同志們：

今天我們召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)集團(tuán)上半年工作，謀劃下半年工作部署。剛才大家都講了很好的意見，我覺得既是工作交流，也是明確任務(wù)，希望大家回去之后能夠繼續(xù)努力抓好下半年的工作。

x月xx日下午，xx召開了xx系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，xx書記對(duì)做好下半年工作提出四個(gè)方面的要求，一是北京市出臺(tái)了《關(guān)于加快培育壯大新業(yè)態(tài)新模式促進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》這個(gè)意見是針對(duì)企業(yè)在新的業(yè)態(tài)、新的模式、高質(zhì)量發(fā)展方面的一些鼓勵(lì)性的支持政策，xx書記提出市屬企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹要利用好相關(guān)扶持政策，把企業(yè)發(fā)展好。希望大家回去之后要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，落實(shí)相關(guān)要求爭(zhēng)取相關(guān)政策支持。二是堅(jiān)持改革方向，要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是全力做好穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。xx書記的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好貫徹落實(shí)。

結(jié)合剛才大家的發(fā)言，我重點(diǎn)講四個(gè)方面的意見。

第一個(gè)方面，今年上半年我們最大限度克服了疫情的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)。剛才xx，包括xx報(bào)告里都提到，集團(tuán)防疫工作取得了階段性的成果。大家在上半年做了大量艱苦細(xì)致的工作，落實(shí)了市委市政府的各項(xiàng)防控要求，確保了集團(tuán)和生產(chǎn)企業(yè)、寫字樓宇、物業(yè)社區(qū)、施工項(xiàng)目等疫情安全可控，集團(tuán)范圍未出現(xiàn)疫情擴(kuò)散的現(xiàn)象�？傮w上經(jīng)過大家的努力，直到目前，我們的疫情防控工作做得不錯(cuò)，得到了上級(jí)黨委的肯定。工作過程中，也涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)人物和感人事跡，這里我不一一說了，總體上我們防疫工作取得很好的成績(jī)。

第二個(gè)方面，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體完成情況較好。這是在疫情比較嚴(yán)重的情況下，通過一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上取得的。我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，總體任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)過半，確實(shí)不容易。同時(shí)，我們保證了重大的能源服務(wù)保障，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，大家做了艱苦細(xì)致的工作，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益在北京市國(guó)資系統(tǒng)中排在前列。當(dāng)然，不可避免有些業(yè)態(tài)及企業(yè)受到較大的沖擊，但是集團(tuán)充分發(fā)揮抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過自身的努力，克服了巨大影響，經(jīng)營(yíng)成果總體上好于預(yù)期。

第三個(gè)方面，集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)頭不斷向好。通過開拓市場(chǎng)，集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿�很大。我們一批新�?xiàng)目、新的增長(zhǎng)點(diǎn)蓄勢(shì)待發(fā)，正在建設(shè)和將要建設(shè)的煤電儲(chǔ)備項(xiàng)目容量達(dá)到了xx萬千瓦，儲(chǔ)備的風(fēng)光項(xiàng)目容量超過了xx萬千瓦，規(guī)模潛力很大，這些項(xiàng)目都是已進(jìn)入前期工作，落地的把握較大。但也反映出能源優(yōu)化發(fā)展的壓力很大，xx萬千瓦風(fēng)光和xx多萬千瓦煤電如何平衡，將來集團(tuán)整體能源結(jié)構(gòu)還是有點(diǎn)問題，xx以及xxx還得加把勁，既要發(fā)揮潛力，又要平衡發(fā)展。從集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題而言，還要關(guān)注煤炭業(yè)務(wù)，目前集團(tuán)煤電煤炭需求量xx多萬噸，xx萬噸也將很快突破，但是集團(tuán)現(xiàn)在煤炭產(chǎn)能僅xx多萬噸，產(chǎn)業(yè)鏈上的匹配差距還是很大，希望引起大家關(guān)注。當(dāng)然我們現(xiàn)在煤炭板塊項(xiàng)目并購(gòu)，也儲(chǔ)存了大量的資源，但是要注意圍繞著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整體平衡，使我們的發(fā)展更加有效益。談到發(fā)展?jié)摿�，近日，我們成功中�?biāo)了雄安高鐵片區(qū)的xxx服務(wù)，成績(jī)可圈可點(diǎn)。項(xiàng)目本身不是很大，但是雄安是我們國(guó)家的一個(gè)重大的發(fā)展戰(zhàn)略，總書記親自謀劃，各方面都非常重視，幾個(gè)大型能源集團(tuán)國(guó)企都參與了，競(jìng)爭(zhēng)得十分激烈。我們憑著先進(jìn)的技術(shù)管理方案，包括前期的準(zhǔn)備工作，能夠一舉拿下非常不容易，標(biāo)志著我們集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)力上具備了一定的基礎(chǔ)，具備一定的實(shí)力，在和實(shí)力雄厚的央企競(jìng)爭(zhēng)中增加了底氣。還有很多項(xiàng)目不一一點(diǎn)了，我們上半年在市場(chǎng)開拓上，項(xiàng)目爭(zhēng)取上，包括前期的一些謀劃上，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，這也是我們?nèi)〉玫囊豁?xiàng)重要成績(jī)。

第四個(gè)方面，上半年完成了任務(wù)，取得了一些效益，也得益于協(xié)同效益的發(fā)揮和并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同通過兩年抓下來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)是很大的，今年上半年供熱量逆勢(shì)增長(zhǎng)了xx%以上，這是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的結(jié)果，這就是效益。集團(tuán)并購(gòu)的幾個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，包括xx、xxx，包括xx，上半年都貢獻(xiàn)了很大的利潤(rùn)，都是我們重要的增量。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出走協(xié)同發(fā)展之路，走并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)之路，這個(gè)方向是正確的，我們發(fā)展多元化也得到實(shí)踐檢驗(yàn)，內(nèi)生動(dòng)力發(fā)揮出來了，向外拓展的能力更強(qiáng)了。

以上是我總結(jié)的集團(tuán)上半年取得成績(jī)的幾個(gè)方面，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我只是重點(diǎn)提煉提煉，供大家參考借鑒。

在上半年的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，令人擔(dān)憂，不容忽視。剛才闞總講話里邊提了很多，我都贊成，都點(diǎn)到了咱們具體的問題，具體的現(xiàn)象，有的確實(shí)也很嚴(yán)重，阻礙了我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)，要引起大家足夠的重視。

一是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體不錯(cuò)，但是自身盈利能力還需要進(jìn)一步提高。集團(tuán)上半年時(shí)間過半，利潤(rùn)過半，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)，但是仔細(xì)分析利潤(rùn)的構(gòu)成，在自身的經(jīng)營(yíng)上有增有減，總體和去年是持平的，雖然增加了很大的資產(chǎn)規(guī)模，但是盈利的水平?jīng)]有增加，大家可以仔細(xì)的去對(duì)比分析，今年有幾項(xiàng)去年沒有的因素，僅減稅降費(fèi)一項(xiàng)就增加了幾個(gè)億的利潤(rùn)，占了很大一部分，這是國(guó)家政策支持的結(jié)果，并不是我們靠自身的經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造出的結(jié)果，大家要心中有數(shù)，不能盲目樂觀。當(dāng)然我們要堅(jiān)定信心，同時(shí)我們也要知道自己的短板、自己的問題在什么地方，自身盈利能力的提升是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要部分，完成這么多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也好，收入也好，各項(xiàng)任務(wù)也好，最終還是體現(xiàn)在盈利能力上、經(jīng)營(yíng)效益上。經(jīng)濟(jì)效益不提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展力就堪憂。所以我們要分析利潤(rùn)從哪來，是靠自身的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶來的，還是靠外部環(huán)境變化帶來的，要找到我們短板，還得發(fā)力提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力和水平，這才是根本。外部條件變化總是很多，很難把控，但是企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷的增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們要積極去做的。這樣在以后的風(fēng)浪中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的博弈中，才能永占先機(jī)。

第二個(gè)問題是我們的新興產(chǎn)業(yè)培育還是比較慢。雖然我們一直在抓，我們各個(gè)板塊也在謀求發(fā)展，但是感覺力度速度都是跟不上，基本還是依賴于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展不謀新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不謀新的業(yè)務(wù)，老固步自封，停留在原有產(chǎn)業(yè)上是肯定不行的，這點(diǎn)希望大家有共同的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然我們謀劃新的產(chǎn)業(yè)，一定是圍繞著集團(tuán)主業(yè)，圍繞著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈開展，我們現(xiàn)在打造新興培育的主業(yè)，也是正確的發(fā)展方向。集團(tuán)“xx”的主業(yè)方向國(guó)資委已經(jīng)確定，就是xx加xxx，已經(jīng)很清楚，但是即使在這些領(lǐng)域里邊也有很多新興的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)齊仍然大有作為，不是說我定了主業(yè)，我就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了，我就沒作為了，不是這樣。xx的例子就非常好，xx作為傳統(tǒng)虧損企業(yè)之所以能夠扭虧為盈，靠的是什么？靠走出了新的產(chǎn)業(yè)路子，我去企業(yè)調(diào)研，了解情況，也看了資料，覺得確實(shí)不錯(cuò)，就是根據(jù)自身的特點(diǎn)繼續(xù)向xx服務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不是說我們沒有依托，在一張白紙?jiān)谏细桑�如果這樣干確實(shí)也干不起來而我們創(chuàng)新發(fā)展是有基礎(chǔ)的，有技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，還有市場(chǎng)基礎(chǔ)，幾方面的合力，是有空間的，所以xx實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，拓展了新的產(chǎn)業(yè)路子，綜合能源服務(wù)的路子我認(rèn)為值得大家學(xué)習(xí)。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展在集團(tuán)里倡導(dǎo)了很長(zhǎng)時(shí)間，步調(diào)、速度、力度都有，也有一些項(xiàng)目經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)審議了，但落地的速度還是相對(duì)比較慢，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到形成一定規(guī)模的程度，和集團(tuán)每年六七百億元的經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模相比還是微不足道。新興產(chǎn)業(yè)也不可能一下發(fā)展的特別的快，但是目前還是慢了一些。

第三個(gè)問題是歷史遺留的低效無效資產(chǎn)的處臵壓力依然很大。破解的辦法不多，仍然是集團(tuán)發(fā)展的沉重包袱。現(xiàn)在初步核下來約有xx億元的低效無效資產(chǎn)，已經(jīng)形成了很大的虧損，集團(tuán)也正在逐步消化，每年都在提減值。因?yàn)檫@些資產(chǎn)很大部分都是帶息負(fù)債，每年產(chǎn)生約xx億元的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果沒有低效無效資產(chǎn)，那就是利潤(rùn)。如果處臵好了，也是一個(gè)很重要的增利點(diǎn)，所以還要想方設(shè)法推進(jìn)。

第四個(gè)問題是在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多管理上的漏洞和一些違規(guī)違紀(jì)行為，不容忽視。管理上有漏洞、違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言侵蝕了利潤(rùn)，敗壞了風(fēng)氣，降低了管理水平，決不能忽視。我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，剛才xx在講話中點(diǎn)到了很多，我們都要嚴(yán)肅查處，這也是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展很重要的一個(gè)方面。我們不能一邊拼命開拓市場(chǎng)抓項(xiàng)目，一邊無視鋪張浪費(fèi)、貪污腐敗，這樣企業(yè)就沒有辦法發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須兩手都得抓，都得硬。我們管理要精細(xì)化，漏洞要堵上，違紀(jì)違法行為要杜絕。

這四個(gè)方面的問題，值得引起我們足夠的重視，我們要在以后的工作中加以解決。針對(duì)下半年的工作，我再提幾點(diǎn)要求。

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