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孫宏斌退場:樂視網(wǎng)的死局與新棋

發(fā)布時間:2018-06-23 來源: 散文精選 點擊:


  上任236天后,孫宏斌決定辭去樂視網(wǎng)董事長一職,資本市場給出了強(qiáng)烈的應(yīng)激反應(yīng),他們看到了樂視網(wǎng)更加未卜的明天!把伞睒芬暰W(wǎng)從練成到墜落的名利場里,有形形色色的力量角逐。孫宏斌的辭職,再次揭開了樂視網(wǎng)暫時難解的復(fù)雜博弈局面——治理結(jié)構(gòu)失靈,管理失控,權(quán)力懸空。如果癥結(jié)消除,它帶來的探索與啟示一定也最豐富。

復(fù)雜博弈場


  45歲的賈躍亭曾有過無數(shù)個被鎂光燈聚焦的瞬間。
  最風(fēng)光時,賈躍亭是身家超過450億元的創(chuàng)業(yè)板首富,在三年前那份胡潤百富榜上,排在他后一位的是劉強(qiáng)東。在前幾年的中國企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上,賈躍亭常常與李彥宏、馬化騰一道被劃在互聯(lián)網(wǎng)大佬圈子里,博滿堂喝彩。
  鏡頭包圍之下的賈躍亭,總是以他標(biāo)志性的笑容作為回應(yīng)。那張已分不清是單純還是狡黠笑容的面孔,已隨賈躍亭飛往美國洛杉磯“開例會”并一去不返后,逐漸變得模糊。
  2017年7月起,樂視系的商譽(yù)和賈躍亭的個人信譽(yù)呈螺旋式墜落,先是財務(wù),繼而是股價,再然后是信心。賈躍亭辭任樂視網(wǎng)董事長一職之后的第15天后(2017年7月21日),二股東孫宏斌當(dāng)選為新一任董事長。
  孫宏斌前后在樂視系一共投入了168億元,他原本期待能解決樂視除汽車之外的所有問題。但殘酷的是,他沒能扭轉(zhuǎn)樂視網(wǎng)日益下滑的經(jīng)營頹勢,2017年,樂視網(wǎng)凈利潤虧損116億元。
  重組樂視影業(yè)泡湯后,賈躍亭逾10億股的股權(quán)質(zhì)押何時會出現(xiàn)爆倉,也成為樂視網(wǎng)年初復(fù)牌后的考驗之一。今年2月底,第一把火燒向了西部證券,但這也僅僅是冰山一角。
  截至目前,賈躍亭仍持有樂視網(wǎng)10.243億股,其中質(zhì)押數(shù)量為10.2億股。據(jù)時代周報記者了解,賈躍亭還有近20筆股權(quán)質(zhì)押尚未解除,懷揣這些“燙手山芋”的質(zhì)押方包括多家券商。
  理論上,賈躍亭已經(jīng)爆倉,但他質(zhì)押的股權(quán)早已被凍結(jié),因此現(xiàn)實中仍無法處置這些股權(quán)。隨著賈躍亭違約,他名下的10.243億股樂視網(wǎng)股權(quán)已被北京市第三中級人民法院等司法機(jī)關(guān)陸續(xù)申請形成了輪候凍結(jié)。
  這好比,多個債主一起上門跟賈躍亭討債,他每還清一筆債就解決一個凍結(jié),但后一個凍結(jié)也立即生效。
  粗略估算,賈躍亭的10億股樂視網(wǎng)股票至少被凍結(jié)了六輪。此外,上海、北京、天津、濟(jì)南等地法院也相繼出手,樂視控股、樂視影業(yè)、樂視金融、樂視投資管理等樂視系公司股權(quán)均遭凍結(jié)。
  眼下,就算機(jī)構(gòu)想強(qiáng)制給賈躍亭平倉也無法落實,因為他質(zhì)押的股權(quán)除了被凍結(jié),還都屬于限售股,到2019年5月才能解禁。也就是說,樂視網(wǎng)隨時有易主的風(fēng)險,但目前名義上賈躍亭仍是第一大股東。
  3月12日,賈躍亭在微博上曬出一張紅色款法拉第未來FF91的雪地高寒測試照以及多輛整裝待發(fā)的銀色實車照片。當(dāng)天,樂視網(wǎng)股價以2.56%漲幅收盤,13日高開之后迅速拉升至漲停,股價升至6.16元,交易金額超8億元—盡管投資者們清楚,遠(yuǎn)在美國洛杉磯的法拉第未來與樂視網(wǎng)之間毫無關(guān)聯(lián)。
  賈躍亭孤注一擲式的求生,讓人們對未來可能上演的翻盤戲碼充滿期待。
  所有人都在盯著賈躍亭亮出最后的底牌。賈躍亭要回來了?樂視網(wǎng)的官方微博在3月14日中午11點20分,發(fā)布了這樣一條意味深長的微博:“君問歸期未有期,巴山夜雨漲秋池!
  這是樂視網(wǎng)如今致命痼疾的癥結(jié)所在—多個利益方盤根錯節(jié)地糾纏在一起,責(zé)任又懸空,形成了至今無法化解的復(fù)雜博弈局面。
  孫宏斌的辭職,勢必也有這種矛盾的背景。至少一個較長周期里,他面對著這樣一種尷尬,他與融創(chuàng)其實都沒有能力左右樂視的未來。

暗自較量的資本手腕


  2017年春節(jié)過后,樂視網(wǎng)積極迎接二股東孫宏斌的正式進(jìn)駐。當(dāng)時,在沒有獨立辦公室情況下,賈躍亭安排下屬用玻璃隔斷隔出兩間獨立辦公室。
  從一開頭的巨款馳援,到后來的無力招架,短短一年里孫宏斌卸責(zé)而去—他在業(yè)務(wù)層面的努力還未見成效(至少沒有讓樂視與融創(chuàng)形成共振)。他曾努力將樂視影業(yè)的資源注入樂視網(wǎng),但是因為監(jiān)管等方面面臨的難題,最終導(dǎo)致耗時9個月的重組失敗。
  樂視網(wǎng)發(fā)生了誰也沒想到的變化,人前人后,孫宏斌講得最多的是要愿賭服輸。但在外界看來,孫宏斌一定還有期待,只是不是眼前而已。
  孫宏斌辭職會讓樂視網(wǎng)雪上加霜,也會讓賈躍亭融資和造車信息帶來的利好全部煙消云散。孫以辭職的方式,一石三鳥,既可以倒逼賈躍亭,又可以制約債權(quán)人,還能擊退投資者。
  對孫宏斌來說,雖然辭去了樂視網(wǎng)的董事長,但一定不會成為旁觀者。從去年7月孫宏斌履任樂視網(wǎng)董事長召開閉門會力挽狂瀾,到董事會大換血,在孫宏斌入主樂視之后,融創(chuàng)就牢牢占據(jù)樂視網(wǎng)董事會主要席位。目前,孫宏斌的財務(wù)大臣劉淑青,即樂視網(wǎng)董事、總經(jīng)理代為履職董事長。

樂視網(wǎng)的未來,該怎么走?


  退市肯定是最壞打算了。但也有投資人表示,樂視是否退市的關(guān)鍵要看監(jiān)管層意愿。在探討退市的可能性前,還要看其他方案的可行性。對于巨虧116億的樂視而言,除了退市外還有三條路可走:一是重組,二是償債,三是找新接盤俠。
  數(shù)據(jù)顯示,樂視網(wǎng)去年預(yù)計將對關(guān)聯(lián)方應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備約為44億元,占到去年凈虧損的近四成。樂視網(wǎng)還坦承,已出現(xiàn)公司對上游供應(yīng)商形成大量欠款無法支付、大量債務(wù)違約和訴訟等問題。
  2017年7月16日,孫宏斌在接任樂視網(wǎng)董事長之前,在朋友圈如此表白,“老賈手上還有好牌,老賈還年輕,我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍,我們應(yīng)該支持老賈這種義無反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論。支持老賈。”
  但在樂視網(wǎng)復(fù)牌后,孫宏斌和賈躍亭間的關(guān)系似乎已失控到劍拔弩張。樂視網(wǎng)與樂視控股頻繁“隔空喊話”,互揭傷疤。賈躍亭妻子甘薇剛剛稱超過30億元的關(guān)聯(lián)債務(wù)已經(jīng)形成解決方案,樂視網(wǎng)隨即發(fā)布澄清公告予以否認(rèn)。樂視網(wǎng)剛剛發(fā)布樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)欠款為75.31億元,樂視控股卻澄清只有60億元。
  直到今天,孫宏斌有沒有后悔?如果能重新來過,他還會不會入樂視網(wǎng)這個局?孫宏斌并沒有對外回復(fù)。
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