[摘 要]隨著社會不斷發(fā)展，電力對于社會的穩(wěn)定有著越來越重要的意義，電力物資的建設發(fā)展對于社會和企業(yè)都有著非比尋常的意義。電力公司的發(fā)展在某種程度上來說，決定著社會和諧穩(wěn)定的持續(xù)進行，在電力物資招標的采購工作中，對于采購任務的工作情況總結分析是最為基礎也是最為重要的，因此電力物資招標采購風險的管理工作就變得更加重要了，本文主要探索電力物資招投標采購風險管理體系的優(yōu)化策略研究。
　　[關鍵詞]電力物資招投標；采購風險；管理體系；優(yōu)化策略
　　中圖分類號：S563 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0310-01
　　電力公司的發(fā)展對于一個國家和一個民族的穩(wěn)定都有著極為重要的意義，涉及到與百姓生活息息相關的電力運輸和傳送，因此在對電力物資招投標就必須要十分的慎重，自從集中規(guī)模的招標實施以來，在經過漫長的研究和發(fā)展之后，各個電力企業(yè)的規(guī)章制度和管理模式都變得更加的規(guī)范化，變得更加的完善，其中在電力物資招投標的采購工作也變得更加的成熟。隨著總部物力的集中管理模式不斷的推進，整個物資采購工作的管理也變得越來越完善，集中的程度也就越來越高，可是在采購的過程中由于我國該行業(yè)發(fā)展的時間不是很長，所以在招標采購過程中缺乏規(guī)范化的操作流程很完善的工作指標任務書，這就導致了整個管理過程中存在很多的漏洞和盲區(qū)，這些不足的地方需要管理人員根據(jù)實際情況不斷的創(chuàng)新思路進行改善，以此來保證整個電網建設的順利和后續(xù)維護工作的有效實施。
　　一、電力物資招投標采購現(xiàn)狀
　　電力公司對于電力物資的招投標其實和大部分的招標差不多，在招標正式開始之前需要進行任務接受的環(huán)節(jié)，在這一階段中，電力公司需要明確的是要進行招標項目的任務，在確認任務之后進行相關的文件收集和信息整理的工作，在準備充分的信息之后就可以準備進行發(fā)出公告了，在公告中需要明確的提出再公開招標之前的工作匯報，以此來保證整個環(huán)節(jié)的公開透明。在公開招標階段就是需要進行開標準備，對于開標的標準要有一個清晰的認識，在招標過程中要保證不能出現(xiàn)失誤和損失，這些都是電力公司在招投標的過程中無法承受的，然后就是結構各家不同競標商家的投標，選出符合自己理念和要求的投標商家。在評標環(huán)境則需要更高級的管理人員參與其中，在評標工作中，也分成很多個細節(jié)，評標準備、投標初評和詳評。在評標結束之后，就需要定標了，確定了哪一商家或者哪一款產品，就需要對中標者進行歸檔和通知等等工作。
　　二、電力物資招投標采購風險管理的主要問題
　　2.1 管理理念落后，流程需要進一步優(yōu)化
　　電力企業(yè)電力物資招投標采購風險管理理念在經過一定的發(fā)展，沒有與當今這個信息化的時代接軌上，所以就導致了在招投標采購風險管理的過程中，出現(xiàn)的風險越來越大，越來越不可控，所以急需要改變采購風險管理的模式和工作方式，首先要做到的就是對管理理念的創(chuàng)新，只有充滿新鮮血液的理念才能更容易被年輕人接受，在進行流程優(yōu)化改革的時候才會更加的可行。創(chuàng)新的實現(xiàn)首先是確定管理創(chuàng)新方向，然后是具體的實施，沒有方向指導的管理創(chuàng)新根本無法進行。目前，很多企業(yè)為響應國家管理創(chuàng)新的號召，也進行一系列的企業(yè)管理創(chuàng)新行動，但是這些行動大都沒有統(tǒng)一的方向性，沒有統(tǒng)一的管理創(chuàng)新目標，因此，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新中不僅效率不高，還經常出現(xiàn)權責不明的窘境。由上可知，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新實施之前，應確立好管理創(chuàng)新目標，然后制定相應的執(zhí)行計劃進行實施，這樣才能保證管理創(chuàng)新的高效性和有效性。在創(chuàng)新采購管理理念的時候有必要強調采購采購環(huán)節(jié)的工作步驟，采購需要對自己負責的采購對象負責，所以有必要強調在執(zhí)行任務的時候，有必要簡化流程，提高辦事效率。
　　2.2 電力物資招投標采購風險管理制度不完善
　　隨著電力公司的信息化程度越來越高，每個公司都會有屬于自己的數(shù)據(jù)庫，在依托這些數(shù)據(jù)庫的信息進行招投標采購風險管理的時候，就會使得整個工作變得更加的簡單，可是在電力公司采購能力和水平不斷發(fā)展的情況下，采購過程管理制度的不完善，就會更加容易導致信息的泄露，造成招投標的數(shù)據(jù)丟失，使得整個招投標計劃失敗。很多的企業(yè)在電力物資招投標采購管理的時候都是依據(jù)采購對象而去進行展開工作，這樣會導致很多的業(yè)務員在競標的時候沒有明確的操作方法，出現(xiàn)對任務理解不是很透徹的現(xiàn)象，這樣的管理模式會使得企業(yè)采購管理的制度十分的不健全。對于企業(yè)物資的競標，應該健全完善的規(guī)章制度，防止重要信息泄露。
　　2.3 供應商培訓力度需要加大
　　招投標是一項規(guī)范化的商業(yè)競爭行為，可是如果供應商出現(xiàn)責任不明確，不廉潔行事，往往就會導致整個招投標電力物資采購的失敗。之所以出現(xiàn)這樣的情況還是在供應商選擇管理人員的時候，沒有加大培訓力度，導致選拔的人員無法很好的完成自己的工作，導致棄標和廢標的出現(xiàn)，從而降低了物資采購的質量和效率，大大的影響了整個電網工程的推廣和建設。
　　三、風險管理體系優(yōu)化策略
　　3.1 提高招投標采購管理工作的信息化水平
　　近幾年，隨著我國計算機技術的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經將信息化技術引入了企業(yè)生產和管理中。企業(yè)通過應用信息化技術不僅可以大幅提高企業(yè)生產力，更使企業(yè)管理變得方便、快捷和高效。企業(yè)的信息化生產和管理已經成為了企業(yè)改革的重要推動力，只有通過應用信息化技術，企業(yè)才能始終在市場的激烈競爭中保持優(yōu)勢，才能將自己的產品推向國際市場。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的企業(yè)產品特點和發(fā)展方向，制定科學合理的信息化產品應用策略，這樣才能使企業(yè)緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地。在電力物資招投標采購風險管理工作的進行也需要不斷的提高工作過程的信息化水平，才能降低貢獻量，提高工作效率。
　　3.2 建立合適的管理體系
　　電力物資招投標采購風險管理工作是一項十分復雜的工作，工作的數(shù)據(jù)又十分的重要，所以為了保護公司的數(shù)據(jù)信息，需要建立合適的管理體系，具體做法主要可以從以下兩個方面進行：一是，引進先進的企業(yè)管理經驗，我國經濟起步相對較晚，企業(yè)在發(fā)展中的管理經驗相對比較欠缺，因此，企業(yè)應引進一些成功企業(yè)的管理方法和經驗，然后結合企業(yè)實際情況，建立一套適合自己企業(yè)的管理方法；二是，加大對企業(yè)管理人員的培訓，企業(yè)管理人員的綜合素質優(yōu)良關系到企業(yè)能否健康的發(fā)展，因此，企業(yè)應加強對各企業(yè)部門管理人員的培訓，使其不僅具有豐富的專業(yè)知識，更有符合時代要求的管理方法。
　　3.3 供應商誠信監(jiān)督
　　對于供應商的管理我們主要是采取對供應商誠信的監(jiān)督機制來對供應商進行管理，供應商的供貨質量決定著采購競標的成敗，因此有必要加大對供應商的誠信進行監(jiān)督，成立專門的業(yè)務小組，對供應商進行誠信監(jiān)督，對供應商的供貨歷史進行調查，監(jiān)督供應商在供貨過程中的質量，保證整個競標的順利。
　　四、結語
　　電力物資招投標風險管理是關系到整個電力行業(yè)的發(fā)展，隨著時代的發(fā)展，電力物資招投標風險管理管理逐漸成為決定電力企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)電力物資招投標風險管理中是存在著很多突出問題，但是我們只有放手去解決這些問題，才能從根本上促進企業(yè)電力招投標管理工作的發(fā)展，才能促進整個電網建設工作的不斷順利發(fā)展，保證整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。。
　　參考文獻
　　[1] 廖小文. 電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應用規(guī)劃研究[J]. 低碳世界，2017（08）：278-279.
　　[2] 魏亞楠. 電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應用規(guī)劃研究[J]. 招標與投標，2016（04）：32-34.
　　[3] 楊真真，董鳳娜. 電力企業(yè)供應商管理與招標采購聯(lián)動策略應用[J]. 經營與管理，2015（03）：131-134.
　　[4] 何成江，陳宏，李政. 構建電力集團成本領先戰(zhàn)略的物資采購策略體系[J]. 神華科技，2012，10（01）：21-26.
　　作者簡介
　　鄭海津（1972年），女，漢，福建人，高級工程師，大學本科，研究方向：招標采購。

相關熱詞搜索：招投標 管理體系 物資 優(yōu)化 策略