摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，在我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要在這種大環(huán)境下嶄露頭角，提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一件十分困難的事情。目前來(lái)看，想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整頓，保證企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境良好，現(xiàn)階段很多企業(yè)都選擇了管理會(huì)計(jì)這一管理方式，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，很多企業(yè)的應(yīng)用方式并不對(duì)，并且由于使用的方法不得當(dāng)，往往會(huì)造成很多不良的影響。本文針對(duì)目前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策
　　所謂管理會(huì)計(jì)，其主要指的是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員利用一系列方法來(lái)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)資料以及企業(yè)中的其他相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析和加工，進(jìn)而得出信息。所得的信息可以為企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中進(jìn)行參考。很多企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的疊加覆蓋，甚至認(rèn)為這是一種沒(méi)有意義的管理方式，在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中也將這兩種方法進(jìn)行分開(kāi)，這是一種完全錯(cuò)誤的行為，目前這一管理方法在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用中存在著很多的問(wèn)題，如何解決好這些問(wèn)題并且讓管理會(huì)計(jì)管理方式在我國(guó)更好的應(yīng)用，是目前我們急需解決的問(wèn)題。
　　一、目前企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)所存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身缺乏理念意識(shí)
　　隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的進(jìn)行發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了在當(dāng)下市場(chǎng)中取得份額，就需要企業(yè)不斷的去完善其自身的管理能力，保證其企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。然而現(xiàn)如今很多企業(yè)開(kāi)始尋找一個(gè)有效的企業(yè)管理的模式，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分好的管理方式，但是由于很多企業(yè)習(xí)慣了曾經(jīng)的管理方式，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給的財(cái)務(wù)報(bào)表信息關(guān)心不大，不將財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者一味地按照自己的想法進(jìn)行企業(yè)的決策、規(guī)劃，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，自然沒(méi)有辦法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ǘ�）管理體系建設(shè)不完善
　　一個(gè)完整的管理體系是幫助一個(gè)企業(yè)健康管理的最重要因素，但是由于管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)引入的時(shí)間相對(duì)于較晚，有很多的理論沒(méi)有更加深入的研究，同時(shí)也沒(méi)有做好與我國(guó)實(shí)際相聯(lián)系，所以目前有很多的企業(yè)只是在照搬國(guó)外的一些成功案例，而忘記了把國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)根植于自身的企業(yè)。這就要求了我國(guó)的相關(guān)部門，需要加快腳步去理解和分析管理會(huì)計(jì)這一理論體系。
　�。ㄈ�）缺乏信息化建設(shè)
　　目前我國(guó)很多引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)，其在進(jìn)行這一理論體系的應(yīng)用過(guò)程中所選擇的依舊是人工管理方式來(lái)進(jìn)行，即使在科技發(fā)展越來(lái)越好的當(dāng)下，很多企業(yè)依舊沒(méi)有學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化的手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代是我們必須要接受的，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、信息的多樣性，如果單純的利用人工來(lái)進(jìn)行，十分容易造成非常大的誤差，對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣和使用都沒(méi)有意義。
　�。ㄋ模┤狈�專業(yè)的人才
　　目前在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一方向中，最大的短板就是缺乏相關(guān)專業(yè)的人才，由于企業(yè)目前的財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)都是會(huì)計(jì)類，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)和思維。所以在遇到通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理分析時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)其自身無(wú)法進(jìn)行有效的工作這一問(wèn)題。如何培養(yǎng)專業(yè)的人才，一直以來(lái)都是我們需要解決的問(wèn)題。
　　二、解決企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的策略
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念
　　目前有很多企業(yè)都沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)這一理念的作用和意義，很多企業(yè)選擇應(yīng)用這種方式純粹是盲目跟風(fēng)，并不了解這一理念，同時(shí)在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中完全不考慮其企業(yè)自身的實(shí)際情況就進(jìn)行應(yīng)用，這是一個(gè)十分錯(cuò)誤的想法。如果思想上沒(méi)有提高認(rèn)識(shí)，那么在進(jìn)行實(shí)際的應(yīng)用中就沒(méi)有辦法真正的將其運(yùn)用，讓這一管理方式失去存在的意義。那么管理者首先要做的就是將這一應(yīng)用的理念方式進(jìn)行宣傳，讓公司的員工和從業(yè)人員了解這一理念的意義。在進(jìn)行宣傳的過(guò)程中，首先要做的就是區(qū)分傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念、管理理念，不能把管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)為成是這兩種理念的疊加，打破人們對(duì)其固有的認(rèn)知，幫助企業(yè)員工對(duì)這一理念有一個(gè)深刻的了解，只有了解了這一理念才能真正地在實(shí)際工作中幫助管理人員更好的應(yīng)用這一理念。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行理解，在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候需要注重管理會(huì)計(jì)人員所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表更好地進(jìn)行應(yīng)用和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)的、有效的管理模型，為企業(yè)制定更好的工作方針。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身工作素養(yǎng)，利用其自身的專業(yè)能力來(lái)幫助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ǘ�）相關(guān)部門建立理論研究
　　在當(dāng)前的大環(huán)境下，任何一種新的理念和理論都需要政策的依托。目前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國(guó)的企業(yè)在政府的大力扶持下，發(fā)展的越來(lái)越好，但是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，企業(yè)的內(nèi)部管理一直以來(lái)都是企業(yè)的管理者十分重視的環(huán)節(jié)，做不好企業(yè)的內(nèi)部管理如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不是特別多，很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有好的案例和模板，以及對(duì)這一理念理解的不夠透徹，都沒(méi)有辦法將這一方法更好地應(yīng)用在自身的企業(yè)中。這就要求我國(guó)的相關(guān)部門針對(duì)應(yīng)用方式做相關(guān)的理論研究，幫助我國(guó)企業(yè)更好地在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境差異都不同，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，不同地區(qū)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行調(diào)整，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更好的發(fā)展。在進(jìn)行理論研究的過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該與企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，了解企業(yè)的問(wèn)題然后在進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，讓企業(yè)可以有效地應(yīng)用這種方式來(lái)進(jìn)行管理，可以在理論研究之后，選擇一到兩個(gè)公司進(jìn)行試行，將試行過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行討論和解決，讓有效的管理會(huì)計(jì)理念更好地應(yīng)用在每一個(gè)企業(yè)中，提高我國(guó)企業(yè)的集體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（三）運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理
　　在科技高速發(fā)展的今天，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，很多時(shí)候我們可以采用現(xiàn)代化的手段來(lái)進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息系統(tǒng)。隨著我國(guó)在財(cái)務(wù)信息化的水平不斷地提高，很多公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多方面都選擇了應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行。這種現(xiàn)代化的推廣和管理方式，不僅僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析、能夠有效的節(jié)省時(shí)間和人力，讓會(huì)計(jì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，同時(shí)還可以利用信息的實(shí)時(shí)化，幫助企業(yè)的管理人員實(shí)時(shí)的了解企業(yè)的狀況，確保企業(yè)內(nèi)部信息的有效性。節(jié)省出的人力和物力可以花在對(duì)管理會(huì)計(jì)的建模和分析上，從而更好的幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)劃、企業(yè)的服務(wù)等多方面。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)容的培訓(xùn)
　　目前為止我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上的專業(yè)人才相對(duì)較少，為了更好地提高企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)，就需要企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)存人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。現(xiàn)階段企業(yè)有很多的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)十分了解，企業(yè)可以針對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)考核可以發(fā)現(xiàn)出其中專業(yè)素養(yǎng)最高的職工，在給予該職工一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)可以對(duì)該職工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，如果企業(yè)的資金鏈相對(duì)穩(wěn)定，那么可以讓該職工進(jìn)行出國(guó)進(jìn)修，去學(xué)習(xí)和理解最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，在針對(duì)國(guó)外一些優(yōu)秀的方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，把這一理念有效地根植在自身的企業(yè)。這樣一來(lái)就可以保證企業(yè)有相對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才，在當(dāng)今市場(chǎng)下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去的時(shí)候，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員其自身的工作理念就是：業(yè)務(wù)能力大于財(cái)務(wù)管理能力大于企業(yè)管理能力，但是現(xiàn)如今這種陳舊的觀念應(yīng)該進(jìn)行改變，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理才能讓一個(gè)企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)的管理者需要重視企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)道德、責(zé)任心、原則性，這樣才能保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬實(shí)。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　根據(jù)本文所述可以知道，在當(dāng)今的大環(huán)境下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)是目前提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的管理水平的重要途徑之一。作為一個(gè)企業(yè)，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)情況下努力擴(kuò)展市場(chǎng)，發(fā)展自身的規(guī)模，首先要做的就是整理好企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部不出現(xiàn)差錯(cuò)，完善企業(yè)的管理制度，留住企業(yè)內(nèi)部的人才，保證人才不流失，并且提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)作為外部的大環(huán)境也需要相關(guān)部門積極推進(jìn)和研究如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為我們國(guó)家的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，并且解決好當(dāng)前所出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　參考文獻(xiàn)：
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