工作計劃企劃年度工作計劃
發(fā)布時間:2020-09-26 來源: 思想?yún)R報 點擊： 
企劃年度工作計劃 企劃部下半年度工作計劃 從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的支持和指導下，也算是有條不紊 的運作著。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工 作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略 規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡傳播的實施，現(xiàn)就 企劃部在 X XX 年度的工作計劃進行發(fā)布：
一、企業(yè)文化 1 1、期刊 這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目， 在今后的期刊 實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核 中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效 考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每 個月 0 20 號前通過郵箱、A 0A 或其它網(wǎng)絡通訊工具傳送到企劃部文化專 員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進 行審核。在 5 25 號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然 后安排印刷制作。
在發(fā)放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規(guī)定的 發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應商和客 戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期 的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章， 虞工回復 0 10 月底前可以拿到黨公章。
2 2、公司文化宣傳
A A、 黑板報 每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假 日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務由文化專員在每個月 5 25 日進 行定期更新。
B B、 車間規(guī)劃 車間 S 7S 標語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車 間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶 笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，0 10 月 5 15 前完成效果圖 設計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合 C PVC 的底板，表面做寫真噴繪， 利于更換。
C C、 各部門文化建設 各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模 版，設計直接以 C PVC 底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。
模版的完 成時間在 0 10 月 2 12 日前。
3 3、黨團工委文化建設 A A、 黨團工委組織的活動策劃 積極參與黨團工委的組織活動中，在 1 11 月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最 高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團結(jié)員工的凝聚力 外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。
B B、 黨團建設中企業(yè)文化的形象宣傳 配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設計， 對沃爾達 的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員 形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成 時間 1 11 月 11
日。
4 4、 公司形象建設 A A、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪 對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換， 替換陳舊的 S 7S 為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完 成時間0 10 月 5 25 日。
B B、 辦公大樓一樓會議室的改進設計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝， 尺寸也量過。按照實際的一比一 效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、 產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在 0 10 月 0 30 日。
C C、 工作服、制服的設計制作 工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖， 與采購部協(xié)調(diào)，進行人員 的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。
由采購部牽頭定做。完成時間 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。
5 5、 文化活動籌備及實施 配合行政部（總經(jīng)理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩 選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、 攝影跟蹤等，在 2 12 月 0 20 日前進行排練，保證 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 舉辦。
二、產(chǎn)品策劃 1 1、 細化 I VI 形象 A A、 名片設計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風格的改進，從鮑大 鵬建
議的藍底白字 風格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設計成大氣、 國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的 有品牌氣息的名片。完成時間 0 10 月 5 15 日。
B B、 輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的 U U 盤、名片夾等， 完成三維模型的 繪制和效果圖渲染 C C、 產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說 明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進行及時的改進。
D D、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 個數(shù)量 的制作。
2 2、 細化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行 RR- -P P 三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁 封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營 銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要 0 10 天左右， 等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇 自控類產(chǎn)品進行單獨的賣點式的冊子設計。
3 3、固化產(chǎn)品的輔助類設計 對固化的產(chǎn)品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的 單獨輔助設計。
三、品牌推廣 1 1、 戶外廣告發(fā)布 一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、 一個月內(nèi)在各辦事處 立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設置戶外廣告。
與各辦事處溝通，完成時間三個月。
2 2、 平面廣告的宣傳 專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的 實施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成 2 2- -3 3 個刊物雜志的發(fā) 布實施。
3 3、 媒體關(guān)系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介 會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視 臺、報社等。
4 4、 展會規(guī)劃與實施 配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策 劃及方案設計 ，并為明年的各展會實施準備工作。
5 5、 產(chǎn)品推介會 0 10 月份的青島產(chǎn)品推介會、1 11 月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與 策劃。
6 6、相關(guān)渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、 協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議， 鄭州與唐山的在 聯(lián)系中，在 1 11 月份完成各城市的入會事宜。
四、 網(wǎng)絡傳播
1 1、 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進行更新。及時有效的發(fā)布公 司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理， 高 效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強化 A 0A 功效，使各地分公司、 辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡平臺上高效辦公、 及時溝通，大大節(jié)約辦 公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積 極開展網(wǎng)絡營銷。
2 2、 利用網(wǎng)絡平臺進行宣傳管理 目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎- -百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在 全球第一大搜索引擎 GOOGLE®行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和 ETW 的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息 發(fā)布力度要加大。
3 3、 信息化建設 利用搜索引擎提升網(wǎng)絡品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù) 量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果， 增加 網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。
五、 部門管理 1 1、 團隊建設和人才儲備 ｛企劃年度工作計劃 ｝ „ 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序， 同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部 門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。
2 2、 工作環(huán)境和安全管理 嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；
嚴格做好樣本資料及技術(shù)保密工作， 使各類合同、檔案的管理做到準 確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
企劃部 8 xx.10.8 篇二 ：《企劃部年度工作計劃》 企劃部工作內(nèi)容 主體：
1 1、 品牌形象提升 2 2、 終端促銷支持 3 3、 企業(yè)文化建設傳播 4 4、 團隊建設 5 5、 內(nèi)部流程建設規(guī)范 細化：
第一部分品牌形象提升 —、品牌整體形象建立、傳播 1 1、I VI 系統(tǒng)建立 2 2、品牌形象網(wǎng)站建設、維護 3 3、 品牌故事設定 4 4、 品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信圭寸 二、 終端形象提升 1 1、 專柜、專賣店形象升級 2 2、 秋冬櫥窗形象確定 3 3、 形象展示臺設計定制 4 4、 導購形象提升
三、 產(chǎn)品外部形象提升 1 1、 外包裝升級：包裝盒、手提袋 2 2、 金屬飾扣設計訂制 3 3、 合格證、三包證訂制 第二部分終端促銷支持 一、 終端物料支持 1 1、 換季形象畫 2 2、 常規(guī) P POP 新品上市、設計師推薦、各系列標識、現(xiàn)金券等 二、 節(jié)假日促銷 1 1、 全年促銷計劃 2 2、 贈品訂制 三、 常規(guī)促銷 1 1、新品體驗：P POP 設計 2 2、會員生日禮品訂制 四、客群維護 1 1、P VIP 卡訂制 2 2、P VIP 制度設定 五、聯(lián)合促銷 1 1、高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠 冊）
第三部分企業(yè)文化建設傳播 一、 企業(yè)文化設定 二、 企業(yè)文化內(nèi)部宣導 1 1、 晨會宣讀冊 2 2、 企業(yè)文化墻
三、 企業(yè)內(nèi)刊 人事部負責征稿，企劃負責設計印刷，一月一刊 第四部分團隊建設 一、 公司內(nèi)部整體團隊建設 企業(yè)內(nèi)訓的組織 二、 企劃部內(nèi)部團隊建設 1 1、定期職業(yè)技能培訓 、疋岡疋責 3 3、 時尚潮流信息收集 第五部分內(nèi)部流程規(guī)范 一、跨部門協(xié)作流程制定 主要是其他部門交付企劃工作的交接單 二、企劃內(nèi)部工作流程 工作交付匯報的習慣養(yǎng)成篇三 ：《企劃部年度計劃》 天外飛軒品牌企劃部 X XX 整年度工作計劃書 企劃單位：天外飛軒品牌企劃部策劃人：符海林完成日期：
X XX 年 1 1 月 目錄 一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu) ,,,,,,,,,,,,
3 3 二，x xx 年投入多個重大節(jié)日活動主題 4 4 三，加強品牌的 文化建設和渲染 5 5 四，部門人員的管理和任務的執(zhí) 行 6 6 五，企劃部工作執(zhí)行時間推進計劃 7 ,,7 六，企劃部整年廣告費用預算 8 8
七，預測效果 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
.9 一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu)品牌企劃部所有工作范圍 平面設計類（包括：M DM 單、海報、招牌、廣告類）
包裝設計類（負責公司的包裝設計、用材、工藝、工廠的制作、包裝 方案的擬寫）店面裝修類（店面方案的設計、施工圖的制圖、風格的 統(tǒng)一、加盟商客戶的溝通、用材的挑選、展會的設計）
網(wǎng)絡類（負責網(wǎng)絡中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡的維護、電 子商務一些工作）
x xx 年企劃部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：8 8 人 1 1， 企劃部門經(jīng)理：統(tǒng)籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實施，協(xié) 同其 它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。
2 2, 3 3, 包裝設計師：（負責公司的包裝設計、用材、工藝、包裝的制作跟蹤）
空間設計師：（門面方案的設計、施工圖的制圖、加盟商客戶的溝通、 用 材的挑選、展會的設計）4 4, 5 5，6 6，7 7， 平面設計師：（企業(yè)宣傳、I VI 手冊、畫冊設計、M DM 單、海報、招牌）
網(wǎng)絡優(yōu)化：（日常網(wǎng)絡的維護、網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡商 務）文案：（負責公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題 的策劃）品牌主管：（進行情報搜集、資料匯總、市場分析、店面裝 修的執(zhí)行、企 劃費用管理制度、企業(yè)形象延伸的開發(fā)）8 8， 網(wǎng)絡編輯：（協(xié)同網(wǎng)絡優(yōu)化的博客、站內(nèi)、站外的信息發(fā)布、網(wǎng)站美 工）
品牌企劃部人員組織結(jié)構(gòu)圖：
二, x xx 年投入多個重大節(jié)日活動主題 制定重大節(jié)日活動主題（春節(jié)活動、國慶、中秋、），在一些商業(yè)區(qū)、 廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。
春節(jié)活動：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升 品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳， 并 對企業(yè)團購給于相關(guān)的團購價。
國慶活動：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳， 提升 全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動：此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全 加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文 化的主題宣傳展示。
三，加強品牌的文化建設和渲染 ｛企劃年度工作計劃 ｝. . 建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢， 是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智 慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工 思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。
建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力， 使企業(yè)生存 和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益 較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深 化企業(yè)文化建設。
綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項建設：
1 1、品牌 形象的自身基礎的建設
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè) S CIS 形象的導入， 相關(guān)設計元素的提練和一些配套硬件設施的生產(chǎn)制作， 企業(yè)文化、理 念、管理、營銷的建設。
2 2、 網(wǎng)站建設和網(wǎng)站優(yōu)化 按行業(yè)標準建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站， 要求網(wǎng)頁打開速度快、界面 美觀、導航明確、易操作。
3 3、 同行業(yè)其它品牌的企劃分析 同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實力的竟爭對手做一個分析，分 析其它品篇四 ：《策劃部 X XX 年度工作計劃》 策劃部 X XX 年度工作計劃 前言策劃部直接對總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、 銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為策 劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量策劃部工作 的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。計劃 目標：1 1、明確策劃部門工作任務；2 2、明確策劃部門 X XX 年度工作方 向及重心；3 3、明確策劃部崗位職責及分工；4 4、策劃部工作完善與改 進一、X XX 年度工作總結(jié)：
XX年在黃總和張?zhí)刂膸ьI(lǐng)下，策劃部有 了質(zhì)的飛躍，各項工作穩(wěn)步開展，較 X XX 年有了長足進步，并在各項 工作順利完成的前提下，開展了省著名商標及科技進步獎的申報。
以 下將策劃部 X XX 年運營情況及重要事項作一簡單匯報：X XX 年策劃部通 路建設及與 8 08 對比情況：
年度種類 X XX 年 X XX 年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣 告宣
傳品制作 2 39.82 萬 6 0.35%36 萬 0.32%- - 10%經(jīng)銷商廣告補貼 69.83 萬 6 0.58%123.86 萬 1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼 7 78.17 萬 0.58%32.96 萬0.3%- - 52.8%展會費用 5 9.45 萬 1 0.08%42.11 萬 0.38%346%總部直接投 放的廣告費用展會和平面廣告 5 18.05 萬 2 0.65%42 萬 1.7%146%央視廣 告 2 60.12 萬 0 0萬形象代言人 0 0 萬 0 150 萬合計整體廣告費 6 266 萬 9 2.2%3853.5%49 腕年銷售額統(tǒng)計 1 XX 萬 0 11000 萬備注：1 1、X XX 年由于 投入形象代言的作用，帶動了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此 X XX 年 廣告費用大幅增加；2 2、其他除展會費用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有 不同幅度的降低，為公司整體運營節(jié)約了成本； x xx 年策劃部大事記：
1 1、廣東省著名商標的申報并通過評審；2 2、廣東省科技進步獎申報； 3 3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4 4、6 6 次展會，為公司渠道 拓 展及品牌提升增添助力；5 5、首次產(chǎn)品推介會和招商洽談會活動的組 織、實施和執(zhí)行，促進了招商進程與后續(xù)教育訓練的推展； 6 6、終端 渠道的維護與整合，新 i vi 的執(zhí)行，順利推進終端形象的提升與統(tǒng)一； 7 7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費用支出與營銷效果； 8 8 完善的數(shù) 據(jù)分析系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)； 9 9、 廣告新 i vi 的執(zhí)行，順利推進品牌形象的提升與統(tǒng)一； 10、五金部的 整體推廣包裝系統(tǒng)（外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合）； 11、 窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)（包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售 賣機內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持）； 12、公司免漆 產(chǎn)品和實木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設計、制作和管理； 13、公司 知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作（合室家、裝修王等多種多類的商 標注
冊、域名商標注冊、各種專利管理）； 14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建 設管理（大型樓體廣告牌、o iso 宣傳畫、宣傳標語牌、展區(qū)展廳的形 象建設、公司廠車的車體廣告宣傳； 15、公司榮譽室的建設（產(chǎn)品檢 驗報告定時更新、榮譽證書管理和發(fā)放、宣傳等）； 16、越南辦事處 的整體宣傳和市場推廣支持（辦事處專賣店整體裝修設計、越南版整 套宣傳資料等）； 17、公司展廳建設與整體裝飾風格的改良；二、 xx 年策劃部的主要任務：（一）作為公司的情報機構(gòu)（信息收集）1 1、跟 蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2 2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等 情報的收集、整理和分析；3 3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理 和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；4 4、參與公司網(wǎng)站建設。（二）
企業(yè)策劃 1 1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2 2、制 訂公司業(yè)務短、中、長期目標；3 3、做出銷售預測，提出未來市場的 分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；4 4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5 5、參與制定產(chǎn)品價格； 6 6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7 7、整理分析公司各業(yè)務部 門的業(yè)務資料信息。（三）營銷管理 1 1、業(yè)務系統(tǒng)廉政稽查；2 2、業(yè)務 合作伙伴的店面裝修和 市場行為是否符合公司要求；3 3、了解、掌握業(yè)務員心態(tài)并進行心態(tài) 建設；4 4、負責對新入職業(yè)務人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務人員進行 培訓和監(jiān)管；5 5、負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。（四）營銷推廣 1 1、實施品牌 規(guī)劃和品牌的形象建設；2 2、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān) 活動；3 3、完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書；4 4、負責公司榮譽室 的建設及各種資料的收集整
理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）； 5 5、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理； 6 6、作好公司的售前、 售中、售后服務工作；7 7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。（五）渠 道管理 1 1、做好渠道拓展（拓展方式、戰(zhàn)略路線、區(qū)域劃分等）執(zhí)行 計劃并監(jiān)督執(zhí)行；2 2、協(xié)助指導銷售部進行渠道建設（遴選考察、簽 約加盟、店面建設、人員培訓等）事宜， 3 3、做好渠道評估、合理更 新、淘汰、促進等工作。4 4、渠道管理、維護、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析、改 善；三、x xx 年策劃部工作目標：（一）、年度營銷政策（綱領(lǐng)）1 1、返 利改為折扣：
免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 1%折扣目標（縣、區(qū)級）
3 3 萬 6 6 萬 7 7 萬 0 20 萬 2%折扣目標（縣、區(qū)級）
5 5 萬
9 9 萬 6 6 萬 0 10 萬 0 30 萬 特殊獎勵（縣、區(qū)級）
1% 1 1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在 0 100 萬以上；礎銷量大于 0 50 萬）； 1%折扣目標（地、市級）
8 8 萬 5 15 萬 0 10 萬 ｛企劃年度工作計劃 ｝ „ 7 17 萬 0 50 萬 2%折扣目標（地、市級）
15 萬 2 2、 9 09 銷量成長 30%以上（基
8 18 萬 5 25 萬 0 80 萬 特殊獎勵（地、市級）
1% 1 1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在 0 150 萬以上；礎銷量大于 0 100 萬）; 1%折扣目標（省、直轄市級）
0 10 萬 8 18 萬
2 12 萬 0 20 萬 0 60 萬 2%折扣目標（省、直轄市級）
6 16 萬 0 30 萬 0 20 萬 4 34 萬 0 100 萬 特殊獎勵（省、直轄市級）
1%2、9 09 銷量成長 30%以上（基篇五 ：
《 xx 年度企劃部工作計劃表》 x xx 年度企劃部工作計劃表 新的一年，為了能夠更好的協(xié)助公司進行迅速的轉(zhuǎn)變升級， 以更好的 面貌迎接新的挑戰(zhàn)，讓目前公司的“兩個中心，兩個基地”快速的進 入運行正軌，同時協(xié)助完成“中央新影國際文化創(chuàng)意展示交易中心” 的招商工作，進而讓集團平臺的搭建能夠快速穩(wěn)健的完成和落實。
現(xiàn) 將 x xx 年度工作計劃安排如下：
一、 部門人員完善 新的一年，一個全新的開始，為了能夠保證部門能夠順利的完成上級 下達的各項任務以及更好的協(xié)助整個公司以及交易中心的發(fā)展運作， 部門希望在年初能夠吸收幾名專業(yè)的人才，包括策劃、文案等專職人 員，進而為部門輸入新鮮血液。同時，做好新員工的企業(yè)熟悉以及業(yè) 務熟練工作，協(xié)助他們盡快的進入最佳的工作狀態(tài)。
二、 x xx 年度主體工作安排
�、倬�上平臺 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加速了信息的傳遞和人們之間的快速交流， 因此 利用網(wǎng)絡平臺進行企業(yè)信息的快速傳遞以及搭建傳播平臺是新時代 企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。x xx 年，企業(yè)在線上平臺中主要針對以下幾大平 臺: A A:網(wǎng)站平臺 在原有的基礎上，完成公司網(wǎng)站的更新升級，建立一個能夠匹配集團 公司以及中心的全新的網(wǎng)絡共享平臺。簡潔、明了、立體全面的展現(xiàn) 出集團面貌，成為集團面向國內(nèi)乃至國外的一個窗口和平臺。
B B:微博平臺 ｛企劃年度工作計劃 ｝. . 在新媒體時代，微博無疑是企業(yè)另一個傳遞信息和發(fā)布信息的新興平 臺。但是，在龐大的微博圈子里，如何能吸引龐大的粉絲群以及調(diào)動 受眾的積極性，是更好 的發(fā)揮企業(yè)微博優(yōu)勢的關(guān)鍵。首先企業(yè)微博必須進行官方認證，以提 高其真實性及官方權(quán)威性。其次，多關(guān)注以及轉(zhuǎn)發(fā)一些權(quán)威人士以及 行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业难哉撘庖姡蕴岣呶⒉┑钠毓舛群椭獣远�。最后，�?證微博每天的更新量，保證企業(yè)微博每天定時定量發(fā)布信息。
C:微信平臺 對于微信平臺，首先也是最重要的任務就是增加微信關(guān)注度，提高擴 大粉絲群體。推薦方案：
1.分組分區(qū)域在重慶各大高校或者商圈設點宣傳，例如掃微信，發(fā)放 禮品（比如氣球、鑰匙扣、D 8D 體驗卷等等）
2„在交易中心每周舉辦定期的活動，吸引受眾前來，進而關(guān)注微信平 臺。
3„網(wǎng)站二維碼推送 ②線下平臺 對于線下平臺，主要的形式就是聯(lián)合其他組織或者機構(gòu)舉行活動。
通 過兩者的相互合作，完成并達到雙方各自的需求和目的。對于合作， 我們集團可以提供包括場地、視頻制作、海報設計、 D LED 終端等服務 項目。
初步規(guī)劃活動項目：
A A:動漫聯(lián)盟活動 組織重慶高校的一些動漫社團，然后以一定的主題開展活動，例如 COSPLA大賽、話劇表演、漫畫展示、漫畫周邊產(chǎn)品交易等活動。聚 集人氣，擴大知名度。
B:游戲游藝大賽 組織開展游戲游藝類的比賽類活動， 例如英雄聯(lián)盟、魔獸等大型網(wǎng)絡 游戲比賽，聚集人氣，同時也可以通過活動拉取一定的贊助商，協(xié)助 招商工作的開展。
C:國畫或者雕塑等藝術(shù)品展覽 聯(lián)系重慶藝術(shù)界的組織或者相關(guān)高校團體、協(xié)會，舉辦類似于畫展、 雕塑展、手工藝作品展等一系列藝術(shù)品展覽展會，提高豐富“文化創(chuàng) 意展示交易中心”的影 響力。
D:文化交流沙龍或者座談會篇六 ：《商場企劃部年度工作計劃》 篇一：x xx 年度商場企劃部工作計劃 x xx 年度商場工作計劃
轉(zhuǎn)眼已到年底，x xx 年已近在眼前，回顧 x xx 年的工作歷程，雖然總體 來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本 部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。
職務分析 企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點 及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為 企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃 等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求， 暫時性企劃的職權(quán)主要表 現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、 企業(yè)自身形象包裝，及各 類活動的策劃與實施三個主要方面。
因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。
一、活動策劃 思想闡述 就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活 動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自 身銷售額的目的。
作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、 眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市 場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較 大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商 ，拉動客流, ,是我們 XX 年的工作關(guān)鍵。
X XX 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟 發(fā), ,我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等 ，進一步了解到萬達的整體策劃 也不是
他們自己搞的 ，完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 商業(yè)營銷模式為基礎 ，以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直 擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽 ，旅游, ,文化 教育等 ，形成互位交叉和資源共享 ，商場在營銷策劃上逐漸向以服務為 軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮 ，全部采用租 賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā) ，很值得我們學習和借鑒 „這一點 我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè) t 4t 營銷理論》。把我們原來的 供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租 賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了 x xx 年商業(yè)美陳的投入。
在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于 x xx 年幾個重 要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確 定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織 各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗 平臺 ，以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。
這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場 自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降 價為主要銷售突破的第一步。
商場的壯大 內(nèi)容僅供參考
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