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2020年煙草局重點工作安排

今年，是國家局“1+6+2”政策體系、省局X發(fā)展戰(zhàn)略落地的第二年，是X煙草“打造融合發(fā)展‘示范區(qū)’、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展‘新高地’”發(fā)展定位的起始之年。全體干部職工要以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神，埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，為X煙草發(fā)展定位盡更大力量、作更大貢獻。

總體要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實國家局“五個更加注重”的總方針，以省局“用好用足改革創(chuàng)新”為總基調(diào)，以市局“四個突出加強”為工作著力點，以X煙草發(fā)展定位為工作導(dǎo)向，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，準確把握實質(zhì)，堅決抓好落實，推動X煙草進入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

主要預(yù)期目標：全年安全生產(chǎn)無重大事故；
銷售卷煙X萬箱、與去年基本持平，結(jié)構(gòu)增長X%以上，稅利總額增長X%以上，零售戶綜合毛利提升到X%以上。破獲符合國標網(wǎng)絡(luò)案件X起，查獲X萬元以上案件不少于X起，市場凈化率保持在X%以上，真煙外流排名低于前X。

圍繞上述目標任務(wù)，今年要著力從四個方面抓好工作：

一、重黨建、嚴規(guī)矩，強化高質(zhì)量發(fā)展的政治擔當

全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，進一步壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，強化高質(zhì)量發(fā)展的政治擔當。一是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。要嚴明黨的政治紀律，嚴守黨的政治規(guī)矩，著重增強“四個意識”，提高政治站位。要將貫徹落實市局發(fā)展定位作為衡量政治意識的具體標尺，要將“X一盤棋、齊步抓落實”作為衡量大局意識的現(xiàn)實表現(xiàn)，要將不折不扣執(zhí)行X局黨組決策部署作為衡量核心意識的真實體現(xiàn)，要將趕超兄弟單位、爭先進位作為衡量看齊意識的實際行動。二是持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。要將不忘初心、牢記使命作為黨的建設(shè)的永恒課題，以《支部工作條例（試行）》為指引，以國家局《深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)具體措施》為依據(jù)，在實黨建、新黨建、活黨建上下功夫，發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)、凝聚力量、企業(yè)治理、服務(wù)社會“四大功能”，引領(lǐng)群眾聽黨的話、跟黨走。三是扎實推進政治生態(tài)建設(shè)。狠抓《煙草行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改工作方案》落實，深刻汲取X等案件慘痛教訓(xùn)，堅決扛起全面整改政治責任，突出選人用人、物資采購、卷煙經(jīng)營、專賣執(zhí)法等重點領(lǐng)域監(jiān)管，把好用權(quán)“方向盤”，系好廉潔“安全帶”，深入治本、強力治標，營造風清氣正的政治生態(tài)。更多范文見網(wǎng)站（www.biganzijiayuan.cn）

二、重落實、求實效，確保高質(zhì)量發(fā)展的正確軌道

今年，在省局、市局層面，改革創(chuàng)新全面提速，對我們來講要做的就是高標準推進，鼓實勁、求實效。一是全力提升專賣管理工作質(zhì)效。深化情報導(dǎo)偵和大數(shù)據(jù)研判，盯緊盯牢本地市場，統(tǒng)籌本地資源，對接市局信息，繼續(xù)對XX在偵案件深入挖掘，深挖新案源，完成X起網(wǎng)絡(luò)案件。進一步完善以“雙隨機、一公開”、APCD工作法和信用監(jiān)管有機結(jié)合的新型市場監(jiān)管體系，扎實開展“違法違規(guī)大戶治理攻堅年”活動，加大4G執(zhí)法記錄儀、移動執(zhí)法終端等硬件投入，提升專賣管理的質(zhì)效。全面準確把握“放管服”改革的本質(zhì)要求，繼續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，抓好市局6月份修訂的《許可證后續(xù)監(jiān)管辦法》執(zhí)行，年底前清理完畢中小學(xué)“紅線內(nèi)”零售戶，做好“服務(wù)篇”、“管理篇”文章。二是加速推進營銷轉(zhuǎn)型升級。要把增強零售渠道掌握力，作為現(xiàn)代終端體系建設(shè)的核心目標，以“X”打造“全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算”的數(shù)字化門店，要以“X”推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，用好“金絲利”微信公眾號的卷煙新品展示、消費者在線互動、意見調(diào)研等功能。扎實開展自律互助小組“提質(zhì)增效年”活動,通過客戶經(jīng)理“開口營銷”競賽活動，客戶經(jīng)理單元化走訪服務(wù)新模式，“黨員先鋒店”創(chuàng)新課題，優(yōu)秀小組、小組長評選活動，加速實現(xiàn)“穩(wěn)價格、促規(guī)范、育品牌、增盈利”核心目標，建設(shè)成為營銷網(wǎng)絡(luò)的“節(jié)點”、專賣市場管理的“支點”。三是落實物流非核心業(yè)務(wù)整體外包工作。今年，市局將在6月底前完成整體外包工作，業(yè)務(wù)科要主動與物流中心、外包方聯(lián)系溝通，合理報送車輛需求、管理要求，3月底制訂事前、事后一攬子《工作預(yù)案》，做好物流富余人員轉(zhuǎn)崗對接工作。

三、重實際、崇創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展的亮麗名片

高質(zhì)量發(fā)展依靠的將不只是汗水，還有創(chuàng)新，要以創(chuàng)新課題項目化為抓手，打造高質(zhì)量發(fā)展的亮麗名片。一是探索“大專賣、大監(jiān)管”課題。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的要求，按照“問題導(dǎo)向、打破界限”的思路，集中調(diào)配人員，試點推行分組履行市場監(jiān)管、案件查處2大職能，市場監(jiān)管組履行證件管理、市場巡查、信息收集、法律法規(guī)宣傳等基礎(chǔ)性職能，案件查處組履行情報導(dǎo)偵、大數(shù)據(jù)研判、證據(jù)固定、案件偵辦深挖等職能，提升網(wǎng)絡(luò)案件偵辦能力，加速推進智慧專賣建設(shè)。二是探索卷煙市場“三員網(wǎng)格化”管理課題。成立跨部門課題組，將專賣網(wǎng)格化管理與營銷自律互助小組建設(shè)相結(jié)合，“定崗、定員、定責”明確每個網(wǎng)格，重新整合工作職能，明確信息采集、流轉(zhuǎn)、響應(yīng)、處理及反饋的方式和時限，制定《網(wǎng)格化管理工作方案》、《網(wǎng)格監(jiān)管情況報告制度》，共同做好市場監(jiān)管、卷煙銷售、客戶服務(wù)工作。三是做實中等規(guī)模零售戶“盈利提升工程”課題。針對中等規(guī)模零售戶（X檔）經(jīng)營能力弱的短板，要將X檔零售戶年度訂單金額同比增幅列為QC課題研究，按QC項目診斷程序進行研究，分析影響要因，切實找準癥結(jié)，改進方法措施，堅持以實效驗證結(jié)論，不斷提升零售戶經(jīng)營能力、盈利水平和滿意度。

四、重基層、強基礎(chǔ)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基

要始終牢記基層員工、基礎(chǔ)性工作是高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，以精益管理為抓手，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。一是層層壓實安全生產(chǎn)責任。圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”目標，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患大排查大整治專項行動，突出消防電氣、車輛交通、出租房、電瓶車充電點等關(guān)鍵領(lǐng)域，采取人防+技防的方式，排隱患、保安全。二是持續(xù)抓好內(nèi)外規(guī)范治理工作。要把真煙外流作為“警戒線”來守，營銷部門要認真做好零售戶的教育引導(dǎo)工作，專賣部門要切實發(fā)揮好專賣制度優(yōu)勢，內(nèi)管部門要履行好主體責任；
要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，突出“三重一大”執(zhí)行情況的規(guī)范檢查，嚴格財經(jīng)紀律，扎實開展處罰案卷合法性審查；
大力加強法治煙草建設(shè)，提升全員法治思維，做好“七五普法”驗收工作。三是不斷增強員工隊伍凝聚力。通過市局《崗級崗檔動態(tài)管理辦法》《職業(yè)技能等級聘任管理辦法》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》X項制度，進一步激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性；
要關(guān)心關(guān)愛員工，把基層的事放在心上、扛在肩上，積極改善基層員工生產(chǎn)生活條件，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情；
要加強企業(yè)文化建設(shè)，深入宣貫“事業(yè)至上、規(guī)則同行、和衷共濟、開放務(wù)實”企業(yè)理念；
要切實做好宣傳報道工作，將基層一線員工扎實工作、拼搏奮斗、履行社會責任的先進事跡宣傳好。

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