此前很長一段時間，一提起自己的企業(yè)，娃哈哈的宗慶后總說“不差錢不上市”。去年底，在集團創(chuàng)立30周年之時，宗慶后改口，承認“上市后可能會加快企業(yè)的發(fā)展”。有些報道稱宗慶后食言了。這種用詞除了吸引人眼球，就剩不厚道了。我們更該關注他的后半段話：娃哈哈將積極向高新技術產(chǎn)業(yè)進軍，要把國內(nèi)沒有的技術引進來，彎道超車，二次創(chuàng)業(yè)。
　　宗慶后的二次創(chuàng)業(yè)能成功嗎？看看他以前的管理，可知七八。
　　宗慶后的管理從有為到無為經(jīng)歷了三個階段。
　　第一階段是經(jīng)驗管理，即宗慶后的個人英雄主義階段，也就是有為的階段，特征是能人治廠，憑感覺、靠經(jīng)驗管理。企業(yè)整個運作完全靠能人拉動，個人能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風格在其中發(fā)揮著巨大作用。在這個階段，宗慶后事必躬親，身先士卒，與員工一同起早貪黑地干。這也是那個時代的產(chǎn)物。正是在這一階段，宗慶后樹立起了個人威權(quán)，其最大特色是以親情塑造團隊、以威權(quán)建立權(quán)威，雖然管理上比較粗放，但企業(yè)凝聚力很強。是宗慶后一手鍛造了一個可以一掃天下的“子弟兵”隊伍。
　　第二階段是科學管理。這個階段，宗慶后完成了管理創(chuàng)新：一是改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)股權(quán)，與法國達能合資；二是形成了聯(lián)銷體營銷網(wǎng)絡，建立了以通路為平臺的企業(yè)運作模式。最重要的是宗慶后與時俱進，進行管理分層授權(quán)，以適應企業(yè)做大做強的形勢。這之后的娃哈哈屢戰(zhàn)屢勝，“宗氏兵法”名揚天下，“非常營銷”成為飲料行業(yè)的標桿。娃哈哈的每個產(chǎn)品都不是先吃螃蟹，但在宗氏兵法指導下，可謂做一個賺一個。
　　第三階段是現(xiàn)代管理。在這第三次管理創(chuàng)新中，宗慶后給出的方案是企業(yè)流程再造。相比于以通路為平臺的“組織流程再造”，企業(yè)流程再造主要是從企業(yè)結(jié)構(gòu)的層面上升到企業(yè)信息整合的層面，通過信息化提高企業(yè)整體運作水平，使管理層從日常工作中的隨意決策變成科學化決策。
　　娃哈哈似乎要上市了，宗慶后的管理是否要進第四階段？

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