摘要：當(dāng)前，在隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的快速發(fā)展，在其生產(chǎn)過程當(dāng)中各種工程機(jī)械也在廣泛地使用，因此，對于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平也在不斷地提升，同時也逐漸提高了生產(chǎn)質(zhì)量與工程的進(jìn)度。由于在生產(chǎn)的機(jī)械的應(yīng)用當(dāng)中，會受到不同條件與不同因素的影響，所以會制約機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)用性能的效率，對此，在生產(chǎn)和施工當(dāng)中，就必須要了解掌握造成影響機(jī)械設(shè)備應(yīng)用性能的制約原因，以科學(xué)合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，在實(shí)際工作中以最低的成本取得最大的收益。因此，詳細(xì)探析機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)策略。
　　關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)
　　由于在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，其主要的維護(hù)與保養(yǎng)工作屬一個系統(tǒng)工程，所以就必須要全面的充分意識到機(jī)械設(shè)備的重要意義。在機(jī)械設(shè)備管理中其水平的高低，會直接影響到經(jīng)濟(jì)利益。所以，就必須要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理模式，用其先進(jìn)的管理方法，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，互相協(xié)調(diào)，探索研究的管理維護(hù)手段，把機(jī)械管理的保養(yǎng)與維護(hù)工作逐漸的以規(guī)范化、科學(xué)化思想加以完善。
　　1、 對于機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題
　　在生產(chǎn)單位中，對于機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用已經(jīng)越來越得到一定的重視。在其生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)在一定程度上可以制約單位的效益，因此，必須在管理中研究分析和解決所存在的各種問題因素，可以確保對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理，在提高單位的機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與管理方法，有利于增強(qiáng)單位在市場競爭力中發(fā)揮出主要作用。
　　1.1 在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，由于對機(jī)械的保養(yǎng)制度沒有落實(shí)到位，所以就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的完好率有所降低。一般企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的使用方面通常都會注重使用卻忽略了保養(yǎng)的作用，在實(shí)行了定人、定機(jī)的制度同時，忽略了設(shè)備保養(yǎng)制度的制約性，并沒有明確地落實(shí)到位。然而一般操作人員只會注重機(jī)械的使用，如果在出現(xiàn)問題的時候卻沒有進(jìn)行及時的處理。另一方面，如果當(dāng)機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障時需要進(jìn)行維修，因維修人員沒有足夠的責(zé)任心，出于應(yīng)付的心里，而不是在基礎(chǔ)上解決問題，同樣會造成機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)展和擴(kuò)大。再者，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，負(fù)責(zé)操作維修的工作人員之間會存在相互推卸責(zé)任的情況，并沒有從根本上意識到重要的性質(zhì)。因此，在生產(chǎn)實(shí)際中不僅會影響到質(zhì)量問題，同時也會增加了相應(yīng)的費(fèi)用，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全性的降低，也減少了使用的期限。
　　1.2 在生產(chǎn)過程中，由于沒有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施，因此也就影響了正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)當(dāng)中，一般項(xiàng)目面比較廣，并且人員的調(diào)動與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜，作為管理部門也存在沒有目的性的精簡管理人員與機(jī)械設(shè)備，或者是合并相關(guān)的部門，從而也就會導(dǎo)致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在機(jī)械設(shè)備方面的減弱。另一方面，在單位中并沒有形成嚴(yán)格完整的管理制度，沒有健立健全的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料，從而造成機(jī)械設(shè)備在管理上的混亂，也影響了正常的生產(chǎn)秩序。
　　1.3 在生產(chǎn)單位中沒有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，從而出現(xiàn)生產(chǎn)效率降低等情況。當(dāng)前，在一部分單位中所存在的機(jī)械設(shè)備的老化，存在的故障問題都沒有得到有效的重視，對機(jī)械設(shè)備更新的比較緩慢。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有想到長遠(yuǎn)的發(fā)展，更有甚者會違反國家的相關(guān)規(guī)定而繼續(xù)使用，同時也就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所增加，這樣不僅在安全方面給生產(chǎn)人員造成一定的威脅，并且在效率方面也會有所降低，增加了整體的成本，減少了生產(chǎn)效益，而影響到整個單位的發(fā)展。
　　2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作
　　2.1機(jī)械設(shè)備的維修工作主要的作用就是可以延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，也作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用科學(xué)合理的維修方法有效地延長機(jī)械設(shè)備使用時間。在延長機(jī)械零件使用期限的方法可以采用低成本的快速修理法，通過應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計機(jī)械時所應(yīng)用的維修性的設(shè)計以外，還主要可以通過兩種方式進(jìn)行：①通過刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。在現(xiàn)場可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。②通過零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。在機(jī)械設(shè)備中有很多的零件，這些零件在工作運(yùn)行過程中一般會承受單向的負(fù)荷作用。因此就會受到不夠均衡性的磨損，但是通過適宜地更換受到磨損負(fù)荷的位置零件，從而促使它們可以受到均衡的磨損，也可以延長使用的期限。
　　2.2機(jī)械設(shè)備中如果可以定期的對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)工作，對于延長機(jī)械設(shè)備的使用期限是非常必要的。在部分單位中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是有明確規(guī)定的。然而，由于很多單位有明確規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，但是到生產(chǎn)實(shí)際中如果產(chǎn)量要求比較緊張，任務(wù)比較重的時間，一般就會忽略了機(jī)械保養(yǎng)的規(guī)定，只要機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常的運(yùn)行就可以，沒有必要對其進(jìn)行保養(yǎng)工作。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)主要是可以消除機(jī)械所存在的安全隱患，如果不及時進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)故障問題，更有甚者會發(fā)生安全事故問題，所以，這樣不但會增加相應(yīng)的維修費(fèi)用，并且還會延誤工程進(jìn)度。
　　3、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作
　　3.1 在進(jìn)行機(jī)械工作中必須要注意到溢流閥與液壓泵的聲音。在當(dāng)液壓泵發(fā)出氣蝕的聲音時，必須要檢查其主要的原因并且消除故障以后再進(jìn)行使用。在當(dāng)某一個執(zhí)行元件沒有進(jìn)行負(fù)荷的狀態(tài)下出現(xiàn)緩慢的動作，并且有溢流閥溢流的聲音，需要馬上停機(jī)加以檢修。
　　3.2 在進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時要盡量避免粗暴，那會產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，促使頻繁的發(fā)生機(jī)械故障問題，同時也降低了使用的期限。在般在作業(yè)時會產(chǎn)生一定的沖擊負(fù)荷，也會促使機(jī)械的結(jié)構(gòu)早期出現(xiàn)斷裂和磨損以及破碎等情況。
　　3.3 在機(jī)械設(shè)備作業(yè)時需要防止有飛落的石塊會打擊液壓的油缸、活塞桿、液壓油管等部件。如果在活塞桿上有擊傷的情況，則必須要進(jìn)行及時的修復(fù)，以防破壞活塞桿的密封裝置，在不漏油的情況下可繼續(xù)使用。
　　4、 結(jié)論
　　總之，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)作為生產(chǎn)的系統(tǒng)工程，必須要充分全面的認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備因素方面的重要作用。所以，在工作中需要切實(shí)地提高加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以科學(xué)合理指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等。因此，在生產(chǎn)當(dāng)中，需要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，準(zhǔn)確及時的進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，并且可以有效的減少機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障，一直處于良好的管理狀態(tài)中，發(fā)揮出一定的效能作用。
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