[摘 要]中小企業(yè)的發(fā)展政策逐漸成熟，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上升階段，實(shí)現(xiàn)固定經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金源泉，讓中小企業(yè)的發(fā)展綜合競(jìng)爭(zhēng)力日漸提升。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展商存在融資、人力資源管理、企業(yè)管理等問(wèn)題，迫切需要解決增強(qiáng)中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文以中小企業(yè)的發(fā)展重要性為出發(fā)點(diǎn)，闡述目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益
　　中圖分類(lèi)號(hào)：S241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）24-0117-01
　　引言
　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革深化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的改善和扶持，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般增多，企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)體制日漸完善，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了重大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)的在數(shù)量上已經(jīng)超過(guò)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系數(shù)量，成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，吸收社會(huì)勞動(dòng)力的重要載體。我國(guó)的中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型以及高新技術(shù)出口企業(yè)，以靈活發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承載了全國(guó)60%以上的出口額，在城鄉(xiāng)就業(yè)的貢獻(xiàn)上，中小企業(yè)的勞動(dòng)力來(lái)源于城鎮(zhèn)，吸收了約75%的城鎮(zhèn)勞動(dòng)力。
　　中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益涉及人員、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)權(quán)、物資等方面的成本，甚至包括企業(yè)品牌的無(wú)形產(chǎn)品長(zhǎng)期影響，如直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)管理上，中小企業(yè)的資金和固定資產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低稅負(fù)為目的，減少企業(yè)的稅務(wù)成本支出，如何加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是各企業(yè)稅務(wù)管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。
　　一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
　　經(jīng)濟(jì)方面，中小企業(yè)的成長(zhǎng)需要充足的資金支持，尤其是剛成立的中小企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的融資同銀行信貸、融資租賃公司實(shí)現(xiàn)，目前的融資租賃公司規(guī)模小，資金實(shí)力有限，面對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資資金的需求力不從心，出現(xiàn)投資金額分散，沒(méi)有考核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也進(jìn)行投資的現(xiàn)象，由此帶來(lái)的投資效果不盡人意。
　　人力資源管理方面，中小中小企業(yè)往往源于家族式經(jīng)營(yíng)管理理念，家族管理文化直接影響中小企業(yè)的長(zhǎng)期決策和經(jīng)營(yíng)方向。中小中小企業(yè)必須突破家族文化帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，從而使家族文化成為中小企業(yè)有益的組成部分。家族經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，造成中小中小企業(yè)在人員培訓(xùn)、晉升、績(jī)效管理等方面都有不足，人才流失現(xiàn)象普遍。
　　財(cái)務(wù)稅收管理方面，經(jīng)營(yíng)方式選擇傳統(tǒng)的類(lèi)型，在營(yíng)業(yè)中的增值稅環(huán)節(jié)較多，混合銷(xiāo)售較多，造成在生產(chǎn)加工、純加工銷(xiāo)售的混合記賬，造成“營(yíng)改增”后，納稅統(tǒng)籌規(guī)劃管理時(shí)間較短，在中小企業(yè)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)管理中還表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不豐富，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員意識(shí)不高，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。缺乏稅務(wù)籌劃的意識(shí)，常存在于家族式的經(jīng)營(yíng)模式下的中小企業(yè)。如經(jīng)營(yíng)管理中人員配備不齊，經(jīng)營(yíng)初期、中期的中心放在市場(chǎng)的開(kāi)拓及供應(yīng)商的渠道開(kāi)發(fā)上，在中小企業(yè)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)管理上重心偏低，稅務(wù)管理人員由家族中的核心人員擔(dān)任，且兼顧市場(chǎng)管理。
　　二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
　　1、通貨膨脹下節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，減少自己浪費(fèi)
　　中小企業(yè)不能像其他大型企業(yè)一樣通過(guò)發(fā)行債券、股票融資來(lái)實(shí)現(xiàn)融資資本的穩(wěn)定，在通貨膨脹期間，做出對(duì)本企業(yè)內(nèi)部貨幣性資金、實(shí)物性資金的管理更為有效。所謂企業(yè)的實(shí)物性資金，包括原材料及產(chǎn)品庫(kù)存。增加存貨，可保證企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的需要，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，防止意外發(fā)生，但也會(huì)增加儲(chǔ)備成本。通貨膨脹企業(yè)會(huì)面臨銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)壓力，在通貨膨脹時(shí)期讓有閑置資金的居民或者其他社會(huì)資本進(jìn)行投資運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生盈利。企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)展材料的采購(gòu)和申請(qǐng)必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需數(shù)量安排，對(duì)于事先不能預(yù)期明確使用數(shù)量的材料需要進(jìn)行分批采購(gòu)。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)的裝修環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，還需要在材料采購(gòu)前加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，按圖計(jì)算材料數(shù)量，避免采購(gòu)得到的材料與圖紙要求不符合引起不必要的成本浪費(fèi)和返工。一切與成本相關(guān)的費(fèi)用領(lǐng)取、材料領(lǐng)用等，都需要施工定額管理和領(lǐng)料單管理，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或信息確認(rèn)后才可領(lǐng)取，主要的目的是使施工材料消耗量得到有效控制。
　　2、“人本”管理員工減少員工的離職率
　　中小民營(yíng)企業(yè)人才不足，又是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。影響中小民營(yíng)企業(yè)員工外流的因素中有環(huán)境、個(gè)體及組織三個(gè)大方面，但是相對(duì)而言，組織因素對(duì)員工外流，產(chǎn)生離職行為程度更大一些，員工工作的滿(mǎn)意度與是否產(chǎn)生離職行為更為密切。員工工作的自主性、工作單調(diào)性、社會(huì)支持、晉升、工作壓力等也與員工是否外流有重要影響。中小民營(yíng)企業(yè)的員工外流與離職管理目前范圍較小，大多停留在實(shí)際產(chǎn)生員工離職事實(shí)后的管理。加強(qiáng)員工外流的防范才是可以更大程度節(jié)約成本的要點(diǎn)所在，通常的做法是建立防范機(jī)制，構(gòu)建合理的薪資體系，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和情感的激勵(lì)，從多方面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力，讓員工愿意長(zhǎng)期留任。
　　3、提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理意識(shí)完善財(cái)務(wù)管理體制
　　中小企業(yè)可以根據(jù)自身想要了解的相關(guān)材料進(jìn)行搜集，通過(guò)內(nèi)部的掌控，外部的稅務(wù)政策變動(dòng)不及時(shí)更新，解讀就會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體的完善做法是積極學(xué)習(xí)、關(guān)注地方稅法政策，尤其是優(yōu)惠政策。對(duì)于稅款的繳納流程一般是這種情況，國(guó)家稅務(wù)總局下達(dá)關(guān)于某項(xiàng)稅款征繳的通知，各省、自治區(qū)、直轄市紛紛對(duì)于該通知轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)，各地方政府，國(guó)稅局，地稅局得到通知開(kāi)始按照國(guó)家的要求，開(kāi)始征繳今年的稅款。但是，像國(guó)稅及有關(guān)地稅，在其職責(zé)的范圍之內(nèi)，可以對(duì)稅款的征收實(shí)施優(yōu)惠性措施，或者是針對(duì)某一特殊行業(yè)的優(yōu)惠條款。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立正確的觀(guān)念，要明白納稅籌劃活動(dòng)開(kāi)展的前提是合法，無(wú)論是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是外聘的中介工作人員都應(yīng)堅(jiān)定守住底線(xiàn)。
　　4、科學(xué)使用固定物資，合理配崗，減少冗余
　　中小企業(yè)的稅務(wù)籌劃中對(duì)人力資源的稅務(wù)籌劃是成本支出的重要環(huán)節(jié)，工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃而言是不可逆轉(zhuǎn)的。工程中崗位冗余是客觀(guān)現(xiàn)象，也是常見(jiàn)現(xiàn)象。在稅務(wù)籌劃中可根據(jù)招聘和崗位設(shè)置達(dá)到消除崗位冗余現(xiàn)象的目的：“以崗定員—以員定崗”相互牽制協(xié)調(diào)進(jìn)行崗位和員工的最佳匹配，最大限度地減少工程中崗位和員工冗余現(xiàn)象。
　　以部分勞動(dòng)力輸出、建筑行業(yè)的中小企業(yè)為例，機(jī)械的適用需要以工程項(xiàng)目期限以及作業(yè)范圍為主，需要機(jī)械管理負(fù)責(zé)任做好全局的安排工作，做到實(shí)地檢查審核機(jī)械部門(mén)的配置是否合理到位，是否運(yùn)作正常。機(jī)械的配備的安排以恰到好處、可調(diào)動(dòng)為原則，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行中能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善。不能一味根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際機(jī)械適用數(shù)量進(jìn)行安排，這樣容易造成突發(fā)事件來(lái)襲，調(diào)度不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，反之就是浪費(fèi)了人工或者其他成本費(fèi)用。為了降低機(jī)械故障率，延長(zhǎng)機(jī)械適用壽命，結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目的需要定期制定機(jī)械檢查維修計(jì)劃，針對(duì)新舊借設(shè)備的不同特點(diǎn)，對(duì)老舊機(jī)械則以提高操作修理人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，促進(jìn)每臺(tái)機(jī)械的使用性能和安全生產(chǎn)。
　　三、提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量上漲，物料、人力等價(jià)格上漲帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，企業(yè)在進(jìn)行整體資金管理過(guò)程中，采用稅務(wù)籌劃管理體系，有助于加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)體制的建立，形成整體的稅務(wù)籌劃管理；有助于企業(yè)靈活配置現(xiàn)有的資金、固有資產(chǎn)，完成核算及優(yōu)化配置；有助于企業(yè)合理降低稅負(fù)金額，減少稅負(fù)壓力；有助于企業(yè)降低各環(huán)節(jié)的稅務(wù)支出費(fèi)用，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)的稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理涵蓋企業(yè)的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、安裝、維護(hù)等各環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)資金、固有資產(chǎn)、人力資源等的管理，至企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理中所有環(huán)節(jié)都涉及的稅負(fù)進(jìn)行籌劃，整體上降低賦稅比例獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
　　總結(jié)
　　中小企業(yè)的發(fā)展還需要不斷完善，應(yīng)該深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身管理，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利政策引導(dǎo)，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益并發(fā)展壯大。
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