學習討論落實活動反思剖析報告 人力資源部

　在學習討論落實活動中，奧倫分公司人力資源部通過學習習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上以及在十八屆中紀委二次全會上的講話、王儒林在大同朔州忻州三市調(diào)研考察座談會上以及在全省學習討論落實活動動員大會上的講話，對本部門的工作進行了認真反思與剖析，通過認認真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，認真查找在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四方面存在的問題，從思想上分析存在這些問題的原因，明確今后的努力方向，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下：

　一、存在問題

　1、偏重業(yè)務(wù)技能學習，而在政治理論學習中，雖然也參加公司組織的學習，但多數(shù)情況是應(yīng)付一下，走一下過場，學習態(tài)度不認真，對所學政治理論以及國家方針政策熟悉程度不高和掌握運用的不夠。

　2、以人員少、業(yè)務(wù)多為理由，強調(diào)客觀多，深入車間少，每月工資結(jié)算時，總是將車間領(lǐng)導集中到人力資源部商量，而沒有直接到基層車間現(xiàn)場解決問題。

　3、在具體業(yè)務(wù)過多時，情緒煩燥，尤其是對職工所反映問

　題與規(guī)章制度相悖時，不能保持冷靜處理。帶芯廠職工多次找人力資源部，要求根據(jù)她腿做過手術(shù)的情況，調(diào)整崗位，但至今未予以解決，至使其一直請病假休息；鍋爐房職工從事高溫工作滿9 年，但由于人事檔案中，記載不清，無法按特殊工種提前退休，本人多次找人力資源部，均以集團公司社保公司不批準為理由，至今未辦成。

　4、工作中創(chuàng)新意識不夠，存在怕吃苦的思想，總感到完成了上級交辦的工作就行了，不需要創(chuàng)新發(fā)展。公司職工開支系統(tǒng)是在 2009 年開發(fā)的，而實際情況已經(jīng)發(fā)生變化了，應(yīng)該對系統(tǒng)進行升級修訂，但至今仍沿用舊系統(tǒng)，對工資統(tǒng)計以及分析造成了消極地影響，進而影響了公司生產(chǎn)的有序組織。

　5、在機構(gòu)編制方面，盡管 2014 年將設(shè)備動力部與生產(chǎn)技術(shù)部合并了，但仍超指標 2 個;在科級干部職數(shù)編制方面，2014 年退居二線 4 人、免去助理職務(wù) 4 人，但仍超指標 10 個。在干部的學歷以及專業(yè)技術(shù)職稱方面，偏重于對公司實際生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻以及具有實際操作技術(shù)的人員，而對學歷、專業(yè)技術(shù)職稱等要求重視不夠，在現(xiàn)有的廠長助理中，有 6 人沒有相應(yīng)的學歷或?qū)�業(yè)技術(shù)職稱，盡管這部分干部屬于 2012 年以前任用的，但在職工素質(zhì)提升工作中，未對其提出嚴格要求和考核。

　6、對于情緒激動、脾氣不好的職工到人力資源部反映問題時，不能堅持原則。帶芯廠女工原為橡膠輸送帶廠職工，2013

　年 7 月因帶芯廠缺編，需要抽調(diào)女工，但由于未全部將橡膠輸送帶廠女工抽調(diào)到帶芯廠，盡管講明了抽調(diào)的因為是其以前干過帶芯編織工作，但本人仍有意見，情緒激動，而我未能堅持即定辦法，默許其仍留在了橡膠輸送帶廠，直到 10 月份，橡膠輸送帶廠全部女工均調(diào)到帶芯廠，此事才算解決。

　7、在工資監(jiān)管方面，僅僅是在工資分配管理辦法中對工資分配進行了明確規(guī)定，而缺少下基層對各單位工資分配的監(jiān)管，不利于維護職工權(quán)益。

　二、 產(chǎn)生的根源

　1、對黨的群眾路線認識不深，經(jīng)驗不足，宗旨觀念不強。對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，沒有真正在思想上、行動上樹立起為職工群眾服務(wù)的意識，導致工作上群眾觀念不強，主觀意志成份多，形式主義成份多，服務(wù)意識和服務(wù)內(nèi)容少。

　2、存在怕麻煩的享樂思想，對人力資源部的工作職責認識不清，進而影響了人力資源工作的有序開展，影響了職工群眾對公司的歸屬感。

　3、工作中圖一時的簡單省事，考慮問題不周全，存在怕得罪人的思想。在處理職工個人事情上，在職工開支系統(tǒng)的開發(fā)上，在工資分配以及監(jiān)管上，正體現(xiàn)了這種消極的工作方式。

　三、改進措施

　1、作為黨員干部，要樹立艱苦奮斗的意識，根除看重個人得失的思想，要將企業(yè)利益、群眾利益放在首位。在日常工作中要從公司利益以及職工利益的角度出發(fā)，加強與職工群眾的聯(lián)系，利用一切機會加強與職工群眾的溝通，深入了解職工群眾的呼聲，結(jié)合公司實際情況制定既滿足職工群眾利益，又實現(xiàn)公司管理意志的人力資源規(guī)章制度，并加以宣傳和貫徹，要對立為職工群眾服務(wù)的觀念，不論事務(wù)多忙、不論事務(wù)多急，必須克服情緒易急躁的缺點，做好一人一事的群眾工作。

　2、樹立人力資源管理的創(chuàng)新意識，在做到“有法必依、有章必遵、有據(jù)可查”的基礎(chǔ)上，做好“有理可講”，即對于法律法規(guī)未涉及的、集團公司以及公司未規(guī)定的事項，必須從職工切身利益出發(fā)，擺事實、講道理，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，創(chuàng)新工作方式和方法，提高人力資源管理工作水平。

　3、加強政治理論以及人力資源管理的學習，積極領(lǐng)會黨以及集團公司的各項政策和措施，提高人力資源管理能力，為公司機構(gòu)編制、干部職數(shù)工作弄清家底、打好基礎(chǔ)，把人力資源工作做實、做細，為公司的正確決策提供可靠的依據(jù)。

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