0 2020 年黨支部七一建黨 9 99 周年活動總結(jié)

　2020 年黨支部 71 建黨 99 周年活動總結(jié) ?

　今年“7·1”，我們迎來了中國共產(chǎn)黨建黨 99 周年，根據(jù)縣委統(tǒng) 1 安排部署，xx 黨支部制定了慶祝建黨 xx 周年活動方案，通過展開 1 次黨課、展開 1 次集中慰勞活動、召開 1 次黨員民主生活會、表彰宣揚 1 批先進典型等教育活動來記念慶祝建黨 xx 周年。通過活動隆重記念黨的生日，歌頌黨的光輝歷史和勞苦功高，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)役力，加強了支部的本身建設，增加了黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用，發(fā)揮了黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，堅定了廣大干部大眾知黨、信黨、愛黨、跟黨走的信心，進 1 步調(diào)動了每位黨員的榜樣作用�，F(xiàn)將本次活動總結(jié)以下：

　1、對全部黨員、豫備黨員展開了 1 次慶�；顒�。經(jīng)支部委員會研究決定，召開了全部黨員會議。在記念建黨 xx 周年活動期間，要組織上黨課、議黨史活動。組織觀看紅色電影《建黨偉業(yè)》和黨史教育專題片。支部書記 xx 同志作了專題黨課講話，帶著大家 1 起回顧黨史，重溫了黨章，表彰了先進，指出了問題，使到會的全部黨員進1 步加強了對黨組織性質(zhì)、作用、意識的認識，及對現(xiàn)階段黨員的深入理解。

　2、召開了 1 次領導班子和黨員民主生活會。x 月 x 日，召開民主生活會，結(jié)合領導點評和大眾評議工作，展開批評與自我批評。支部委員帶頭，找本身的不足與差距，許諾自己如何在今后的工作中真正帶好頭、作榜樣、學先進、幫落后的打算。各位黨員在民主生活會上各抒己見，積極地展開了批評與自我批評，相互分析緣由，找問題能打破情面，共同總結(jié)半年來的成績與問題，到達了共同提高的目的。通過民主生活會與自查，進 1 步增進了黨員建立正確的人生觀、利益

　觀，進 1 步認識了要立黨為公，立黨為民，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中創(chuàng) 1 流事跡和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　3、訪問慰勞特困黨員。在記念黨的 xx 周年期間，主任辦公會研究決定，我辦全部黨員深入駐村聯(lián)系點黨支部訪問慰勞貧困黨員，領導班子成員肯定 x 戶貧困戶作為長時間幫扶對象，并與他們進行親切交談，關心和幫助他共發(fā)放慰勞金 x 元；同時，訪問本辦黨支部的生活困難的黨員同志，慰勞和給予生活上的幫助。加強本辦支部的團結(jié)和大眾關系。

　4、展開了 1 次專題學習會議。x 月 x 日，縣編辦召開專題學習會議，組織全部工作人員認真學習了____總書記 xx 重要講話，會后每位黨員寫了心得體會，黨支部對寫的好的心得進行表彰并在 xx 網(wǎng)站上公示。

　5、重溫入黨誓辭。我辦有老黨員 x 名，召開了座談會，在宣誓會上新老黨員 1 起重溫入黨誓辭。通太重溫活動使黨員們鼓舞了斗志，堅定了信心，人人爭取再創(chuàng)佳績。

　總之，通過“7·1”建黨節(jié)系列活動的展開，使我辦全部黨員和積極份子遭到教育，鼓舞了勇氣，找出了差距，明確了責任，支部將會成為 xx 工作建設的主力軍，成為 1 個真實的戰(zhàn)役堡壘。

　公司黨委書記在 2020 年上半年工作總結(jié)會上的講話 ?

　同志們：

　這次會議的主要任務是總結(jié)上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全部干部職工認清情勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務順利完成。剛才，通報了上半年經(jīng)營情況，通報了上半年目標暨績效考核結(jié)果。兩位同志的總結(jié)很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認真學習、深

　入領會、抓好落實。下面，我再講 3 方面內(nèi)容，1 是對上半年工作進行簡單小結(jié)，2 是分析存在的問題，3 是提出工作要求。

　1、上半年工作小結(jié) ?

　今年以來，市場延續(xù)低迷，今年上半年同比下滑 12.4%。延續(xù)嚴峻的市場情勢，加重行業(yè)競爭，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。面對新情勢和新困難，我們堅持創(chuàng)新營銷，全部干部職工頑強拼搏、努力工作，獲得了較為滿意的事跡，從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，上半年同比略有增長，本錢降幅明顯。

　回顧上半年，各項工作有條不紊展開，整體體現(xiàn) 1 個“穩(wěn)”字。

　經(jīng)營工作穩(wěn)步推動。

　業(yè)務工作穩(wěn)步展開。

　重點項目穩(wěn)步推動。

　內(nèi)部管理安穩(wěn)有序。

　黨建水安穩(wěn)步提升。

　發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。

　上半年，我們頂住了行業(yè)延續(xù)低迷的壓力，跑贏了行業(yè)大盤。成績背后，凝聚著全部干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　2、存在問題 ?

　回顧上半年工作，我們的工作中依然還存在以下問題。

�。�1）業(yè)務工作方面，1 是年度目標任務完成進度偏慢。。2 是利潤最近幾年來首次出現(xiàn)下滑。

�。�2）管理工作方面，1 是制度辦法、方案措施履行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結(jié)合實際予以落實，訪問調(diào)研中發(fā)

　現(xiàn)，改良措施履行不力，存在假大空現(xiàn)象。2 是全面精細化管理需要進 1 步加強。工作依然存在不嚴謹?shù)膯栴}。

　（3）隊伍建設方面，最大的問題是責任心的問題，最大的不足是能力不足。1 是個別干部思惟滯后、缺少擔當。有的店略微遇到困難，不想辦法解決，直接 1 刀切。2 是個別干部本領不足、心思沒在工作上。

　3、下半年工作要求 ?

　對下半年工作，我講 3 點要求：1 是強管理，2 是抓黨建，3 是轉(zhuǎn)思想。

　強管理。就是要把“為民務實清廉”6 個字根植于各級領導干部心中。要立“為民”之志，公司為大家提供發(fā)展平臺，各級領導干部在實現(xiàn)人生價值的進程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事�？偣�司領導層要為企業(yè)負責、為全公司上下近 1000 名員工負責，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領導要為部門幾 10、上百名員工負責，勇挑重任，對公司下達的目標任務，要有責任完成，要勇于作為、善于作為、主動作為，不要孤負組織的信任、職工的支持。各級領導干部平時要多貼近職工，常常到工作第 1 線，聊聊職工生活，看看工作環(huán)境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實意為職工辦好事、辦實事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，構(gòu)成最大的協(xié)力。要練“務實”之功。最近幾年來，我們根據(jù)發(fā)展需要，及時修訂、完善、新增制定了 1 系列制度辦法，為推動公司實現(xiàn)規(guī)范管理、科學管理做出了積極探索和努力。但是，從最近幾年來的實際操作來看，有規(guī)不守、有章不遵的情況時有產(chǎn)生，這說明個別領導干部的履行力確切有問題。雖然上半年事跡比較不錯，但是回顧全部進程，難以使人滿意。大部份

　店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部份店認識不足，不重視、不主動，未能積極發(fā)動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但置之不理，不落實不履行，這樣的工作方案有何用，更有部份店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，致使處處被動。所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看履行情況，落實效果。面對現(xiàn)在嚴峻的市場情勢，各級領導干部 1 定要提高履行力，能干事、干實事、干成事，杜絕庸懶惰漫虛，庸懶惰漫虛的害處不比貪污腐敗小，贓官貪婪的可能僅僅是金錢，庸官耽誤的卻是公司的發(fā)展、企業(yè)的未來。要養(yǎng)“清廉”之德。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有 1 定權(quán)利，領導干部要正確行使手中權(quán)利，嚴格依照規(guī)章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養(yǎng) 1 個干部不容易，希望各級領導干部守身如玉，加強個人性德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，始終保持高尚的精神尋求和道德情操，傳承和發(fā)揚艱苦樸素、節(jié)約節(jié)儉的良好傳統(tǒng)和風格，時時刻刻宏揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。

　抓黨建。依照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實抓細黨建工作，切實加強黨支部標準化、規(guī)范化建設。積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣揚展現(xiàn)公司經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、獲得的新事跡和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力。

　轉(zhuǎn)思想。1 個人有甚么樣的思想境地，就會有甚么樣的目標尋求，就會構(gòu)成甚么樣的工作風格。我們講改進風格，首先就要改變個別領導干部的思想觀念。我們要通過教育，展開 1 場觸及靈魂的思想觀念革命。要改變大局意識不強的思想。大局意識就是個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅決履

　行、徹徹底底抓好落實。當前，落實不夠仍然是我們最大的問題，部份店系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務存在著滯后和不準確現(xiàn)象，有個別店對公司制定的標準落實不到位，乃至個別業(yè)務人員不知道公司的標準，這是嚴重缺少大局意識的表現(xiàn)。公司上下要建立“1 盤棋”的思想，牢牢圍繞公司發(fā)展這 1 主線展開工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前利益都要服從和服務于這個大局，而不能影響這個大局。要改變得過且過的思想。人是要有精神的，看 1 個部門的領導干部，如果精神不振，那這個部門肯定弄不好。領導干部要有高昂的精神狀態(tài)，不管遇到甚么問題，都要正確面對，要保持良好的心態(tài)。我們有些品牌，確切是由于廠家產(chǎn)品跟不上，實在沒有辦法，公司進行了調(diào)劑。但是有 1 些店，一樣的品牌、一樣的車型，乃至一樣的區(qū)域，為何他人家的店就經(jīng)營的不錯，自己就不行。不行還要找客觀緣由，不反思本身的問題。1 定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要常�？v向同自己比，看各項工作有哪些新進展，獲得哪些進步；橫向同其他店比，看自己在全公司處在甚么位置，在區(qū)域內(nèi)處于甚么位置，特別要看經(jīng)營事跡較前幾年是前進了還是后退了，在對照中發(fā)現(xiàn)不足、改進不足，實現(xiàn)提升。要改變明知本領不足仍不知學習的思想。每次開會，特別是經(jīng)營例會，從每一個部門的領導發(fā)言，都能看出你們認識問題的深度、業(yè)務水平的程度。有的部門領導談工作思路，天花亂墜，不切實際，有的提工作措施，泛泛而談，缺少可操作性，這都是業(yè)務不熟、本領不足的表現(xiàn)。更可怕的是，明知本領不足仍不知學習，每天優(yōu)哉游哉，我行我素。社會在進步，知識在更新，要求在提高，你不學就不會進步。領導干部作為管理者，1 定要加強學習，構(gòu)成“T”型知識結(jié)構(gòu)，“T”是 1 橫 1 豎，橫是瀏覽知識面的寬度，豎是專業(yè)知識的深度，有了“T”型知識結(jié)構(gòu)，就可以更全面的思考、

　解決問題。有的領導干部缺少“T”型知識結(jié)構(gòu)，對本部門的業(yè)務知識學得比較熟習，但是對工商稅務、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識了解得不多，致使出現(xiàn)了店面異地搬遷后有關資質(zhì)不符合當?shù)卣�府要求的情況，嚴重影響經(jīng)營業(yè)務展開，這樣怎樣能適應公司發(fā)展的需要？我希望大家 1 定要勤于學習，勤于思考，來提高能力水平，增強處理復雜問題的本領。

　同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，下半年還要接著打銷量提升戰(zhàn)，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)，要 1 個接 1 個打，1 場接 1 場贏。船到中流浪更急，當前正值年中，各級領導干部千萬不能有停 1 停、歇 1歇的想法，要憋著這口氣，邁進下半年，努力完成年度各項目標任務。

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