建筑工作計劃

　今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領(lǐng)導和支持下，公司由原本的管理理念轉(zhuǎn)變成“變則通，通則久”的管理方針，催促全部干部職工進 1 步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全部干部職工團結(jié) 1 致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開辟進取，各項工作都獲得了較好的成績，美滿地完成了年初制定的各項工作目標�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)以下：

　1、各項工作的完成情況 ?

　1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約 1.5 萬 m2,其中商業(yè)街占 7300m2，竣工樓房 3 棟(33#、34#、35#)，竣工面積 9000m2,完成建設投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸 900 萬元，累計貸款約 1100 萬元。減少應付工程款 350 萬元。存貨房屋總計約 9300m2，其中 1⑹區(qū)房屋面積為 4734m2，商業(yè)街房屋面積為 4566m2,存貨約為 1117 萬元，應收款 243 萬元。公司機關(guān)人員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，接待費17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約每一年 200 萬元。本年度公司經(jīng)營狀態(tài)較往年有所好轉(zhuǎn)，望全部職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

　2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 1.5 萬平方米，掃尾工程 8000 平方米。在工程建設中，1 是抓工程質(zhì)量，2 是抓工程進度，3 是抓安全文明施工。

　雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重、周到考察后決定建設的，位于濟陽新老城結(jié)合部，10 中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又 1 熱賣點。計劃樓層為 2 至 3

　層的獨立單體樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行依照統(tǒng) 1 計劃建設，滿足不同層次的消費者。現(xiàn)已全面竣工并可使用。

　3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司 1 是積極調(diào)劑銷售價格，盡最大限度下降售價;2 是下降工程建設本錢;3 是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計;同時，積極利用宣揚單、宣揚牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種情勢進行宣揚，宣揚小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)良的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定下降售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部份職工住房困難，又有益于資金的回收。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327 平方米，銷售收入 1062萬元，銷售率 85。

　4、宣揚措施的轉(zhuǎn)型情況：當今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時期，公司也充分的認識到了這點，所以積極開辟新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展現(xiàn)公司各方面的發(fā)展和事跡，既節(jié)儉了宣揚經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利。

　5、黨務工作：在新的黨支部的所有全部成員和新 1 任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展豫備黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極份子 3 名，黨支部的各項工作逐漸完善。

　6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是 1 個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來 1 直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近 30 萬元的維修費，今年公司又投入了 20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成

　連年虧損，入不敷出。

　今年，為使廣大用戶過 1 個溫暖舒適的冬季，總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)劑了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹忠親身抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶 1 封信》，為使廣大居民過 1 個溫暖平和的冬季，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有過剩的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是 1 種市場行動，因此希望各區(qū)居民要保全大局，如果你居住的1 家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源遭到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

　作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進 1 步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，弄好裝備維修和基礎(chǔ)設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

　2、存在的問題 ?

　1 是年開發(fā)總量少，建設范圍小，不能適應新情勢的需要;2 是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以展開大的經(jīng)營活動;3 是由于國家土地 ?

　政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;4 是企業(yè)改革力度不夠，真正構(gòu)成鼓勵機制的目標還沒有實現(xiàn);5 是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀態(tài)不佳;6 是各分公司的開辟市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的

　經(jīng)營模式仍沒有改觀;7 是各項工作制度不健全，管理水平不高;8 是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和延續(xù)性，思想觀念守舊。

　3、2OO4 年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標 ?

　1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清情勢 ?

　(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全部干部職工 1 個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全部，直接影響著公司的形象和名譽。因此應從長遠利益和整體利益動身，采取多種方法建立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全部職工要自覺地保護公司的名譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的 1 切行動都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來束縛自己的行動，來到達改變思想的目的，正所謂“行動思動”就是這個道理。

　(2)認清企業(yè)的市場情勢，掌控好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)今社會要想跟上時期的發(fā)展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場情勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。

　(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白 1 個道理：我們弄的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為何要加強學習，提高認識，認清情勢，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新 1 輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神弄建設，1 心 1 意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固建立市場觀念和精品意識，

　對每項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

　(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，碌碌無為，而是必不可少，大有作為的。面對新情勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚良好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、情勢、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時期感、加強針對性、實效性、主動性上下工夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

　2、公司的計劃及戰(zhàn)略目標：

　(1)加大開發(fā)力度，制定長遠計劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，1 有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200 畝，主要建設雅居園小區(qū) 2期工程。在雅居園經(jīng) 5 路以南建 1 個出發(fā)點高、計劃好、功能全，不管是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠懇、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率 45 以上，各項指標都到達國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

　計劃方案設計新穎、布局公道、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可依照小區(qū)計劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或 4 家 1 體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體計劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用 3—4 年的時間開發(fā)建筑面積 8—10 萬平方米。公司將大力提倡“科技、健康、人文”的2101 世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高級化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

　(2)加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長時間計劃的同時，還要制定 1 些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務時高效，選擇有益地型捉住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

　(3)瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目座落于濟北開發(fā)區(qū)南，248 線西，距濟南機場 8 千米，位于濟陽縣新城計劃區(qū)中心街。居住最好，兩橋 1 路通車后，到濟南只需 20 分鐘，到機場 10 分鐘，是新城區(qū)唯 1 的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為 132 畝，總建筑面積 5 萬平方米，其中商務會所 7000 平方米。新村綠化率 45 以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。(富陽新村計劃設計方案、總平面圖見附圖) ?

　(4)要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，1 個國家、1 個地區(qū)、1 個單位，要實現(xiàn)繁華興旺，就必須始終保持開辟創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，瞻前顧后，要有發(fā)展的眼光，與時俱進。具體地說公司要想在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大 1 點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟 1 體化。我們不管能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎樣去做。所以我們 1 有機遇，排除 1 切干擾和困難，大膽地走出去。

　3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

　企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀態(tài)看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，不管大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地履行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，不管是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在現(xiàn)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具有科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對任何 1 家公司而言，首先 1 條是做到各部門之間權(quán)、責分明，不能相互堆疊，更不能相互推委，否則就會致使效力低下�，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是避免相互扯皮，提高工作效力的唯 1 正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

　4、要對各分公司實行全面內(nèi)部完善和改革。

　由于各分公司經(jīng)營狀態(tài)不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進1 步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 20xx 年元月 1 日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮本身潛伏的能力，找準 1 條自我發(fā)展的門路，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真實的走出去�？偣�司騰出時間來，1 心 1 意地弄好開發(fā)建設事業(yè)。

　總之，在過去的 1 年里獲得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去 1 年里存在的問題是鼓勵我們發(fā)展的動力。認清情勢的嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日趨劇烈的市場中立于不敗之地。從目前的情勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁 10 足，職工的精

　神面貌煥然 1 新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全部干部職工會始終堅持公司肯定的“捉住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

　1、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

　2、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

　3、認真貫徹履行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　4、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

　5、及時反應施工質(zhì)量問題，對背章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　6、協(xié)助和指點施工班組廣泛展開“3 位 1 體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由，制定預控及整改措施。

　7、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的根據(jù)。

　8、及時搜集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的根據(jù)。

　1．協(xié)助系主任完玉成系平常教學組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范校”重心工作，探索人材培養(yǎng)的模式，實行“1 法雙證 1 單”制相結(jié)合的人材培養(yǎng)模式，即“1 法”項目教學法，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結(jié)業(yè)崗位完玉成部施工進程的實踐教學，并配合精品教材建設和電子課件出版

　和建設部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實行；“雙證”學歷證和崗位證相結(jié)合；“1 單”用人單位訂單制。本著認識論原則，實踐——認識——實踐、實訓——能力構(gòu)成。

　2．推動重點專業(yè)建設。

　1 工作計劃建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建設部科研課題（2年完成工作計劃，加強專業(yè)建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實訓基地建設。

　2 工作計劃水利工程施工專業(yè)，是學院涉農(nóng)專業(yè)，根據(jù)專業(yè)方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳腐工作計劃，爭取在 2 年內(nèi)構(gòu)成全新的教育模式。

　3．結(jié)合新農(nóng)村建設的契機，實現(xiàn)產(chǎn)學研究結(jié)合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專業(yè)之間的配合，從對農(nóng)民戶、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手，從計劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成 1 個獨立的項目。

　4．開發(fā)新專業(yè)。經(jīng)過調(diào)研，計劃 07 年申報并開始招生，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗，完成專業(yè)建設，系里已參加兩次有關(guān)專業(yè)培訓。

　在新的 XX 年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位，完成公司交代任務。

　這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知，我會嚴格要求自己。

　同時，我好好應用我所會的魯班軟件，不管是在土建方面還是安裝方面的預算水平都更加完善。認認真真地做好萬業(yè)世紀廣場的相干事項。

　認真學習本職工作相干的理論知識，查缺補漏，爭取獨立完成高層復雜結(jié)構(gòu)的預算工作 理論聯(lián)系實際，多到工地現(xiàn)場學習，全面提高自己，努力考取相干職稱，充實自己，生活上關(guān)心他人，聽從上

　級領(lǐng)導的安排。

　另外在已有的學歷上，努力考取成人本科。

　今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全部員工發(fā)揚開辟、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風格，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　1、主要完成經(jīng)濟指標 ?

�。�1~11 月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，逾額完 玉成年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標。

　2、工作事跡：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設 4 方面 ?

�。�1）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時掌控市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公然招標及業(yè)主自行組織招標的約請投標項目，業(yè)務參與拓寬至 xxxxxxx 等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，xxxx 年參加公然招標和約請招標中標的工程項目近項（不含 50 萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx 等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進 1 步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和

　審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。

　（2）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 ?

　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部牢牢圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻牢牢把住“質(zhì)量安全生命線”，積極展開安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，絕不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部前后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查 10 屢次，絕不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”6 大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹履行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工履行標準》，保證了司屬各項目部施工操作進程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

　2、完成隊伍資質(zhì)就位，展開風險評級和資審備案今年上半年，公司進 1 步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清算和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相干規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目事跡及不良行動評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分

　類管理，地 1 步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展情勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期展開 xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作; ?

　3、通過 iso 質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年 1 月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著爾后運作中的延續(xù)改進和調(diào)劑，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心 7 月份的監(jiān)督復查。

　4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對比工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相干管理制度履行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中獲得了 1 定的成效。

　（3）之內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 ?

　1、進 1 步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件同享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《活動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進1 步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進 1 步走向規(guī)范化。

　2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才華、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉行了《1體化管理知識講座》、《iso 版標準實行要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理實驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進 1 步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8 月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手 1 本，通過瀏覽，從中學到 1些有用的知識，在實際工作中得到應用�；蛲ㄟ^這些文章，啟發(fā)思惟，開辟思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主張，多想幾個好方法、好思路。

　3、全力以赴，材料實驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保“xx 公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，實驗室全部人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程敘文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，抓緊對質(zhì)量體系實行試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，取得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

　4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、重視實效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的 1 致認同。6 月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，預會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱

　環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后搜集研討文章共 18 篇，對研討文章作整理選編，采用利用其中可行的有實用價值的建議。

　5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進 1 步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，公司順利通過審查，取得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

　6、以人為本，加能人力資源管理行政人事部進 1 步健全人力資源庫管理辦法，搜集人材資源信息，為項目部用人提供人材資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進 1 步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新 1 輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通調(diào)和，共同營建愉悅的工作氛圍。

　7、強化內(nèi)部管理，提高效力，擴大企業(yè)形象宣揚為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效力，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7 月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，終究出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展現(xiàn)在客戶眼前，為進 1 步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎(chǔ)。9 月，公司參加了 xx 展覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進 1 步向社會各界展現(xiàn)企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣揚畫板，為來往的客戶展現(xiàn)公司良好工程的風采，到達深化擴大宣揚的效果。

　8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。

　9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過量方努力，進 1 步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的 4 個銀行帳戶，清算了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

�。�4）黨政工團齊心協(xié)力，展開情勢多樣的企業(yè)精神文明建設 ?

　總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)役力，10 分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，展開了情勢多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

　1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深入體會到：團結(jié)就是氣力；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)1 致才能成功。這次訓練營活動，增進了員工們在平常工作中更加注意合作，到達了相互關(guān)心理解、促進感情團結(jié)的目的。

　2、結(jié)合黨成立 xxx 周年記念，總公司組織“71”外出活動，舉行記念“71”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和 1 般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展現(xiàn)了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)役力。

　3、紀律學習月活動中，黨支部依照 xx 街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉行的反腐倡廉的教育展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深入剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

　1、分公司財務科工作計劃：

　財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各項目部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。

　1、嚴格履行團體公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。

　2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，依照團體公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

　3、負責編制和上報團體公司財務會計報表及各種資料。

　4、負責財務會計核算和項目本錢核算的管理()。配合項目部工程價款回收工作。

　5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

　6、組織各項目展開增收節(jié)支活動。弄好會計核算、項目核算和本錢分析，下降工程本錢，下降費用支出，并會同相干部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　7、負責對項目經(jīng)理部實行審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。

　8、負責“出色績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

　10、負責團體公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。

　11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，依照團體公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

　12、負責核對清算債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的來往帳目。

　13、履行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行平常保護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是不是健全，運行機制是不是正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

　2、對項目部的資金有償使用管理：

　分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的肯定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部份相抵的差額為基數(shù)，按同期 1 年貸款月利息0.66%計算。

　1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的 80%為基數(shù)，乘以 0.66%利率。每個月計息 1 次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第 3 個月末開始計息劃帳。

　2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預支款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部份從辦完保函月份的第 2 個月初開始計息，每個月以 0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

　3、分公司與項目部的.來往帳目中，如果分公司的來往帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，一樣以每個月以 0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

　3、支付各種款項的措施：

　為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行動，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康延續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務人員

　在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預支款的可以預支，但預支款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅履行，若有違背行動追究當事人和領(lǐng)導責任。

　在付款的同時嚴格審查收款簽字人是不是與財務帳面、合同簽字人 1 致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人拜托證明書、拜托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。拜托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

　4、“備用金”管理辦法 ?

　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、團體公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制訂單位相干人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

　1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

　為加強對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的產(chǎn)生，我單位以“安全第 1，預防為主”和“誰主管，誰負責”的安全方針為指點思想，認真貫徹落實《x 安全生產(chǎn)法》、《x 建筑法》、《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實行，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的產(chǎn)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的美滿完成�，F(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃以下：

　1、安全工作目標

　本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故產(chǎn)生，輕傷事故產(chǎn)生率控制于千分之 1，實現(xiàn)施工全進程安全生產(chǎn)。方針為：安全第 1，預防為主；誰主管，誰負責。

　2、嚴格履行安全生產(chǎn)考核制度 ?

　根據(jù)《x 安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實行細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　3、提高管理及業(yè)務素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備 ?

　1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)劑安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)劑安全領(lǐng)導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。

　2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐漸提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

　3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。

　4、堅決履行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部份管領(lǐng)導負責，限期整改落實。

　4、加強安全宣揚、教育培訓，深入展開安全生產(chǎn)會議 ?

　1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每個月很多于 1 次安全例會、安全大檢查，每季度很多于 1 次安全綜合評比，獎罰分明，增進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應

　的處罰，確保安全部系正常運行。

　2、重視安全培訓教育，每季度很多于 1 次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識比賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的到達安全宣揚的效果。

　3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

　4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣揚欄、標語等情勢多樣的安全教育方式，深入展開各種宣揚教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣揚、培訓記錄用圖片或書面資料的情勢存檔。

　5、對工地新進場人員進行安全“3 級”教育，教育情勢應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達 100%。

　6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《x 安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。

　7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地鑒戒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

　5、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰 ?

　嚴格履行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“3 定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的 ?

　將按我部及業(yè)主有關(guān)文件履行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強迫停工整改直至合格。

　凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不定期整改或檢查不合格的，將給予相干工隊 3000⑸000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相干工隊給予 10000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

　6、強化項目管理、制定達標計劃 ?

　結(jié)合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

　1、依照安全標準工地建設要求，弄好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持 1 個清潔適合的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

　2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局公道，材料定位堆置，機具進出場有序，裝備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

　3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭破壞。

　4、施工進程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關(guān)部門聽候處理。

　5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路常常灑水，避免粉塵污染。

　7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理 ?

　1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、5 芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。

　2、做好裝備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大、小型機械裝備應實行進場驗收并按規(guī)定辦理“準用證”制度， ?

　制止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工裝備的習慣，做好機械裝備的保養(yǎng)和維修，避免機械傷害、人員傷亡。

　8、完善應急救濟預案工作 ?

　根據(jù)《x 安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險，事故產(chǎn)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救濟組織。應急救濟組織是單位內(nèi)部專門從事應急救濟工作的獨立結(jié)構(gòu)，1 旦產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故，應急救濟組織就可以夠迅速、有效地投入搶救工作，避免事故進 1 步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　事故應急預案 ?

　1、應急救濟組織機構(gòu) ?

　在施工現(xiàn)場設立應急救濟辦公室。

　主任: ?

　成員: ?

　2、機構(gòu)職責 ?

�。�1）負責施工現(xiàn)場大型機械裝備的安全運行、使用、保管工作； ?

　（2）負責施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作； ?

　（3）負責施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理； ?

�。�4）負責施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、沾染性疾病和食品中毒等的處理； ?

�。�5）負責施工現(xiàn)場產(chǎn)生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理； ?

�。�6）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

　3、工作預案 ?

�。�1）第 1 時間向公司報告突發(fā)重大事項：

�。�2）事故現(xiàn)場操作的指揮和調(diào)和,包括與應急救濟領(lǐng)導小組的調(diào)和：

�。�3）現(xiàn)場事故評估：

　（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應急救濟行動的履行：

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