領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人年度述職述廉報(bào)告, , 工作總結(jié)

　領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人述職述廉報(bào)告 工作總結(jié)

　考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　大家好！

　根據(jù)團(tuán)體公司 XX 年考核工作的安排，現(xiàn)我代表 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子將 1 年來的學(xué)習(xí)、履職、廉政建設(shè)及個(gè)人的履職廉政情況報(bào)告以下，請(qǐng)予以評(píng)議。

　XX 年，是 XX 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破的 1 年。1 年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指點(diǎn)下，美滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 1 年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，全年共展開專題教育培訓(xùn) X 次，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。

　1 是展開“3 會(huì) 1 課”和中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分應(yīng)用黨的“3 會(huì)1 課”、中心組學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了____總書記系列重要講話及《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，通過學(xué)習(xí)理論來補(bǔ)足精神之鈣、武裝頭腦、堅(jiān)定信心。

　2 是展開專題教育活動(dòng)。結(jié)合省廳學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政宣揚(yáng)教育月及“冬季行動(dòng)”等活動(dòng)，認(rèn)真組織展開專題教育活動(dòng)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、帶頭查找問題、帶頭整改落實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定要求召開專題研討會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“補(bǔ)了鈣”“加了油”，增強(qiáng)了踐行“3 嚴(yán) 3 實(shí)”的思想自覺和行動(dòng)自覺。

　活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講專題黨課 X 次，展開專題研討 X 次，結(jié)合專題教育，組織進(jìn)行了中心組學(xué)習(xí) X 次。

　3 是展開警示教育與榜樣教育。利用我省交通系統(tǒng)產(chǎn)生的腐敗案件，對(duì)全部參建的黨員干部進(jìn)行警示教育，通過組織專題學(xué)習(xí)、分析討論、警示教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授廉政黨課、簽訂責(zé)任清單、展開廉政談話等情勢(shì)，進(jìn) 1 步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)定，確保了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。

　全年共組織專題學(xué)習(xí)活動(dòng) X 次，“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)情勢(shì)分析”專題討論 X 次，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講廉政黨課 X 次，組織公司員工觀看警示教育片 X 次，進(jìn)行廉政談話 X 次。

　同時(shí)結(jié)合省廳“尋覓最美交通人”活動(dòng)，充分發(fā)掘在工程建設(shè)中的榜樣業(yè)績(jī)，以身旁人、身旁事對(duì)黨員干部進(jìn)行教育。

　2、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)獲得了突破性的進(jìn)展 1 年來，在省廳的大力協(xié)助下，土地手續(xù)獲得了關(guān)鍵性的突破，部份控制性工程開工建設(shè)，質(zhì)量及安全管理整體受控，手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及本錢管理等工作穩(wěn)步推動(dòng)。

　1 是工程進(jìn)度及投資目標(biāo)美滿完成。以抓投入為主線，狠抓“投入、服務(wù)、考核”3 個(gè)方面，充分發(fā)揮“施工單位主體氣力，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管氣力，政府優(yōu)化環(huán)境支持氣力，資源調(diào)和同享氣力，資金杠桿撬動(dòng)氣力，勞動(dòng)比賽鼓勵(lì)氣力”等 6 種氣力，不斷擴(kuò)大開工點(diǎn)范圍。全線開工點(diǎn)為 X 個(gè)，累計(jì)完成投資 X 元,占年度計(jì)劃的 X%。

　2 是工程質(zhì)量安穩(wěn)可控。推行“1 體化”管理，加能人員、材料、工藝的管理，通過智能監(jiān)控、第 3 方檢測(cè)、專家巡查、優(yōu)化工藝等手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　XX 年 9 月 14 日，省交通質(zhì)監(jiān)局抽檢質(zhì)量指標(biāo)合格率為 X%，名列全省在建高速公路路基橋涵工程第 1 名。

　3 是安全生產(chǎn)管理整體受控。建立了從 XX 公司到施工 1 線人員

　的安全責(zé)任體系，編制了《安全責(zé)任清單》，明確每位參建人員的安全責(zé)任；每個(gè)月進(jìn)行檢查評(píng)比；建立了安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解施工 1 線情況，起到了很好的監(jiān)督檢查的作用；嚴(yán)格安全投入計(jì)量化，確保安全經(jīng)費(fèi)足額按時(shí)投入。

　4 是土地手續(xù)辦理獲得新突破。作為項(xiàng)目建設(shè)最大制約瓶頸，我們把土地手續(xù)作為本年度的重中之重，依照“先易后難、先急后緩”的原則，年初我們就依照土地手續(xù)辦理流程，列出了任務(wù)清單，逐漸構(gòu)成了“分類抓調(diào)和，人人抓調(diào)和”的工作局面。通過 1 年的努力，土地手續(xù)辦理獲得了重大突破。

　5 是施工和管理標(biāo)準(zhǔn)化初見成效。依照交通運(yùn)輸部“5 化”管理的要求，通過“繪制圖紙、推行‘4 新’技術(shù)、精細(xì)化計(jì)量”等手段，實(shí)現(xiàn)“工地建設(shè)、施工工藝、實(shí)驗(yàn)管理、資料管理、安全管理”的標(biāo)準(zhǔn)化。

　6 是本錢管理穩(wěn)步推動(dòng)。堅(jiān)持“開源節(jié)流”增效益，“開源”即：對(duì)由于甲方緣由、不可抗力等因素釀成的建設(shè)費(fèi)用增加，積極向省廳報(bào)告，爭(zhēng)取調(diào)概，全年共向省廳及廳重點(diǎn)辦上報(bào)的費(fèi)用增加類報(bào)告 X份，且不斷跟蹤辦理。“節(jié)流”即：通過展開優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制變更、推行全面預(yù)算管理、公道編制限價(jià)等方式，確保每筆投資公道使用，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤最大化。

　3、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)管理穩(wěn)步向好 1 年來，面對(duì)新老問題交織的不利局面，不斷完善議事程序，同時(shí)聘請(qǐng)法律顧問，給公司的規(guī)范化建設(shè)提出建議。規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策等的法律審核率均為 100%。XX 年度，公司通過了省級(jí)“青年文明號(hào)”的考核。

　1 是隊(duì)伍建設(shè)方面。以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提倡“1 專多能”，制定了《員工教育培訓(xùn)》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理》、《榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)》等指點(diǎn)性

　文件，引導(dǎo)員工由知識(shí)技能型人材向復(fù)合型人材轉(zhuǎn)變。

　2 是財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)行《全面預(yù)算管理》，優(yōu)化了預(yù)算審批、計(jì)量審批、資金支付、變更審批 X 大程序，同時(shí)與銀行簽訂了 3 方協(xié)議，展開內(nèi)部審計(jì) X 次，對(duì)參建單位內(nèi)部資金實(shí)行全進(jìn)程監(jiān)督管理。同時(shí)實(shí)行農(nóng)民工工資保存金制度，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理。

　全年未產(chǎn)生資金挪用和浪費(fèi)，未產(chǎn)生農(nóng)民工信訪案件。

　3 是科技創(chuàng)新工作。以項(xiàng)目建設(shè)為依托，大力實(shí)行科技創(chuàng)新工作，完善了《4 新技術(shù)推行方案》、《XX 高速建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)及計(jì)劃》等指點(diǎn)性文件，增強(qiáng)全部參建人員科技創(chuàng)新的積極性，增進(jìn)“4 新”技術(shù)在XX 高速的廣泛利用。展開“科技創(chuàng)新“培訓(xùn)，提高全員的科技創(chuàng)新能力。

　4 是企業(yè)文化及宣揚(yáng)工作。編制完成了企業(yè)文化手冊(cè)和視覺辨認(rèn)系統(tǒng)，編制了《XX 公司宣揚(yáng)工作指點(diǎn)性意見》，規(guī)范了各參建單位宣揚(yáng)及信息資料報(bào)送程序。

　展開管理制度梳理 X 次，企業(yè)文化座談會(huì) X 次，全年累計(jì)向團(tuán)體公司報(bào)送宣揚(yáng)稿件 X 篇 。

　5 是精神文明建設(shè)及工會(huì)工作。制定了《精神文明建設(shè)管理辦法》，明確了工作目標(biāo)和實(shí)行舉措。制定了《工會(huì)工作制度》等指點(diǎn)性文件。展開了女職工勞動(dòng)保護(hù)、“清涼 1 夏”慰勞、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富了參建人員的文化生活，增強(qiáng)了行業(yè)凝聚力和向心力。

　4、堅(jiān)持民主集中制，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部協(xié)力 1 年來，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格履行“3 重 1 大”事項(xiàng)集體決策制度，全年共召開民主生活會(huì)議 X 次，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議 X 次，經(jīng)營層辦公會(huì)議 X 次，增進(jìn)了決策科學(xué)化、管理規(guī)范化。

　1 是健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹民

　主集中制原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了《黨委工作職責(zé)》、《議事規(guī)則》、《決策程序》等制度，對(duì)招投標(biāo)、資金支付、人事任命、嘉獎(jiǎng)處罰等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過公司班子會(huì)議集體討論決定。全年共召開各類辦公會(huì)議 X 次，增進(jìn)了決策的科學(xué)化、管理的規(guī)范化。

　2 是健全黨內(nèi)生活，積極展開批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持“1 把手”帶頭展開批評(píng)和自我批評(píng)，全年共召開民主生活會(huì) X 次。展開領(lǐng)導(dǎo)班子之間、領(lǐng)導(dǎo)班子與部室負(fù)責(zé)人之間談話 X 次，通過談心活動(dòng)，說明情況、交換看法、溝通思想、消除誤解，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力。

　3 是建立監(jiān)督考核制度，構(gòu)成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。制定了《黨的工作責(zé)任制》、《黨委會(huì)議制度》、《黨務(wù)公然制度》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等民主監(jiān)督制度，并結(jié)合勞動(dòng)比賽和年終評(píng)比等，對(duì)廉潔自律、黨組織生活、黨員學(xué)習(xí)教育等方面展開廉政考核，考核成績(jī)與月度考核和年度考核成績(jī)掛鉤，作為部室和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終鑒定的根據(jù)。對(duì)違背廉政紀(jì)律的部室及責(zé)任人，實(shí)行 1 票否決制。

　5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力 1 年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固建立正確的世界觀、人身觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本質(zhì)，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。未產(chǎn)生作奸犯科行動(dòng)。

　1 是明確廉政責(zé)任，加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。成立各參建單位黨支部，依照“1 崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，編制了《黨風(fēng)廉政責(zé)任清單》，明確了黨風(fēng)廉政工作的第 1 責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人是所分管工作和部門黨風(fēng)廉政工作的負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部黨支部書記是項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任人，主要管理人員進(jìn)行廉政許諾，簽訂《廉政合同》，進(jìn) 1 步增強(qiáng)實(shí)行“兩個(gè)責(zé)任”的自覺性、

　主動(dòng)性。

　同時(shí)，嚴(yán)格廉政提示約談制度，通過約談，對(duì)黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提示、早糾正、早查處，進(jìn) 1 步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政意識(shí)。

　2 是嚴(yán)格履行規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行。依照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預(yù)防”的理念，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)行辦法》等制度，將“權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子”。堅(jiān)持“3 重 1 大”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)、專家、大眾相結(jié)合的決策機(jī)制，對(duì)決策方案要進(jìn)行充分論證研究，凡屬黨委會(huì)（支委會(huì)）討論肯定的問題，1 定要由黨委會(huì)（支委會(huì)）決定。

　3 是構(gòu)建預(yù)防體系，嚴(yán)格廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐 1 排查，從工程招投標(biāo)、重要材料采購、資金支付、計(jì)量變更等方面，排查出問題易發(fā)多發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”X 個(gè)，并對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人制定了專項(xiàng)的防控措施，明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任主體、追究辦法和問責(zé)根據(jù)，做到了關(guān)口前移、責(zé)任明確、超前防范，逐漸構(gòu)成了 1 整套行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。

　以上是領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、履職、廉政情況，下面我簡(jiǎn)單的將自己的學(xué)習(xí)、履職及廉政情況匯報(bào)以下：

　XX 年是我擔(dān)負(fù)董事長的第 3個(gè)年頭。本項(xiàng)目作為團(tuán)體公司的高速公路項(xiàng)目，更站在團(tuán)體公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我深感責(zé)任重大，嚴(yán)格“量化指標(biāo)抓效力，考核評(píng)價(jià)抓落實(shí)”，全力推動(dòng)企業(yè)的高效化運(yùn)作和項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。

　1、高度重視政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨性修養(yǎng)和履職能力 作為公司的黨政主要負(fù)責(zé)人，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在本身建設(shè)的重要位置，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)黨 XX 全會(huì)及____總書記系列重要講話精

　神，學(xué)習(xí)黨的線路方針政策和最新理論，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的蘇醒，增進(jìn)政治上的堅(jiān)定。同時(shí)，積極加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，廣泛瀏覽經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高判斷力，把吸納新知識(shí)、新思想、新觀念，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、增進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

　認(rèn)真踐行“3 嚴(yán) 3 實(shí)”，帶頭講黨課、帶頭找問題、帶頭抓落實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定要求召開專題研討會(huì)，堅(jiān)持以修身增強(qiáng)黨性，以慎行管好權(quán)利，以守紀(jì)束縛自己，嚴(yán)格按規(guī)矩、按制度、按程序行使權(quán)利，帶頭遵照廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，掃除“4 風(fēng)”陋習(xí)，清除思想塵埃，恪守正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持黨員干部的良好形象。

　2、認(rèn)真貫徹省交通運(yùn)輸廳及團(tuán)體公司決策部署，全力推動(dòng)企業(yè)的高效化運(yùn)作和項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。

　依照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，我從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，不斷的將項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)化運(yùn)作走向深入。1 是將監(jiān)理納入公司的管理體系，構(gòu)建 1 體化的管理模式；2 是采取“條·塊”相結(jié)合的管理方式，將公司的管理思路不打折扣的貫徹到施工 1 線；3 是推行清單管理，針對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際，制定了《部門工作清單》、《安全責(zé)任清單》、《監(jiān)理工作清單》及《項(xiàng)目部工作清單》，明晰了各部門、監(jiān)理及施工單位工作職責(zé)；4 是實(shí)行重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部督辦制，對(duì)制約項(xiàng)目進(jìn)展的節(jié)點(diǎn)工程、控制性工程，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包辦，限定時(shí)間完成；5 是加強(qiáng)考核落實(shí)，每個(gè)月下達(dá)工作任務(wù)，月底進(jìn)行考核，特別是對(duì)重點(diǎn)工作，實(shí)行“1 票否決制”。

　通過以上措施，使我們的企業(yè)管理進(jìn) 1 步優(yōu)化，運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn) 1 步流暢。

　團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全部職工，圍繞年度投資目標(biāo)，對(duì)外我們積極尋覓政策支持，調(diào)和 XX、XX 市政府屢次召開調(diào)和會(huì)。并針對(duì)水澆地占補(bǔ)平衡、壓覆礦產(chǎn)等問題向省廳專題報(bào)告，尋覓省廳的支持和幫助，為項(xiàng)目開工建設(shè)鋪平道路；對(duì)內(nèi)我們制定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，組織展開了階段性目標(biāo)考核和“大干 1 百天，努力完成年度投資任務(wù)”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理和施工單位主觀能動(dòng)性，為項(xiàng)目開工建設(shè)做好保障。同時(shí)，依照交通運(yùn)輸部“5 化”管理的要求，積極推行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前也獲得了良好的效果。

　3、以身作則，嚴(yán)格要求，帶頭推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 我從各方面嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，努力提高廉潔從政和拒腐防變的自覺性。1 是認(rèn)真實(shí)行“1 崗雙責(zé)”廉政責(zé)任制。不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，公然辦事制度，公然辦事程序，推動(dòng)政務(wù)公然，實(shí)行陽光作業(yè)。2 是堅(jiān)持民主集中制、帶頭落實(shí)集體決策。工作中充分發(fā)揮班子成員的聰明才干，凡事多商量、常溝通、勤交換，廣泛征求意見，做到總攬而不包攬，調(diào)和而不代替，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；凡遇“3 重 1 大”事項(xiàng)，都自覺地充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見、群策群力、集體討論，不弄“1 言堂”。3是嚴(yán)格履行中央?yún)栃泄?jié)儉的有關(guān)規(guī)定。不坐超標(biāo)車，不多占辦公用房，不弄超標(biāo)準(zhǔn)接待，不參加高消費(fèi)文娛活動(dòng)，下工地檢查輕車簡(jiǎn)從，努力建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)了黨的紀(jì)律和黨的形象。4 是重視從本身做起，堅(jiān)持廉潔從政。正確對(duì)待名利，堂堂正正做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，自覺從思想上筑起反腐倡廉的政治防線。不參與工程建設(shè)的招投標(biāo)活動(dòng)，不介紹施工隊(duì)伍，不給親朋好友經(jīng)商提供方便。同時(shí)，還注意嚴(yán)格要求配偶、子女及身旁的工作人員，不允許利用職權(quán)和職務(wù)經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。

　回顧過去 1 年來的工作，雖然獲得了 1 些成績(jī)，但我們也蘇醒的認(rèn)識(shí)到，還有很多問題依然制約項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的運(yùn)行，如征地拆遷工作還未大面積啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)還未大面積展開，企業(yè)的高效化運(yùn)作中還存在很多問題等„„，但我們深信，在新的 1 年里，我們將“不忘初心”，繼續(xù)兼顧“項(xiàng)目建設(shè)”和“企業(yè)管理”兩個(gè)大局，抓緊土地手續(xù)報(bào)批，加大征地拆遷力度，加快項(xiàng)目建設(shè)，加速企業(yè)運(yùn)行效力，繼續(xù)做好高速公路建設(shè)企業(yè)化運(yùn)作的先行者。

　以上匯報(bào)，不妥的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正！

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