園林工作計(jì)劃 園林管理工作計(jì)劃 綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施由于年氣候因素差距較大，工作計(jì)劃以旬為單位。

　一月份 一、冬季修剪：開(kāi)始時(shí)間 11 月 23-12 月 1 日開(kāi)始。先剪耐寒樹(shù)、后剪次耐寒樹(shù)，有傷流的樹(shù)不剪。登梯作業(yè)必須二人一組，三級(jí)以上風(fēng)不上樹(shù)修剪。以樹(shù)為師，由上向下、由外向內(nèi)。一知、二看、三剪、四拿、五處理、六保護(hù)。

　二、病蟲(chóng)害：挖蛹、打藥-松大蚜、刮介殼蟲(chóng)（易流膠、傷流的樹(shù)不刮）、清理殘葉. 三、做好明年樹(shù)木種植、補(bǔ)種調(diào)整工作準(zhǔn)備：待落葉植物落葉以后，對(duì)養(yǎng)護(hù)區(qū)進(jìn)行觀察，繪制要調(diào)整的方位。維修機(jī)械設(shè)備、工具。訂購(gòu)農(nóng)資。

　四、水塘：上旬開(kāi)始魚(yú)塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日鑿冰透氣。24 小時(shí)內(nèi)掃清積雪，使冰透光、增加水溫。

　五、掃雪鏟冰打雪：注意防滑摔傷。常綠樹(shù)、竹類(lèi)、綠籬必須打雪。油松樹(shù)下不能堆雪，不能使用鈉鹽。

　六、澆水：晴天上午背風(fēng)向陽(yáng)處的竹子、黃楊、絲蘭補(bǔ)水。

　七、檢查風(fēng)障。冬季集有機(jī)肥。

　草坪：

　本月我國(guó)大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉外，一般情況下，已

　無(wú)養(yǎng)護(hù)管理工作可做。篇二:《園林公司 xx 年工作打算》 xx 年工作打算 尊敬的王總、尊敬的各位同事：

　下面由我針對(duì) xx 年的工作打算向大家做專(zhuān)題匯報(bào)：

　匯報(bào)的主要工作內(nèi)容包含以下五個(gè)方面：一、從零開(kāi)始；二、計(jì)劃先行；三、加緊執(zhí)行；四、強(qiáng)化監(jiān)督；五、帶好隊(duì)伍。

　一、從零開(kāi)始 xx 年公司將全年目標(biāo)定為 001 工程完成 90%以上，開(kāi)始籌建鹽堿地示范基地。這個(gè)目標(biāo)是科學(xué)切實(shí)可行的，是公司順應(yīng)濱海建設(shè)發(fā)展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認(rèn)識(shí)到濱海發(fā)展，公司騰飛的前瞻性及戰(zhàn)略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅(jiān)定好“建設(shè)濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢(shì)化為前進(jìn)的動(dòng)力，面對(duì)濱海的第二次創(chuàng)業(yè)，某某的大發(fā)展，要倍感壓力，想方設(shè)法地提高自己，武裝自己，不能因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的差距，我們個(gè)人的差距而影響公司的發(fā)展速度，我們要將干事創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個(gè)凡事”的優(yōu)良作風(fēng)，影響大部分人，帶好一支隊(duì)伍，使整個(gè)隊(duì)伍以事業(yè)為契機(jī)，向大處著眼，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。今年，項(xiàng)目二部總的來(lái)看是好的，從執(zhí)行公司的意圖，從工程的建設(shè)，從自身隊(duì)伍的提升，從各項(xiàng)管理來(lái)看，都取得了一定的成績(jī)，但是從細(xì)微的地方來(lái)看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的管理，例如成本及計(jì)劃管理上，針對(duì)好的、壞的方面，

　前期已做了討論及總結(jié)，好的會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，壞的方面要堅(jiān)決整改。xx年來(lái)了，我們強(qiáng)調(diào)的狀態(tài)是從零開(kāi)始，這個(gè)“零”既有對(duì)未來(lái)的一種美好愿望，也有對(duì)自己的一種鞭策，既有對(duì)兄弟部門(mén)的一種謙讓?zhuān)灿袑?duì)比學(xué)趕超的一種期待。xx 年部門(mén)將從作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)，人才培養(yǎng)，成本計(jì)劃管理四大方面，從零抓起，這些“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的四個(gè)方面涵蓋了部門(mén)運(yùn)行及建設(shè)的所有內(nèi)容，我們爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在這幾個(gè)方面達(dá)到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開(kāi)始不是對(duì)過(guò)去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現(xiàn)。以上是匯報(bào)工作中的務(wù)虛部分，但我們要相信，火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，只有我們的思想意識(shí)改變了，我們的行動(dòng)才能改變，也就是說(shuō)，最大的務(wù)虛就是最大的務(wù)實(shí)，xx 年我們要抓好思想意識(shí)的統(tǒng)一，xx 年我們抓好“從零開(kāi)始”的相關(guān)工作。

　二、計(jì)劃先行 xx 年項(xiàng)目二部計(jì)劃完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。計(jì)劃成本管理是 xx 年工作的重中之重，也是“從零開(kāi)始”的實(shí)施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動(dòng)計(jì)劃及成本管理。xx 年在推行的過(guò)程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門(mén)內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實(shí)上存在一定差距，在實(shí)際管理及員工意識(shí)上存在一定差距，我們?cè)?xx 年的工作打算中，將計(jì)劃與成本管

　理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時(shí)準(zhǔn)確出具計(jì)劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門(mén)的計(jì)劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實(shí)行屬地管理，做到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、對(duì)比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有規(guī)范，獎(jiǎng)懲有對(duì)比，務(wù)必將計(jì)劃成本意識(shí)深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的計(jì)劃、成本管理的參與性。目前的計(jì)劃管理中，分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門(mén)計(jì)劃在 xx 年完善相關(guān)制度報(bào)公司審批，通過(guò)后，與分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計(jì)劃、成本管理的規(guī)范。

　三、加緊執(zhí)行 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。“執(zhí)行力”是公司每時(shí)每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊(duì)更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)完成。xx年，加緊完成 001 工程，加緊完成白浪河 18-2 標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價(jià)、工程驗(yàn)收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，分清輕重緩急，明確重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，001 工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點(diǎn)任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動(dòng)，積極解決圖紙、拆遷對(duì)我們的制約，力爭(zhēng)春季將 001工程的土方任務(wù)完成。001 工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會(huì)進(jìn)行局部的大換土，對(duì)景觀的要求也會(huì)非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工

　作。土建項(xiàng)目，安裝工程在春夏秋季也會(huì)緊鑼密鼓的實(shí)施，如何進(jìn)行工程推動(dòng)，貯備多少專(zhuān)業(yè)人才，配套隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著 xx 年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實(shí)施，才能取得工作的主動(dòng)性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動(dòng)中�，F(xiàn)在，001 工程?hào)|岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報(bào)驗(yàn)和已完成的工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在 001 指揮部的整體推動(dòng)中，這項(xiàng)工作一定能順利完成，為 xx 年的工作開(kāi)個(gè)好頭。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要?jiǎng)?wù)！

　四、強(qiáng)化監(jiān)督 好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個(gè)凡事”的主要組成部分，在 xx 年中，部門(mén)的重點(diǎn)工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時(shí)，加大對(duì)主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門(mén)人員在“公正、公平、公開(kāi)”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長(zhǎng)，真正能在工作中吃一塹長(zhǎng)一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動(dòng)工作，真正能扎扎實(shí)實(shí)地面對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)，也能自然地將各項(xiàng)監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。xx 年仍將實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個(gè)工地劃片分工。針對(duì)重要工序，重要的進(jìn)場(chǎng)材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容，實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，整個(gè)工地的監(jiān)督，以人為主線，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，表現(xiàn)突

　出，工作業(yè)績(jī)好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評(píng)優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對(duì)于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過(guò)三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)督要時(shí)時(shí)做，對(duì)一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭(zhēng)取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。xx 年，001 工程的工作將會(huì)全面鋪開(kāi)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

　五、帶好隊(duì)伍 隨著工程的推進(jìn)以及個(gè)承建項(xiàng)目的擴(kuò)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動(dòng)。xx 年，隊(duì)伍建設(shè)方面遇到兩個(gè)難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門(mén)的管理與提升。個(gè)人的學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的提升，會(huì)利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊(duì)的溝通，解決實(shí)際困難，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工感覺(jué)到工作的樂(lè)趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來(lái)做的，“以人為本”不是句空話，項(xiàng)目二部在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時(shí)也有很多的缺陷與不足，xx 年，從零開(kāi)始，我們將在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個(gè)方面努力，力爭(zhēng) xx年底團(tuán)隊(duì)形成固定的模式，以榮譽(yù)為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。

　萬(wàn)象更新，從零開(kāi)始！新的一年我們的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)公司的支持，篇三:

　《xx 年綠化工作總結(jié)暨 xx 年工作計(jì)劃》 關(guān)于 xxxxxxxxxxxxxxxx 年綠化 工作總結(jié)暨 xx 年綠化工作安排的報(bào)告 xxxxxxxxxxxx：

　根據(jù)《關(guān)于上報(bào) xx 年度綠化工作總結(jié)的通知》要求，xxxxxxxxxxxxxxx現(xiàn)將 xx 年綠化工作總結(jié)及 xx 年綠化工作安排匯報(bào)如下：

　一、xx 年綠化工作開(kāi)展情況 xx 年，在 xxxxxxx 的正確指導(dǎo)下，在公司的大力支持 下，xxxxxxxxxxxx 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和綠化美化工作的指示精神和 xxxxxxxxxx 綠化建設(shè)指導(dǎo)思想，以提高綠化質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范綠化管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“綠化為主，綠美結(jié)合”的原則，加快綠化美化步伐，綠化工作取得了新成效。

�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)綠化責(zé)任 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會(huì)統(tǒng)一部署、認(rèn)真安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持各基地“一把手”負(fù)責(zé)制，并成立綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入組織開(kāi)展綠化工作，及時(shí)解決綠化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成基地的綠化工作。xx 年底，xxxxxxxx 在綠化建設(shè)方面投資 xxxx萬(wàn)元，實(shí)施了“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓前后更換種植土及鋪設(shè)園林路項(xiàng)目”、“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓周?chē)N植喬灌木項(xiàng)目”、“xxxxxxxx 基地發(fā)電房前林帶”等綠化工程。綠化總面積達(dá) xxxxxx 萬(wàn)平方米，綠地率為 xx%。其中，xxxxxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬(wàn)平方米，綠地率為 xxxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxx 萬(wàn)平方米，綠

　地率為 xxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬(wàn)平方米，綠地率為 xx%；xxxxxxx 基地綠地面積為 xxx 萬(wàn)平方米，綠地率為 xxx%。

　（二）統(tǒng)一規(guī)劃部署，精心打造綠化精品工程 xxxxxxxxxxxxxxxx 大力實(shí)施“綠化、亮化、美化”工程，并與基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)工程管理部門(mén)和實(shí)施單位對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行緊密跟蹤、認(rèn)真審核，穩(wěn)步推動(dòng)了各基地綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收，做到了基建項(xiàng)目搞到那里，綠化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步進(jìn)行。xx 年，xxxxxxxxxxxxxx 基地新栽丁香 xxxx 棵，榆葉梅 xxxx 棵，山楂 xxx 棵，金葉榆 xxxxx 株，紫穗槐 xxxxxx 株，紅瑞木 xxxxx 株，水蠟 xxxxx 株，珍珠梅 xxxx 株，回填種植土 xxxxx 方，修建藝術(shù)造型樹(shù) xxx 余棵。xxxx 基地維修綠化管線 xxxx 余處，安裝高噴 xxxx 套、微噴 xxxx 只。在確保園林綠化澆水、草坪養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，搶抓時(shí)間補(bǔ)種草坪 xxxxxx 余平方米，科學(xué)修剪喬木、灌木 xxxx 萬(wàn)余棵，對(duì)枯樹(shù)、死枝、毛枝及斷裂形成安全隱患的枝條進(jìn)行清理，清運(yùn)樹(shù)枝 xxxxx 余車(chē)次。春秋兩季栽種更新紅葉海棠、圓冠榆、大小葉白臘 xxxx 棵，灌木 xxxxx 株。xxxx 基地種植千頭椿、梧桐、等喬木 xxxxx株，種植冬青、水蠟、紫葉小檗、榆葉梅等灌木 xxxxxxx 株，月季 xxxxxx株，衛(wèi)矛、榆樹(shù) 等灌木造型樹(shù) xxx 株；新播草坪 xxxxxx 平方米，新鋪設(shè)綠化管線 xxxxx米，新增綠化面積 xxxxxx 平方米。拉運(yùn)砂石 xxx 車(chē) xxxxx 余方，回填種植土 xxxxx 方，植造綠籬色帶 xxxx 余米。庫(kù)爾勒基地挖枯樹(shù) xxxx

　棵，補(bǔ)栽樹(shù)木（柳樹(shù)）xxxx 棵，花壇種植 xxxxxxx 株花，種植紅寶石、金葉榆等灌木 xxxxxx 棵。

�。ㄈ┨岣呔G化品質(zhì)，建設(shè)綠化新型小區(qū){園林工作計(jì)劃}. 隨著綠化工作的持續(xù)推進(jìn)，xxxxxxxxx 不斷加大對(duì)小區(qū)道路、休閑公園、庭院、住宅樓周邊等區(qū)域的綠化建設(shè)力度，本著“追求高品質(zhì)，著眼實(shí)用性，”的理念，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)為目標(biāo)，在形成“主要道路綠化成帶、公園小區(qū)綠化成片、單位庭院綠化點(diǎn)綴”的格局基礎(chǔ)上，深挖各基地的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出了具有一定文化品位的綠化精品工程，提升了礦區(qū)綠化品位和檔次。另外，在植物的空間布局和色彩協(xié)調(diào)上做文章，層次分明、錯(cuò)落有致，形成了喬灌花草相結(jié)合、常綠樹(shù)種與落葉樹(shù)種相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)了綠化美化相結(jié)合的總體目標(biāo)。

�。ㄋ模┩晟浦贫葮�(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綠化工作考核 綠化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)的形象工程。xxxxxxxxxx 加大對(duì)綠化工作的管理力度，逐步建立健全和完善綠化管理各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了《xxxxxx綠化管理辦法》、《xxxxxxx 綠化工作崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度。積極推行綠化任務(wù)指標(biāo)承包責(zé)任制，加大督導(dǎo)檢查力度，對(duì)各基地綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展了“三到位” 工作，即“植樹(shù)種草質(zhì)量是否到位、綠化工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)是否到位、新栽各類(lèi)樹(shù)木的成活率和保有率是否到位”，對(duì)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的礦區(qū)基地進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成任務(wù)或植物成活率

　不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了責(zé)令限期整改。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，對(duì)綠化建設(shè)工作的順利進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。

　（五）結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排綠化養(yǎng)護(hù)工作 俗話說(shuō)“三分種，七分管”，“種”是綠化工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，“管”更顯得尤為重要，花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)好壞與適時(shí)施肥、澆水、防止病蟲(chóng)害發(fā)生及各項(xiàng)管理密切相關(guān)。xxxxxxxxxx 各基地結(jié)合 xxxx 氣候干燥、少雨、多風(fēng)沙及土壤多戈壁、砂質(zhì)土壤、酸堿度高等特點(diǎn)，在樹(shù)苗、花圃的選購(gòu)上，采取成活率高、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹(shù)苗、花苗。一是安排專(zhuān)人到苗圃挑選適合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、長(zhǎng)勢(shì)好且美觀的圓冠榆、紅瑞木、丁香、榆葉梅、紅王子錦帶等花草樹(shù)苗。二是種植前與樹(shù)苗供應(yīng)單位簽訂樹(shù)苗供應(yīng)及包活協(xié)議，栽種時(shí)供應(yīng)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，養(yǎng)護(hù)期每半月指導(dǎo)一次，并講述注意事項(xiàng)，確保了新種樹(shù)木的成活率。三是按照早安排、早動(dòng)手的原則，各基地認(rèn)真開(kāi)展施肥和病蟲(chóng)害防治工作。入冬前后，對(duì)所有的樹(shù)木進(jìn)行了埋藥防治地下病蟲(chóng)害工作，對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行澆水、施肥、修剪及適時(shí)噴灑農(nóng)藥、涂白，確保了植物�；盥�。四是各基地小區(qū)綠地按片區(qū)、樓棟分片包干，分解落實(shí)到每個(gè)園林工，實(shí)行責(zé)任區(qū)域到人，管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到人，�；盥实饺恕�

　同時(shí)，與出租門(mén)面房經(jīng)營(yíng)戶簽訂房屋租賃合同時(shí)，把綠化工作納入日常管理工作范圍，有效降低了人為損壞樹(shù)木、草坪的現(xiàn)象發(fā)生。

　（六）廣泛宣傳動(dòng)員，扎實(shí)開(kāi)展春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng) xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 充分利用 OA 辦公系統(tǒng)、信息門(mén)戶、有線電視、板報(bào)橫幅等各種宣傳手段，廣泛開(kāi)展了春季綠化義務(wù)植樹(shù)宣傳教育工

　作，使春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的意義人人皆知，進(jìn)一步提高了廣大干部員工的綠化意識(shí)，增強(qiáng)了參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的自覺(jué)性，激發(fā)了廣大干部員工植樹(shù)造林的熱情，營(yíng)造了全民共同參與義務(wù)植樹(shù)、建設(shè)美好家園的良好氛圍，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xxxxxxxxxxxxxx 各基地、疆內(nèi)外各單位員工踴躍參與，參加人數(shù)達(dá)到 xxxxxxxx 人，共栽種苗木 xxxxxx 余株。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)既讓干部員工呼吸到了郊外的新鮮空氣鍛煉了體魄，緩解了長(zhǎng)期工作壓力，又為綠化環(huán)境、凈化空氣做出了貢獻(xiàn)。

�。ㄆ撸╉憫�(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)節(jié)水型綠化工作 推廣節(jié)水型綠化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，在開(kāi)展節(jié)水型綠化建設(shè)中堅(jiān)持遵循 xxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會(huì)各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持以生態(tài)效益和社會(huì)效益并重、建設(shè)和節(jié)約并重、發(fā)揮綠地功能為主、景觀為輔的方針，走勤儉節(jié)約、科學(xué)建綠的道路，加大 xxxxx 各基地綠地建設(shè)，全面保護(hù)地面植被為前提，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資金為目標(biāo)，以技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的規(guī)劃設(shè)計(jì)為支撐，全面開(kāi)展節(jié)水型綠化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與篇四:《園林工程部 xx 年計(jì)劃》 園林工程部 xx 年計(jì)劃 一、總結(jié) xx 年工作的不足 xx 年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。xx 年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)存在很多不足之處。分析如下：

　（一）、工程管理方面 1.項(xiàng)目拓展問(wèn)題。目前公司僅有施工三級(jí)資質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，對(duì)外投標(biāo)及中標(biāo)能力薄弱；工程項(xiàng)目局限于本地市場(chǎng)，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力非常薄弱；承建項(xiàng)目多為邀標(biāo)項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目渠道單一。

　2.施工質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木種植等部分環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)處理不夠注重；進(jìn)場(chǎng)物資、苗木的質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格，以及對(duì)施工成品保護(hù)缺乏有效措施。

　3.成本控制問(wèn)題。在開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算工作時(shí)，對(duì)人工、機(jī)械、物資、材料的市場(chǎng)信息缺乏即時(shí)了解，成本預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物資采購(gòu)計(jì)劃，缺乏提前量和預(yù)見(jiàn)性，與苗木基地缺乏及時(shí)充分有效溝通，導(dǎo)致苗木或物資的采購(gòu)成本上升；驗(yàn)收人員不足或責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品入庫(kù)，或現(xiàn)場(chǎng)管理不善，導(dǎo)致物資損失或損耗嚴(yán)重。

　4.隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。目前招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算力量薄弱，工程隊(duì)伍“一專(zhuān)多能”、“持證上崗”的管理和技術(shù)人員較少，部分人員業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度有待進(jìn)一步提高，隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和工作經(jīng) 驗(yàn)有待提高。

　5.內(nèi)部管理問(wèn)題。工程部?jī)?nèi)部規(guī)范管理程度不高，數(shù)據(jù)傳遞、資料歸檔工作不及時(shí)完整，工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算及內(nèi)部核算工作滯后。

�。ǘ⑹袌�(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面 1.采購(gòu)業(yè)務(wù)需要持續(xù)規(guī)范，各項(xiàng)流程及制度未嚴(yán)格執(zhí)行，存在極大管理風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)模式及付款方式有待調(diào)整和完善，盡量

　規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)人力成本。

　2.已建立并定期上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，仍需完善業(yè)務(wù)分析內(nèi)容。

　3.員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，亟待通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)、工作歷練提高業(yè)務(wù)水平。

�。ㄈB(yǎng)護(hù)方面 1.資源組織和調(diào)度不夠合理，面對(duì)多工作面顧此失彼，對(duì)工人缺乏有效指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督措施，不能督促工人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和要求，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量無(wú)法保障。

　2.養(yǎng)護(hù)管理基本按照現(xiàn)有流程執(zhí)行，但在各項(xiàng)成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的細(xì)致性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性方面還有待加強(qiáng)。

　3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激勵(lì)機(jī)制，基層工人素質(zhì)不高，缺乏有效措施提升工人責(zé)任意識(shí)。

　二、xx 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及措施建議 總結(jié) xx 年的工作不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定 xx 年的工作計(jì)劃。xx 年，我們充滿希望的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，“穩(wěn)中求進(jìn)、乘勢(shì)而上”，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合園林公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目 標(biāo)，xx 年園林公司力爭(zhēng)完成工程承攬 1000 萬(wàn)元。

�。ㄒ唬┕こ踢\(yùn)營(yíng)方面 1、xx 年繼續(xù)以工程承攬及建設(shè)為盈利核心，努力拓展市場(chǎng)區(qū)域，在現(xiàn)有工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)手段獲取優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

　2、保障措施 （1）以現(xiàn)有儲(chǔ)備工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過(guò)園林綠化工程信息行業(yè)網(wǎng)站

　獲取更多工程項(xiàng)目信息，由綜合部進(jìn)行工程信息收集和調(diào)研后，篩選出適宜項(xiàng)目上報(bào)公司管理層決策，再由工程部與綜合部落實(shí)報(bào)名投標(biāo)，再由工程部施工建設(shè)及驗(yàn)收、結(jié)算、回款，確保工程經(jīng)濟(jì)效益良好、建設(shè)資金及回款安全有保障。

�。�2）強(qiáng)化預(yù)算控制職能，建立內(nèi)部定額體系。結(jié)合公司實(shí)際和經(jīng)營(yíng)狀況，形成成熟有效的價(jià)格體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程造價(jià)決策和投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的承包、發(fā)包行為，完善成本的測(cè)算和控制，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

�。�3）探討并優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，真正建立權(quán)責(zé)利清晰的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確以經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)算、工程回款、安全生產(chǎn)等作為工程項(xiàng)目部的具體績(jī)效考核指標(biāo)。

　（4）協(xié)助綜合部做好資質(zhì)維護(hù)及升級(jí)，安全生產(chǎn)許可證的辦理，消除工程業(yè)務(wù)承攬壁壘，進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，夯實(shí)施工資質(zhì)基礎(chǔ)。

�。�5）完善內(nèi)部控制和管理，在供應(yīng)商和分包商招標(biāo)、施工機(jī)械管理、臨時(shí)工人考勤等方面，各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān){園林工作計(jì)劃}. 督，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，彌補(bǔ)漏洞，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

　（6）持續(xù)提升工程人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，盡量要求各類(lèi)管理和技術(shù)人員持證上崗，擇優(yōu)聘用，授權(quán)重用，清理和淘汰不稱(chēng)職人員。

�。�7）工程建設(shè)各分項(xiàng)資金比例 （二）養(yǎng)護(hù)管理方面

　1、xx 年度各工程養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投入不超過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各工程計(jì)提的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，按照各工程合同規(guī)定的回款額，回款率不低于 95%。

　2、保障措施 （1）規(guī)范和完善養(yǎng)護(hù)制度，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，合理分配勞動(dòng)力資源，進(jìn)一步降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

　（2）高層管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一指揮，切實(shí)提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施順利實(shí)施。

�。�3）養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)務(wù)必精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，精心組織，制定切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案，管理人員身先士卒，加強(qiáng)一線工作的參與、檢查和指導(dǎo)。{園林工作計(jì)劃}. （4）設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)小組，保障各類(lèi)苗木尤其是苗木的修剪需要， 提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低養(yǎng)護(hù)成本。

�。�5）認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、整理、分析和上報(bào)工作，供管理層決策參考，為今后工程預(yù)算工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

�。ㄈ┚C合管理方面 1、做好園林施工三級(jí)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的維護(hù)，為 xx 年晉升二級(jí)資質(zhì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　2、落實(shí)薪酬及績(jī)效考核方案的實(shí)施。

　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任制度，全年無(wú)重大安全事故，一般安全事故低于 2 起； 4、公司對(duì)外招標(biāo)項(xiàng)目必須簽訂合同。

�。ㄋ模┵Y金使用管理

　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，管理好工程建設(shè)流動(dòng)資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)安全。

　2、做好日常成本控制，產(chǎn)生費(fèi)用后，發(fā)票和單據(jù)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，并做好記錄。{園林工作計(jì)劃}. 我們滿懷信心地落實(shí) xx 年的工作任務(wù)和目標(biāo)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，把握機(jī)遇攀高峰，為公司及集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　園林工程部 xx 年 1 月 26 日篇五:《綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃 5 月工作計(jì)劃》 綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃 五月份氣溫急驟上升，樹(shù)木迅速生長(zhǎng)。

　1、對(duì)觀花灌木進(jìn)行花后修剪，并剪除殘花，如連翹、榆葉梅、碧桃等。對(duì)其他樹(shù)木可進(jìn)行春季修剪，主要是徒長(zhǎng)枝的修剪，新植樹(shù)木及時(shí)剝芽。

　2、及時(shí)修剪草坪，一般修剪 10 天左右修剪一次，修剪高度控制在5-8cm 為宜，遵守修剪三分之一的原則。剪草前應(yīng)先清理草坪，清除草坪中的樹(shù)枝、石塊等雜物，剪下的草屑及時(shí)清理，保持草坪的清潔、整齊。

　3、及時(shí)清除草坪中雜草，控制雜草的生長(zhǎng)。

　4、注意病蟲(chóng)害的防治，除了防治蚜蟲(chóng)外，此時(shí)草坪易發(fā)生葉斑病、白粉病和銹病，此類(lèi)病害是由真菌、病毒引起，有很強(qiáng)的傳染性，且危害性極大，可造成草坪大面積死亡，在五月——九月期間均有發(fā)生。要給予充分重視，早發(fā)現(xiàn)早防治。有條件單位每隔 10 天左右可噴灑

　一次多菌靈及粉銹寧預(yù)防病蟲(chóng)害的發(fā)生。

　5、此時(shí)期是花灌木生長(zhǎng)旺盛期，需水量大，因此及時(shí)澆水十分重要。但要注意不要積水。

　6、對(duì)損壞嚴(yán)重的草坪進(jìn)行補(bǔ)植或播種。

　1 篇六:《園林工作計(jì)劃》 篇一：園林綠化工作計(jì)劃 園林綠化工作計(jì)劃 為加強(qiáng)我校園林綠化工作，進(jìn)一步改善校園生態(tài)環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的育人場(chǎng)所，推動(dòng)我校園林綠化工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校園林綠化實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想和原則 學(xué)校園林綠化要以?xún)?yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動(dòng)和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。

　1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)園林化校園的原則。

　2、堅(jiān)持選擇多種適合本地生長(zhǎng)的樹(shù)木花草，因地制宜地營(yíng)造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。

　3、堅(jiān)持自力更生為主，充分發(fā)動(dòng)廣大師生員工，大力開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)種花種草活動(dòng)，加快校園綠化進(jìn)程的原則。

　二、存在的問(wèn)題 我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋(píng)果樹(shù)大部分已挖除，剩余果樹(shù)大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹(shù)等）生長(zhǎng)還可

　以，現(xiàn)在長(zhǎng)大后過(guò)密度太大，不利于今后生長(zhǎng)及管理。新建教學(xué)樓前無(wú)花園，顯得比較單調(diào)。操場(chǎng)兩邊有花園，但未種植樹(shù)木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。

　三、目標(biāo)任務(wù) 為提高我校校園綠化覆蓋率，為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的育人環(huán)境，改變我校少樹(shù)、無(wú)花的現(xiàn)有格局，并針對(duì)我校的鹽堿程度，從今春起，在我校掀起一個(gè)校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹(shù)至少 20 棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到 10%以上，為確保樹(shù)木成活，我校將挖溝透堿，挖樹(shù)坑以及換土等。

　三、工作要求和時(shí)間安排 （一）工作要求 1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動(dòng)。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實(shí)際出發(fā)，按照適地適樹(shù)的原則，通過(guò)多種形式的校園綠化活動(dòng)，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。

　2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹(shù)種，突出鄉(xiāng)土樹(shù)種和優(yōu)質(zhì)樹(shù)種，注重樹(shù)種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹(shù)種。植樹(shù)時(shí)，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹(shù)林，給師生夏季創(chuàng)造一個(gè)讀書(shū)、納涼的小環(huán)境。

　（二）時(shí)間安排 1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時(shí)間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)，

　落實(shí)人員，落實(shí)苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。

　2、要抓住今后“植樹(shù)節(jié)”前后綠化的有利時(shí)機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，綠化美化自己的校園。

　柴家臺(tái)小學(xué) xx.03.04 篇二：某園林公司年度工作規(guī)劃(模板) 某園林工程有限公司 xx 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) xx 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 一、xx 年的經(jīng)營(yíng)方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)做出基本判斷，將 xx 年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

　公司重心轉(zhuǎn)移太原，有效宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)，合理行為提高質(zhì)量，科學(xué)管理增加利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針 是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門(mén)和各級(jí)員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

　二、xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) xx 年公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

　年度銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，保底銷(xiāo)售收入萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，保底利潤(rùn)萬(wàn)元。

　在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

　（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分 銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解，按《xx 年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。三、重點(diǎn)工作 1)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力水平的提升。

　4)工程管理與成本控制的管理制度建立。

　5)重點(diǎn)增加工程信息來(lái)源，參加招標(biāo)。解決公司資質(zhì)申辦問(wèn)題。

　6)人事管理：怎樣留人，如何提升員工能力。加強(qiáng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理制度的培訓(xùn)。

　7)財(cái)務(wù)管理：日常費(fèi)用與成本控制問(wèn)題，費(fèi)用報(bào)帳制度健全并落實(shí)到位。8)生產(chǎn)基地空地處理和大棚利用。9)規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用。

　四、主要經(jīng)營(yíng)策略 （一）市場(chǎng)策略 要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將 xx 年確定為“扭虧為盈年”，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，爭(zhēng)取訂單。對(duì)此應(yīng)采取下列措施：

　1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

　2．營(yíng)銷(xiāo)部必須整合各項(xiàng)資源，采取一切措施，集中精力做好山西和周邊省份客戶的信息收集、開(kāi)發(fā)、簽約工作。

　3、市場(chǎng)推廣措施：市場(chǎng)推廣應(yīng)把傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，采用最實(shí)用的方式進(jìn)行。即合理利用互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合政府、專(zhuān)家、同行、協(xié)

　會(huì)、展會(huì)、大客戶進(jìn)行推廣。

　1）網(wǎng)絡(luò)推廣 2）政府推廣 我們項(xiàng)目申報(bào)、政策和市場(chǎng)信息從政府部門(mén)那得到支持，如科技廳、環(huán)保廳、水利廳、建設(shè)廳、林業(yè)廳、交通廳、發(fā)改委、科技局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、園林局、城市建設(shè)局、水利局、林業(yè)局等。

　3）專(zhuān)家、同行、協(xié)會(huì)和展會(huì)推廣 專(zhuān)家是公司推廣的重要方式之一，專(zhuān)家可以把公司推薦給建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，也可以在項(xiàng)目評(píng)估與職稱(chēng)評(píng)定時(shí)起重要作用。

　4）市場(chǎng)宣傳目標(biāo) 大型企業(yè)：經(jīng)濟(jì)條件好的城市、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，重點(diǎn)行業(yè)有煤礦、公路與鐵路建設(shè)、房地產(chǎn)、造林單位、園林綠化。

�。ǘ┊a(chǎn)品策略 結(jié)合山西市場(chǎng)的特點(diǎn)和公司實(shí)際，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下拓展工程業(yè)務(wù)，把工程宣傳與開(kāi)拓作為重中之重。{園林工作計(jì)劃}. xx 年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，適當(dāng)降低利潤(rùn)，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　1、一般園林綠化除原有草毯與草皮卷外，增加無(wú)土草皮卷的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2、增加礦山修復(fù)類(lèi)苗木品種的銷(xiāo)售。

　五、各部門(mén)目標(biāo)與重點(diǎn)

�。ㄒ唬┥a(chǎn)與工程目標(biāo) 1．生產(chǎn)部出園萬(wàn)平方米。生產(chǎn)萬(wàn)。

　2．工程部完成產(chǎn)值萬(wàn)元，利用關(guān)系、招投標(biāo)、主動(dòng)拜訪方式承接到工程項(xiàng)目。3．生產(chǎn)部和工程部作為二線部門(mén)，理應(yīng)成為營(yíng)銷(xiāo)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非本部門(mén)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、施工和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　4．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，“要做就做，要么就不做，種好每株草，栽好每一棵樹(shù)”的質(zhì)量意識(shí)，這是生產(chǎn)和工程管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部和工程部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

　5．生產(chǎn)和工程成本特別是材料與人工成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)人員的首要議事日程，必須以非常手段克服多種困難，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本控制在%以?xún)?nèi)，工程平均直接成本控制在%以?xún)?nèi)。

�。ǘ┤肆Y源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源中心 xx 年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

　1．增加人才引進(jìn)渠道：以《xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，特別是營(yíng)銷(xiāo)人員的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，與學(xué)校保持常聯(lián)系，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

　2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

　內(nèi)容僅供參考

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