓需求。

　由各部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務計劃和人力資源規(guī)劃提出培訓需求。

　項目管理部根據(jù)項目策劃的結果，確定新知識和技能的培訓需求。

　各部門員工在上年度績效考核中提出個人職業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)部門經(jīng)理評估后提報人力資源部。

　涉及的培訓如果是本項目所需要的技能則定義為項目級培訓，涉及的培訓是各個項目人員所需加強的技能則定義為組織級培訓。

　3.2. 根據(jù)培訓內容安排每季度培訓內容 序號

　來源

　類別

　課程名稱

　培訓講師

　培訓對象

　培訓時間

　1 外部 組織級 CMMI 過程域工程管理培訓(RD、REQM、TS、PI、VER、VAL、PP、PMC、IPM、RSKM、CM、PPQA、DAR、MA、OPF、OPD、OT）)

　研發(fā)部所有成員

　2 內部 組織級 新員工入職培訓

　新員工

　3 內部 組織級 領導激勵

　研發(fā)部所有成員

　4 內部 組織級 OPD、OPF 培訓

　研發(fā)部所有成員

　5 內部 組織級 OT 培訓

　培訓人員

　6 內部 組織級 PP、PMC、 RSKM 、IPM、MA 培訓

　項目經(jīng)理

　7 內部 組織級 RD、REQM 培訓

　需求人員

　8 內部 組織級 DAR、TS 培訓

　設計人員

　9 內部 組織級 TS、PI 培訓

　編程人員

　10 內部 組織級 VER、VAL 培訓

　測試人員

　11 內部 組織級 CM 培訓

　配置管理人員

　12 內部 組織級 PPQA 培訓

　質量保證人員

　13 內部 組織級 項目管理專題培訓

　研發(fā)部所有成員

　14 內部 組織級 測試專題培訓

　研發(fā)部所有成員

　15 內部 組織級 配置管理專題培訓

　研發(fā)部所有成員

　16 內部 組織級 JAVA 培訓

　開發(fā)成員

　17 內部 組織級 MYSQL 培訓

　研發(fā)部所有成員

　18 內部 組織級 數(shù)據(jù)庫培訓

　研發(fā)部所有成員

　19 內部 組織級 重構培訓

　研發(fā)部所有成員

　20 內部 組織級 橡膠業(yè)務培訓

　研發(fā)部所有成員

　 3.3. 培訓進度安排 參見本項目《培訓課程表》 3.4. 培訓監(jiān)督 培訓人員每季度編寫《年度培訓總結》提交給高層，向高層匯報培訓工作的進展情況。

　4. 人力資源計劃 角色 職責 資源技能要求 備注 講師 準備培訓教材； 按照上課； 保證培訓效果 有豐富的培訓經(jīng)驗 具有相關的資質和證書 有良好的表達能力

　學員 參加培訓；

　進行培訓反饋； 對軟件開發(fā)過程比較熟悉，并且在軟件開發(fā)具有經(jīng)驗

　培訓組織者 安排講師授課，組織學員參加培訓，擬定培訓計劃與培訓總結 有豐富的管理組織經(jīng)驗，溝通技巧，協(xié)調能力

　5. 干系人計劃 角色 職責 備注 講師 OT 要組織對講師進行選拔和考核

　學員 參加相應培訓的學員與講師、OT 做好溝通，有問題及時反饋給 OT 人員，以便提前做好安排

　 部門經(jīng)理 定期向OT人員提供培訓需求；對于部門參與培訓的學員進行日常的監(jiān)控，驗證培訓是否達到預期的效果

　高層 OT 需將培訓的情況及時反饋給公司高層

　 6. 軟硬件資源 臺式電腦、投影儀、筆記本電腦、會議室、白板、白板筆與筆擦等。

　7. 培訓課程 具體參見《培訓課程表》。

　8. 培訓效果評價 結合公司目前的規(guī)模、人員等情況，目前對培訓效果的評價采用的方式是：由培訓負責人和學員面談后依據(jù)打分標準對培訓講師打分，由講師依據(jù)評分標準直接對學員打分。

　9. 裁剪說明 培訓的實施過程嚴格按照組織級定義的培訓流程來執(zhí)行，目前沒有相應的裁剪。

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