定 員工獎懲管理規(guī)定 1.0 目的

　 鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。

　2.0 本規(guī)定的原則 2.1 獎懲有據(jù)，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。

　2.2 獎懲依據(jù)一是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理考核指標(biāo)的完成情況，二是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工的崗位描述的執(zhí)行情況。

　2.3 本制度和員工的績效考核有機(jī)地結(jié)合起來，每項(xiàng)次獎懲（罰款除外）都記入員工的檔案。

　2.4 以獎為主，懲為輔。對員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為限。

　3.0 基本框架 3.1 獎勵管理

　 3.1.1 獎勵的意義：

　一是使員工得到心理或物質(zhì)的滿足；二是使員工由此獲得工作積極性，從而更加奮發(fā)工作，創(chuàng)造更好的績效。

　 3.1.2 獎勵的方式：

　獎勵的種類：物質(zhì)獎勵、精神獎勵、工作本身的獎勵。

　物質(zhì)獎勵：加薪、獎金、獎品。

　精神獎勵：通令嘉獎、口頭表揚(yáng)。

　工作本身的獎勵：職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)（特別述職）、參與某層級別的決策。

　 3.2 獎勵類別 A、 按程度不同依次為通令嘉獎、獎金（獎品）、加薪、職務(wù)晉升。

　B、 專項(xiàng)獎金分為服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績 獎、全勤獎、授予榮譽(yù)稱號、總經(jīng)理特別獎勵。

　3.2.1 員工有下列 情形之一者，給予獎金獎勵（每次 100－300 元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）。

　3.2.1.1 工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度喝政策者； 3.2.1.2 工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者； 3.2.1.3 認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者； 3.2.1.4 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財務(wù)安全者； 3.2.1.5 樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者； 3.2.1.6 拾金不昧者； 3.2.1.7 其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。

　3.2.2 員工有下列情形之一者，給予通令嘉獎一次（含獎金 500－1000 元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入改員工的個人檔案。

　3.2.2.1 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者； 3.2.2.2 認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者； 3.2.2.3 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者； 3.2.2.4 超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者； 3.2.2.5 維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者； 3.2.2.6 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共 財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 3.2.2.7 對社會做貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者； 3.2.2.8 其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

　3.2.3 員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入改員工的個人檔案）。

　3.2.3.1 在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且有相當(dāng)管理能力者； 3.2.3.2 其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的； 3.2.3 服務(wù)年資獎。員工服務(wù)年資滿 5 年、10 年、15 年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù) 5 年獎，服務(wù) 10 年獎，服務(wù) 15 年獎。

　3.2.4 創(chuàng)造獎。員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎。

�。�1）

　設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)的； （2）

　從 事 有 益 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 明 或 改 進(jìn) ， 對 節(jié) 省 經(jīng) 費(fèi) 、 提 高 效 率 或 對 經(jīng) 營 合 理 化 的 其 它 方面做出貢獻(xiàn)的；

　（3）

　所提的提案效果顯著的； （4）

　在獨(dú)創(chuàng)性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對管理技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)的； （5）

　上述各款至少應(yīng)觀察六個月以上的實(shí)績，經(jīng)判斷的確效果很好，才屬有效。

　3.2.5 功績獎。

�。�1）

　從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊工作的； （2）

　對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績的； （3）

　對本公司的損害能防患于未然者； （4）

　遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績的； （5）

　敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難的； （6）

　其它具有優(yōu)秀品德，可為本公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。

　3.2.6 全勤獎。員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

　3.2.7 伯樂獎。

�。�1）

　推 薦 自 己 下 屬 出 任 本 人 同 級 管 理 職 位 二 人 以 上 ， 并 經(jīng) 公 司 考 核 ， 達(dá) 到 公 司 要 求的； （2）

　推 薦 同 級 管 理 人 員 出 任 比 該 人 高 一 級 管 理 人 員 ， 并 經(jīng) 公 司 考 核 ， 達(dá) 到 公 司 要 求的； （3）

　推薦自己下屬出任本人同級管理職位，并再次推薦出任比本人高一級管理人員，并經(jīng)公司考核，達(dá)到公司要求的。

　3.2.8 授予榮譽(yù)稱號。

　為公司 作出特殊 貢獻(xiàn)的， 被評為“ 波特功臣 者”或“ 波特忠臣 者”，根據(jù) 貢獻(xiàn)的大小來選擇相應(yīng)的獎勵方式 3.2.9 總經(jīng)理基金獎。可因企業(yè)實(shí)際情況而定。

　 注：

　企業(yè)可在財務(wù)上專設(shè)“總經(jīng)理獎勵基金”科目，以上專項(xiàng)獎由此項(xiàng)列支。

　獎勵事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一 定的比例分配。

　 3.3 懲戒：

　3.3.1 懲戒的意義：

　一是要使員工達(dá)到及保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)；二是保障公司和員工雙方的最高利益。

　3.3.2 懲戒的方式：

　 懲 戒的 種類 可分 為違 紀(jì)過 失、 責(zé)任 過失 。違 紀(jì)過 失是 指員 工級 別的 人違 反企業(yè)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為；責(zé)任過失是指管理人員凡失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的行為。

　3.3.3 懲戒的方式：罰款、降薪、降職（免職）、辭退、開除。

　罰款：根據(jù)所犯過失行為的程度劃分罰款級別和額度，不能既罰又打，即罰款后不作行政處分。

　其他懲戒方式參照《員工手冊》獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　3.4 員工績效考評結(jié)果獎懲 年終員工績效考評分五級制：卓著、良好、達(dá)到要求、有待改進(jìn)、不能勝任。

　卓著：按月基本工資的 1-5 倍予以獎勵。

　良好：按月基本工資的 1-2 倍予以獎勵。

　達(dá)到要求：不獎不罰。

　有待改進(jìn)：按降職或降薪予以懲戒。

　不能勝任：按開除、辭退予以懲戒。

　4.0 獎懲的方法

　獎懲均實(shí)行積分制。即每個獎懲項(xiàng)目都有自己的分值，獎勵項(xiàng)目為正分，懲戒項(xiàng)目為負(fù)分，每累計若干分對應(yīng)相應(yīng)的獎懲等級從而實(shí)施獎懲。

　 5.0 獎懲的客體

　獎懲的客體分為工作項(xiàng)目、紀(jì)律項(xiàng)目。工作項(xiàng)目以公司考核標(biāo)準(zhǔn)中的經(jīng)營管理指標(biāo) 為準(zhǔn)，紀(jì) 律項(xiàng)目以 公司管理 標(biāo)準(zhǔn)之員 工獎懲管 理規(guī)定的 項(xiàng)目為準(zhǔn) ，獎懲處理按本規(guī)定的方式進(jìn)行。

　6.0 獎懲的程序 6.1 獎勵和行政處分的程序。

　 直接上級或檢查人或見證人對被獎勵人（被懲戒人）的行為向其部門經(jīng)理提出獎勵 （ 懲 戒）

　建 議 ，部 門 領(lǐng) 導(dǎo)核 查 后 提出 獎 勵 （懲 戒 ）

　申請 交 至 行政 人 事 部， 行 政 人 事部安排工作進(jìn)行核實(shí)并提出獎勵（懲戒）內(nèi)容，并填寫《嘉獎（處分）審批表》，視獎項(xiàng)（懲項(xiàng)）和獎勵（懲戒）審批權(quán)限逐級審批。審批人批準(zhǔn)后由行政人事部具體執(zhí)行，

　將 《 嘉 獎通 知 書 》或 《 懲 戒通 知 書 》送 至 被 獎勵 人 （ 被懲 戒 人 ）的 直 接 上級 ， 由 直 接上級落實(shí)被獎勵人（被懲戒人）簽字事宜，《嘉獎通知書》或《懲戒通知書》留被獎勵人 （ 被 懲戒 人 ）

　一份 ， 存 根還 回 行 政人 事 部 ，行 政 人 事部 負(fù) 責(zé) 將獎 勵 （ 懲戒 ）

　事 項(xiàng) 通知財務(wù)部，同時并將獎勵（懲戒）記入該人的人事檔案，以備年終績效考核使用。

　6.2 罰款處理的程序。

　 直接上級或檢查人直接開具罰款單，一式三份，說明罰款員工和事由，一份交當(dāng)事人，一份交財務(wù)部，一份留存行政人事部。當(dāng)事人必須在 48 小時內(nèi)向財務(wù)部交納罰款，否則雙倍自當(dāng)事人工資中扣除。

　注：員工如對懲戒不服可向直接上級或分管副總投訴，

　7.0 獎懲的權(quán)限

　 依 企 業(yè) 實(shí) 際 情 況 而 定 。（ 建 議 主 管 級 別 （ 含 ）

　以 上 的 管 理 人 員 都 有 權(quán) 力 處 理 一 定 的獎懲事項(xiàng)）

　8.0 獎懲的管理 8.1 員工獎懲管理工作由行政助理領(lǐng)導(dǎo)。

　8.2 員工獎懲管理的核實(shí)和手續(xù)辦理由行政人事部部統(tǒng)一歸口管理。

　8.3 員工獎懲工作，在人事部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行，并做好配合工作。

　9.0 頒布與執(zhí)行 9.1 本 規(guī) 定 報 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后 施 行 。

　9.2 公 司 既 有 的 類 似 規(guī) 章 制 度 如 與 本 規(guī) 定 相 抵 觸 的 以 本 規(guī) 定 為 準(zhǔn) 。

　9.3 本 規(guī) 定 自 發(fā) 文 之 日 起 執(zhí) 行 。

　10．附件 10．1 《嘉獎（處分）審批表》 10．2 《嘉獎通知書》 10．3 《懲戒通知書》

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