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公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

發(fā)布時間:2022-03-19 來源: 述職報告 點(diǎn)擊:

  公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

  創(chuàng)新用人機(jī)制,著力培養(yǎng)后備干部隊伍建設(shè),堅持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄,把能干、肯干的核心人才選樹成先進(jìn)典型,培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的新型干部人才隊伍。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告,歡迎查閱。

公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

  2021年以來,在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人自覺履行黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任,認(rèn)真思考、積極謀劃,積極推進(jìn)各項黨建工作,現(xiàn)就2021年黨建工作履職情況述職如下:

  一、20xx年度述職評議查找問題、巡察涉及基層黨建反饋問題的整改落實(shí)情況

  本人能帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司巡查工作方案和x董事長巡視動員會講話精神,做到深挖病根,綜合施策,集中整改。一是廉政責(zé)任有利傳導(dǎo)。牽頭召開黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會,進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)內(nèi)容,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“重大事項報告制度”,進(jìn)行經(jīng)常性談話x次,督促領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門按時完成年度任務(wù)。二是緊盯效益強(qiáng)化監(jiān)督。嚴(yán)抓“四風(fēng)”問題檢查,要求相關(guān)部門對問題進(jìn)行通報,督促紀(jì)檢部門對兩年以上已竣未結(jié)的9個項目進(jìn)行調(diào)查,對x名責(zé)任人進(jìn)行了談話提醒。對新提拔、評優(yōu)等出具廉政意見,參加廉政談話x次。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。本人能做到以身作則,經(jīng)常性提醒教育部門員工自覺抵制歪風(fēng)邪氣,持續(xù)加大推進(jìn)“雙清零”工作,截至目前,紀(jì)檢部門共收到信訪舉報信函x件,協(xié)助集團(tuán)開展審查x件,給予誡勉談話x人,提醒談話x人,黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政降級處分x人。牽頭開展聯(lián)動工作會議x次,聯(lián)合監(jiān)督檢查x次,推動落實(shí)項目問題整改x項。

  二、履職盡責(zé)情況

 。ㄒ唬┖葑“黨史教育”,厚實(shí)培根鑄魂的理論武裝。一是夯實(shí)理論根基。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育活動,共組織黨委中心組學(xué)習(xí)x次,專題研討x次,專題讀書班x次,我本人講黨課x次。二是加強(qiáng)理論體系建設(shè)。將黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理成案例,牽頭組織發(fā)表論文x篇,將公司黨建工作成績形成案例文章,在國資委國企黨建專委會指定期刊刊發(fā)。三是創(chuàng)新“沉浸式”教育。堅持創(chuàng)新思想,積極開拓思想教育方法手段,通過參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等多種“沉浸式”體驗(yàn)學(xué)習(xí),持續(xù)增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念。

 。ǘ﹫远“黨的領(lǐng)導(dǎo)”,筑牢核心引領(lǐng)的紅色旗幟。牽頭修訂了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度文件,完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序;黨委書記、董事長由我擔(dān)任,實(shí)現(xiàn)了黨政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”;總經(jīng)理任黨委副書記,黨委副書記任職工董事,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度體系,確保了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

 。ㄈ┟闇(zhǔn)“建產(chǎn)融合”,發(fā)揮干部隊伍的先進(jìn)作用。我始終堅持高素質(zhì)專業(yè)化要求,持續(xù)探索研究人才培養(yǎng)、選拔、激勵機(jī)制。一是樹立鮮明導(dǎo)向。讓想干事、能干事的干部得到褒獎和重用,將一批不主動擔(dān)當(dāng)作為的干部進(jìn)行了調(diào)整,截至2021年x月底,公司共調(diào)整行政干部x人次,調(diào)整專業(yè)技術(shù)干部x人次。二是嚴(yán)明獎懲措施。將干部的學(xué)習(xí)情況、個人獎項等納入綜合考核,對測評為優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)獎勵,對測評為不稱職的干部進(jìn)行約談。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。帶頭以身作則,引導(dǎo)廣大干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、價值觀。牽頭開展選人用人招聘進(jìn)人工作存在問題專項檢查,確保公開公正透明。

  (四)堅持“應(yīng)建必建”,夯實(shí)基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘。堅持以提升組織力為重點(diǎn),帶領(lǐng)班子不斷完善基層組織建設(shè)。一是持續(xù)規(guī)范黨支部建設(shè)。注重把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域,在公司最大的在建項目x項目成立x現(xiàn)場黨支部,做到了“應(yīng)建必建”。二是提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。帶頭落實(shí)“三會一課”等制度,確保頻次和數(shù)量,認(rèn)真開展批評和自我批評,黨內(nèi)組織生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是抓好黨員教育管理。持續(xù)探索“強(qiáng)黨建促發(fā)展”新路子,共建立黨員責(zé)任區(qū)x個、黨員示范崗x個、黨員突擊隊x個,黨員與群眾結(jié)對x對,開展黨建共建活動x次。

 。ㄎ澹┝⒆“凝心聚力”,辦好職工群眾的要事急事。一是民主管理暢通發(fā)聲渠道。牽頭召開公司二屆二次職工(會員)代表大會,完成了工會換屆選舉工作,收集整理了干部職工對經(jīng)營管理、市場開發(fā)等6個方面的29項意見、建議。二是職工關(guān)懷彰顯人文關(guān)愛。組織撰寫《2021年工會工作要點(diǎn)》,指導(dǎo)各分會有計劃、有重點(diǎn)地開展年度工作。在春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放慰問品,本人組織發(fā)放慰問金x次。三是青年團(tuán)員展示青春活力。堅持關(guān)心青年團(tuán)員的成長,組織“青年大學(xué)習(xí)”活動,本人組織授課x次。開展各類主題團(tuán)日活動,共掛牌和表彰先進(jìn)個人x人,先進(jìn)集體x個。

  三、存在問題及原因分析

  一是黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性不強(qiáng)。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級更加迫在眉睫,黨建工作一定程度上還沒跟上改革轉(zhuǎn)型的新形勢,需要學(xué)深吃透新發(fā)展理念,迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,確保上級各項決策貫徹到底、落實(shí)到位,帶領(lǐng)廣大黨員干部積極參與新業(yè)態(tài)、新路徑、新模式、新技術(shù)的專項課題研究,在企業(yè)挖潛增效上給予更多的指導(dǎo),在運(yùn)用黨建發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)向好上探索更多有效的新模式。

  二是技術(shù)和年輕干部培養(yǎng)還有短板。后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新、力度不夠大,亟需加強(qiáng)專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng),不斷充實(shí)干部隊伍儲備。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書記的專業(yè)素養(yǎng)、履職能力和“頭雁”作用的發(fā)揮還不夠強(qiáng),黨支部書記崗位沒有成為提升年輕干部能力的主要渠道,需要逐步調(diào)整和優(yōu)化黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu),培養(yǎng)更多80、90后黨支部書記,讓黨支部書記崗位成為提升年輕干部能力的主要渠道。

  三是企業(yè)文化建設(shè)還沒有落地生根。雖然在企業(yè)文化建設(shè)上作了很多工作,但是由于經(jīng)歷兩次重組,現(xiàn)有的企業(yè)文化體系建設(shè)還不健全,職工的企業(yè)文化認(rèn)同感還不足。宣傳教育引導(dǎo)的方法較為單一,不能適應(yīng)新媒體迅猛發(fā)展形勢等問題,滲透力、感染力、持久力有待進(jìn)一步提高。對宣傳思想文化工作系統(tǒng)研究不夠,上下聯(lián)動不緊密,輿情監(jiān)測還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、具體謀劃和思考

  一是突出抓好黨建生產(chǎn)深度融合。加大對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項目的跟蹤和交流,提前謀劃布局x、x排放的x業(yè)務(wù);充分利用低負(fù)荷空窗期,總結(jié)x、x、x項目經(jīng)驗(yàn),打造系統(tǒng)化的設(shè)計資料數(shù)據(jù)庫和模塊化的設(shè)計方案,不斷推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);建立項目全成本管理系統(tǒng),打造成本數(shù)據(jù)中心,優(yōu)化采購管理流程、供應(yīng)商管理體系和倉儲管理體系。

  二是提升黨組織的組織和戰(zhàn)斗力。通過舉辦專題講座、進(jìn)行專題研討、開展主題黨日活動等方式,把思想教育同生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來,開展特色性黨員教育活動,發(fā)揮好黨支部在教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾方面的主體作用,以及在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  三是不斷加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新用人機(jī)制,著力培養(yǎng)后備干部隊伍建設(shè),堅持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄,把能干、肯干的核心人才選樹成先進(jìn)典型,培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的新型干部人才隊伍。廣泛開展各專業(yè)人員考評、比武和競賽活動,持續(xù)推進(jìn)職工“多通道”發(fā)展機(jī)制落地,拓寬職工成長成才通道,激發(fā)人才隊伍活力。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。按照“布局合理、組合有序、定位清晰、相輔相成”的原則,打造公司企業(yè)文化及品牌架構(gòu)體系,推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變。依托“向善而建”企業(yè)哲學(xué),打造核心競爭產(chǎn)品和企業(yè)重點(diǎn)品牌,加強(qiáng)品牌推廣工作,展示良好的企業(yè)形象。適時安排形勢任務(wù)教育和專題宣講,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行整體策劃和廣泛宣傳,發(fā)揮新聞輿論的正面引領(lǐng)作用。

 

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