公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　 總結(jié)去年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。下面小編為大家整理的公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閱讀。

　 各位代表、同志們：

　經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結(jié)了 20XX 年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

　過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了

　新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。

　在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動模范進(jìn)行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

　2020 年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵嵐军h代會目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成 2020 年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

　下面，就貫徹會議精神，完成好 2020 年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。

　一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設(shè)計落實系列會議精神

　這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅決落實、確保完成。

　一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把兩會確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處。責(zé)任落實要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，

　要看過程，看結(jié)果。定下來的事，就要堅定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。

　二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項目標(biāo)任務(wù)要逐項細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。

　三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎懲，確保各項目標(biāo)落實到位，確保各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

　二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用

　企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化�？课幕@個理念我在年前的團(tuán)拜會上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團(tuán)隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　2020 年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯

　士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄平均主義享樂主義大鍋飯等級化等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。

　一要重塑執(zhí)行文化。

　重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財務(wù)管理五不付四不借;合同管理五不簽;結(jié)算管理五不結(jié);安全管理六不施工;物資管理四不采購;審計管理四必審;市場開發(fā)五不投;獎勵或新價值分成四不獎;責(zé)任管理凡出現(xiàn)問題必追責(zé)等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

　二要重塑信任文化。

　信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，

　一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會上提出了 X 年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于 15%的速度增長，即到 202X 年分別達(dá)到 X 億和 X 億;

　人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到 X 人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到 X 人以上;員工收入按照每年不低于 X%的速度增長現(xiàn)在，公司 X 年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202X 年市場開發(fā)要達(dá)到 X 億元;營業(yè)收入確保完成 億元，力爭 X 億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實在具體行動中。

　一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。

　二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓熟人評價，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。

　三是落實培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年 次培

　訓(xùn)機(jī)會;四是建立以人為本的激勵機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

　三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。

　比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務(wù)落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重大局和落實，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當(dāng)實干家;就是要進(jìn)一步完善落實容錯機(jī)制，為實干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。

　三、錘煉干部，鍛造一支高素質(zhì)的管理人才隊伍

　用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持事業(yè)為上有為才能

　有位，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關(guān)鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米�、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅決調(diào)整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)的人才保障。

　一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合

　，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

　二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競爭氛圍

　，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂流水不腐，戶樞不蠹，要完善干部考核評價機(jī)制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實二三三的考核辦法，即倒數(shù) X 名免職、降職，倒數(shù) X 至 X 名降薪并誡勉談話，倒數(shù) X 至 X 名誡勉談話。真正使干部升降進(jìn)出落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

　三是創(chuàng)造更多的成長機(jī)會和空間，為后備干部、青年員

　工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。

　今年開始在司務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

　四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。

　按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到兩個凡是，凡是符合條件的必須報考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。

　五是加大考核力度，注重對人的價值評價。

　美國通用電氣前 CEO 韋爾奇自創(chuàng)的活力曲線中寫道：一個組織中，必有 X%的人是最好的，X%的人是中間狀態(tài)的，X%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必

　須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

　四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階

　2020 年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀(jì)委 X 次全會精神，按照國資委 XX 要求和 XX 的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

　一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。

　我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。

　一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項工作圓滿完成。

　二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。

　一要全面落實黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。

　二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行三會一課、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。

　三要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)

　量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

　三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。

　過硬的作風(fēng)是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出早，落實上突出快，強(qiáng)調(diào)第一時間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：

　一種是不會干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。

　第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。

　第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。

　這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎力度，我們各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅強(qiáng)的組織保障。

　弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎罰分明，為打好 2020 年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

　四是堅持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

　把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對三重一大決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。

　要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險排查，確

　保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20XX 年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償?shù)牡湫�，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

　五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。

　員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉。回顧公司發(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。

　一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。

　二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。

　三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立

　業(yè)。

　各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會又進(jìn)一步明確了 2020 年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神，以勇于登攀、永爭第一的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成 2020 年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

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