學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)反思剖析報(bào)告 人力資源部

　在學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)中，奧倫分公司人力資源部通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上以及在十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)上的講話(huà)、王儒林在大同朔州忻州三市調(diào)研考察座談會(huì)上以及在全省學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)，對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行了認(rèn)真反思與剖析，通過(guò)認(rèn)認(rèn)真真“照鏡子”,老老實(shí)實(shí)“正衣冠”，認(rèn)真查找在“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”四方面存在的問(wèn)題，從思想上分析存在這些問(wèn)題的原因，明確今后的努力方向，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：

　一、存在問(wèn)題

　1、偏重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，而在政治理論學(xué)習(xí)中，雖然也參加公司組織的學(xué)習(xí)，但多數(shù)情況是應(yīng)付一下，走一下過(guò)場(chǎng)，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)所學(xué)政治理論以及國(guó)家方針政策熟悉程度不高和掌握運(yùn)用的不夠。

　2、以人員少、業(yè)務(wù)多為理由，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)多，深入車(chē)間少，每月工資結(jié)算時(shí)，總是將車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)集中到人力資源部商量，而沒(méi)有直接到基層車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

　3、在具體業(yè)務(wù)過(guò)多時(shí)，情緒煩燥，尤其是對(duì)職工所反映問(wèn)

　題與規(guī)章制度相悖時(shí)，不能保持冷靜處理。帶芯廠(chǎng)職工多次找人力資源部，要求根據(jù)她腿做過(guò)手術(shù)的情況，調(diào)整崗位，但至今未予以解決，至使其一直請(qǐng)病假休息；鍋爐房職工從事高溫工作滿(mǎn)9 年，但由于人事檔案中，記載不清，無(wú)法按特殊工種提前退休，本人多次找人力資源部，均以集團(tuán)公司社保公司不批準(zhǔn)為理由，至今未辦成。

　4、工作中創(chuàng)新意識(shí)不夠，存在怕吃苦的思想，總感到完成了上級(jí)交辦的工作就行了，不需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。公司職工開(kāi)支系統(tǒng)是在 2009 年開(kāi)發(fā)的，而實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生變化了，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)修訂，但至今仍沿用舊系統(tǒng)，對(duì)工資統(tǒng)計(jì)以及分析造成了消極地影響，進(jìn)而影響了公司生產(chǎn)的有序組織。

　5、在機(jī)構(gòu)編制方面，盡管 2014 年將設(shè)備動(dòng)力部與生產(chǎn)技術(shù)部合并了，但仍超指標(biāo) 2 個(gè);在科級(jí)干部職數(shù)編制方面，2014 年退居二線(xiàn) 4 人、免去助理職務(wù) 4 人，但仍超指標(biāo) 10 個(gè)。在干部的學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)方面，偏重于對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)以及具有實(shí)際操作技術(shù)的人員，而對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等要求重視不夠，在現(xiàn)有的廠(chǎng)長(zhǎng)助理中，有 6 人沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)歷或?qū)�業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，盡管這部分干部屬于 2012 年以前任用的，但在職工素質(zhì)提升工作中，未對(duì)其提出嚴(yán)格要求和考核。

　6、對(duì)于情緒激動(dòng)、脾氣不好的職工到人力資源部反映問(wèn)題時(shí)，不能堅(jiān)持原則。帶芯廠(chǎng)女工原為橡膠輸送帶廠(chǎng)職工，2013

　年 7 月因帶芯廠(chǎng)缺編，需要抽調(diào)女工，但由于未全部將橡膠輸送帶廠(chǎng)女工抽調(diào)到帶芯廠(chǎng)，盡管講明了抽調(diào)的因?yàn)槭瞧湟郧案蛇^(guò)帶芯編織工作，但本人仍有意見(jiàn)，情緒激動(dòng)，而我未能堅(jiān)持即定辦法，默許其仍留在了橡膠輸送帶廠(chǎng)，直到 10 月份，橡膠輸送帶廠(chǎng)全部女工均調(diào)到帶芯廠(chǎng)，此事才算解決。

　7、在工資監(jiān)管方面，僅僅是在工資分配管理辦法中對(duì)工資分配進(jìn)行了明確規(guī)定，而缺少下基層對(duì)各單位工資分配的監(jiān)管，不利于維護(hù)職工權(quán)益。

　二、 產(chǎn)生的根源

　1、對(duì)黨的群眾路線(xiàn)認(rèn)識(shí)不深，經(jīng)驗(yàn)不足，宗旨觀(guān)念不強(qiáng)。對(duì)堅(jiān)持改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正在思想上、行動(dòng)上樹(shù)立起為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，導(dǎo)致工作上群眾觀(guān)念不強(qiáng)，主觀(guān)意志成份多，形式主義成份多，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)內(nèi)容少。

　2、存在怕麻煩的享樂(lè)思想，對(duì)人力資源部的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而影響了人力資源工作的有序開(kāi)展，影響了職工群眾對(duì)公司的歸屬感。

　3、工作中圖一時(shí)的簡(jiǎn)單省事，考慮問(wèn)題不周全，存在怕得罪人的思想。在處理職工個(gè)人事情上，在職工開(kāi)支系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上，在工資分配以及監(jiān)管上，正體現(xiàn)了這種消極的工作方式。

　三、改進(jìn)措施

　1、作為黨員干部，要樹(shù)立艱苦奮斗的意識(shí)，根除看重個(gè)人得失的思想，要將企業(yè)利益、群眾利益放在首位。在日常工作中要從公司利益以及職工利益的角度出發(fā)，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系，利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與職工群眾的溝通，深入了解職工群眾的呼聲，結(jié)合公司實(shí)際情況制定既滿(mǎn)足職工群眾利益，又實(shí)現(xiàn)公司管理意志的人力資源規(guī)章制度，并加以宣傳和貫徹，要對(duì)立為職工群眾服務(wù)的觀(guān)念，不論事務(wù)多忙、不論事務(wù)多急，必須克服情緒易急躁的缺點(diǎn)，做好一人一事的群眾工作。

　2、樹(shù)立人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)，在做到“有法必依、有章必遵、有據(jù)可查”的基礎(chǔ)上，做好“有理可講”，即對(duì)于法律法規(guī)未涉及的、集團(tuán)公司以及公司未規(guī)定的事項(xiàng)，必須從職工切身利益出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，創(chuàng)新工作方式和方法，提高人力資源管理工作水平。

　3、加強(qiáng)政治理論以及人力資源管理的學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)會(huì)黨以及集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和措施，提高人力資源管理能力，為公司機(jī)構(gòu)編制、干部職數(shù)工作弄清家底、打好基礎(chǔ)，把人力資源工作做實(shí)、做細(xì)，為公司的正確決策提供可靠的依據(jù)。

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