安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)

　安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié) 20xx 年是省政府肯定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求和規(guī)定，積極展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。經(jīng)過 1 年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，公司的安全生產(chǎn)狀態(tài)有了根本的好轉(zhuǎn)，獲得了 1 定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作安穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)以下：

　1、企業(yè)概況 ?

　我公司是 1 個(gè)集采選還原鐵粉于 1 體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn) 4.4 億元，轄 3 個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量 4876 萬噸，下轄 6 個(gè)分公司和 1 個(gè)合資企業(yè)�，F(xiàn)已構(gòu)成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—1 次粉—2 次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共 3 大系列 10 余個(gè)品種。

　20xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費(fèi)用 5342 萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳 17014 萬元，為全縣利稅大戶。20xx年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，肯定了工作整體思路：“摹擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”。從 2 月份起我公司 1、2、4 分公司礦山和尾礦庫相繼獲得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1⑴1 月份我公司生產(chǎn)原礦 47 萬噸，生產(chǎn)精礦粉 18 萬噸。在受國際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著史無前例的窘境，但在安全投入上仍未打折扣，1⑴1 月份共投入安全費(fèi)用 715 萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　2、安全生產(chǎn)基本情況公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

　公司始終堅(jiān)持“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09 年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以展開專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，構(gòu)成全員參與、全方位管理、全進(jìn)程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。

　3、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 ?

　今年以來，我公司認(rèn)真貫徹 20xx 年省政府肯定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真依照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并獲得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的安穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況以下：

　1、部署、發(fā)動(dòng)、宣揚(yáng)階段 ?

　(1)成立機(jī)構(gòu) 明確職責(zé)根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。以 09 年 1 號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周到、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門依照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清情勢、認(rèn)真展開好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

　(2)宣揚(yáng)動(dòng)員 提高認(rèn)識(shí) ?

　為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣揚(yáng)動(dòng)員工作，公司于 2 月 28 日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，其實(shí)不定時(shí)對(duì)各單位的宣揚(yáng)動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指點(diǎn)、催促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)，并周到安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等情勢進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員。使全部職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，構(gòu)成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。

　(3)安排部署 ?

　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”方案，專項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：依照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相干職能部門依照各自分工對(duì)各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對(duì)專項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。

　專項(xiàng)整治工作的步驟：

　第 1 階段整體部署和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，時(shí)間為 1 個(gè)月(2 月) ?

　第 2 階段自查自整和排查摸底,時(shí)間為兩個(gè)月(3⑷月)第 3 階段分類整治,時(shí)間為 6 個(gè)月(5⑴0 月) ?

　第 4 階段“回頭看”再檢查及總結(jié),時(shí)間為兩個(gè)月(11⑴2 月)。

　專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)：

　根據(jù)非煤礦山的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們側(cè)重對(duì)以下幾方面進(jìn)行了排查整治：

　(1)井下采掘作業(yè)中的.工程質(zhì)量、透風(fēng)、現(xiàn)場險(xiǎn)情、爆破作業(yè)。

　(2)提升運(yùn)輸中的防墜設(shè)施、安全保護(hù)裝置、1 坡 3 擋、鋼絲繩、

　裝備檢測、平常保護(hù)保養(yǎng)及檢查記錄。

　(3)局部透風(fēng)中的局扇位置、風(fēng)筒漏風(fēng)、掛置不規(guī)范、循環(huán)風(fēng)流。

　(4)采場管理不規(guī)范，作業(yè)程序不標(biāo)準(zhǔn)、頂板檢查不到位。

　(5)重點(diǎn)裝備安全防護(hù)措施、裝備維修保養(yǎng)、運(yùn)行記錄不健全。

　(6)民爆管理中領(lǐng)取、使用、登記、臨時(shí)貯存、清退。(7)井下防排水、防火。

　(8)礦山排碴場的高度、臺(tái)階、反坡度、安全防護(hù)措施。(9)尾礦庫壩體、坡比、檢測設(shè)施、防洪設(shè)施、尾礦排放、電話、照明設(shè)施、防洪物質(zhì)貯存情況。

　2、自查自整和排查摸底階段 ?

　(1)深入現(xiàn)場 摸底排查 ?

　公司董事長申貴喜、副總經(jīng)理劉武文親身帶領(lǐng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)人員深入 1 至 4 分公司井下和地面、選場車間、尾礦庫等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)所到的地方都逐一進(jìn)行仔細(xì)全面的隱患排查，并制定解決方案，明確整改責(zé)任人，下達(dá)限期整改通知。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格依照制定的工作方案，認(rèn)真展開安全生產(chǎn)排查，根據(jù)排查內(nèi)容要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，不放過每一個(gè)工作面和每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。公司機(jī)關(guān)部室在各自職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行排查和催促分公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，確保了每一個(gè)生產(chǎn)單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。

　(2)認(rèn)真整改 消除隱患 ?

　通過兩個(gè)月的自查摸底整改，公司領(lǐng)導(dǎo)和部室相干人員到現(xiàn)場檢查 41 次，共排查整改各類安全隱患 116 項(xiàng)。對(duì) 1 般性事故隱患，現(xiàn)場責(zé)令生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，當(dāng)場制定措施落實(shí)整改，對(duì) 1 時(shí)難以整改到位的隱患，下達(dá)限期整改指令，實(shí)行“3 定”，并對(duì)整改情況進(jìn)行

　復(fù)查;對(duì)有可能造成事故的隱患，檢查人員當(dāng)場下達(dá)局部停產(chǎn)通知書3 份，限期進(jìn)行整改。所查隱患全部到達(dá)整改，安全隱患整改率到達(dá)100%，有力地推動(dòng)了公司的安全專項(xiàng)整治工作。

　3、專項(xiàng)督查分類整治階段 ?

　依照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第 3 階段分類整治工作，公司部室和各分公司要利用各種方式展開分類整治，扎扎實(shí)實(shí)弄好檢查、整治。主要是對(duì)民爆管理使用、礦井透風(fēng)、掘進(jìn)面透風(fēng)管理、電氣裝備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患情況和對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整治。

　5⑴0 月份各分公司對(duì)前 1 階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查和排查，避免隱患反彈，對(duì)整改不到位不完全的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相干部室依照各自的職責(zé)范圍，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行了分類專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行催促指點(diǎn)整改。

　分類整治階段公司組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。共查出各類安全隱患 256 處，分別為礦井透風(fēng) 64 處、民爆管理 29 處、采礦 57 處、電氣裝備 36 處、提升運(yùn)送 20 處、尾礦庫 24 處、其他 26處。1 般問題現(xiàn)場進(jìn)行了整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案 24 個(gè)，經(jīng)復(fù)查現(xiàn)已全部落實(shí)完成整改。

　10 月份公司對(duì)生產(chǎn)單位分類專項(xiàng)安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查，并對(duì)省市縣聯(lián)動(dòng)檢查提出的問題進(jìn)行逐 1 催促整改，確保分類專項(xiàng)整治獲得的成績得到鞏固，保障了公司的安全生產(chǎn)。

　4、“回頭看”再檢查

　在 11⑴2 月份展開的第 4 階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“回頭看”再檢查中，我們?cè)陟柟糖?3 階段整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制，加大隱患排查治理力度，落實(shí)安全隱患整改措施，共排查整改 57 處。通過第 4 階段的再檢查，鞏固了今年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的成績，為企業(yè)今后的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　4、加大事前隱患責(zé)任追究 ?

　在專項(xiàng)整治工作中，對(duì)風(fēng)速不達(dá)，安全防護(hù)措施不到位的個(gè)別作業(yè)面，進(jìn)行了局部停產(chǎn)整改;對(duì)背章背規(guī)人員進(jìn)行教育培訓(xùn);對(duì)整改工作不力的分公司進(jìn)行事前隱患責(zé)任追究。對(duì)專項(xiàng)整治不到位、力度不大的責(zé)任人給予了停職、寫檢查、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1 周，并經(jīng)考試合格后才許恢復(fù)工作;對(duì)“3 背”人員進(jìn)行了罰款處理，今年累計(jì)安全罰款26000 元。通過責(zé)任追究，有力地推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入展開;堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則，使專項(xiàng)整治工作獲得了較好成績。

　安全無小事，我們必須高度重視,提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。雖然我們通過 1 年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治獲得 1些成績，但距安全生產(chǎn)的要求還有很大差距，在今后的安全生產(chǎn)中我們要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全政策、法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，始終把安全工作放在企業(yè)工作的首位，努力把公司的安全生產(chǎn)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。

　 安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn) 1 步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，結(jié)合我單位安全現(xiàn)狀，我們分階段對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整治。

　在檢查中發(fā)現(xiàn)的種種問題，構(gòu)成施工現(xiàn)場存在大量的生產(chǎn)安全隱患，時(shí)時(shí)危及現(xiàn)場人員及廣大人民大眾生命財(cái)產(chǎn)安全，有的還可能釀成大禍，我們?cè)跈z查中現(xiàn)場提出處理意見，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)了限期整改通知書，為了提高我單位施工安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，我們針對(duì)以上存在的問題，提出以下對(duì)策措施與建議：

　1、嚴(yán)格催促各施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其他各類規(guī)章制度，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　2、指點(diǎn)并組織建筑施工企業(yè)制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案，并建立應(yīng)急救濟(jì)組織。

　3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全施工方案的編制、審查、驗(yàn)收，嚴(yán)把招投標(biāo)與施工許可兩道關(guān)口。

　4、監(jiān)理公司要依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)行好安全監(jiān)理職責(zé)。

　5、建筑安全監(jiān)督站要加大監(jiān)督管理力度，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡查制度，安全監(jiān)督人員要努力提高技術(shù)能力和監(jiān)督管理水平，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理職責(zé)。

　6、加大建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，施工用電嚴(yán)格按“3相 5 線制”的要求架設(shè)，建議統(tǒng) 1 采取 5 芯電纜，制止使用竹腳手架，堅(jiān)決淘汰國家明令制止的物料提升機(jī)。

　7、加大對(duì)背法、背規(guī)、違背強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)的行政處罰力度，對(duì)那些存在事故隱患經(jīng)提出后逾期不改或謝絕整改的工程項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任主體要嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行查處;對(duì)不實(shí)行安全生產(chǎn)職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人員要嚴(yán)肅查處。

　長時(shí)間以來，建筑行業(yè)以其密集、周期較長、觸及面廣、突發(fā)

　性人身傷亡事故產(chǎn)生率與其他行業(yè)比相對(duì)較高的行業(yè)特點(diǎn)，而成為安全生產(chǎn)管理的重中之重。現(xiàn)代化的安全管理，強(qiáng)調(diào)的是超前分析、超前策劃、超前教育，對(duì)事故做到預(yù)測、預(yù)控和預(yù)防。這次檢查我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，從源頭抓起，1 是查是不是認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，并建立起以第 1 責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)管理的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到人，分兵把關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2 是重點(diǎn)查處是不是健全安全保證體系。在不斷完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓制度的履行和落實(shí)，做到企業(yè)、項(xiàng)目部份別成立安全管理機(jī)構(gòu)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，是不是發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，保證安全機(jī)制在任何情況下都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 是查企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理到專職安全員等管理人員，是不是都參加了各類安全教育培訓(xùn)�，F(xiàn)場的特種操作人員是不是持證上崗，了解本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和本崗位的操作規(guī)程。這次我們把專項(xiàng)整治同施工現(xiàn)場考核結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)推行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核和鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)自我強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)投入。

　安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，我單位結(jié)合本身工作實(shí)際，自 6 月下旬以來，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)集中展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，獲得了良好成效�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)以下。

　1、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，提高安全防范意識(shí) ?

　為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效展開，我單位成立了由 1 把手任組長、主管副職任常務(wù)副組長、其他班子成員任副組長、相干股(室)、所負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)全縣市場安全的嚴(yán)峻情勢，進(jìn) 1 步從思想上、政治上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長鳴，提高安全防范意識(shí)，切實(shí)保障了廣大人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保了 1 方平安。

　2、定方案，添措施，落實(shí)責(zé)任 ?

　針對(duì)我縣市場安全管理工作實(shí)際，實(shí)行統(tǒng) 1 管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，重點(diǎn)抓好關(guān)系到人民大眾生命財(cái)產(chǎn)安全的市場設(shè)施、防火防災(zāi)及食品質(zhì)量的安全防范。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)“3 項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)行方案》，對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，確保了安全工作萬無 1 失。

　3、加大安全宣揚(yáng)和教育力度，營建良好的安全生產(chǎn)氛圍 根據(jù)我單位專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)行方案，采取多種情勢，加大對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)，并深入各個(gè)市場，通過發(fā)放宣揚(yáng)資料、 ?

　書寫標(biāo)語等情勢對(duì)廣大商戶和購物市民進(jìn)行安全宣揚(yáng)和教育，在全社會(huì)構(gòu)成 1 種“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。整治活動(dòng)中，共發(fā)放各類宣揚(yáng)資料 1000 余份，書寫標(biāo)語 65 幅，懸掛橫幅 6 個(gè)，出動(dòng)人員 300 多人次。

　4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管 ?

　針對(duì)我縣市場基礎(chǔ)設(shè)施老化，防火防災(zāi)設(shè)施不全等安全隱患突出的問題，我單位加大安全整治工作力度，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)屢次帶隊(duì)實(shí)行 1 線督導(dǎo)排查，查處安全隱患，收到了明顯成效。

　在 51、國慶等重大節(jié)日期間，全系統(tǒng)上下認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，把安全工作進(jìn) 1 步抓實(shí)、抓好。首先，節(jié)日期間安排專人專職負(fù)責(zé)，定期對(duì)市場內(nèi)可能出現(xiàn)安全隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);其次是實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了節(jié)日期間市場安全。

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