巡線隊(duì)先進(jìn)事跡材料 維修一隊(duì)先進(jìn)事跡材料

　維修一隊(duì)先進(jìn)事跡材料 2019 年以來，維修一隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委和恒大煤礦黨委精神，圍繞我礦提出的 2019 年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的十九大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)先進(jìn)安全區(qū)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)思想建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和形勢任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機(jī)，保增長，增效益，促穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實(shí)、并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　 一、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和引領(lǐng)作用。

　 維修一隊(duì)黨支部以“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為載體，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強(qiáng)。把區(qū)隊(duì)建成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的高效隊(duì)伍，只有一個(gè)政治素質(zhì)好、思想覺悟高高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的班子集體，才能切實(shí)把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，入班組到人頭。尤其是在 2019 年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，職工思想不穩(wěn)定，維修一隊(duì)支部班子把形勢任務(wù)教育與提高整體素質(zhì)相結(jié)合，增強(qiáng)思想工作的實(shí)效性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，風(fēng)正氣順干勁足，在支部班子成員共同努力下，培育出了一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、思想過硬、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

　 二、堅(jiān)持安全第一，建立約束機(jī)制。

　 以筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)，全力投入到先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作上來。安全是維修一隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，全隊(duì)干部職

　工都始終如一的貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。實(shí)踐中，安全生產(chǎn)不僅僅喊在口頭上，而是將其反映在經(jīng)濟(jì)利益上，直接與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每名跟班隊(duì)長、班組長、職工工資均與安全掛鉤，對(duì)出現(xiàn)的“三違”人員及其班組以及跟班干部，都要根據(jù)區(qū)隊(duì)規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)，沒有出現(xiàn)任何“三違”的班組、跟班隊(duì)干，給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，有力地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了職工在安全中受益，區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

　 三、 推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品翻修工程。

　 在今年的 6 月份，由于受到了礦壓影響，-650 水泉底板運(yùn)輸大巷局部幫頂移近，出現(xiàn)底鼓，兩幫垮落有大量浮石網(wǎng)兜，支護(hù)材料斷裂，頂板隨時(shí)掉渣掉塊，極易傷人，同時(shí)由于通風(fēng)斷面變小，大量積水使巷道潮濕難行，礦決定對(duì)其進(jìn)行翻修擴(kuò)大斷面。維修一隊(duì)臨危受命，接過生產(chǎn)任務(wù)后，由于頂板兩幫破碎嚴(yán)重、壓力較大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長，起底量大等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對(duì)困難局面，隊(duì)長王震、書記鄭朝陽，沉著冷靜，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，抓好頂板管理，深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工迎難而上，在各班組班長的帶領(lǐng)下，加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動(dòng)競賽，每個(gè)生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你進(jìn)一排，我就進(jìn)兩排，你追我趕，互不相讓，翻修進(jìn)度一路走高，因?yàn)樗麄冃睦锵氲降氖窍锏涝缫惶炀S修完，就能夠早一天保證劉家大巷的正常通風(fēng)量。翻修后的劉家大巷寬敞潔凈，通風(fēng)量足，幫頂平整規(guī)范，錨桿錨索成排成線，正是這些樸實(shí)無華的維修一隊(duì)職工干部，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為了恒大煤礦巷修系統(tǒng)的頂梁柱。

　 四、 開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

　維修一隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，無論在哪里進(jìn)行作業(yè)，翻修一處，達(dá)標(biāo)一處。

　 在作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境要求上堅(jiān)持四個(gè)“必須”：作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境必須干凈清潔，制度牌板必須清晰整齊，機(jī)電設(shè)備必須安全可靠，各類物品必須分類碼放整齊。

　 在工程質(zhì)量管理上要求堅(jiān)持“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地點(diǎn)，必須由技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證安全，又要保證質(zhì)量；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每次檢查驗(yàn)收都要按照標(biāo)準(zhǔn)。逐面逐片檢查，任何不達(dá)標(biāo)的問題都要及時(shí)返工處理。三是嚴(yán)查隱患。對(duì)于工程質(zhì)量任何一處細(xì)小隱患都要不留死角，全方位排查隱患。四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格，存在隱患返工整修的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

　 五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。

　 如果把維修一隊(duì)比作是一合協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，維修一隊(duì)堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程，保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到:對(duì)各類苗頭性問題，堅(jiān)持教育在前;對(duì)傾向性問題，堅(jiān)持制約在前;對(duì)普通性問題，堅(jiān)持防范在前;對(duì)職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶，把軟功做硬，把虛功做實(shí)。我們采取的主要辦法是:一是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日、班前黑板報(bào)等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育;另一方面對(duì)那些干活違章、紀(jì)律松馳的職工，在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育。二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)；每逢職工家中有重大變故，隊(duì)里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖，隊(duì)支部還收到了職工家屬的錦旗慰問。

　六、抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)根基 在培訓(xùn)上面上，我們除堅(jiān)持抓好“傳、幫、帶”以外，還堅(jiān)持每日一次的班前考問機(jī)制，將整月綜合考評(píng)成績與工資分配掛鉤;在安全立隊(duì)上，除堅(jiān)持建好安全機(jī)制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，我隊(duì)要求實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣，從細(xì)節(jié)上保安全。此外還結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，不問斷地開展“案例教育”、“三違分析”、“安全反思”等切合實(shí)際、簡便有效的安全活動(dòng)、對(duì)“三違”人員嚴(yán)格幫教，對(duì)思想上有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行身心調(diào)適。在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。

　 在制定制度上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實(shí)際出發(fā)，制定了維修一隊(duì)內(nèi)部管理制度，現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個(gè)方面的內(nèi)部管理制度，為我隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　 在區(qū)隊(duì)文化建設(shè)方面，我們堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了“吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊(duì)精神，形成了“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念。

　 七、拓寬民主管理渠道，職工積極參政議政 隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開支委會(huì)，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行支部協(xié)商。在操作上，大力推行隊(duì)務(wù)公開，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊(duì)里的重大事項(xiàng)都通過支委會(huì)、黨員大會(huì)、全體職工大會(huì)審議，通過后方可實(shí)施，職工都主動(dòng)地參政議政，密切了干部職工關(guān)系，干部廉潔從政，職工對(duì)隊(duì)里開展工作增加了理解和支持，奠定了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，全年無上訪、信訪、無刑事案件，各項(xiàng)工作成績顯著，達(dá)到了要求指標(biāo)。

　爭創(chuàng)先進(jìn)區(qū)隊(duì)工作為我隊(duì)各項(xiàng)工作開展注入了生機(jī)活力，干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，把科學(xué)生產(chǎn)和安全發(fā)展作為克難攻堅(jiān)行動(dòng)的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)建設(shè)的正確思路，為我礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　 轉(zhuǎn)眼間 2019 年即將成為過去，展望未來，維修一隊(duì)干部職工從容自信，他們雖然歷盡艱辛，卻也百煉成鋼，也許前方依然困難重重，但是他們會(huì)用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)，會(huì)用不屈的脊梁挑起重?fù)?dān)，會(huì)用頑強(qiáng)拼搏的精神再續(xù)篇章，會(huì)用自己的青春和汗水為恒大煤礦的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

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