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芻議建筑施工技術管理優(yōu)化措施

發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 散文精選 點擊:


  摘 要:現(xiàn)階段,隨著我國經濟的繁榮發(fā)展,科學技術的發(fā)展也在不斷地完善。建筑工程在構建的過程中,也開始應用各種先進的施工技術和材料,傳統(tǒng)的建筑施工技術管理措施已經無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設需求,在這種情況下,積極加強建筑施工技術管理優(yōu)化措施研究勢在必行。
  關鍵詞:建筑施工;技術管理;優(yōu)化措施
  引言
  建筑施工管理內容非常廣泛,主要包含了檔案管理、技術管理、基礎培訓、安全管理、施工設計管理等,其中,施工技術管理尤為重要,是保障建筑工程施工質量的重要渠道。建筑施工技術管理作為一項基礎性工作,加強施工技術管理工作能夠有效提高建筑施工質量,更是決策建筑工程成敗的關鍵技術之一。因此,在建筑工程施工過程中,工作人員必須要加強對技術管理的重視程度,在不斷加強技術管理的基礎上,對建筑施工技術進行一系列的改革和創(chuàng)新,避免在施工過程中出現(xiàn)質量問題,保障建筑施工質量能夠達到施工標準。
  1建筑施工技術管理有效實施的重要意義
  施工技術是建筑企業(yè)的核心之一,對建筑工程能否良好建成有很大影響。所以,在科學蓬勃發(fā)展的今天,每個施工企業(yè)需要高度重視施工技術,積極改進和創(chuàng)新施工技術,以保證建筑工程高質高效的建成,創(chuàng)造較高的經濟效益和社會效益,推動本企業(yè)良好發(fā)展。但立足于現(xiàn)實層面,分析建筑施工技術應用實際情況,發(fā)現(xiàn)施工技術應用容易受到這樣或那樣因素的影響,導致施工技術應用不佳。對此,應當強化建筑施工技術管理的應用。建筑施工技術管理主要分為兩個階段,即準備階段和施工階段。在準備階段具體實施技術管理,應當重點做好人力、物力、財力的安排,如施工人員配置、施工材料的準備、施工設備的采購等等,為后續(xù)良好應用施工技術進行建筑工程施工作業(yè)奠定基礎。而施工階段具體實施技術管理,則是嚴格按照行業(yè)相關標準及施工要求,加強對施工技術應用相關方面的管控,如施工工藝、施工流程、施工要點等,為高質高效建成建筑工程奠定基礎。這就意味著建筑施工技術管理的實施,可以將整個工程被分割成若干部分,認真研究每個階段,確保責任落實到位,讓每個階段的施工作業(yè)嚴格按照工程設計及技術要求進行,保證工程質量;這就意味著建筑施工技術管理嚴格按照管理制度執(zhí)行,依據相關標準及程序來監(jiān)督和控制施工技術的應用,從而減少因管理帶阿里的施工技術方面沖突,保障建筑施工安全、可靠。所以,建筑施工技術管理有效實施具有非常重要的意義。
  2建筑施工技術管理中常見的一些問題
  2.1施工管理體系不夠完善
  通常情況下,建筑施工都是采用總分包模式,并且不同施工部門之間的施工設備、施工人員素質也存在著較大差異性。因此,想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構建一套有效的管理體系。通常情況下,建筑施工技術管理是對項目工程承包方的技術管理工作,以合同為技術紐帶,承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是,由于無法保障施工銜接的緊密型,無法保障施工單位硬件設備、施工水平、管理模式能夠符合標準,同時想要安全貫徹標準施工技術,并加強材料控制,會大大降低施工效率,提高施工成本。
  2.2建筑施工技術管理人員的水平較低
  在當前的建筑工程發(fā)展中,大多數建筑企業(yè)都存在相同問題,即嚴重缺乏專業(yè)的建筑施工技術管理人員。由于建筑施工幾技術的管理工作對管理人員的要求比較高,且需要管理人員在長期的建筑施工和實際施工管理中不斷的積累經驗,同時還要能夠具備專業(yè)的知識儲備的才能。這種人才是當前建筑企業(yè)所需要的。但是在現(xiàn)階段,大多數建筑過程施工人員在文化水平上過低,并且還嚴重缺少學習專業(yè)知識的意愿.而一些專業(yè)知識較強的人員缺少實際施工操作的經驗,因而在一定程度上導致整個建筑工程的施工技術管理人員不能夠有效的提供其管理水平。
  3建筑施工技術管理優(yōu)化措施
  3.1施工技術管理制度優(yōu)化
  完善的管理制度是一個企業(yè)或者一項工程順利運行的關鍵,也是提升經濟效益以及施工質量的基礎。因此,在一項建筑施工技術管理優(yōu)化的過程中,應當將管理制度作為優(yōu)化工作的重點,可以從是構建完善的施工技術實施體系方面展開。在構建的過程中,應當基于我國相關規(guī)定以及規(guī)范之上,對各項施工技術施工的流程、實施方向、設備、施工材料、安全防范等進行明確的標準,以此作為施工人員施工中的一個行為準則。另外,在施工和管理優(yōu)化的過程中,可以從施工方案的角度展開,主要檢查施工方案中對各項施工環(huán)節(jié)所對應的施工技術,是否進行明確的標準,針對重點的施工環(huán)節(jié)以及施工技術,是否利用不同的顏色、不同的方式進行標注,是否做到施工方案對各項技術的明確、清晰等方面,這樣可以將施工技術管理不斷的深化,以此保證建筑工程的施工質量。
  3.2加強對相關人員的管理控制
  在建筑工程施工中,作為建筑企業(yè),要想能夠更好的體現(xiàn)出該工程的質量管理效果,其就需要重視對于人員的管理控制,具體來說就是提高施工人員的施工技術,并根據施工人員的具體情況進行針對性的強化管理,進而能夠在一定程度上提高施工人員在實際施工過程中的責任意識。與此同時,相關管理人員還要對施工人員展開定期培訓,在培訓過程中主要以質量安全教育和技術能力為主。通過這種方式,不僅能夠在一定程度上提高施工人員在建筑工程中的技術能力和安全意識,還有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)建筑工程質量管理取得良好效果的目標。
  3.3加強技術優(yōu)化工作
  建筑工程負責人需要根據工程實際情況制定合理的施工方案,從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結合施工計劃和施工目標,對施工人員、技術人員進行技術培訓和技術考核工作。在網絡經濟時代下,建筑單位可以實施網絡管理管理方法,從而提高技術管理水平,針對性的開展各項工作,讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時,可以通過便攜式監(jiān)控設備實時觀測施工現(xiàn)場的實際情況,工程技術管理人員只需要通過網絡終端就能夠觀測現(xiàn)場施工的實際情況,這樣也能夠在很大程度上緩解責任爭端問題。此外,通過網絡平臺還能夠存儲各種各樣施工材料,包括施工進度、施工合同、施工技術方案等,通過網絡實時傳輸相關數據,從而實現(xiàn)技術管理優(yōu)化。
  3.4竣工技術管理
  最后的收工階段,需要全方位的提高施工技術的管理。此時需要做的內容主要為進一步排除施工過程中可能出現(xiàn)的隱患,檢測施工質量標準,對新技術和材料的使用狀況進行總結?傮w來說,這一環(huán)節(jié)是企業(yè)積累經驗的過程。企業(yè)需要在這一環(huán)節(jié)不斷總結經驗教訓,提高施工技術管理水平,為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展積累經驗教訓。
  結語
  總之,對于建筑施工技術管理而言,它是一項復雜并且漫長的工作,隨著時代和經濟的發(fā)展,一定會有新的問題出現(xiàn)在新環(huán)境里。因此我們必須不斷探索和不斷實踐,實現(xiàn)管理模式和管理理念的不斷更新與改進,確保施工技術的先進性以及施工技術的實時性,促進我國建筑工程施工技術管理實現(xiàn)多元化以及標準化的趨勢。
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