物資分公司副經理先進事跡材料

　××*局二公司物資分公司副經理××*，從事基層物資管理工作 11 年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設，積累了豐富的物資管理經驗，能力強、素質高，從 20xx 年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產者、先進個人、十大標兵等榮譽稱號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進個人”稱號。

　 以身作則 處處彰顯黨員本色

　 為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產，20xx 年 5月，××*一到太中銀經理部，便一頭扎進了繁忙的物資調查、市場摸底等工作中。他圍繞當地建材市網場并對周邊省份及地區(qū)進行充分調研，收集分供方的相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉材料數量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內蒙等網地區(qū)舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調查了解，在確保質量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價 300－20xx 元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在××*十三局收尾項目上以 30～50 元/張的單價購

　進舊竹膠板452張，以850 元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

　 二公司太中銀經理部工程造價近三個億，負責物資機械供應的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時時為現場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小時服務現場，帶領物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應出現停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。

　 嚴格管理 時時爭創(chuàng)企業(yè)效益

　 物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質服務”的物資管理工作目標，并首先從規(guī)范制度入手，根據項目部管理目標和生產實際，制定了項目部的物資設備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的

　制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

　 在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉物資的供應，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質量和數量關，此舉直接為項目降低成本 150 余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經濟效益。

　 敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

　 在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉材料租賃業(yè)務期間，他帶領部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務日益發(fā)展壯大，租賃收入從 20xx 年的 250 萬元增長到 20xx 的 360 萬元，20xx 年租賃收入突破 500 萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務成長為物資分公司支柱產業(yè)和重要的利潤來源。

　 20xx 年 5 月份，二公司太中銀項目經理部組建開工。當時，公

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