讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

　 ----散雜貨業(yè)務(wù)部

　胡洪軍 “ 互 聯(lián) 網(wǎng) +”這 一 概 念 在 近 年 來(lái) 一 直 是 一 些 互聯(lián) 網(wǎng) 企 業(yè) 大 佬 們 熱 議 的 話 題 ， 最早可以追溯到 2013 年11 月“三馬”，即馬明哲、馬化騰和馬云，在眾安保險(xiǎn)開業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升。”但是第一次引起我的關(guān)注是在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理答記者問(wèn)時(shí)提到的一句話“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　作為國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號(hào)，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點(diǎn)建設(shè)指引了方向，同時(shí)詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過(guò)程中的

　創(chuàng)新方法。仔細(xì)推敲書中深刻含義，或許對(duì)許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。

　讀完此書后，最大的感觸就是在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們要懂得居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，一時(shí)的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機(jī)和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機(jī)，為其發(fā)展注入新的動(dòng)力�？v觀 21 世紀(jì)，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因?yàn)槭栌谶M(jìn)化，錯(cuò)失了一次次商業(yè)革命機(jī)遇，光芒黯淡，直至消失。兩年前我們無(wú)論如何也不會(huì)想到，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率高達(dá) 40%，市值達(dá)到2000 億歐元的諾基亞會(huì)隕落的如此之快，最終以低價(jià)售出其手機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)，另一個(gè)巨星在冉冉升起，蘋果以其觸屏的智能手機(jī)打敗了諾基亞的按鍵時(shí)代。這就是發(fā)生在我們身邊的血淋淋的的案例，如同我們?cè)诠芾韺W(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個(gè)時(shí)代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒(méi)跟上形勢(shì)，則分分鐘可能會(huì)倒下。“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)行業(yè)的疊加，它的實(shí)質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58 同城”；互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車”；互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。

　根據(jù)書中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識(shí)上認(rèn)清不足、切斷傳統(tǒng)依賴，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國(guó)，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進(jìn)入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)用戶滲透速度遠(yuǎn)超想象�；ヂ�(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動(dòng)智能設(shè)備滲透速度更快。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。

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