摘要：本篇文章首先對加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用進行闡述，從內(nèi)部控制認識不全面、相關(guān)機制有待完善、內(nèi)部監(jiān)管水平偏低三個方面，對當前建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑企業(yè)內(nèi)部控制常見問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；常見問題；對策
　　在當前我國社會經(jīng)濟以及城鎮(zhèn)發(fā)展步伐逐漸加快的背景下，這給我國建筑企業(yè)發(fā)展提供了條件。隨著建筑企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，建筑企業(yè)之間競爭開始朝著白熱化的趨勢發(fā)展。為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，就要加強企業(yè)核心競爭水平。然而，結(jié)合目前情況來說，建筑企業(yè)由于存在建設(shè)周期長、建筑內(nèi)容多等特性，一旦運營管理存在偏差，必將會給企業(yè)造成嚴峻損失，進而影響企業(yè)未來發(fā)展。因此，這就需要建筑企業(yè)給予內(nèi)部控制充分注重，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，全面提升企業(yè)內(nèi)風險管理水平，增強企業(yè)實力，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
　　一、加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用
　　首先，加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制力度，可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。從建筑企業(yè)自身角度來說，由于其具備施工期限長、資產(chǎn)流動大、施工內(nèi)容繁瑣等特性，為了保證建筑企業(yè)長遠發(fā)展，就要給予內(nèi)部控制充分注重，通過開展內(nèi)部控制管理工作，可以實現(xiàn)對企業(yè)施工成本的合理管控，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少不必要成本投放，實現(xiàn)建筑企業(yè)整體效益的提升。眾所周知，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)運營管理工作中，和企業(yè)運營管理有著一定關(guān)聯(lián)，相互影響、相互作用，將企業(yè)整體作用充分發(fā)揮，在確保企業(yè)工程質(zhì)量的同時，還會減少企業(yè)成本投放，提升企業(yè)整體效益[1]。其次，加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制，可以確保企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用安全。建筑企業(yè)在落實項目時，需要投放一定的人力資源、物力資源以及財務(wù)資源。為了促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，就要構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部控制機制，對企業(yè)材料采購、設(shè)施租賃等環(huán)節(jié)加以追蹤和監(jiān)管，做到層層把關(guān)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級可以對資金應(yīng)用狀況有所認識，以此保證企業(yè)資產(chǎn)安全。
　　二、當前建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的常見問題
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制認識不全面
　　現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)在落實運營管理工作時，沒有給予內(nèi)部控制管理充分注重，企業(yè)基本職工內(nèi)部控制意識較為淡薄，缺少對內(nèi)部控制本質(zhì)和作用的了解。即便部分建筑企業(yè)已經(jīng)落實了內(nèi)部控制工作，但是沒有結(jié)合企業(yè)真實狀況，僅僅把內(nèi)部控制工作停留在表面上，不能確保內(nèi)部控制工作落實到實處，進而影響建筑企業(yè)內(nèi)部控制水平提升。
　�。ǘ�）相關(guān)機制有待完善
　　從實際角度來說，我國大部分建筑企業(yè)，尤其是針對小規(guī)模建筑企業(yè)來說，過于注重效益獲取，缺少對內(nèi)部控制體系建立的認識和了解，并且企業(yè)專業(yè)性人才比較匱乏，無法迎合企業(yè)自身標準和需求，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制。雖然部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，并且也構(gòu)建了相關(guān)機制，但是機制缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對上級部門的核查而建立，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系過于形式化，無法將自身價值充分發(fā)揮，從而給建筑企業(yè)今后發(fā)展帶來約制[2]。
　　（三）企業(yè)監(jiān)管水平偏低
　　通過加強企業(yè)監(jiān)管力度，可以促進建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作順利發(fā)展。通常情況下，監(jiān)管主要劃分為兩種，一種是內(nèi)部監(jiān)管，另一種是外部監(jiān)管。其中，在進行內(nèi)部監(jiān)管時，部分建筑企業(yè)管理層級內(nèi)部監(jiān)管意識不高，同時沒有在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的審計部門，對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況加以監(jiān)管，進而給徇私舞弊等現(xiàn)象出現(xiàn)營造了條件。在進行外部監(jiān)管時，政府部門以及社會作為建筑企業(yè)實施外部監(jiān)管工作的主要主體，兩者之間在監(jiān)管職責和標準方面存在差異，進而在落實監(jiān)管工作的過程中，存在監(jiān)管脫節(jié)或者重復(fù)監(jiān)管現(xiàn)象，不能對建筑企業(yè)實施科學(xué)監(jiān)管，影響監(jiān)管效果。
　　三、建筑企業(yè)內(nèi)部控制常見問題的處理對策
　�。ㄒ唬┨嵘�意識，完善內(nèi)部控制環(huán)境
　　要想保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展，首先，提升企業(yè)管理層級內(nèi)部控制管理意識，給予內(nèi)部控制工作充分注重，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員對內(nèi)部控制作用和實質(zhì)有所了解，才能給內(nèi)部控制工作順利提供條件。其次，加強企業(yè)內(nèi)部控制組織框架和機構(gòu)的設(shè)定與規(guī)范，結(jié)合企業(yè)真實運營狀況和需求，對各個組織機構(gòu)之間的工作和關(guān)聯(lián)加以梳理，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。最后，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的綜合素養(yǎng)，定期開展內(nèi)部控制知識和技能培訓(xùn)工作，合理設(shè)定內(nèi)部控制人員選拔標準，保證有關(guān)工作人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，針對已經(jīng)錄用的內(nèi)部控制管理人員，需要對其專業(yè)水平和素養(yǎng)加以考核，結(jié)合考核結(jié)果，給予企業(yè)職工適當激勵，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極性[3]。通過采用這些方式，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而給建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供條件。
　�。ǘ�）加強建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系
　　因為建筑企業(yè)在運營理念以及運營規(guī)模方面存在一定差異，這就需要建筑企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作時，結(jié)合企業(yè)自身真實狀況合理設(shè)定。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)真實運營特性和資源分配標準來落實內(nèi)部控制機制構(gòu)建工作，加強企業(yè)內(nèi)部風險管理。在構(gòu)建內(nèi)部控制機制以后，企業(yè)還要在內(nèi)部營造良好的內(nèi)部控制體系執(zhí)行氛圍，要求各個部門均參與到內(nèi)部控制工作中，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)審計等，促進內(nèi)部控制工作的落實，達到風險合理規(guī)避的效果。由于內(nèi)部控制機構(gòu)構(gòu)建含有一定的動態(tài)性，需要不斷優(yōu)化和完善。建筑企業(yè)在開展運營工作時，將會受到外部環(huán)境改變因素的影響，項目建設(shè)難免和預(yù)期標準存在一定偏差，這時可以利用內(nèi)部控制對其加以改進。建筑企業(yè)通過在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部控制部門，對企業(yè)運營情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，第一時間進行處理，提高企業(yè)風險管理水平，減少運營風險出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)運營安全。
　�。ㄈ�）加強審計，提升企業(yè)監(jiān)管水平
　　建筑企業(yè)通過設(shè)定獨立的內(nèi)部審計部門，將其監(jiān)管職責充分發(fā)揮。建筑企業(yè)在設(shè)定內(nèi)部審計部門的過程中，應(yīng)該保證其獨立性和嚴謹性，不會受到領(lǐng)導(dǎo)層級的監(jiān)管和影響。通過設(shè)定獨立的內(nèi)部審計部門，對建筑企業(yè)運營情況進行監(jiān)管和考核，及時掌握內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出對應(yīng)的措施加以修正，對建筑企業(yè)職工工作行為加以規(guī)范，提升其職責意識。除了要對建筑企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)管之外，同時還要加強外部監(jiān)管，建筑企業(yè)可以采用接受外部監(jiān)管的方式，由政府部門和社會建立外部監(jiān)管框架，對建筑企業(yè)運營發(fā)展實施一定壓力，讓建筑企業(yè)自行對運營行為和方式加以修整和完善，迫使建筑企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部控制機制，合理落實內(nèi)部控制工作[4]。在內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管雙重作用下，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，促進建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利實施。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，建筑企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作時，應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)核心競爭實力，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中，為了將內(nèi)部控制自身作用充分發(fā)揮，就要根據(jù)企業(yè)運營特性和市場發(fā)展形式加以科學(xué)探究，制定迎合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制管理機制，給建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作開展提供依據(jù)，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地，從而給建筑企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　參考文獻：
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