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塑件化工廠黨委工作總結(jié)

發(fā)布時間:2020-08-05 來源: 述職報告 點擊:

 塑件化工廠黨委 工作總結(jié)

  20××年是“十二五”時期的開局之年,也是塑件化工廠干部職工經(jīng)受嚴(yán)重考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。在市化輕公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的××大和××屆三中、四中、五中、六中全會精神,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展黨建工作,按照“以人為本、自主創(chuàng)新、精細(xì)治理、和諧發(fā)展”的思路,為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成、治理不斷加強(qiáng)、改革持續(xù)深化、職工隊伍穩(wěn)定,提供了堅強(qiáng)的思想保證和組織保障。

 一是落實科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。塑件化工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊密結(jié)合市化輕公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實,深入調(diào)研,認(rèn)真思考,進(jìn)一步調(diào)整完善發(fā)展思路和戰(zhàn)略。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),以嚴(yán)細(xì)治理為手段,依靠科技進(jìn)步,不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。以改革創(chuàng)新為動力,鞏固深化黨的先進(jìn)性教育成果,全面落實長效機(jī)制。充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展,為把塑件化工廠打造成國內(nèi)一流企業(yè)而努力奮斗。這既是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐,也是統(tǒng)領(lǐng)塑件化工廠發(fā)展的重要方針,得到了廣大干部職工的擁護(hù)。

 二是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。黨委圍繞企業(yè)中心工作,深入開展形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、機(jī)遇意識和命運共同體意識;工會、共青團(tuán)、科協(xié)等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、班組經(jīng)濟(jì)核算等勞

 動競賽,激發(fā)了職工積極性、主動性和創(chuàng)造性;;同行政一起全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,層層分解責(zé)任指標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算治理和 ERP 治理,推行 HSE 治理體系,開展?fàn)巹?chuàng)“星級車間”、“紅旗班組”等活動,深化精心工作,嚴(yán)細(xì)治理;廣泛發(fā)動干部職工,開展技術(shù)攻關(guān),采取 120 種具體措施,節(jié)能降耗,降本減費。八月以后,六套裝置的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度下降,均創(chuàng)歷史最好水平,達(dá)到了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整目標(biāo)和創(chuàng)新度目標(biāo)。全面完成了 20××年各項工作任務(wù),生產(chǎn)了 61 個牌號的產(chǎn)品,超額完成塑件 20.2 萬噸。

 三是企業(yè)改革持續(xù)深化。塑件化工廠黨委引導(dǎo)職工在思想上、觀念上正確理解和熟悉公司內(nèi)部專業(yè)化重組,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等改革,堅持正確的政策導(dǎo)向、思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向,做好宣傳動員和耐心細(xì)致的思想工作,把好政策關(guān),按照公司統(tǒng)一部署,處置好資產(chǎn)、安置好人員,順利實現(xiàn)了后勤治理中心和會計中心的專業(yè)化重組,維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

 四是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。黨委始終把“四好班子”建設(shè)作為重點工作。通過完善制度,嚴(yán)厲紀(jì)律,民主評議,嚴(yán)格考核等工作,使領(lǐng)導(dǎo)干部在思想素養(yǎng),工作作風(fēng),自身形象,廉潔勤政,綜合素質(zhì)等方面有較大的提高;深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動,各黨支部按照塑件化工廠黨委“創(chuàng)建”活動的安排意見,按照時間節(jié)點完成計劃任務(wù)。重點解決支部班子責(zé)任心、執(zhí)行力問題,發(fā)揮支委作用,倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,把班子建設(shè)成為基層單位的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。宣傳在“創(chuàng)建”活動中有思路、有成效的先進(jìn)基層班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部典型,推廣經(jīng)驗,以點帶面,在塑件化工廠努力營造學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)治理、重實踐的良好氛圍。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),舉辦中級治理人員培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);完成了對 76 名中級治理人員的一年任期考核;繼續(xù)強(qiáng)化干部隊伍的思想、

 組織、制度和風(fēng)紀(jì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想理論水平和能力素質(zhì)明顯提高;認(rèn)真落實廉潔自律要求,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持源頭治理,深入開展正反典型教育;堅持嚴(yán)格制度,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和延伸;完成效能監(jiān)察項目,節(jié)約資金 936 萬元。

 五是黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。召開塑件化工廠第八次黨代會,圓滿完成黨委換屆,并確立了今后三年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合市化輕公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,不斷探索、積極實踐基層黨建工作的新思路、新方式、新方法。進(jìn)一步完善了支部“三基”工作,加強(qiáng)支部基層建設(shè)、完善支部基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化黨員基本功練習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨支部工作細(xì)則》,深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。各黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)、精細(xì)治理、改革發(fā)展、保持穩(wěn)定等工作,開展“黨員先鋒崗”主題實踐活動,以節(jié)能降耗,降本減費為內(nèi)容開展黨小組活動,建立健全黨員責(zé)任區(qū),體現(xiàn)崗位先進(jìn)性,發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。為配合修建中心廣場,塑件化工廠需要拆遷 322 戶平房,兩級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用,與拆遷綜合組一起做了大量耐心細(xì)致的思想工作,深入平房戶,解釋建設(shè)中心廣場的重大意義,闡明政策,動員各方力量,幫助解決住戶實際困難,結(jié)合實際,區(qū)別對待,按期完成了拆遷任務(wù),為公司的改革發(fā)展大局作出了貢獻(xiàn)。黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力明顯得到提升。

 六是人才隊伍建設(shè)扎實有效。堅持黨管干部與黨管人才相統(tǒng)一的原則,牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)上,以增強(qiáng)執(zhí)行力、解決信息衰減為重點,以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段,全年共派出 28 名高中層干部人員參加公司及市化輕公司干部培訓(xùn)班,促進(jìn)了整體素質(zhì)的提高;在專業(yè)人才隊伍建設(shè)上,強(qiáng)化繼續(xù)教育,加大培訓(xùn)力度,選送 4 名技術(shù)人員參加干部強(qiáng)化班等脫

 產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有 110 人次專業(yè)技術(shù)干部與國內(nèi)外專家同行進(jìn)行了技術(shù)交流和經(jīng)驗推介,年組織 256 名專業(yè)技術(shù)人員本年度完成 31308 學(xué)時的再教育培訓(xùn)。在技能人才隊伍建設(shè)上,大力開展專業(yè)、專項培訓(xùn),組織參加公司技能大賽,3 人獲塑件操作技術(shù)能手稱號,9 人獲優(yōu)勝個人稱號。儀表、電氣專業(yè)各有 3 名職工獲公司技能大賽前十名。

 七是思想政治工作扎實有效。堅持“一崗雙責(zé)”,積極落實思想政治工作責(zé)任制,選準(zhǔn)思想工作的切入點,利用各種宣傳媒體和有效形式,深入開展主題教育活動;通過宣講、座談會、交流心得體會等形式認(rèn)真開展學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀、胡錦濤總書記在慶祝建黨 85 周年大會上的講話和《江澤民文選》等活動;以《市化輕公司勞模報告》、《許振超》兩部電教片,用兩個月時間,在全體黨員中開展愛崗敬業(yè)教育活動。組織 389 名黨員分 4 批參觀了中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館,強(qiáng)化了黨員意識。抓典型樹樣板,各黨支部每月宣傳本單位在踐行社會主義榮辱觀,節(jié)能降耗,降本增效活動中涌現(xiàn)的好人好事,強(qiáng)化職工愛崗敬業(yè)精神,基層單位全年共推出 56 人次的典型事跡,表彰、鼓勵先進(jìn),營造積極向上的輿論氛圍。

 八是民主治理進(jìn)一步深化。黨委積極落實“依靠”方針,進(jìn)一步深化民主治理,延伸廠務(wù)公開的范圍和內(nèi)容,充分落實職代會職權(quán),維護(hù)職工權(quán)益,調(diào)動職工積極性。組織開展集體合同的宣傳工作,廣泛征求職工的意見和建議,維護(hù)職工權(quán)益。組織職工體檢和女職工防癌體檢,保障職工利益。征集 1816 條合理化建議,落實 822 條,實施率達(dá)到 45%。大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,通過開展?fàn)巹?chuàng)“星級車間”、爭創(chuàng)“紅旗班組”,層層分解經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任指標(biāo);強(qiáng)化預(yù)算治理,開展降本減費、挖潛增效、節(jié)水減排等活動,積極支持、指導(dǎo)工會、共青團(tuán)、科協(xié)

 等組織,圍繞節(jié)能降耗、降本增效開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”和招標(biāo)揭榜活動,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1875.6 萬元。

 九是構(gòu)建和諧環(huán)境取得新成績。認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制,保證了企業(yè)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。黨政領(lǐng)導(dǎo)積極深入基層,征集職工意見和建議,及時解決了職工提出的****、乘坐班車、配置****等建議。加強(qiáng)排查調(diào)處和信訪接待工作,接到職工和上級批轉(zhuǎn)信訪 12 件,全部辦理完結(jié)。走訪困難職工、勞動模范、離退休人員等 225 戶。綜合治理工作成效顯著,此外,統(tǒng)戰(zhàn)、離退休、保密、計劃生育等工作也取得了較好成績。

 認(rèn)真總結(jié) 20××年的工作,我們有如下熟悉和體會:

 一是必須堅持國有大企業(yè)要為國家做大貢獻(xiàn)的企業(yè)價值觀,牢固樹立全局意識、國家意識,自覺與中心和上級保持一致,勇于承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,發(fā)揮大型國有企業(yè)的支柱作用。

 二是必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展為第一要務(wù),以改革為動力,解放思想,與時俱進(jìn),以思想和理論創(chuàng)新帶動技術(shù)、機(jī)制、治理和黨建創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)的綜合實力。

 三是必須堅持圍繞中心抓黨建,切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和思想政治工作優(yōu)勢,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,確保各項任務(wù)的完成。

 四是必須堅持強(qiáng)化三支人才隊伍建設(shè),以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點,加大培訓(xùn)投入和工作力度,不斷提高職工素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。

 五是必須堅持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè),高揚主旋律,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚企業(yè)精神,塑造企業(yè)良好形象,增強(qiáng)職工向心力。

 六是必須堅持全心全意依靠工人階級的方針不動搖,讓職工同步分享企業(yè)改革發(fā)展的成果,充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

 在充分肯定成績的同時,也要清醒地熟悉到,我們的許多工作仍然存在與先進(jìn)性要求、與市化輕公司新的發(fā)展任務(wù)不相適應(yīng)的問題:

 一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)還有差距。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏刻苦學(xué)習(xí)精神,理論學(xué)習(xí)的主動性積極性不高,運用馬克思主義的立場、觀點和方法熟悉問題、解決問題的能力不強(qiáng),思想觀念、治理水平、創(chuàng)新能力與市化輕公司新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng);少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏積極進(jìn)取精神,事業(yè)心、責(zé)任感還不夠強(qiáng),對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一些全局性問題研究不透、思考不深,對上級布置的工作理解不到位、措施不得力,影響工作效果;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏科學(xué)民主意識,對民主集中制原則的學(xué)習(xí)理解不深刻,對“三重一大”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行不得力,對政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行不夠,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏艱苦奮斗作風(fēng),深入基層調(diào)研不夠,形式主義、官僚主義仍然存在,群眾觀念不強(qiáng),關(guān)心群眾不夠,工作方法簡單,個別領(lǐng)導(dǎo)干部大手大腳、公款吃喝,在職工群眾中造成不良影響。

 二是基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)還有差距。少數(shù)黨支部建設(shè)仍然比較薄弱,支部班子工作不夠得力,戰(zhàn)斗堡壘作用不夠突出,工作缺乏創(chuàng)新和活力;有些黨支部對黨員監(jiān)督治理不夠嚴(yán)格,少數(shù)黨員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作水平不夠高,工作一般化,先鋒模范作用不夠突出;組織發(fā)展工作不平衡,有的黨支部對

 黨員發(fā)展工作重視不夠,對積極分子培養(yǎng)教育工作力度不夠,黨員空白班組的問題并未得到根本解決;少數(shù)黨支部書記特別是一些兼職黨支部書記缺乏黨務(wù)工作必備的知識和方法,少數(shù)政工干部理論水平和工作能力與新形勢、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)。

 三是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧環(huán)境還有差距。少數(shù)單位思想政治工作責(zé)任制落實不到位,工作缺乏力度;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象,沒有做到管人、管事、管思想相統(tǒng)一,過于注重行政和物質(zhì)手段,輕視思想教育;有的單位對公司的決策和部署宣傳貫徹不力,特別是對改革的政策和意義熟悉不夠到位,在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減,導(dǎo)致少數(shù)職工產(chǎn)生了消極不滿情緒;個別單位保穩(wěn)定工作責(zé)任制落實還不夠到位,不能及時捕捉問題苗頭,少數(shù)單位對保穩(wěn)定工作有畏難情緒,思想政治工作不夠細(xì)致,化解矛盾不夠及時,造成工作被動。

 這些問題必須要引起我們的高度重視,認(rèn)真研究,加以解決。

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