競選公司主管演講稿

　尊重的各位領(lǐng)導、同事們：

　大家好！感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和氣力。所以在此向各位真誠的道 1 聲：謝謝！

　今天，我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

　1、環(huán)保管理 ?

　隨著“環(huán)保城市”建設的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)勢必被推上更高要求的臺階。因此，目前情勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。

　1 般講，焦爐生產(chǎn)進程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，1 是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；2 是適時地做好必要的投入、改造工作。

　1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管構(gòu)成協(xié)力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。

　3、加強平常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀態(tài)的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。

　4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

　2、現(xiàn)場管理 ?

　現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐漸改良現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營建 1 個舒適的工作環(huán)境。裝備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng) 1—2 名新進人員進行 1 次現(xiàn)場裝備的點檢及裝

　備衛(wèi)生檢查，安排落實專項裝備保潔，逐步改變裝備衛(wèi)生狀態(tài)。

　3、裝備管理 ?

　每天和衛(wèi)生檢查同步，對裝備進行 1 次技術(shù)巡檢，查找裝備運轉(zhuǎn)中存在的問題及裝備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保裝備運行最大程度的受控，避免裝備事故的產(chǎn)生。

　4、人員培訓 ?

　中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤其重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、裝備工作原理等知識的培訓。平時多講授運行進程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

　5、安全管理 ?

　在今后的工作進程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全 1 忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這類安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在裝備檢驗時檢查催促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的產(chǎn)生。現(xiàn)場的消防裝備每個月不定期進行抽檢。

　最后如果我有幸競聘上崗，我將全力以赴，做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任。

　6、操作控制管理 ?

　適應焦炭市場需求、原料煤狀態(tài)，外網(wǎng)用氣狀態(tài)等積極調(diào)劑生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)劑結(jié)焦時間，適時公道調(diào)劑配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，公道匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠平常生產(chǎn)運行的主題。

　牢牢捉住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、

　焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了 1 系列科學有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡可能下降入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，統(tǒng)籌配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在公道優(yōu)化配煤上狠下工夫，收到良好經(jīng)濟效益。

　1、加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有平常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正�；�。

　2、加強爐體的平常維修工作，爐體保護的好壞是焦爐管理的 1個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的 1 個體現(xiàn)；因此，規(guī)范平常各方面的操作管理是這 1 保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的平常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的 1 個方面。

　3、加強對裝煤、平煤、推焦平常操作的管理，這 3 方面是焦爐平常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體保護等方面具體體現(xiàn)。

　再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！

　各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：

　大家好！我是來自聯(lián)通——分公司運行保護部的***，我競聘的崗位是裝備保護業(yè)務主管。首先感謝領(lǐng)導給我這個機會，使我能夠參與今天的競爭。大哲學家蘇格拉底有句名言：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。”今天，我站在這里，為自己的理想而奮斗，我感到了莫大的快樂。我希望通過這次競聘，能更好地認識自己、提高自己。

　我先向大家介紹 1 下自己的基本情況和工作經(jīng)歷。

　我今年——歲，**年畢業(yè)于——大學信息與通訊工程系，學士

　學位。19**年 8 月至 20**年 1 月供職于——，20**年 1 月任電信伊犁公眾多媒體信息公司經(jīng)營保護部保護主管，20**年獲得助理工程師職稱，20**年 5 月進入中國聯(lián)通伊梨分公司運行保護部，負責裝備保護工作。

　自信是成功的第 1 步，具有自信，才能掌控成功。今天，我充滿自信地站在這個演講臺上，希望能有機會掌控屬于自己的成功。以下是我的競聘優(yōu)勢. ?

　1、我具有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。

　沃爾瑪開創(chuàng)人山姆?沃爾頓說過：“如果您酷愛您所從事的工作，那末，每天您都會想盡辦法把工作做得最好。”我酷愛我的工作，不論在哪一個崗位上，我都會以高度的責任和強烈的事業(yè)心，認真做好每項工作。

　2、我具有較豐富的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗 ?

　理論指點實踐，實踐構(gòu)成經(jīng)驗。工作 7 年來，我從事的都是與信息通訊相干的工作，在工作中，我把自己的理論知識利用于實踐，為自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

　3、我具有較強的管理能力和調(diào)和能力 ?

　我曾在電信公司做過 3 年的保護主管，在工作中，我能夠獨當 1面，獨立負責保護部的全面工作，能妥善處理各類突發(fā)事件，具有較強的應變能力。另外，我為人隨和，善于與人共事，善于調(diào)和各方面關(guān)系，具有較強的調(diào)和能力。

　4、我具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

　在大學我讀的是信息與通訊工程專業(yè)，又前后參加了屢次培訓，包括全疆電信互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡技術(shù)培訓，Openet 窄帶計費平臺系統(tǒng)管理及高級用戶培訓，CCNA 網(wǎng)絡支持工程師培訓，華為 Quidway A8010

　接入服務器保護工程師集中培訓；還有 3 年的保護主管不但增長了我的經(jīng)歷，豐富了我的人生視野，更重要的是 3 年工作積累，使我具有了扎實的專業(yè)技能，對工作中出現(xiàn)的任何問題，我都可以迎刃而解。與此同時，我還利用工作之余不斷的學習本專業(yè)知識，可以說，不管從理論知識還是從操作技能上，我都可以較好的勝任裝備保護業(yè)務主管這 1 崗位，我 1 定可以做的更好！

　各位領(lǐng)導、各位評委，如果我這次競聘成功，我會加倍地努力，在新的崗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，請大家評議。

　1、繼續(xù)學習，積極探索，進 1 步提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

　俗話放：火車跑得快，全靠車頭帶。業(yè)務主管要負責本部門的技術(shù)性工作，所以，在以后的工作中，我會充分利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積極探索新的保護技術(shù)，做好技術(shù)保護的`帶頭人。

　2、協(xié)助主任做好管理，完善內(nèi)部管理制度。

　沒有規(guī)矩，不成方圓。在工作中，我將協(xié)助主任完善部門各項管理制度，建立鼓勵束縛機制，實行員工崗位責任制。實行定期考核和賞罰制度，充分調(diào)動部門員工的積極性和主動性，提高上崗人員的技術(shù)水平和處理故障的實際能力，讓每位員工都有實現(xiàn)個人的價值的機會。

　3、制定相應的質(zhì)量指標，制定詳細工作計劃。

　制定各項保護工作的質(zhì)量指標和保護計劃，并嚴格依照指標要求和保護計劃完成各項技術(shù)保護工作，積極落實保護計劃的完成情況，定期向上級報告裝備、網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)的運行情況。根據(jù)網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)的運行情況提出裝備更新、技術(shù)改造和大修計劃。

　4、做好保護質(zhì)量的監(jiān)督工作，提高保護質(zhì)量。

　監(jiān)督保護工作的完成情況，貫徹”預防性運行保護為主、障礙

　性運行保護為輔”的原則，變被動保護為預防式的保護，盡量地減少故障產(chǎn)生的可能性。

　5、做好網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)的調(diào)配和通訊裝備的運行保護、管理工作。

　嚴格履行裝備保護規(guī)程，定期進行進行各項裝備的檢查工作，建立、完善各種相干記錄，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早排除故障，減少裝備故障時間，同時做好保護紀錄，盡最大努力減少裝備安全隱患。

　語言是花苞,行動才是果實；決心是種子,實干才是肥料，好的決心必須以行動來貫徹才能到達預期的效果。各位評委、各位領(lǐng)導，如果我能夠得到大家的信任和支持，競聘成功，我會在新的崗位上以我的實際行動給大家 1 份滿意的答卷。我相信：世上無難事，只要肯登攀。只要有積極進取、勇于拼搏的精神，堅定不移地朝著自己的目標前進，終究會到達理想的彼岸。

　我的演講終了，謝謝大家。

　尊重的各位領(lǐng)導、諸位同仁：

　大家好！

　不管這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)�來的機遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要 1 如繼往，積極進取，扎實工作，為增進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　懷著 10 分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了 1 個展現(xiàn)才華、鍛煉提高、提升職位的平臺。下面，扼要匯報自己的思想和工作，不妥的地方請指正。

　年在織布廠當擋車工；至年前后在百紡公司、孝感糖酒公司擔負銷售員、會計；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)辨別局從事個體管理工

　作；年月市場管辦完全脫鉤后，進入市場開發(fā)服務中心，人事管理崗位工作至今。45 年的人生旅程，近 30 年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生經(jīng)歷，鑄造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦刻苦、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的風格、自律的品格、調(diào)和的能力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學習行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務，增進個私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐漸提高。特別是近 6 年來，始終堅持原則，本著對每位同志認真負責的態(tài)度，勤勤奮懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。前后為中心 120 名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常升級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等 1 系列人事改革的規(guī)定；每一年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效力、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。6 年來，人事管理工作屢次遭到上級主管部門領(lǐng)導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。

　本身還存在理論學習不夠深入、服務干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進 1 步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。固然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作風格、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

　1 是要強化能力意識。

　要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做 1 個“3 力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善調(diào)和、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲盛行，增進落實。

　2 是要強化大局意識。

　作為 1 名人事干部。政治上和中心總支保持高度 1 致。凡是中心總支作出的決定，都要徹徹底底履行；凡是中心領(lǐng)導和科長交辦的任務，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確掌控大局，充分發(fā)揮顧問助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導科學決策獻言獻策。

　3 是要強化服務意識。

　要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極其職工解疑釋惑、排難解紛。

　4 是要強化創(chuàng)新意識。

　創(chuàng)新是永久的主題。全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開辟創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指點下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“3 化”即對中心干部檔案進行 1 次全面性整理，力爭達省 2 級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行 1 次細致性清算，做好平常工資升級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進 1 步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

　最后我想用 1 句話結(jié)束我的演講，那就是“給我 1 次機會，還您 1 個滿意。” 作為工作在 1 線的員工，我深知服務工作的復雜與艱辛，也明白主管工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑仗自己的認識與經(jīng)驗，努力將員工作為 1 個真實的學習主體去斟酌，并把他們放到學習主導的位置上，充分調(diào)動積極性，確保培訓成功。我深信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指導迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任主管的工作。

　謝謝大家！

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