陳列培訓(xùn)計(jì)劃 一、 陳列培訓(xùn)目得 1、 基本普及陳列得基礎(chǔ)知識(shí),提高公司得總體陳列水平; 2、 分步驟解決陳列中存在得問題。

　二、 陳列培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到得目標(biāo) 1、解決陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力 a、通過培訓(xùn),提高銷售員對(duì)陳列重要性得認(rèn)識(shí),培養(yǎng)強(qiáng)烈得陳列主題意識(shí); b、進(jìn)一步傳授如何陳列; c、提供基本得陳列思想,提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)陳列主題得表現(xiàn)能力。

　2、逐步解決陳列鏈接無規(guī)律,陳列不整體(組合凌亂)得現(xiàn)象 a、 通過培訓(xùn),樹立正確得陳列組合觀念,糾正一些人員認(rèn)為陳列組合 “變化越多越好”及“更換頻率越快越好”得觀念; b、 通過 sony 及公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)得“陳列標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)各店陳列組合進(jìn)行指導(dǎo); 3、逐步解決“陳列解決方案”問題 a、 加強(qiáng)“陳列解決方案”得意識(shí),通過培養(yǎng)自身對(duì)陳列搭配得“感覺”,提高一線對(duì)配套銷售得靈敏度; b、 通過陳列培訓(xùn),傳授陳列搭配得基礎(chǔ)知識(shí)。

　4、逐步解決陳列配件物料短缺、破損嚴(yán)重得問題 a、通過培訓(xùn),加強(qiáng)店長(zhǎng)與銷售員對(duì)展架與陳列配件等物料得管理意識(shí),減少丟失率與破損率; b、規(guī)范貨架與陳列配件等物料得申購、破損更換程序,店長(zhǎng)與銷售員能及時(shí)對(duì)舊貨架進(jìn)行改進(jìn)與新種類得貨架得引進(jìn); 三、陳列培訓(xùn)課程設(shè)制 1、 初級(jí)班陳列培訓(xùn)內(nèi)容(主要針對(duì)新入職銷售員) ① 陳列得基礎(chǔ)知識(shí) 認(rèn)知陳列得重要性 陳列原則、色彩與陳列 公司陳列物料認(rèn)識(shí)及如何使用 陳列貨架得運(yùn)用、陳列區(qū)域得劃分技巧 櫥窗展示 2、 提升班陳列培訓(xùn)內(nèi)容(以周一課為學(xué)習(xí)進(jìn)程安排) ①、基本陳列技巧 顧客消費(fèi)心理分析(陳列對(duì)顧客消費(fèi)得影響) 吸引顧客進(jìn)入店面得魔法——店面陳列活化技巧 色彩及色彩搭配特點(diǎn)(基本原理、提高) 日常陳列維護(hù)注意事項(xiàng) ②、公司陳列標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) sony 每季度標(biāo)準(zhǔn)陳列系列學(xué)習(xí) 公司第三方產(chǎn)品陳列學(xué)習(xí) 每周店內(nèi)陳列存在問題分析 四、陳列培訓(xùn)形式 1、 結(jié)合人力部得培訓(xùn)計(jì)劃,“初級(jí)班”以入職培訓(xùn)為主進(jìn)行培訓(xùn)。

　2、 結(jié)合客服部得早課培訓(xùn)計(jì)劃,“提高班”以早課培訓(xùn)內(nèi)容為主進(jìn)行培訓(xùn)。

　3、 通過門店每日陳列反饋,把現(xiàn)場(chǎng)陳列情況傳送給市場(chǎng)部,通過分析指導(dǎo),提高整體陳列水準(zhǔn)。

　4、 通過定期得巡店,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在得問題。

　五、成立公司陳列指導(dǎo)小組設(shè)想

　成立陳列指導(dǎo)小組目得: 1、發(fā)揮連鎖企業(yè)得優(yōu)勢(shì),提高公司在陳列、展示、氛圍營造等方面得總體水準(zhǔn),減少陳列方面存在得問題,通過實(shí)際得陳列推廣、檢查做到; 2、讓銷售員參與陳列,增加其陳列意識(shí),提升陳列技巧,達(dá)到門店陳列主動(dòng)化。

　人員組成: 組長(zhǎng)由市場(chǎng)部或營運(yùn)部專人兼職,吸收產(chǎn)品部、客服部、人事部等其她部門人員兼職副組長(zhǎng); 組員可由門店人員自愿報(bào)名,人數(shù)控制在 7 名左右。

　陳列指導(dǎo)小組日常工作:每周三、周五小組人員(每次 23 名)輪流各門店陳列檢查;指導(dǎo)門店日常得陳列工作。

　門店陳列評(píng)比:門店陳列檢查進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)分化,一周 2 次陳列評(píng)比,由陳列小組檢查人員評(píng)比,月匯總店總評(píng)分,進(jìn)行月排名。視具體情況進(jìn)行頭末名獎(jiǎng)懲。

　銷售員參與獎(jiǎng)勵(lì):后勤管理人員兼職不兼薪;銷售員參與一次巡店,可補(bǔ)貼一定 金額現(xiàn)金(鼓勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)陳列知識(shí));其所在門店月排名前 3 名,給予獎(jiǎng)勵(lì)其個(gè)人一定獎(jiǎng)金或績(jī)效分。

　陳列指導(dǎo)小組日常學(xué)習(xí): 1、每次檢查之前,重點(diǎn)學(xué)習(xí)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng); 2、市場(chǎng)部郵件發(fā)送日常學(xué)習(xí)課件到個(gè)人郵箱; 3、每周固定一天 1—2 小時(shí)得市場(chǎng)部培訓(xùn)。

　以上為我個(gè)人對(duì)目前公司陳列狀況所提出一些個(gè)人想法及建議。篇二:陳列、培訓(xùn)部工作規(guī)劃 陳列、培訓(xùn)部工作規(guī)劃 在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展得情況下,在服裝百貨銷售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈得情況下,陳列與培訓(xùn)就成為了各大公司較為重要得一部門,陳列對(duì)于終端銷售店鋪而言就是不可缺少得重要環(huán)節(jié)之一,一個(gè)店鋪陳列得好壞不僅對(duì)店鋪人流有一定得影響,還能提升店鋪與公司品牌形象,為公司未來發(fā)展也有很大得幫助,當(dāng)然培訓(xùn)也就是現(xiàn)今各大公司不可或缺得一項(xiàng)最要工作,培訓(xùn)就是人力資源資產(chǎn)增值得重要途徑,也企業(yè)組織效益提高得重要途徑,更就是后備人才培養(yǎng)為企業(yè)提供新鮮血液得重要途徑,就此可以瞧出陳列與培訓(xùn)在現(xiàn)今得服裝百貨行業(yè)中就是多么得重要,所以我們更加應(yīng)該重視。

　現(xiàn)因公司發(fā)展需求成立陳列、培訓(xùn)部,在為找到合適人選以前又本人:廖潔代管整個(gè)部門得整體工作,現(xiàn)本人對(duì)陳列、培訓(xùn)部得工作提出如下規(guī)劃: 陳列部門管理章程 目錄 要求 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 1、組織架構(gòu) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 2、崗位職能 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

　、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 陳列主管 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 陳列專員 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 店鋪陳列員 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 3、工作管理制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 (1)考勤制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 1)工作時(shí)間: 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 2)打卡制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 (2)晉升制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 1)晉升條件 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 2)晉升審批權(quán)限 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

　、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 3)晉升通道 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4)晉升程序 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 (3)監(jiān)督制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 7 (4)考核制度 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 7 1)店鋪形象考核 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 7 2)陳列人員個(gè)人工作考核 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 7 3)公司對(duì)經(jīng)銷商、店鋪得考核 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 4)公司相關(guān)部門、經(jīng)銷商、店鋪對(duì)陳列人員得考核 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 4、工作流程 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 (1)新品上市 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 (2)日常維護(hù) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

　、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 (3)新店開業(yè) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 9 要求 1、組織架構(gòu):

　編制設(shè)置 崗位設(shè)置 2、崗位職能 3、工作管理制度: 4、工作流程: 考勤制度 晉升制度 監(jiān)督制度(人員與店鋪)考核制度 新品上市 日常維護(hù) 新店開業(yè) 1、組織架構(gòu) 行政編制:陳列主管 1 名 陳列專員 2 名: 店鋪編制:店鋪陳列小幫手 12 名: 2、崗位職能 陳列主管 (1)負(fù)責(zé)公司相關(guān)陳列設(shè)計(jì)工作 1)每季新品上市陳列方案設(shè)計(jì) 2)節(jié)假日、促銷陳列方案設(shè)計(jì) 3)店鋪零星陳列方案設(shè)計(jì) 4)陳列道具設(shè)計(jì)開發(fā) (2)協(xié)助店面陳列費(fèi)用控制及管理 1)每季新品上市陳列費(fèi)用得監(jiān)控 2)節(jié)假日、促銷陳列費(fèi)用得監(jiān)控 3)陳列道具設(shè)計(jì)開發(fā)得費(fèi)用監(jiān)控 (3)店鋪陳列物料得發(fā)放跟進(jìn) 1)陳列道具得發(fā)放跟進(jìn) 2)柜內(nèi)形象畫制作及發(fā)放跟進(jìn) (4)協(xié)助公司及部門完成相關(guān)陳列工作 1)參與公司每季貨品預(yù)訂會(huì) 2)公司相關(guān)展覽、展會(huì)陳列設(shè)計(jì)工作 3)協(xié)助每季新品上市陳列手冊(cè)得拍攝、制作工作 陳列專員 (1) 負(fù)責(zé)公司各店鋪日常陳列維護(hù)督查工作 (2) 負(fù)責(zé)店鋪員工得產(chǎn)品知識(shí)與店鋪陳列得培訓(xùn)工作 (3) 負(fù)責(zé)品牌公司各階段市場(chǎng)活動(dòng)得推廣,根據(jù)品牌公司得陳列模式,做好重 點(diǎn)店鋪得陳列調(diào)整,并此模式推廣到其余各店鋪 (4) 負(fù)責(zé)公司新開店、整改店鋪得陳列調(diào)場(chǎng)工作,并依據(jù)平面圖提出合理得陳 列布局意見,在后期跟進(jìn) (5) 負(fù)責(zé)與商品部溝通各店鋪貨品得現(xiàn)有問題 (6) 負(fù)責(zé)每月新品到貨得陳列調(diào)整工作,并做好每月得陳列培訓(xùn)工作 店鋪陳列小幫手 (1) 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)商品及櫥窗陳列得日常工作及有關(guān)得行政工作

　(2) 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)各項(xiàng)陳列得活動(dòng) (3) 確保陳列得效果符合公司形象及要求 (4) 按照商品得情況并配合店鋪得銷售需要,平衡陳列得指引,從而提高店鋪 銷售額 (5) 提高店鋪員工對(duì)陳列得知識(shí)及技巧運(yùn)用 (6) 與店鋪及其她部門保持良好合作關(guān)系 3、工作管理制度 (1)考勤制度 1)工作時(shí)間: 周一至周六 上午 09:0012:00 (夏季時(shí)間)

　 上午 09:0012:00 (冬季時(shí)間) 下午 14:00—18:00 (夏季時(shí)間)

　 下午 13:30—17:30 (冬季時(shí)間) 2)打卡制度 ? 公司實(shí)行上、下班打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間,實(shí)行不定 時(shí)工作制得員工不必打卡 ? 打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次 ? 打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間與下班離崗時(shí)間 ? 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外勤登記表》,注明外出日 期、事由、外勤起止時(shí)間篇三:陳列培訓(xùn)學(xué)習(xí)要點(diǎn) 一、店鋪規(guī)劃與貨架構(gòu)建 1、原則:便利性(convenience) 2、視覺習(xí)慣: 先平視而上下再左右 橫快縱慢 易水平 易上下 先鮮艷 后素雅 先動(dòng)態(tài) 后靜態(tài) eg:塑造動(dòng)感、吸引目光——世佳廣場(chǎng)歌莉婭店 3、視覺范圍 左右 最佳:1*tg15*2=0、46 最大:1*tg35*2=1、4 上下 上下旋轉(zhuǎn)眼睛

　最佳 15 度, 最大上 40 度,最大下 20 度。

　上下旋轉(zhuǎn)頭部

　最佳 0 度,

　最大上 65 度,最大下 35 度 上下旋轉(zhuǎn)眼睛+頭部

　 最佳 15 度

　 最大上 90度

　最大下 70 度 1m 視野 最佳:1*tg15*2=0、46 最大:1*tg(20+40)=1、12 ① 貨品水平線上下 15 度范圍內(nèi) ② 下層層板可以不放東西 4、肢體活動(dòng)范圍 ① 側(cè)掛貨架高度 1、31、4 米之間 ② 貨架長(zhǎng)度 1、11、2 米之間 ③ 搭配得東西在 1、2 米范圍內(nèi) 5、店鋪空間與客流通道規(guī)劃 ④ 店鋪通過貨架構(gòu)造消費(fèi)環(huán)境得空間感受 ⑤ 貨架得合理結(jié)構(gòu)可以使顧客享受便捷得購物過程 ⑥ 貨架就是實(shí)現(xiàn)視覺營銷得載體,合理得規(guī)劃使視覺營銷效果得以體現(xiàn) 6、店鋪通道得合理寬度,選擇通道得視覺吸引力,(營業(yè)員柜臺(tái)走到寬:80) 7、方便顧客得空間設(shè)計(jì)原則 貨架得合理結(jié)構(gòu):合理高度,方便顧客選購得貨品擺放 二、色彩 色相:赤橙黃綠青藍(lán)紫 純度:純度越高,色彩越鮮艷

　純度高顯華貴,低顯柔與 明度:明度高輕松、明快;明度低沉著、穩(wěn)重 兩色組合

　找互補(bǔ)色技巧:電腦刷新出現(xiàn)互補(bǔ)色 三、店鋪結(jié)構(gòu)規(guī)劃原則 貨架構(gòu)造視覺層次與規(guī)劃 色彩規(guī)劃視覺整體性 節(jié)奏變化調(diào)整視覺疲勞:顏色節(jié)奏、長(zhǎng)短節(jié)奏、貨架變化節(jié)奏、視覺面:3 色以內(nèi) 四、陳列原則:根據(jù)營銷得規(guī)則進(jìn)行合理得規(guī)劃,以使商品銷售效率提高 ①、區(qū)域劃分 a、顧客最先瞧到或走到得區(qū)域、通常位于店中最前方以及入口處得區(qū)域、擺放暢銷得應(yīng)季貨品、新款以及季節(jié)性促銷款,a 區(qū)賣點(diǎn)貨得缺貨斷碼得東西移到 b 區(qū) b、就是顧客經(jīng)過 a 區(qū)后瞧到或到達(dá)得區(qū)域、通常位置店鋪中部、從 a 區(qū)撤下得貨品、與撤下貨品相互搭配得貨品 c、最后走到或常被忽略得位置,通常位于店鋪后面,特殊類別得貨品、常年款 ②、布貨原則 ③、常用搭配原則:不超過 3 個(gè)顏色、整體色彩呼應(yīng)。

　②、主題明確:一個(gè)瞧點(diǎn)、花素結(jié)合、亮暗搭配、繁簡(jiǎn)結(jié)合 ③、配色:色彩整體、花中取色、細(xì)節(jié)呼應(yīng) ④、調(diào)色: ⑤、風(fēng)格: 五、陳列方式: 六、陳列得流程與實(shí)施 1、設(shè)計(jì)店鋪貨架構(gòu)建圖 2、規(guī)劃色彩區(qū)域 3、規(guī)劃暢銷貨品于賣場(chǎng) a 區(qū) 4、完成陳列計(jì)劃圖 5、賣場(chǎng)陳列,立式貨柜及正面展示、側(cè)面展示及壁式貨柜(先正掛、桌面、再側(cè)掛) 6、最后陳列模特。

　七、模特展示與櫥窗設(shè)計(jì) 展示得目得:吸引顧客、立體展示、直觀、表達(dá)品牌內(nèi)涵 ①、模特展示規(guī)則 吸引顧客 展示賣點(diǎn)款式 完整著裝,展示立體造型及體現(xiàn)活力 著裝整潔并搭配得當(dāng) 通常分組陳列 同組模特著裝色彩相關(guān) ②、模特:姿勢(shì)、位置、色彩、組合 ③、櫥窗種類:封閉式、半封閉式、通透式 ④、櫥窗設(shè)計(jì) 三角形構(gòu)圖 疏密 前后 方向 重復(fù) 吸引效果 八、燈光特效 基本照明 局部照明 裝飾照明 環(huán)境氛圍得營造 九、陳列檢查 1、概念得表達(dá) 2、吸引力 3、區(qū)域得劃分 4、模特與櫥窗 5、燈光 6、巡視評(píng)估 7、效果評(píng)估 陳列周期:每天;每周;每月 陳列管理 陳列行為規(guī)范陳列手冊(cè) 個(gè)性與整體得結(jié)合 陳列隊(duì)伍得建立篇四:陳列培訓(xùn)計(jì)劃 1 第一期陳列培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)價(jià) 一、陳列培訓(xùn)目得 1、基本普及陳列得基礎(chǔ)知識(shí),提高商場(chǎng)得總體陳列水平; 2、分步驟解決童裝陳列中存在得問題,提升商場(chǎng)整體形象,促進(jìn)銷售。

　二、陳列培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到得目標(biāo) 1、通過培訓(xùn),提高銷售員對(duì)陳列重要性得認(rèn)識(shí),培養(yǎng)強(qiáng)烈得陳列意識(shí); 2、逐步解決陳列無規(guī)律,陳列不整體(組合凌亂)得現(xiàn)象; 3、通過陳列培訓(xùn),傳授陳列搭配得基礎(chǔ)知識(shí)。

　4、通過培訓(xùn),加強(qiáng)銷售員對(duì)展架與陳列配件等物料功能使用能力。

　三、陳列培訓(xùn)課程設(shè)制 共分三部分課程 第一部分課程 陳列得基礎(chǔ)知識(shí) 認(rèn)知陳列得重要性 陳列原則與色彩原理 普通得陳列物料認(rèn)識(shí)及如何使用

　陳列貨架得運(yùn)用、陳列區(qū)域得劃分技巧 第二部分課程 基本陳列技巧 顧客消費(fèi)心理分析(陳列對(duì)顧客消費(fèi)得影響) 吸引顧客進(jìn)入店面得魔法——店面陳列活化技巧 色彩及色彩搭配特點(diǎn)(基本原理、提高) 第三部分課程 現(xiàn)場(chǎng)案列指導(dǎo) 以一個(gè)店為模板,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳列。

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