企劃部年度工作計劃 企劃部下半年度工作計劃 從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的支持和指導下，也算是有條不紊 的運作著。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工 作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略 規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就 企劃部在 X XX 年度的工作計劃進行發(fā)布：

　一、企業(yè)文化 1 1、期刊 這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目， 在今后的期刊 實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核 中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效 考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每 個月 0 20 號前通過郵箱、A 0A 或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專 員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進 行審核。在 5 25 號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然 后安排印刷制作。

　在發(fā)放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務(wù)部規(guī)定的 發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應商和客 戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期 的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章， 虞工回復 0 10 月底前可以拿到黨公章。

　2 2、公司文化宣傳

　A A、 黑板報 每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假 日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月 5 25 日進 行定期更新。

　B B、 車間規(guī)劃 車間 S 7S 標語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車 間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶 笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，0 10 月 5 15 前完成效果圖 設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合 C PVC 的底板，表面做寫真噴繪， 利于更換。

　C C、 各部門文化建設(shè) 各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模 版，設(shè)計直接以 C PVC 底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。

　模版的完 成時間在 0 10 月 2 12 日前。

　3 3、黨團工委文化建設(shè) A A、 黨團工委組織的活動策劃 積極參與黨團工委的組織活動中，在 1 11 月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最 高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團結(jié)員工的凝聚力 外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

　B B、 黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳 配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計， 對沃爾達 的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員 形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成 時間 1 11 月 11

　日。

　4 4、 公司形象建設(shè) A A、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪 對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換， 替換陳舊的 S 7S 為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完 成時間0 10 月 5 25 日。

　B B、 辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝， 尺寸也量過。按照實際的一比一 效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、 產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能�？蚣苣Ｐ驼�在繪制，完成時間預定在 0 10 月 0 30 日。

　C C、 工作服、制服的設(shè)計制作 工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖， 與采購部協(xié)調(diào)，進行人員 的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。

　由采購部牽頭定做。完成時間 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。

　5 5、 文化活動籌備及實施 配合行政部（總經(jīng)理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩 選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、 攝影跟蹤等，在 2 12 月 0 20 日前進行排練，保證 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 舉辦。

　二、產(chǎn)品策劃 1 1、 細化 I VI 形象 A A、 名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風格的改進，從鮑大 鵬建

　議的藍底白字 風格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、 國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設(shè)計適合我們公司的 有品牌氣息的名片。完成時間 0 10 月 5 15 日。

　B B、 輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達商標和宣傳語的 U U 盤、名片夾等， 完成三維模型的 繪制和效果圖渲染 C C、 產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說 明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進行及時的改進。

　D D、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 個數(shù)量 的制作。

　2 2、 細化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行 RR- -P P 三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁 封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營 銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要 0 10 天左右， 等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇 自控類產(chǎn)品進行單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

　3 3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計 對固化的產(chǎn)品進行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的 單獨輔助設(shè)計。

　三、品牌推廣 1 1、 戶外廣告發(fā)布 一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、 一個月內(nèi)在各辦事處 立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。

　與各辦事處溝通，完成時間三個月。

　2 2、 平面廣告的宣傳 專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志�？�的 實施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成 2 2- -3 3 個刊物雜志的發(fā) 布實施。

　3 3、 媒體關(guān)系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介 會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視 臺、報社等。

　4 4、 展會規(guī)劃與實施 配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策 劃及方案設(shè)計 ，并為明年的各展會實施準備工作。

　5 5、 產(chǎn)品推介會 0 10 月份的青島產(chǎn)品推介會、1 11 月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與 策劃。

　6 6、相關(guān)渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、 協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議， 鄭州與唐山的在 聯(lián)系中，在 1 11 月份完成各城市的入會事宜。

　四、 網(wǎng)絡(luò)傳播

　1 1、 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進行更新。及時有效的發(fā)布公 司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理， 高 效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強化 A 0A 功效，使各地分公司、 辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、 及時溝通，大大節(jié)約辦 公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積 極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

　2 2、 利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳管理 目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎- -百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在 全球第一大搜索引擎 GOOGLE®行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和 ETW 的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息 發(fā)布力度要加大。

　3 3、 信息化建設(shè) 利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù) 量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果， 增加 網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　五、 部門管理 1 1、 團隊建設(shè)和人才儲備 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序， 同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部 門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。

　2 2、 工作環(huán)境和安全管理

　嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作； 嚴格做好樣本資料及技術(shù)保密工作， 使各類合同、檔案的管理做到準 確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

　企劃部 8 xx.10.8 企劃部年度工作計劃 （二 ）

　企劃部二月工作計劃表 備注：企劃文員為黃色標示，企劃主管為紅色標示（在文員未就位的 情況下企劃主管負責完成企劃文員事宜）天藍色為費用審批日 企劃部三月工作計劃表 企劃部四月工作計劃表 企劃部五月工作計劃表 企劃部六月工作計劃表 企劃部七月工作計劃表 企劃部八月工作計劃表企劃部年度工作計劃 （三 ）

　x xx 年度商場工作計劃 轉(zhuǎn)眼已到年底，x xx 年已近在眼前，回顧 x xx 年的工作歷程，雖然總體 來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本 部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

　職務(wù)分析 企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點 及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為 企業(yè)謀劃

　各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃 等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求， 暫時性企劃的職權(quán)主要表 現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、 企業(yè)自身形象包裝，及各 類活動的策劃與實施三個主要方面。

　因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

　一、活動策劃 思想闡述 就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活 動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自 身銷售額的目的。

　作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、 眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市 場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較 大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商 ，拉動客流, ,是我們 XX 年的工作關(guān)鍵。

　X XX 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟 發(fā), ,我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等 ，進一步了解到萬達的整體策劃 也不是他們自己搞的 ，完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ) ，以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直 擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽 ，旅游, ,文化 教育等 ，形成互位交叉和資源共享 ，商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為 軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮 ，全部采用租

　賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā) ，很值得我們學習和借鑒 „這一點 我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹 《商業(yè) T 4T 營銷理論》。把我們原來的 供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租 賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了 x xx 年商業(yè)美陳的投入。

　在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于 x xx 年幾個重 要節(jié)日（如春 節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的 主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史 題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺 ，以拉伸 品牌形象，強化品牌的正能量。

　這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場 自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降 價為主要銷售突破的第一步。

　商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。

　不斷把潛在顧客變 為顧客，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩�，也將是商場發(fā)展的必由之路。

　因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不 斷通過相關(guān)活動把顧客提升為本商場的一分子、一部分，應是 x xx 年 戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用 起來。

　整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗 的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活 動，強調(diào)與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活 動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā) 對我商場整個價格體系

　的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加 無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方 向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直 接利益為主導的策劃重心，X XX 年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體 驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通 過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕 松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者。這一點我 們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。

　主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右， 讓消費者對我們的 活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和 效果。

　文化巡展工作重點規(guī)劃 1 1、 在活動策劃方案制定時間方面，堅持以 T 4T 理論為基礎(chǔ)，保證大型 活動方案（如重大節(jié)日等）提前 15 — 0 30 天完成定稿，小方案提前 10 —5 15 天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作； 2 2、 整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作” 的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在 2 2 月份之前 要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎(chǔ)做全程策劃。為了更好地完 善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好 相關(guān)活動的調(diào)研工作； 3 3、 為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的 公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商 場的實際情況，最好派專業(yè)公關(guān)人員與大 連公司保持關(guān)系，并保證價格的穩(wěn)定性；

　4 4、 對 4 4 月份的“海洋文化”主題展覽，6 6 月份的“中國船文化”主 題展覽，7 7 月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。

　一定要確保整個展具和展品的按時到位， 和紙媒的宣傳工作，并提前 做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金； 5 5、 做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在 3 3 月份前全 部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全 部在花瓣雨網(wǎng)購買； 6 6、 整體 P DP 點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解 除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測 算比原計劃投資節(jié)省一半。

　二、廣告公關(guān) 思想闡述 我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、 牢固的企業(yè) 形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行 有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。

　長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體， 從實 效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法 將商場形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、 短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣 告形象宣傳”的作用。

　在 X XX 年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體 進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺， 并根據(jù)該

　媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略， 使其切實為我們服務(wù)，達到真 正廣告宣傳的目的。

　其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時， 盡可能多地通過各種方 式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社 會輿論提升商場在市民心中地位和認知度。

　重點工作規(guī)劃 1 1、 做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作， 根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深 入分析，確保在 x xx 年 2 2 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實， 加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐； 2 2、 為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一 年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式， 促進口碑效應； 3 3、 安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確 保廣告發(fā)布方面的 可靠性、合法性； 三、商場銷售區(qū)形象 思想闡述 綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳 列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配 方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很 大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛 煉摸索，把弱項彌

　補上來。

　在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題， 為消費者創(chuàng)造 商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。

　積極策劃組織各類帶有 公益色彩的文化展覽及各類主題活動， 強調(diào)與消費者的情感溝通，在 消費決策前便取得認同。在 P DP 點原來的花卉全部取消，從大連購買 趣味雕塑作品 0 20 件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各 部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道 進行學習并具體實施到導購員處。

　重點工作規(guī)劃 1 1、 為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前 半個月做好對櫥窗設(shè)計風格及材料各方面的落實工作， 以保證櫥窗的 正常出樣； 2 2、 開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面 氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境； 3 3、 配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場 活動的賣場氣氛�？偨Y(jié): 對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開 展，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學共同提高。組織研究各 種商業(yè)營銷模式，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工 作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。

　文章摘自：

　中國商業(yè)展示租賃網(wǎng)企劃部年度工作計劃 （四 ）

　XX XX 年度工作計劃

　報告部門：企劃部報告人：秦武 報告時間：X XX 年 2 12 月 0 20 日 內(nèi)容僅供參考

相關(guān)熱詞搜索：工作計劃 企劃部 年度工作計劃