6 2016 年工作計劃

　因為我是剛剛加入到百亨這個大家庭沒多久，參與到 2015 年的整體經(jīng)營時間非常短，所以沒有針對于 2015 年的工作總結。那我就將 2016 年的工作計劃以及經(jīng)營思路給大家做一個通報。

　2016 年我將在公司董事會以及董事長的領導下，率領酒店全體員工完成董事會對酒店制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。

　一、根據(jù)以往的數(shù)據(jù)來看，百亨酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，尤其是 2015 年因市場環(huán)境影響，經(jīng)營情況不容樂觀，2016 年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行。2016 年基本確定酒店以客房、餐飲、會議、品茗、棋牌五大營業(yè)點為重點，輔以停車收費等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

　2015 年酒店總收入 996 萬元，相比 2014 年的 1134 萬元減少了 138 萬元，同比降低了 12.22%。其中，客房 2015 年實際收入 720 萬，同比降低了 13.85%；茶坊實際收入 179 萬元，同比降低了 12.24%；餐飲實際收入 55 萬，同比降低了2.35%；停車收費收入為 40 萬元，同比增長了 9.678%。

　根據(jù)以上的各項數(shù)據(jù)，公司 2016 年為推動住房、帶動消費，酒店在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

　1、對住房客人增設了免費的品茗項目，入住期間針對每個登記入住房間贈送兩張 10 元八樓品茗抵金券，同時對商務客房推出了每月住房累計滿十間贈送免費體驗房券一張以及連續(xù)入住 6 天贈送免費入住一天的優(yōu)惠活動，以此激勵外出商

　務人事的商務訂房并對 8 樓茶室起到宣傳推廣作用。

　2、加強針對酒店忠實會員群體的開發(fā)，推出充值客戶優(yōu)惠享受，同時針對周日至周四的入住率低的情況以調(diào)低價來吸引住客從而提高我們的客房入住率。

　3、茶餐廳經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐、品茗、棋牌包廂、會議收入與上一年相距過遠。尤其是下半年茶餐廳情形極不容樂觀，2016 年茶餐廳在公司決策下，從問題源頭著手，開發(fā)屬于我們自己的餐飲品牌形象。并推出一系列能夠吸引客源前來消費的優(yōu)惠活動，通過上述的一些整改和營銷方案，努力使酒店擺脫中餐點餐以及品茗、會議接待低迷的束縛，輕裝上陣，從而形成扭虧為盈的狀態(tài)。

　4、指導制定策劃針對中西方各類節(jié)日活動推廣，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

　二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

　根據(jù)目前存檔資料了解到酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作�，F(xiàn)該部分工作已基本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。

　酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自 2016 年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺相關程序化、規(guī)范化管

　理文件。

　在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

　三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關，酒店正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點。

　四、2016 年我將主要負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。

　酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。

　 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，酒店在 2016 年度將開展大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃。部門平均培訓課程在 6 節(jié)/月，人均月平均培訓課時約 8 小時。

　 酒店將建立統(tǒng)一的培訓師制度，辦公室加強對各部門的培訓導師能力指導訓練，適時集中組織“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制茶餐廳、前廳、房務、財務收銀等部門各崗位試

　卷。為將來實行各崗位轉正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎。

　五、加強酒店節(jié)能減排運行管理，節(jié)約資源能源，倡導低碳運營，通過強化經(jīng)營管理、倡導綠色消費等方式，提高酒店經(jīng)濟效益和市場競爭能力，深化酒店節(jié)能減排標準，并提高全員低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識，降低各項成本費用。成立百亨酒店節(jié)能減排管理委員會，指導深化節(jié)能減排工作的開展及落實。

　2016 年實行真正意義上的總經(jīng)理負責制，并給予各方面的強力支持，在感動的同時，也有一份更重的責任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人，如果不把酒店經(jīng)營管理好，讓總經(jīng)理、員工和客人滿意，將是職業(yè)的恥辱；但酒店目前體制和設施現(xiàn)狀，又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè)，我們也在做相應的準備，也有信心帶領新一屆經(jīng)營班子成員，在總經(jīng)理的領導和酒店全體員工的共同努力下，改造硬件、提升軟件，認真做好政務和商務接待，力爭酒店再創(chuàng)新高，并推動酒店早日徹底改制，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護好公司品牌形象，盡好自己的職責為投資人謀求最大的利潤。

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