公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和上級巡視巡察工作決策部署，提高政治站位，深化對巡察工作的認識，明確落實主體責(zé)任的具體要求，切實做明白人和清醒人。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家整理的集團公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況報告，以供大家參考借鑒!

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨組織建立到哪里，巡視巡察就跟進到哪里。近年來，中交城投黨委認真貫徹黨中央巡視巡察工作精神和國資委黨委、中交集團暨中國交建黨委決策部署要求，全面落實巡察工作主體責(zé)任，主動探索實踐， 20xx年率先啟動巡察試點，落實政治巡察方針，統(tǒng)籌推進巡察有形有威有效覆蓋，巡察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在中交集團暨中國交建巡視辦公室內(nèi)部進行了分享，打通了全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，為公司高質(zhì)量發(fā)展、打造一流的城市綜合開發(fā)運營商營造了良好政治生態(tài)。

　　一、堅持高起點站位，抓牢主體責(zé)任

　　政治上真重視。公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和上級巡視巡察工作決策部署，提高政治站位，深化對巡察工作的認識，明確落實主體責(zé)任的具體要求，切實做明白人和清醒人;將巡察工作放到公司全面從嚴(yán)治黨、企業(yè)改革發(fā)展工作大局中去謀劃去推動，審議出臺《巡察工作實施辦法》，明確巡察機構(gòu)人員、范圍和內(nèi)容、工作方式和權(quán)限、工作程序、紀(jì)律和責(zé)任等，為開展巡察工作提供了基本遵循和行動指南。

　　行動上真履責(zé)。將巡察工作列入公司黨委年度工作要點，年初對巡察工作做出具體安排，公司不定期召開常委會和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會聽取和研究巡察工作;公司黨委書記認真履行第一責(zé)任，對重要工作親自部署、重大事項親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦;巡察前公司黨委書記與被巡察單位黨組織書記談話提醒、強調(diào)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度; 將巡察工作納入巡察辦公室績效考核和被巡察單位黨建考核范圍，確保巡察工作有部署、有考核、有落實。

　　措施上真保障。成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦公室，明確巡察辦公室為黨委工作部門，巡察辦公室和紀(jì)委辦公室實行合署辦公，主任實行高配、由公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼任，副主任由紀(jì)委辦公室主任兼任;設(shè)立x個巡察組， 高標(biāo)準(zhǔn)選調(diào)x名優(yōu)秀干部到巡察辦公室(組);研究實施黨委組織部門牽頭抽調(diào)、采取“一拖n”方式巡察等舉措破解巡察人員“抽調(diào)難”問題;建立由xx名優(yōu)秀中青年干部組成的人才庫，并每年進行補充完善，儲備優(yōu)質(zhì)“后援團”。將巡察工作專項經(jīng)費納入全年財務(wù)預(yù)算，調(diào)配巡察機構(gòu)辦公場所實現(xiàn)獨立集中辦公。

　　二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進，抓住重點突破

　　著力推進方式方法創(chuàng)新。人員配備重“強”，組建一支由x人組成的素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬的巡察團隊，實行以“老帶新”，確保巡察工作質(zhì)量。巡察方式重“活”，強化前期溝通，帶著問題、有備而去;開展民主測評和個人事項填報的同時，發(fā)放精心設(shè)計的巡察調(diào)查問卷，有效拓展問題線索渠道;注重談話質(zhì)量，針對不同類別對象制定談話提綱，進駐后先查看資料和問卷調(diào)查，再根據(jù)問題線索依托談話提綱有針對性和相關(guān)人員談話。工作方法重“實”，收集整理黨內(nèi)制度規(guī)定及有關(guān)文件要求，將巡察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)細化和具體化，進駐前開展培訓(xùn)，;對巡察發(fā)現(xiàn)的問題線索當(dāng)天碰頭討論梳理，專人跟進，，巡察結(jié)束后對問題梳理、報告撰寫提出意見建議;推行問題底稿報告工作機制，實事求是報告問題。

　　著力破解“熟人社會”難題。公司黨委明確組長由對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、公正無私、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，長期在公司控股企業(yè)工作的主要負責(zé)人擔(dān)任，同時探索在現(xiàn)有城綜和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊采取“交叉式”巡察模式，巡察城綜業(yè)務(wù)板塊項目公司或總包部時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊紀(jì)委書記、員工中抽調(diào);巡察房地產(chǎn)項目公司時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和城綜業(yè)務(wù)板塊紀(jì)委書記、員工中抽調(diào)，確保了巡察工作的相對獨立性，有效破解巡不深察不透的“熟人社會”困擾。

　　三、堅持高質(zhì)效推進，抓好成果運用

　　突出政治巡察定位。深化政治巡察，堅決把“兩個維護”作為巡察工作的“綱”和“魂”，全面聚焦“四個落實”，深入查找所屬單位黨組織在貫徹落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署方面存在的偏差，結(jié)合被巡察單位特點、職責(zé)范圍和巡前主動聽取的黨委領(lǐng)導(dǎo)指示，緊盯領(lǐng)導(dǎo)班子和“關(guān)鍵少數(shù)”， “點穴式”確定巡察重點，把落實公司“一五四四”奮斗目標(biāo)和工作思路、重大決策部署和規(guī)章制度等作為巡察重要內(nèi)容，圍繞“三重一大”決策、招標(biāo)采購、房地產(chǎn)營銷、財務(wù)資金管理、選人用人、項目投資建設(shè)管理風(fēng)險等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展巡察，有效發(fā)揮了震懾遏制治本作用。

　　突出做好“后半篇文章”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭促整改，公司黨委書記在聽取每輪巡察情況匯報時直接點人點事點問題，并提出要求;協(xié)管巡察工作的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加所有被巡察單位動員會并講話，參加被巡察單位反饋會督促整改，壓實

　　整改主體責(zé)任，推動巡察整改落地落實。部門監(jiān)督抓整改，按照歸口管理、各負其責(zé)的原則，公司巡察辦公室分類處置并及時移交巡察發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門和歸口管理事業(yè)部加強整改日常監(jiān)督;巡察辦公室會同巡察組對被巡察單位整改方案和整改落實情況認真審核，對于措施不實、效果不佳的退回繼續(xù)整改，同時，深入被巡察單位進行調(diào)研檢查，了解巡察整改情況，評估巡察整改實效。講求實效拓整改，以巡察為契機在公司內(nèi)部開展自查整改，推動未被巡察單位堵住漏洞、加強管理、完善機制;對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題進行梳理，組織審計、財務(wù)、組織人事、紀(jì)檢、黨建等相關(guān)部門召開整改研討會，本著“舉一反三、全面整改、標(biāo)本兼治”的原則，著力解決突出問題，鞏固拓展了巡察成果;對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題、重要問題進行梳理，視情況向有關(guān)部門、單位發(fā)放《巡察建議書》，及時提出工作意見建議，督促加強整改，堵住漏洞，補強短板，推動建立健全制度機制。

 

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