鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇與務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇

　【篇一】

　下面我就做好綜分管的治**工作談?wù)勎业膸�點體會：

　一、要增強社會管理認識。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護合法權(quán)益的要求越來越強烈，所以必須進一步增強推進社會管理工作的緊迫感和責任感，切實轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理機制、創(chuàng)新管理方式，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。

　二、提高社會管理服務(wù)水平。一是強化公共服務(wù)，深入推進村級便民服務(wù)站建設(shè)，不斷提高便民惠民服務(wù)水平。二是進一步加大對民生工程的投入，大力發(fā)展農(nóng)村教育、文化、體育、衛(wèi)生等社會公共事業(yè)。三是以“四個全覆蓋”為切入點，進一步推進網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務(wù)水平。

　三、強化社會管理薄弱環(huán)節(jié)。一是切實加強特殊人群的幫教工作，突出加強社區(qū)矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋

　解教人員解決實際困難。二是加強流動人口的管理與服務(wù)。建立和完善流動人口信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握流動人口信息，并做好外出流動人口服務(wù)工作。

　四、突出社會管理的重點。一是抓源頭。多做符合群眾利益的事、多關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活， 充分尊重群眾的意愿，做好深入過細的群眾工作。二是清積案。排查梳理化解**積案，避免矛盾積累激化。三是建機制，建立健全黨委、政府主導的群眾權(quán)益維護機制，及時有效的化解社會矛盾。

　【篇二】

　**年在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)上下干群齊心，以脫貧攻堅為中心任務(wù)和頭等大事，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，以霞光文化為依托，立足鎮(zhèn)情，狠抓落實，著力保障和改善民生，全力維護社會和諧穩(wěn)定，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，奮力開創(chuàng)建設(shè)大美呂寨新局面。現(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下：

　一、**年工作的特色和成效 黨建工作有特色。一是開展十九大精神專題學習，成立了全縣首個新時代傳習中心，教育引導全行黨員干部，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，激發(fā)黨員隊伍活力，推動黨建工作整體水平全面提升。二是提升黨組織的硬實力。分層次、分批次對全鎮(zhèn) 11 個村黨支部黨建陣地進行標準化建設(shè)，投入資金 200 萬元，對**等 5 個村黨建活動陣地進行標準化打造。三是扎實推進村兩委換屆，基層組織有力量。兩委

　換屆中選舉產(chǎn)生村兩委會成員 71 名，11 名村書記，6 名村書記兼任村主任，占 54.5%，新進人員 38 名，占 53.5%,退伍軍人 7 名，女性委員 23 名，占 32%。有黨員 45 人，占 35%。文化結(jié)構(gòu)：大專以上學歷有 25 名，占總數(shù)的 26.7％，高中中專學歷有 30 名，占總數(shù)的 435％，初中學歷有 16 名，占總數(shù)的 23％；四是黨建與各項工作緊密相結(jié)合。通過開展以脫貧攻堅為載體的主題黨日活動、舉辦紀念建黨 97 周年表彰大會、開展村支部記集中培訓活動、講好“不忘初心、牢記使命”的典型故事等，不斷激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部新時代新?lián)�當新作為，助力抓好扶貧等中心工作�?/p>

�。ǘ�）招商引資有成效。

　立足鎮(zhèn)域優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變招商引資方式，加快開放型經(jīng)濟升級，掀起了招商引資和項目落地新熱潮。目前，安徽省塔克文體有限公司總投資 9000 萬元，年銷售額 3000 萬元；大山電子投資 800 萬元，年產(chǎn)值 1000 萬元；成璐新型建材有限公司總投資 500 萬元，年產(chǎn)值1000 萬元；嘉泰木藝有限公司總投資 900 萬元，年產(chǎn)值**萬元。

　環(huán)境治理有亮點。以環(huán)境整治會抓手，開展全區(qū)域 189 個自然村的環(huán)境治理。著力打造了陳小寨村古楸生態(tài)示范園亮點，全鎮(zhèn)清淤開挖大小中溝 70 余條，新建公廁 28 座，戶改廁新增 2700 戶，集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)治理 697 戶，各個村莊路相通水相連，11 個行政村村容面貌煥然一新。

�。ㄋ模┙�(jīng)濟發(fā)展有潛力。以霞光文化、霞光故里、花園小鎮(zhèn)打造等為依托，積極推動鎮(zhèn)村旅游項目，突出發(fā)展電子商務(wù)、信息化物流等新業(yè)態(tài)。著力打造了陳小寨村、谷河村兩個“一村一品”示范點，計劃拆遷收儲土地 75 畝，以塔克文體有限公司、嘉泰木藝有限公司、天筑龍興一品小區(qū)項目、新百購物中心、小香蔥生產(chǎn)為龍頭，制定“南果北菜中企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)激發(fā)鎮(zhèn)村經(jīng)濟發(fā)展新潛力、新動能。

�。ㄎ澹┬腋Ｖ笖�(shù)有提升。一是脫貧攻堅成效明顯，全鎮(zhèn)穩(wěn)定脫貧586 戶 1773 人，貧困人群生活得到充分保障，幸福指數(shù)明顯提升；二是推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造提升，改善生活條件，全面硬化村莊道路，村莊自來水全面暢通，解決出行難、吃水難的問題，群眾幸福指數(shù)明顯提升；三是推進農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，進行“綠化、亮化”提升、溝塘清淤全域治理，群眾生活環(huán)境得到改善，幸福指數(shù)明顯提升；四是扎實開展“冬防冬治”活動，各村派人輪流值班執(zhí)勤，始終將廣大群眾的切身利益放在首位，確保“保一方平安，過一個好年”，群眾幸福指數(shù)明顯提升。

�。�六）文明創(chuàng)建有示范。深入開展移風易俗活動，倡導良好風尚，陳小寨村成立了紅白理事會，“紅黑榜”、“好人榜”、“鄉(xiāng)賢榜”懸掛在每個村落，社會主義核心價值觀宣傳到每個村落，有力推動了鎮(zhèn)村群眾文明素質(zhì)的提升。

　二、**年工作打算

�。ㄒ唬�黨建再提質(zhì)。提高黨建工作管理水平，系統(tǒng)組織鎮(zhèn)村黨員干部參加培訓活動，從理論知識、工作程序、管理方法等方面提高黨員干部思想政治素質(zhì)和工作能力水平。同時引導黨員緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位，以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，增強黨員宗旨意識、黨性意識、規(guī)矩意識，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　（二）扶貧再聚焦。始終把脫貧攻堅作為第一政治要務(wù)，集中力量堅決打好脫貧攻堅決勝戰(zhàn)，全鎮(zhèn)計劃脫貧 322 戶 1096 人，五岳村、谷河村兩個深度貧困村順利出列。

�。ㄈ�）作風再強化。作風建設(shè)只有進行時,沒有完成時。適應(yīng)新時代,擔負新使命,開創(chuàng)新局面,始終抓住作風建設(shè)這個根本。著力解決干部隊伍作風建設(shè)中存在的突出問題,堅定不移抓作風建設(shè)。準確把握新形勢下作風建設(shè)新要求,咬定目標不放松,重整行裝再出發(fā),做到要求更高、力度更大、工作更實、效果更好,把全鎮(zhèn)作風建設(shè)再提升到一個新水平。

�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)再聚集。統(tǒng)籌推進規(guī)模養(yǎng)殖、特色農(nóng)產(chǎn)品、花卉苗木、綠色瓜果蔬菜、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游等基地建設(shè)，大力推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展。繼續(xù)大力推進“一村一品”示范點建設(shè)，實現(xiàn) 11 個行政村全覆蓋，包括瓜蔞、黃桃、小香蔥、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金絲貢菊、大棚西瓜等特色；存欄 3500 只羊皖松養(yǎng)殖場初步規(guī)模形成，黃桃加工廠、蔥油加工廠、瓜蔞加工廠等已完成選址。

　（五）配套再完善。進一步完善配套設(shè)施，加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)推動呂寨集“霞光故里”建設(shè)項目、做好“天筑龍興一品”項目后續(xù)與外延工作，實施農(nóng)貿(mào)市場二期工程、實施呂寨鎮(zhèn)公交換乘站項目建設(shè)、實施醫(yī)養(yǎng)院建設(shè)項目、實施集鎮(zhèn)綠化、亮化工程項目、集鎮(zhèn)特色商業(yè)街項目、污水處理廠項目。

　【篇三】

　今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，弘揚“三創(chuàng)”精神，推進“三化同步 ”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。1——10 月份，實現(xiàn)財政收入 2722 萬元，占全年任務(wù)的 95.5%，其中國稅完成 1**0 萬元，占任務(wù)的 88%；地稅完成**72 萬元，占任務(wù)的 101%；規(guī)模工業(yè)增加值完成 8**0 萬元，占任務(wù)的 90%；農(nóng)民人均收入可達 6500 元。

　一、基本成效 1、招商引資成效明顯。1——10 月份引進內(nèi)資 6.5 億元，完成年度任務(wù)的 93%。引進規(guī)模項目 4 個，其中 3000 萬元以上 1 個，5000 萬元以上項目 2 個，億元以上項目 1 個。

　2、項目建設(shè)扎實推進。鄒莊礦累計完成投資**億元，今年已完成6.8 億，占年度任務(wù)的 95%；**商貿(mào)城建設(shè)項目完成投資 5000 萬元，完成任務(wù)的 92%；農(nóng)夫莊園完成投資 3000 萬元，占任務(wù)的 80%。

　3、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。扎實開展“城市建設(shè)管理推進年”活動，新建兩條街道水泥路面，新安裝路燈 **2 盞，積極開展美好鄉(xiāng)村建設(shè)，治理“臟、亂、差”，投資**0 萬元的垃圾中轉(zhuǎn)站已建成使用。

　4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，小麥單產(chǎn) 526.3 公斤，玉米單產(chǎn) 510 公斤，奪得歷史最高產(chǎn)量。實施農(nóng)業(yè)“五個一”工程，建設(shè) 2 個標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，新增 1 萬畝土地規(guī)模經(jīng)營流轉(zhuǎn)項目，引進了 3 家食品加工項目，實施朱口片 1 萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理。

　5、小老板培育工程深入推進。新增創(chuàng)業(yè)個體小老板 680 人，安置就業(yè) 4200 余人。全鎮(zhèn) 6.2 萬名勞動者，共有創(chuàng)業(yè)小老板 5700 余名。共為 520 戶辦理貼息貸款 2800 萬元。

　6、社會大局和諧穩(wěn)定。25 項民生工程扎實推進，新農(nóng)保、新農(nóng)合的參保率均達到 95%以上。高度重視人口計生工作，各項控制指標和質(zhì)量有效提升。加強**穩(wěn)定工作，社會大局保持和諧穩(wěn)定。

　二、存在的問題 1.工業(yè)用地儲備不足，批轉(zhuǎn)土地手續(xù)繁雜，周期較長，影響項目進入和建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需進一步加大投入，進一步美化、綠化、亮化。

　2.招商引資項目聯(lián)系的多，意向型項目多，落實的少；引進項目內(nèi)資多，外資少，入駐園區(qū)的少。

　三、下一步打算

　20xx 年我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實“十八大”精神，緊緊圍繞“皖北當先鋒、全省創(chuàng)十強”的奮斗目標，順應(yīng)宏觀環(huán)境新變化，以“三化同步”發(fā)展為方向，弘揚“三創(chuàng)”精神，堅持工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，繼續(xù)實施大投入、開展大招商、推進大建設(shè)，實現(xiàn)財政收入新突破，城鄉(xiāng)建設(shè)新面貌，保持經(jīng)濟社會快速穩(wěn)步發(fā)展。

　20xx 年實現(xiàn)財政收入 4200 萬元，全社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)**億元，規(guī)模工業(yè)增加值完成 1.5 億元，凈增規(guī)模工業(yè) 4 家，規(guī)模工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成 10.5 億元，農(nóng)民人均純收入實現(xiàn) 8000 元。

　繼續(xù)實施工業(yè)強鎮(zhèn)，強化招商引資和項目建設(shè)。

　圍繞主導產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保等，精心謀劃一批影響力大，牽動性強的重大項目，千方百計爭取政策和項目支持。對**港、鄒莊礦等重大項目，加大外部建設(shè)環(huán)境治理力度，努力提供良好的建設(shè)環(huán)境。

　依托**港建設(shè)優(yōu)勢，爭取在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建物流基地，整體規(guī)劃木材、建材場地，帶動更多的農(nóng)民從事林業(yè)的種植、購銷、販運和加工，做大做強**木材產(chǎn)業(yè)，加快木材加工業(yè)和物流業(yè)發(fā)展。

　堅持招商引資是經(jīng)濟工作的第一要事，年內(nèi)實現(xiàn)招商引資 8 億元，其中超億元的企業(yè) 2 家，5000 萬元——1 億元企業(yè) 4 家，煤矸石電廠項目、合家福商住購物項目，外墻保溫板加工項目爭取入駐園區(qū)。

　實施“三化同步”，推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)

　扎實開展“城市建設(shè)管理推進年”活動，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，掀起城鎮(zhèn)建設(shè)熱潮，力爭城鎮(zhèn)面積 4 平方公里，城鎮(zhèn)人口突破 2.5 萬人，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。

　完成**居民集中區(qū)的建設(shè)，擴大**居民集中區(qū)面積，啟動街西居民集中區(qū)，利用鎮(zhèn)區(qū)閑置的原鎮(zhèn)政府、計生委、機械廠舊址，建設(shè)標準化商住小區(qū)。

　結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，做好村莊布點規(guī)劃，重視加強鎮(zhèn)區(qū)及村莊的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，新建垃圾中轉(zhuǎn)站一座，加強環(huán)衛(wèi)人員管理和環(huán)衛(wèi)經(jīng)費設(shè)施的投入，鎮(zhèn)區(qū)四縱四橫街道全部硬化、綠化、亮化，清理亂搭亂建，努力塑造環(huán)境整潔、秩序井然的美好鄉(xiāng)村。

　大力實施創(chuàng)業(yè)富民工程 以實施小老板培育工程為抓手，全面動員、層層發(fā)動，引導支持群眾千方百計拓展創(chuàng)業(yè)門路，促進充分就業(yè)、實現(xiàn)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè) 30家，個體工商戶 300 戶。

　加快土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 抓住朱口片農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機遇，加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加大土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)村土地整治整村推進步伐，實現(xiàn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn) 2 萬畝。

　展望未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“皖北當先鋒，全省創(chuàng)十強”的奮斗目標，抓住中原經(jīng)濟區(qū)振興皖北的政策機遇，在縣

　委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，進一步發(fā)揚“三創(chuàng)”精神，堅持“三化同步 ”，推進跨躍發(fā)展，努力建設(shè)美好和諧的新農(nóng)村。

　務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　 務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　【篇一】

　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　大家好! 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞 11 個專題，于**16 日、25 日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

　一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。

　打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，

　我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛 78 臺，而專職押運員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下擦邊球，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及**召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變罰為爭轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出 20 元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變消防員為管理員。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、

　到處去滅火，十足一個消防員�，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

　二是如何強化班組建設(shè)。

　作為企業(yè)最小的部門班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。

　為此，**年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變指派制為兌聘制。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

　【篇二】

　**年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了質(zhì)量、計量、安全三條紅線，堅決不觸碰資金、發(fā)票兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

　本次會議的主題是找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

　**公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點精、氣、神、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機制、管理的內(nèi)傷。

　一、環(huán)境、硬件外傷中國石油雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們**公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣�府職能部門的印象不佳，時常遭

　遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

　建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

�。ǘ�）硬件外傷 有句俗話說得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個草不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

　1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

　建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。

　2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE 信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入 （一）環(huán)境外傷 條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

　建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

　3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

　建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

　二、機制、管理內(nèi)傷 （一）機制內(nèi)傷 反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

　建議措施：一是打破大鍋飯現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不忘初心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

�。ǘ�）管理內(nèi)傷 **期間，聽到習近平總書記說了一句話打鐵還需自身硬呀！，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情

　況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、揉面團、踢足球的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

　建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展心力建設(shè)，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開展做文明人、加文明油活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

　【篇三】

　關(guān)于做好當前和今后一個時期的工作，在年初的工作會上，我代表集團公司黨組，提出了“六個必須”的工作思路。實踐證明，這符合中央的要求，符合當前形勢變化和發(fā)電企業(yè)實際，也是對“一五五”戰(zhàn)略的豐富和拓展。當前，學習貫徹好中央經(jīng)濟工作會議精神，特別是習近平總書記、李克強總理的重要講話精神，做好** 年工作，我們要繼續(xù)牢牢把握“六個必須”，堅定不移地實施“一五五”戰(zhàn)略，做強實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，

　推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。下面，我圍繞這“六個力”，講六個方面的問題：

　第一個問題：做強實力 做強實力，就是必須堅持科學發(fā)展，這是我們未來工作的主線，關(guān)鍵是要牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，著力推動提質(zhì)增效升級。關(guān)于發(fā)展工作，習近平總書記反復強調(diào)，必須毫不動搖堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，聚精會神地抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益；要站在堅持中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。這些都是我們做好發(fā)展工作的根本遵循。

　從能源電力工業(yè)未來發(fā)展的趨勢看，國家能源委員會已經(jīng)審議通過了《能源發(fā)展“**”規(guī)劃》，總體形勢是供應(yīng)寬松常態(tài)化、電源結(jié)構(gòu)清潔化、電力系統(tǒng)智能化、電力發(fā)展國際化、體制機制市場化，發(fā)展的核心是綠色低碳、調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。我們要 ……此處隱藏 11282 個字…… 方面工作。要加強網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對，培養(yǎng)熟悉政策、熟悉網(wǎng)絡(luò)新媒體的輿論隊伍，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

　最后，我特別強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。前不久，江西豐城電廠三期發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)事故，造成了嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失，赤峰元寶山一家煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，觸目驚心，教訓深刻。對于安全生產(chǎn)，習近平總書記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，

　這必須作為一條不可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。集團公司各級干部一定要保持對生命的敬畏，時刻把人的安全放在第一位，始終保持高度警覺，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。做好安全生產(chǎn)工作，安全意識很重要。核電工業(yè)有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。但我認為還不全面，要加上第二句， “任何情況都可能發(fā)生安全事故”。安全這根弦要時刻繃緊，警鐘常鳴，常抓不懈。

　還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓，分清責任，嚴肅問責。安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，是一個大的體系，這里面包括安全意識、安全素質(zhì)、安全技術(shù)、安全措施、安全投入、安全監(jiān)管、安全問責、安全考核等內(nèi)容。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的工作要求，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，安全生產(chǎn)責任主要是領(lǐng)導責任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點是對領(lǐng)導進行監(jiān)督，加快標準化建設(shè)，加大問責力度，嚴防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)重點還要從基礎(chǔ)抓起，特別是基層企業(yè)，要始終牢記安全生產(chǎn)永遠沒有畫句號的時候，對于發(fā)生安全事故的單位，要認真分析事故原因，對員工進行再教育、對生產(chǎn)基建現(xiàn)場進行再檢查、對安全措施進行再核實、對應(yīng)急預案進行再布置。

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