干部隊伍建設(shè)報告 -- 構(gòu)建知事識人體系 激勵干部實干擔(dān)當(dāng)

　全省組織部長會議強調(diào)， 以事見人準(zhǔn)確評價干部，以事?lián)袢司珳?zhǔn)選配干部。知事識人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻擊戰(zhàn)為契機，探索構(gòu)建知事識人體系，以“考準(zhǔn)事”推動“識準(zhǔn)人”，鍛造“致力高質(zhì)量”實干擔(dān)當(dāng)干部隊伍。

　 躬身入事，知事知理更接“地氣” 涉水知魚性，近山識鳥音。在疫情防控中躬身入局、挺膺負責(zé)，明晰專項考察的關(guān)鍵人關(guān)鍵事，了解基本常識、厘清基本邏輯、把握基本規(guī)律、作出基本判斷。一方面主動入“事”，選派組工干部派駐防控組工作、到村居和交通卡口值守、擔(dān)任企業(yè)駐廠員、參與督查檢查等，親身體驗一線崗位工作，實地知曉一線干部表現(xiàn)；另一方面延伸觸角，聽取防控組及工作專班專業(yè)評價，整合疫情防控簡報、紀(jì)委督查通報、職能部門通報等客觀評價，聽取復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)直觀評價，收集網(wǎng)絡(luò)輿情和“12345”熱線等社會評價，全面了解干部的政治表現(xiàn)、能力實績、人崗匹配等情況。

　多維察事，察深察透更有“底氣” 既注重全方位、全過程的深度了解，又 注重對干部在“完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗”中的表現(xiàn)進行具象“透析”，做到知長 知短、知根知底。在疫情防控專項考察環(huán)節(jié)，采取“分單元”“深挖掘”多維察事，對“人”和“事”定點定位深入考察，察深察透干部表現(xiàn)，做實精準(zhǔn)識別基礎(chǔ)。“分單元”就是將疫情防控劃分為一級響應(yīng)、企業(yè)復(fù)工、“防”“放”結(jié)合等若干單元，每個單元內(nèi)依據(jù)重點任務(wù)推進、重大問題處理制定考察提綱，有針對性地考察關(guān)鍵人關(guān)鍵事；“深挖掘”就是運用深度訪談、案例分析、行為軌跡追溯、工作復(fù)盤等方式，挖掘掌握干部當(dāng)時當(dāng)事的真實心態(tài)、決策動機、具體行動。

　評人依事，評準(zhǔn)評實更顯“硬氣” 探索實行“ 定性靠事例、定量靠數(shù)據(jù)、綜合靠分析”評價法，去粗取精、去偽存真，多方印證、精準(zhǔn)成像。“定性靠事例”，即用標(biāo)志性事例辨別領(lǐng)導(dǎo)干部代表性能力，比如對市（區(qū)）黨政正職來說，面對全省一級響應(yīng)時，何時到崗到位，何時部署落實，最能反映這一群體政治敏銳性、見事行動力，及時進行軌跡抓取，橫向比較出強弱。“定量靠數(shù)據(jù)”，即用

　關(guān)鍵指標(biāo)辨析領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀態(tài)、工作實績，比如一級響應(yīng)單元，運用確診病例數(shù)特別是擴散性病例數(shù)，體現(xiàn)“外防輸入、內(nèi)防擴散”效果；企業(yè)復(fù)工單元，通過復(fù)工進度、員工到崗率、工業(yè)用電量等指標(biāo)，觀察領(lǐng)導(dǎo)干部的見識見地、“兩手抓”能力。“綜合靠分析”，即整合各方面考察結(jié)果，研判其責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能。疫情防控中，全市共有 175 名干部因表現(xiàn)突出得到提拔重用或職級晉升，真正實現(xiàn)精準(zhǔn)選、科學(xué)配、動態(tài)調(diào)。

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