企業(yè)管理部工作計(jì)劃 X XX 年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃 第一部分 編制/ /日期：

　X XX 年度企業(yè)管理部主要工作總體計(jì)劃綱要 接上表 第二部分 X XX 年度企業(yè)管理部主要工作目標(biāo) 二 O — O 年度企業(yè)管理部將圍繞公司總體規(guī)劃，主要做好管理體系的 運(yùn)行、民用核安全設(shè)備安裝申請(qǐng)、企業(yè)管理、質(zhì)量管理小組、班組建 設(shè)、法律法規(guī)和合同管理等工作，具體工作目標(biāo)如下：一、管理體系 工作目標(biāo)：

　1 1、內(nèi)審工作：

　內(nèi)審按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成，不符合項(xiàng)次按期整改反饋率 90%以上, 一次驗(yàn)證關(guān)閉率 100%。2 2、監(jiān)督檢查工作：

　對(duì)管理體系監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目 100%監(jiān)督檢查，避免管理體 系原因影響工程施工質(zhì)量和工期。3 3、管理體系認(rèn)證審核：

　管理體系認(rèn)證審核不符合項(xiàng)一次驗(yàn)證通過率 100%;確保繼續(xù)使用管 理體系認(rèn)證證書。4 4、管理評(píng)審工作：

　各單位管理體系運(yùn)行情況報(bào)告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、問題明確，工作 聯(lián)系單落實(shí)、反饋、跟蹤、關(guān)閉及時(shí)有效。

　二、民用核安全設(shè)備安裝許可證申請(qǐng)工作目標(biāo)：

　申請(qǐng)文件符合各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，主審單位 2 Q2 問題、現(xiàn)

　場(chǎng)檢查問題整改一次驗(yàn)證通過率 100%。

　三、法律事務(wù)、合同管理和公司資格證書申報(bào)、年檢和使用管理工作 目標(biāo)：

　1 1、訴訟事務(wù)與非訴訟事務(wù)，使公司的權(quán)益得到維護(hù)；出具的法律文 書合法有效；管理體系法律法規(guī)按時(shí)更新。

　2 2、杜絕因合同本身存在 問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

　3 3、按時(shí)完成證書的年檢和年度考核工作。按時(shí)上報(bào)建筑業(yè)企業(yè)月度 快報(bào)表、季度報(bào)表和年報(bào)表。四、企業(yè)管理工作目標(biāo)：

　通過對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查， 逐步完善公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的體系，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行正常，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的管理達(dá)到國(guó)家 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 AAA AA 級(jí)企業(yè)水平。

　通過建立新的單位考核體系，落實(shí)分級(jí)、分層考核，以充分調(diào)動(dòng)員工 工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高公司的管理水平。

　繼續(xù)深入推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)， 結(jié)合項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，針 對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，細(xì)化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)公司各單位創(chuàng) 一流工作的水平。五、C QC 小組管理目標(biāo)：

　1 1、 通過開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與公司管理，持續(xù)改進(jìn) 的積極性，以提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。

　2 2、 參加各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)及質(zhì)協(xié)組織的成果發(fā)布會(huì)，提供一線員工自我 提升的良好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取有 3 3 個(gè)小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3 3、 成果率達(dá)到 35%以上。六、班組建設(shè)工作目標(biāo)：

　1 1、在 x xx 年度開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)，

　使學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，更注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

　2 2、根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成班組建設(shè)季度考核，日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 班組建設(shè)中出現(xiàn)的管理亮點(diǎn)及存在的問題，獎(jiǎng)優(yōu)樹優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)，企 業(yè)管理部工作計(jì)劃 （二 ）

　x xx 年公司綜合管理部工作計(jì)劃 第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè) 一、 綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的 正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在 x xx 年將大力加強(qiáng)本部門 內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部 x xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

　1 1、 完善部門組織職能； 2 2、 根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備； 3 3、 提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4 4、 提高部門工作質(zhì)量要求； 5 5、 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　二、 健全職位分析制度 ，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位 的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和 工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通 過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合 考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

　三、 繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ，從而提高績(jī)

　效考核有效性�？�(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指 標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作 品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。X XX X 綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完 善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

　1 1、 綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和 建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待 績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　2 2、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過 程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通， 確保績(jī)效考 核工作的順利進(jìn)行。

　3 3、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義 的宣傳和釋疑。

　第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

　綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日常工作 中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)， 其他目標(biāo)是部門工作中比 較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦 公室管理等三部分。

　一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、 不

　斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心 力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

　1 1、 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納， 此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

　2 2、 修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè) 宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完 成此項(xiàng)工作。

　3 3、 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)， 還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

　4 4、 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

　二、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　三、 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 1 1、 建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在 x xx 年對(duì)公司及分公司各部 門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分 公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模 范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果 作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。

　通 過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì) 部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

　2 2、 綜合管理部在 x xx 年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工 談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其 他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì) 性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 0 10 人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必 要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員 工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

　3 3、 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議 等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

　4 4、 規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易 造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛 盾，不利于工作的開展。綜合管理部在 x xx 年 2 2 月 8 18 日前完成對(duì)使用 工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

　四、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、 凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn) 與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一 步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成， 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng) 爭(zhēng)力。

　1 1、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度 • 2 2、 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自 我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

　3 3、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提咼。綜合管理部

　應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。

　其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn) 檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

　第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn). . 綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。

　綜合管 理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足 公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡 其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過 程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

　考 慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期， 綜合管理部對(duì)人事招聘與 配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

　一、 招聘具體實(shí)施方案：

　1 1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ，了解特定需求；招聘廣 告（招聘職位與要求）的撰寫。

　2 2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員 的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

　3 3、 規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、 考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

　4 4、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、 老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng) 開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

　二、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理 部

　的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)， 也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。X XX 年綜合管理部將把此工作作為考核本部門 工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

　1 1、 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格 或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 15%以內(nèi)，保證不超 過 20%。

　2 2、 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》 外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》 《培訓(xùn)合同》 等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員 工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　三、員工福利與激勵(lì) 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。

　在 各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè) 對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。

　綜合管理部 根據(jù)公司目前狀況，配合公司在 X XX 年對(duì)公司福 利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公 司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

　1 1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改 革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、 婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

　2 2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀 員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部

　競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3 3、x xx 年第一季度內(nèi)（3 3 月 1 31 日前）

　完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組 織地宣貫。

　4 4、自 4 4 月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn) 行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6 6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào) 查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完 善。

　第四部分：x xx 年行政費(fèi)用預(yù)算工作 x xx 年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作， 搞好公司年全面 預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

　一、 根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理 和指標(biāo)控制作為部門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在 x xx 的 工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理， 認(rèn)真做 好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算 管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　二、 減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面 預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分 解到各部門�？厥菄�(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支 自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù) 算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)， 促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

　三、 行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核 獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是 計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成 了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。

　因此，公司、 各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù) 算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù) 算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤； 要針對(duì)不同情況 及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí) 行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

　四、 X XX 年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合 下，將變壓力為動(dòng) 力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的 發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　五、 X XX 年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、 車輛使用預(yù)算、 伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建 立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

　六、 針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ��?jì)劃 和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整， 綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

　第五部分：X XX 年行政后勤工作

　、工作思路 X XX 年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓 好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)， 為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物 質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂， 讓公司 的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。

　二、 工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司 各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、 辦公生活用品的維護(hù)、維 修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確 保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提 高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

　三、 工作措施 1 1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管 理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng) 帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng) 與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法， 查 漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管 理質(zhì)量，在 XX年度后勤工作方面的主要措施是：

　(1) 、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提 高服務(wù)質(zhì)量。

　(2) 、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思

　想，不斷提高職 業(yè)道德水準(zhǔn)。

　2 2、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算 執(zhí)行。

�。�1 1）

　、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的 記錄登記，做到 記錄清晰，查閱明了。

�。�2 2）

�。┒ㄆ诤筒欢ㄆ趯�(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

�。�3 3）

　、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、 出庫嚴(yán)格登記 手續(xù)。

�。�4 4）

　、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保 管和批量采購(gòu)的 辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周 轉(zhuǎn)快、消 耗低、費(fèi)用省。

　3 3、 做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 （1 1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用 品的發(fā)放和使用企業(yè)管理部工作計(jì)劃 （三 ）

　對(duì)于當(dāng)今金融危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有 實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。

　x xx 年，對(duì)于我個(gè)人來說，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年， 是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對(duì) 此，我訂立了 X XX 年公司管理人員個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在 新的 X XX 年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工 程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名 工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理 工作。

　1•制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散 漫等不良行為的意識(shí) ，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng) ，積極愛崗的精神風(fēng)貌 ，使 其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 2 2 各職員工應(yīng)按時(shí)出勤 ，未 經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處 ；正常 上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討 3 3 工 作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通 ，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā) 生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題 ，分析問題, ,解決問題，制訂符合 實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立 X XX 年員工培 訓(xùn)工作計(jì)劃 ，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育 ，穩(wěn)定人員流失。

　4•明確職員工 的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和 《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé) ，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服 從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

　5•工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意 見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論 證，如還有疑義則尋求第三方的論證 （客戶或技術(shù)開發(fā)者 ）二、明確自 己的發(fā)展方向 ，正確認(rèn)識(shí)自己 ，糾正自己的缺點(diǎn) •認(rèn)真聽取他人忠懇意 見. .更加

　勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技 能，充分發(fā)揮自己的能力 ，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它 同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好 的工作成績(jī)。以上是我的 X XX 年個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過 自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，X XX 年取得更好 的成績(jī)，全面提高自己。企業(yè)管理部工作計(jì)劃 （四 ）

　X XX 公司企管部上半年工作總結(jié) 上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 緊緊圍繞公司的工作 重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項(xiàng)工作， 圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　一、按時(shí)開展目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動(dòng)各單位完成工作目標(biāo) 1 1、根據(jù)公司 X XX 年工作計(jì)劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。

　企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，科學(xué)地制定了 各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下 屬公司與公司分別簽訂了 X XX 年目標(biāo)考核責(zé)任書。

　內(nèi)容僅供參考

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