江蘇泰興：構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條 近年來，江蘇省泰興市緊緊圍繞建設(shè)一支“數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍”目標(biāo)，堅持系統(tǒng)謀劃和分步推進(jìn)相結(jié)合，注重在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，逐步構(gòu)建起適應(yīng)新時代要求的年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條，推動年輕干部加快成長，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

　精挑細(xì)選，擴(kuò)大基數(shù)“筑池子”，構(gòu)建年輕干部“選拔鏈”。聚焦市委確定的干部隊伍建設(shè)“2135 工程”，明確年輕干部梯隊培養(yǎng) 3 年目標(biāo)，不斷提升年輕干部“蓄水池”的數(shù)量和質(zhì)量。一方面，巧借外力聚英才。持續(xù)推進(jìn)實施“名校優(yōu)生”集聚計劃，面向全國部分“雙一流”高校選聘優(yōu)秀畢業(yè)生，目前積淀選聘人才超百名。另一方面，挖潛內(nèi)力強(qiáng)儲備。通過年輕干部測評推優(yōu)、“雙推雙考”、無任用民主推薦等形式，進(jìn)一步充實副鄉(xiāng)局級后備干部庫，并對其成員進(jìn)行跟蹤了解和考察，實行動態(tài)管理。

　精準(zhǔn)滴灌，加快成長“搭臺子”，構(gòu)建年輕干部“培養(yǎng)鏈”。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對年輕干部普遍存在的理論軟肋、知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)等，有針對性地搭建學(xué)習(xí)交流平臺，為年輕干部成長筑牢基石。一是領(lǐng)導(dǎo)干部傳經(jīng)驗。三年來，搭建“學(xué)思踐悟”講壇、“書記局長講堂”和“年輕干部話成長”等多個學(xué)習(xí)交流平臺，年輕干部現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場交流，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場講授、現(xiàn)場點評。

　二是實踐鍛煉補(bǔ)短板。深入推進(jìn)“五個一批”年輕干部實踐鍛煉計劃，先后選派 200 多名年輕干部到信訪、巡察部門補(bǔ)黨性修養(yǎng)，到省級機(jī)關(guān)和先進(jìn)地區(qū)補(bǔ)思路眼界，到項目開發(fā)、城建動遷一線補(bǔ)解題能力，到農(nóng)村基層一線補(bǔ)群眾工作方法，到市級機(jī)關(guān)部門補(bǔ)宏觀思維，讓年輕干部在實踐中磨煉堅強(qiáng)意志、探索工作方法、全面增長才干。三是基層見習(xí)長經(jīng)驗。將見習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）作為年輕干部培養(yǎng)的重要載體，認(rèn)真抓好見習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長基層鍛煉工作，建立導(dǎo)師結(jié)對幫帶機(jī)制，明確實質(zhì)性工作分工，每月報送工作計劃和完成情況，每季度組織開展集中交流活動，每半年提交一篇有質(zhì)量的調(diào)研報告，年度考核納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子，表現(xiàn)優(yōu)異的提拔進(jìn)入班子。

　精耕細(xì)作，從嚴(yán)管理“扣扣子”，構(gòu)建年輕干部“管理鏈”。始終把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿年輕干部工作始終，扣好人生的第一�？圩�。一是完善機(jī)制照章“管”。制定出臺泰興市《赴上級機(jī)關(guān)和異地掛職干部管理制度》《鄉(xiāng)局級后備干部管理暫行辦法》《年輕干部參加實踐鍛煉管理制度》《年輕干部談心談話制度》等政策文件，進(jìn)一步完善年輕干部培養(yǎng)管理機(jī)制，以制度管人。二是三級聯(lián)動協(xié)同“管”。實行組織部門、鍛煉單位、派出單位三級聯(lián)動管理模式，組織部門統(tǒng)籌管理，不定期聽取年輕干部到崗履職和開展工作情況，督促年輕干部沉下身子，安心工作。

　三是動態(tài)分析跟蹤“管”。采取建檔分析、談心談話、集中交流“三步工作法”，將年輕干部在不同時期、不同崗位、不同單位的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，為年輕干部“找問題、開方子”，確保年輕干部健康成長。

　精心選配，擇優(yōu)提拔“架梯子”，構(gòu)建年輕干部“使用鏈”。在年輕干部的使用上，始終堅持大膽和謹(jǐn)慎結(jié)合，為優(yōu)秀同志架設(shè)更快成長的梯子，努力做到“三破三立”：一是破除“論資排輩”，樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念；二是破除“求穩(wěn)怕險”，樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念；三是破除“因循守舊”，樹立“選賢任能、遴選擇優(yōu)”的觀念。剛性要求“三個比例”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，35 歲左右及以下年輕干部比例保持在六分之一到五分之一；市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)正副股職級干部中 35 歲左右及以下年輕干部動態(tài)保持三分之一的比例；每年新提拔的正副股職級干部中，30 歲左右及以下年輕干部的比例不低于五分之一。重點關(guān)注“三類對象”：重點關(guān)注“80后”正職干部，推動在多崗位、多地區(qū)交流培養(yǎng)；重點關(guān)注“85 后”副職干部，及時進(jìn)行崗位和分工調(diào)整，推動其增長見識、增強(qiáng)本領(lǐng)；重點關(guān)注“90 后”年輕干部，表現(xiàn)突出的適時充實進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子，交任務(wù)、壓擔(dān)子、促成長。

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