班前安全講話內(nèi)容

　安全通常指人沒有受到威脅、危險、危害、損失。班前安全講話內(nèi)容今年上半年，我礦職工教育緊緊圍繞礦井‚95560?經(jīng)濟奮斗目標、 ‚036?事故控制目標和黨委‚31356?工作目標，堅持服務礦井發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)的宗旨，在上級教育、安監(jiān)等部門的精心指導下，在礦黨政的正確領導和有關(guān)部門的大力支持下，圓滿完成了各項計劃任務，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)最長、最好周期做出了一定貢獻。

　 一、政治教育突出主線

　 20xx 年，我礦職工思想政治教育緊緊圍繞落實黨的十七屆五中全會精神和國家‚十二五?發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容主體，按照‚宣傳好、學習好、貫徹落實好?的要求，組織干部職工深入學習十七屆五中全會相關(guān)內(nèi)容，領會精神，把握實質(zhì)。同時和企業(yè)文化落地生根、‚二次創(chuàng)業(yè)?主題教育、黨風廉政教育、普法教育、形勢任務教育相結(jié)合，政工部門、教培中心等相互聯(lián)動，組織黨委中心組學習 6 期次、理論專題講座2 場次、黨員慶祝建黨 90 周年黨史、黨建知識答卷 800 余人次，使干部職工的思想、行動統(tǒng)一到上級和公司的決策部署上來，統(tǒng)一到堅定‚二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展?信心、凝聚工作合力上來。進而達到了安全效益有新提高、領導班子建設有新作為、責任文化建設有新突破、黨風廉政建設開創(chuàng)新局面、群團工作打造新亮點、和-諧礦區(qū)建設取得新成效的目標要

　求。

　 二、安全培訓把握重點

　 我礦遵循‚依法培訓、嚴格程序、服務企業(yè)?的宗旨，認真抓好‚三項崗位人員?外培和全員安全內(nèi)培。一是安全生產(chǎn)管理人員培訓情況。1—6 月份，完成礦長復訓 1 人，副總以上計劃 11 人、完成 11 人，區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員(含調(diào)度值班人員)計劃 68 人，完成 71 人;生產(chǎn)班組長計劃(含省局)147 人，完成 145 人。二是井下特種作業(yè)人員計劃 353人、完成 391 人。三是地面生產(chǎn)單位負責人計劃 11 人，完成 8 人;地面生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員計劃 100 人，完成 105人。四是按照年度培訓計劃落實全員培訓任務。

　 首先，利用組織節(jié)后上崗前時間組織全員培訓 1 期、3357人次;其次，聘請公司救護大隊總工程師來礦講課，對 236名安全生產(chǎn)管理人員、班組長進行了職業(yè)安全健康、危害防治、應急救援等綜合安全知識的培訓;其三，認真組織地面一般工種驗證培訓 6 期、249 人，確保了他們持有效證件上崗率達到 100%。其四，為不斷增強職工安全生產(chǎn)警惕性，教培中心充分利用安全警示教育基地作用，舉辦大型巡回觀摩13 場次，2078 人接受了案例警示教育;其五，采取了‚集中培訓、分步演練、統(tǒng)一抽查?培訓方法，井下區(qū)隊分頭落實職業(yè)安全健康、個人防護用品使用培訓計劃，90%以上的職工參加培訓;其六，將‚必知必會?知識灌輸當作今年工作

　的重點和難點，發(fā)揮‚四五級聯(lián)動?培訓優(yōu)勢，組織基層安全生產(chǎn)管理人員、安檢員、瓦檢員、放炮員、主提升司機、電鉗工、小絞車司機、輸送機司機等 8 大工種崗位‚必知必會?知識統(tǒng)考，及時公示統(tǒng)考成績，獎優(yōu)罰劣，全礦 1244人次參加考試，占應考人數(shù)的 54.2%，總體及格率為 92.3%。

　 三、技能培訓服務發(fā)展

　 20xx 年，我礦在采掘生產(chǎn)工藝方面即將實現(xiàn)‚三大創(chuàng)新?即：薄煤層充填開采、薄煤層機械化開采、綜合掘進機械化。我礦一是采取本礦自培與‚請進來?結(jié)合的措施，委托設備生產(chǎn)廠家搞好短期指導性培訓;二是采取委托外培與‚送出去?措施，組織特種作業(yè)人員到三級以上培訓機構(gòu)進行持證培訓;三是采取崗位實習與‚師帶徒?措施，組織相關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干到楊村、南屯煤礦學習進修，掌握操作技能;多項措施的全面實施，實現(xiàn)新設備、新工藝、新技能、新材料推廣應用的‚必知必會?，為我礦科技創(chuàng)新培訓了人才、創(chuàng)造了條件。同時，精心組織工程技術(shù)人員大力加強職工崗位技能鑒定考前培訓，全礦 439 名職工參加了鑒定考試，為提高職工素質(zhì)、維護職工利益起到了積極作用。

　 四、繼續(xù)教育按需辦班

　 近幾年來，隨著我礦機械化水平的不斷提高，機電維修力量相對薄弱。針對這種情況，教培中心征得礦領導同意，廣泛發(fā)動、認真組織，與兗礦職大校企聯(lián)合，舉辦了機電設

　備安裝與維修職業(yè)中專班，招收學員 55 人,分為 2 個班次開展教學，對完成教學計劃、按時畢業(yè)者其學費由礦報銷一半。按照教學大綱要求，基礎知識由職大教師授課，專業(yè)知識礦聘優(yōu)秀工程技術(shù)人員傳授，從而較好地解決了理論與實踐相脫節(jié)、判斷故障動手難的難題，這樣既能解決我礦電鉗維修隊伍基礎理論較差的問題，又增加了職工隊伍學歷比重，還緩解了教學與工作矛盾突出的問題。

　 五、開發(fā)教材搞活教研

　 開發(fā)適應我礦實際的培訓教材是我礦近幾年努力的方向，在前幾年開發(fā)《普采采煤工》、《巷道掘切工》等 3 本教材的基礎上，今年礦又組織相關(guān)人員編寫了《北宿煤礦職工安全教育讀本》，該讀本分為安全理念篇、安全警示篇、安全行為篇、災害防治篇、必知必會篇、文件附錄篇六個組成部分，通俗易懂、深入淺出，全礦職工人手一冊，又進一步為基層區(qū)隊豐富了職工培訓教材。鐵別是職工安全‚必知必會?100 題，解析了煤礦安全有關(guān)濃縮數(shù)字相關(guān)知識，受到了基層區(qū)隊和廣大職工的好評。同時，為不斷提高新工人崗前安全培訓的針對性和實效性，我礦又摸索出了‚三上三下七步走?的階段式培訓模式，為實現(xiàn)新工人培訓有理論—實踐—再理論—再實踐和培訓質(zhì)量質(zhì)的升華探索了新的路子。

　 六、培訓管理運作規(guī)范

　 一是加強了公司培訓體系換版標準深化學習，多次組織

　區(qū)隊技術(shù)員、培訓聯(lián)絡員及教培中心教師，認真學習、理解、執(zhí)行標準;二是充實完善了本礦培訓管理體系檢查標準，組織了 1 次基層區(qū)隊貫標情況自檢，通報情況，獎優(yōu)罰劣，促進了基層區(qū)隊業(yè)余培訓規(guī)范化運作;三是繼續(xù)發(fā)揮基層區(qū)隊‚每周一課?、‚每日一題?、‚每月一考?和礦‚每季一評?的作用，利用備課記錄和職工安全技術(shù)學習記錄兩個‚一本通?，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為;四是利用辦班資料‚一清單?規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。五是巧借公司遠教網(wǎng)、電子教室等培訓資源，實現(xiàn)培訓理念、方法、技術(shù)創(chuàng)新，拓寬了職工綜合知識覆蓋面。如我礦開展的綜采、綜掘工藝培訓，就充分利用了網(wǎng)絡點擊教學的優(yōu)勢，彌補了我礦在此項培訓中教師不足的難題。

　 七、存在的問題與不足

　 在肯定成績的同時，我礦職教工作還存在若干問題和不足：一是受職工文化水平的限制，崗位安全‚必知必會?知識離集團公司‚人人都得會、人人一百分?的標準要求還有很大差距;二是兼職教師教學方法、課件制作質(zhì)量與大礦相比明顯較差;三是個別區(qū)隊培訓過程還有待規(guī)范、培訓質(zhì)量有待提高等，這都有待于下半年逐步加強改進和解決。

　 八、下半年培訓工作重點

　 按照 20xx 年年度培訓計劃，我礦下半年培訓工作重點為：一是繼續(xù)搞好 1 批地面一般工種、2 批采掘新工人、1

　批新招聘高校生崗前職業(yè)道德和安全技術(shù)培訓，確保培訓紀律、培訓管理、培訓考核落實到位;二是繼續(xù)強化職工崗位安全知識‚必知必會?知識的學習與考核，強制培訓、重獎重罰、馬不停蹄，力爭實現(xiàn)培訓考核合格率 100%;三是繼續(xù)嚴格落實‚三項崗位人員?持證培訓計劃，確保持有效證件上崗率始終為 100%;四是持續(xù)做好職業(yè)安全健康培訓，配合有關(guān)單位共同做好各個階段的職業(yè)安全健康知識學習和實踐操作訓練;五是繼續(xù)搞好培訓機構(gòu)軟硬件建設，確保魯西分局、省局四級安全培訓機構(gòu)復審達標，鞏固發(fā)展省市級先進培訓機構(gòu)成果。

　 班前安全講話內(nèi)容大家好!我叫××，今天，我演講的題目是：用責任筑起生命的鋼鐵長城!

　 人們常說，生命如花，在陽光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。然而，XX 年年 5 月 12 日，那場突如其來的汶川大地震，短短的幾十秒中，無數(shù)個像你我們一樣擁有妻兒老小父母兄弟的鮮活的生命永遠地撒手而去了，一時間，多少壯志豪情;有多少放飛的夢想、多少美麗的依戀，多少還沒有來得及的報恩!一切都不復存在了。生命，就在我們不經(jīng)意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。

　 天災，或許我們?nèi)魏稳硕紵o法抗拒，可是，對于生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!相信每一個煤礦人記憶深處，每年每月每天，那一起又一起瓦斯、頂板、透

　水、爆破事故的重演，又曾讓多少個鮮活的生命在痛苦中的結(jié)束。不是嗎陜西銅川陳家山‚11.28?特大礦難，166 條鮮活礦工的生命瞬間消失;遼寧阜新孫家彎‚2.14?礦難讓 214位礦工喪失了生命;再看看今年的 2 月 22 日，山西屯南煤礦瓦斯爆炸事故 78 位礦工遇難，5 月 30 日重慶綦江同里煤礦煤與瓦斯突出事故，30 人與這個美麗的世界告別，等等。每當這一連串的數(shù)字符號不停地在我們腦海里翻滾，我們總在問自己，這是我為什么呀，這是為什么呀!而當我們靜下心來，仔細分析每件事故的背后，哪一起不是因為我們肩扛的安全責任不到位而成為事故的罪魁禍首哪一起事故又不是因為僥幸麻痹而讓我們家破人亡、妻離子散

　 是啊，人們常說，安全責任重于泰山，因為這責任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達，扛的是國富民強，然而，一起起令人心驚肉跳的事故背后，又有多少人會把這份責任牢記心間，而將它化作遏制事故發(fā)生的原動力。事故是一面鏡子，教訓是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，可是事故為什么老是頻頻發(fā)生是隱患未排除是安全措施不到位是安全監(jiān)管走過場還是出事者本人自身僥幸麻痹為什么我們每天要在擔驚受怕中過活可悲啊，難道那一起起安全事故就真的不能控制在這里可能有人會說，你那是杞人憂天，別人出了事故關(guān)我什么事，我們現(xiàn)在還安全著

　呢!可是，朋友請你想想，當有一天災難落到你頭上，你又是什么感想這樣的事在我們礦不是沒出現(xiàn)過，看吧!去年 7月 8 日，我礦采煤二隊龍書平違章站在皮帶上攉煤，被瞬間運轉(zhuǎn)的皮帶帶進下煤口，當即被掩埋，幸好被工友們及時掏出，才撿了一條性命;今年 2 月 19 日，掘進二隊宋小明因為注意力不集中，在推車時被機車撞倒，生命在死亡的邊緣掙扎，好在及時進行救治，才幸免遇難;還有很多，在這里我不想一一列舉，試想哪一起事故不是因為我們自己安全意識不強，對家庭對企業(yè)不負責任而釀成的啊!每當目睹那驚心動魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過之間，是我們就真的忘卻了母親那滄桑的臉、妻子那慘烈的的哭聲、孩子們那張失望的臉，還是我們在真正地把生命視同兒戲我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業(yè)的管理者、建設者。我們都應該清楚地知道安全對于一個人生命的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命。

　 ‚前車之簽，后事之師?。在這里，我想說，今天，當我們礦在安全生產(chǎn)六周年征程上闊步前進，俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，世上沒有一帆風順的事。我們永遠都不能忘記建礦來曾經(jīng)有 68 位遇難礦工的雙眼時刻在窺視著我們，我們再也不能在鋪滿鮮花的道路上讓一幕暮悲劇重演。那么，如何確保企業(yè)安全生產(chǎn)，首先我們要牢固樹立‚安全第一、預

　防為主?的思想，提高安全意識，增強安全責任感，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，時時刻刻繃緊‚安全?這根弦，克服僥幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。其次，我們要加強安全學習，通過學習，增強安全知識，在實際工作中，嚴格堅持‚安全生產(chǎn)法?，恪守企業(yè)的規(guī)章制度，時刻以如臨深淵如履薄冰的心態(tài)來抓安全，以‚三鐵?精神管安全，那么，我們的企業(yè)一定會在追求本質(zhì)安全型礦井的道路上越走越遠!

　 朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。讓我們時刻牢記‚安全重于一切，高于一切，先于一切?的安全理念，肩負起自己那份沉重的安全責任，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創(chuàng)企業(yè)輝煌而燦爛的明天而做出應有的貢獻吧。

　 班前安全講話內(nèi)容今天把大家召集起來，開一個 8 月份的安全會議，對 7 月份的安全工作做下總結(jié)，對 8 月份安全工作的部署。

　 過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間里的溫度都很高，車間大部分員工基本上是 8 個小時衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司相關(guān)領導也想辦法為大家備有關(guān)的防暑降溫用品，可以說起到了一些預防作用。到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經(jīng)有些許轉(zhuǎn)涼，總體上來說，8 月份的安全狀況是好的，8 月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結(jié)果，這點從我們的操作員工到管理再到維修

　工電工，都做出了自已應盡的責任;這點是值得肯定和表揚的。

　 但是對于我們上次開安全大會時，會議中所提出的那些問題，車間仍做的不足，我們今天到場開會的有咱們的修理工，我們管理人員每周的周例會都會一再的強調(diào)他們要對車間的每臺設備及時檢查、及時保養(yǎng)、及時修理。

　 對于安全來說，我們要做的就是：看好人、開好機、干好事;

　 下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細化起來，我們每位員工都是安全生產(chǎn)的主體，都有確保安全生產(chǎn)的責任，而做為管理者，車間安全效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點談談班組安全管理：

　 1、班組及班組長的地位

　 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才

　 能充滿活力，企業(yè)好了我們大家才會更好。

　 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾，在實際工作中，經(jīng)營層決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實，班組長即是生

　產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者�？傊�，班組長的特點可以用 16 個字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責任不小。

　 2、目前我們員工和班組長的現(xiàn)狀

　 經(jīng)過我的觀察，目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類型：

　 員工：

　 (1)皮子型：工作是能做就做，來了進車間就做，機器能用就用，違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改，改了還犯。

　 (2)犟筋型：自以為是，工作偏離生產(chǎn)主題，偏離公司正確要求，出現(xiàn)問題是死性不改，還滿口理由。

　 管理人員：

　 (1)、生產(chǎn)技術(shù)型

　 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法往往都比較簡單，常常用對待機器的方式對待人。

　 (2)、盲目執(zhí)行型

　 這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

　 (3)、得過且過型

　 在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心，所以這樣的班組長實際上是完全徒有虛名，工作中出現(xiàn)些問題

　時，只是簡單管理，只做表面工作，不深入，對員工的錯誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務，你不做我也沒辦法的態(tài)度;這種混日子的管理，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型堅到那，員工自然會照著做。

　 (4)、勞動模范型

　 在工作中，勞動模范型班組長一般都能踏踏實實、勤勤懇懇，但發(fā)現(xiàn)大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。

　 (5)、哥們義氣型

　 哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。

　 隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，一部分員工走上班組長崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經(jīng)驗很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時要多加強學習，使自己能科學、效率的管理好你的班組。

　 三、班組——是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地

　 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各

　項目標及安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全管理的落腳點。所有安全措施的落實在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實的前沿陣地。班級平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

　 班組安全管理需要做到的幾點：

　 1.安全責任到班組

　 安全責任，班組是基礎。安全生產(chǎn)管理的基礎在班組，安全生產(chǎn)責任制落到實處，就是落實到班組，要敢于管理、敢于處理。

　 2.安全責任，從班組長做起。

　 班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。

　 3.安全不安全，班組長是關(guān)鍵

　 班組長作為班組的領頭羊，是車間各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。

　班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強

　和提高自身素質(zhì)的同時，應當帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持‚管生產(chǎn)必須管安全?的原則，杜絕出現(xiàn)‚安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要?和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴格按照規(guī)章制度處理。

　 今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點幫助，有則改之，無則加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司今年的盈利做出貢獻。

　 我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!

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