摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，同時又多樣復(fù)雜，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，這條在資本市場幾乎可以稱之為“黃金律”的投資組合理論，在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中也被廣泛應(yīng)用。但是，最終效果也是因企業(yè)而異。樂視也是這樣一家企業(yè)，采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)展“全產(chǎn)業(yè)鏈”，開辟于主營業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，提高競爭。從企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系談起，探究樂視采取多元化戰(zhàn)略對其核心競爭力的影響，以及采取這樣的戰(zhàn)略是否合理。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；樂視；分析
　　■第一章 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論分析
　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場、創(chuàng)造收益的長期經(jīng)營方針和思路。多元化經(jīng)營需要有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的核心競爭力作為支撐。核心競爭力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營的影響。核心競爭力與多元化經(jīng)營之間存在相互制約的關(guān)系。核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，簡單來說是別的企業(yè)所不具備的，也沒有能力去打造的產(chǎn)品優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)以某種核心能力為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時，原有核心競爭力能為新業(yè)務(wù)提供資源或者技術(shù)的支持，企業(yè)之前維護(hù)的客戶群體以及管理文化均能加以利用，新領(lǐng)域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色，使企業(yè)的多元化發(fā)展更加順利。
　　■第二章 樂視目前現(xiàn)狀
　　樂視的業(yè)務(wù)主要分為四個模塊：內(nèi)容方面有花兒影視、樂視網(wǎng)和音樂；應(yīng)用方面有應(yīng)用市場和應(yīng)用服務(wù)；平臺包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數(shù)據(jù)平臺；終端包括Letv UI、超級電視和樂視盒子。但是樂視主要根基還在樂視網(wǎng)這一塊涉及的視頻網(wǎng)站的流量，會員收費、版權(quán)收費、廣告收入以及電視劇的發(fā)行方面。
　　■第三章 業(yè)績分析
　　樂視網(wǎng)在這一年去的卓越的營業(yè)收入增長，主要來源于以下三項業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn)：
　�。�1）廣告收入：核心指標(biāo)均呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長，說明樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容被用戶廣泛接受，廣告價值有所提升。
　�。�2）終端產(chǎn)品收入：銷售收入較去年同期增長171.13%，達(dá)51億元。一方面因為比較基數(shù)2015年底終端收入數(shù)值較低，另一方面2016年樂視電視銷量突出，超額完成銷售計劃。
　�。�3）會員收入：主要包括會員收費業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)。該項業(yè)務(wù)的大幅提升，說明樂視網(wǎng)在電視劇方面的突出優(yōu)勢，不管是質(zhì)量還是數(shù)量，受到用戶的歡迎，而且該項業(yè)務(wù)主要來源于樂視網(wǎng)全資子公司花兒影視的收益。
　　樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營布局日趨完善，內(nèi)容方面，自制劇數(shù)量增加，且質(zhì)量較高，為樂視網(wǎng)的內(nèi)容儲備提供了豐富資源，同時樂視網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢明顯，擁有國內(nèi)80%以上的影視劇版權(quán)，版權(quán)數(shù)量方面保持行業(yè)第一的領(lǐng)先地位；終端方面，樂視網(wǎng)自主品牌電視機(jī)由于還屬于前期投入階段，有大量的虧損，但是應(yīng)該以搶占市場的目的去看待，不能太計較盈虧，長遠(yuǎn)來看會有較高的利潤流入。下表為樂視網(wǎng)2011-2016年度公司主營業(yè)務(wù)收入變化情況。從中可以看出其主營業(yè)務(wù)收入一直在上升。
　　第四章 樂視多元化戰(zhàn)略下對其核心競爭力影響的財務(wù)指標(biāo)分析
　　僅通過業(yè)績這一項來評價樂視的多元化戰(zhàn)略對其核心競爭力的影響不夠全面，在這里我們通過財務(wù)指標(biāo)從規(guī)模實力、盈利能力、營運能力、這三個方面對其進(jìn)行分析。
　　1、規(guī)模實力
　　樂視網(wǎng)2015年實現(xiàn)總資產(chǎn)16，982，154，558.91元，截止2016年6月30日總資產(chǎn)達(dá)到32，233，826，009.07元。從總資產(chǎn)這一絕對數(shù)值表明自樂視網(wǎng)開展多元化戰(zhàn)略以來，其企業(yè)競爭規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，競爭優(yōu)勢得到提升。
　　2、盈利能力
　　根據(jù)樂視網(wǎng)所披露的2013-3016年度財務(wù)報告相關(guān)數(shù)據(jù)，我們對樂視網(wǎng)關(guān)于盈利水平的變化進(jìn)行了相關(guān)分析。2014年之后樂視網(wǎng)的每股收益和凈資產(chǎn)收益率一直呈現(xiàn)下降的趨勢，由于這兩個指標(biāo)都是根據(jù)凈利潤計算出來的，所以可以分析出這兩個指標(biāo)的下降都與樂視網(wǎng)的凈利潤減少有關(guān)。從其披露的年度報告可以看出樂視網(wǎng)采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其主營業(yè)務(wù)已不僅僅局限于基礎(chǔ)視頻播放收入，其業(yè)務(wù)已開始向終端產(chǎn)品的銷售，如樂視超級電視。近兩年來根據(jù)其CEO賈敬亭的領(lǐng)導(dǎo)，樂視還將向高端汽車行業(yè)邁進(jìn)。這些行業(yè)在進(jìn)入初期都需要投入大量的人力、物力才能維持其運營。
　　3、營運能力
　　對樂視網(wǎng)采取新的發(fā)展戰(zhàn)略模式資產(chǎn)運營效率進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其總體波動趨勢較大。我們知道，一個企業(yè)的營業(yè)能力與許多因素都聯(lián)結(jié)在一起。從2010年以來，整個市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到迅速的發(fā)展。樂視網(wǎng)以視頻網(wǎng)站起家，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著不可分割的聯(lián)系。樂視的多元化戰(zhàn)略涉及面廣，資金投入多。業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，部分業(yè)務(wù)仍處于起步階段，各類業(yè)務(wù)收支不平衡，導(dǎo)致公司利潤有所波動，資金鏈可能在短時間內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，但這些現(xiàn)象對于一家公司來說都屬于是正常經(jīng)營過程中會產(chǎn)生的。不能以短時間內(nèi)出現(xiàn)的問題來推斷整體的發(fā)展趨勢。因此我們可以得出，樂視網(wǎng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)影響了其營運能力的發(fā)揮。
　　第五章 總結(jié)
　　對于一個企業(yè)來說，面臨單一業(yè)務(wù)飽和，利潤難以增加，又想躲避一定的風(fēng)險，采取多元化戰(zhàn)略是一個不錯的方法。但是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略不僅是要考慮采取這個戰(zhàn)略，更要考慮多元化朝哪個方向發(fā)展，對以后企業(yè)版圖和規(guī)劃來說是十分重要的。所以建議，如果開始時單一業(yè)務(wù)所積累的利潤已經(jīng)十分豐厚，足以制成另外業(yè)務(wù)的成本，而且企業(yè)已經(jīng)到了需要有所轉(zhuǎn)變的時候，可以采取多元化戰(zhàn)略�？梢詮南嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)做起，一方面是公司有所轉(zhuǎn)型，同時也是提高企業(yè)的核心競爭力。樂視發(fā)展到現(xiàn)在，也經(jīng)歷過很多的陣痛，來源于某個階段的決策不正確或者階段特征本質(zhì)就是這樣的，而且越往后對一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層的要求越來越高。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2]袁芳.企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的研究 [J]重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)報）2001 35-37
　　（作者單位：中國計量大學(xué)）

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