【摘 要】預算管理就是一種加強對公路施工企業(yè)資金收支與規(guī)劃控制的管理模式，在實踐中主要就是利用對預算維度的科學設計，構建完善的費用支出與控制平臺，加強對預算的動態(tài)監(jiān)控等方式合理的控制公路施工企業(yè)預算資金，進而提升公路施工企業(yè)的預算編制、預算審批以及評價工作的科學性。通過加強基于預算為核心的財務管理一體化信息建設可以有效的降低公路施工企業(yè)在預算管理中存在的各種風險問題與不足，可以提升資金支出管理工作的績效與質量，對于提升公路施工企業(yè)的內部管理水平有著積極的作用與影響。對此文章主要對基于預算為核心的財務管理一體化信息建設進行了簡單的探究分析。
　　【關鍵詞】預算；核心；財務管理；一體化；信息建設
　　預算管理在實踐中主要就是對公路施工企業(yè)進行收入預算管理、支出預算管理、資產(chǎn)購置預算管理，預算執(zhí)行管理，是一種有效的經(jīng)濟管理模式。在不同的公路施工企業(yè)中因為單位業(yè)務管理的不同，其經(jīng)濟管理模式也具有一定的差異。而公路施工企業(yè)中，要想提升預算管理的質量與效果，加強內部的控制，提升工作效率，必須要綜合自身的實際狀況，加強基于預算為核心的財務管理一體化信息建設，這樣才可以在根本上強化管理效果，提升管理能力。
　　一、公路施工企業(yè)財務預算管理中常見的問題
　　1.預算管理工作開展過程中缺乏系統(tǒng)協(xié)調性
　　在公路施工企業(yè)中，為了提升預算管理的效率與質量，基于企業(yè)的實際狀況制定了完善的、與企業(yè)發(fā)展狀況相吻合的資源管理計劃，通過ERP的管理模式加強對不同部門之間的資源管理與整合，但是因為ERP系統(tǒng)在操作中相對較為復雜，導致在公路施工企業(yè)的內部資源整合過程中無法充分的凸顯自身的價值與效能，無法充分的與預算管理系統(tǒng)進行整合，這種問題直接影響了公路施工企業(yè)預算管理的科學性，在整體上來書不利于公路施工企業(yè)管理能力以及水平的提升。
　　2.預算管理系統(tǒng)信息化技術程度較低
　　在公路企業(yè)的預算工作開展與執(zhí)行的過程中，會受到各種外在因素的影響，這直接降低了企業(yè)預算管理工作的開展。在一些公共施工企業(yè)中會通過往年的預算數(shù)據(jù)對比本年度的預算支出數(shù)據(jù)，利用這種方式進行預算管理，制定預算計劃是存在一定的問題，缺乏科學性與嚴謹性，直接降低了工作的效果與質量。同時，在預算審批過程中，因為主要就是通過單位的負責人對其進行審批檢查，并沒有專業(yè)的技術評估與審核系統(tǒng)對其進行支撐，導致在預算審批工作中存在一定的主觀性的色彩，無法及時糾正各種問題與不足。在公路施工企業(yè)的預算評價流程的控制中也存在一定的問題，一些公路施工企業(yè)缺乏對預算評估工作的重視，甚至在經(jīng)濟活動開展之后才進行預算評價，這種工作模式直接降低了評估的效果與質量，導致在經(jīng)濟活動以及預算制定過程中存在信息不對稱等問題，在根本上降低了預算管理的約束能力，也增加了公路施工單位的財務風險問題。
　　3.在公路施工企業(yè)中并沒有全面貫徹執(zhí)行預算管理
　　在一些公路施工企業(yè)中財務管理與控制工作在開展過程中過于片面，單一。在實踐中只不過是單純的對收支預算進行控制與管理，無法形成全方面的控制與管理，一些公路施工單位要想提升防范效果，加強風險控制必須要將經(jīng)濟業(yè)務活動進行系統(tǒng)的預算管理，可以在實踐中，因為各種項目因素、外在因素的影響，導致預算收入以及支出之間存在一定的變動，進而導致其在年度預算編制中，無法對其進行競爭的預測與分析，直接增加了公路施工企業(yè)的風險問題。
　　二、公路施工企業(yè)基于預算為核心的財務管理一體化信息建設內容
　　1.預算維度的科學設計，凸顯財務預算管理科學性
　　公路施工企業(yè)在進行基于預算為核心的財務管理一體化信息建設過程中，必須要綜合企業(yè)的實際狀況制定完善的管理制度，合理的設置與公路施工企業(yè)預算管理相吻合的維度，基于維度為基礎加強對公路施工企業(yè)的預算工作的管理，強化對預算編制、預算審批、預算執(zhí)行以及評價等工作的控制，構建一個動態(tài)的、持續(xù)的監(jiān)督管理模式，進而在根本上合理的控制各項預算支持，避免出現(xiàn)超值預算的問題。
　　2.合理建設費用控制平臺，強化預算管理效果與質量，
　　在公路施工企業(yè)中要想提升預算管理的效果，必須要基于預算為核心構建一個完善的財務管理一體化信息系統(tǒng)，對此在實踐中要明確預算管理的重要性，基于費用建設平臺為基礎，通過各種先進的技術手段加強對企業(yè)各項資金費用的有效管理與控制，將其與企業(yè)的各項日�；顒舆M程充分的融合，這樣才可以強化管理流程的科學性，對審批工作進行系統(tǒng)的管理，進而提升公路施工企業(yè)的預算制定效率與質量。
　　3.加強對公路施工企業(yè)的預算動態(tài)監(jiān)督與管理
　　在實踐中可以綜合公路施工企業(yè)的預算監(jiān)督系統(tǒng)，加強對企業(yè)各項預算支出與費用的控制，合理規(guī)范，強化監(jiān)督管理，對其進行精準系統(tǒng)的分析，加強對各種超出預算的分析與控制，了解各種問題與不足，基于實際狀況對其進行精準控制，進而提升公路施工企業(yè)預算管理工作水平。
　　三、基于預算為核心的財務管理一體化信息建設的方式
　　1.加強預算管理與ERP系統(tǒng)的融合發(fā)展
　　在實踐中必須要優(yōu)化企業(yè)內部管理的自動化系統(tǒng)，提升財務工作的科學性。多數(shù)的公路施工企業(yè)應用的管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，對此在實踐中必須要將預算管理與ERP系統(tǒng)進行成功的融合，對企業(yè)的財務系統(tǒng)、人力資源以及企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃處理，加強對各個系統(tǒng)之間的協(xié)調與統(tǒng)籌，對其進行科學設置，這樣才可以提升預算管理的價值與效能。
　　另外，在實踐中公路施工企業(yè)預算管系統(tǒng)必須要加強對各項工程施工的采購費用、科研費用、基礎建設費用以及其他支出費用的報銷進行系統(tǒng)的管理，基于預算為核心的財務管理一體化信息系統(tǒng)對其進行科學的預算編制與管理，進而為企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的制定奠定基礎，可以在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。
　　2.優(yōu)化公路施工企業(yè)預算管理信息化建設

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