讓善于教學(xué)者固守教學(xué)一線，讓不善教學(xué)者搞管理搞校務(wù)，從某種意義上說倒也是件各得其所的事。偏偏我們處在一個(gè)官本位思想猖獗的社會(huì)，萬般皆下品，惟有做官高。

　　在一所學(xué)校里，一名教師如果連書都教不好，那他面臨的處境只有一種：被挪位子。不過這位子往哪兒挪卻是因人而異的，就看你有什么樣的背景和資歷了。沒背景、資歷淺的大多會(huì)被掃地出門，請(qǐng)你另謀高就；
資歷深、有背景的不僅可以留下，而且極有可能將位子往上挪，成為“主任”、“助理”之類專司督查教學(xué)人員的管理者。不會(huì)教學(xué)的“治人”，會(huì)教學(xué)的“治于人”，這種詭異的現(xiàn)象在不少靠財(cái)政供養(yǎng)的公辦學(xué)�；蚨嗷蛏俚卮嬖凇�

　　不要以為讓教學(xué)上二流三流人員晉級(jí)學(xué)�！邦I(lǐng)導(dǎo)階層”的學(xué)校當(dāng)權(quán)者都是些昏官，或都被人收買，其實(shí)他們心里明白著呢：要搞好教學(xué)需要有過硬的本領(lǐng)、淵博的學(xué)識(shí)，而當(dāng)個(gè)學(xué)校中層干部、充個(gè)上傳下達(dá)之任，即便不學(xué)無術(shù)也出不了什么大問題。李鴻章早就指出：天下最容易的事情便是做官，一個(gè)人倘若連官都不會(huì)做，那就太愚蠢了。這樣淺顯的道理難道身在愈來愈“衙門化”的學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不懂？這也與民國時(shí)期著名學(xué)者李方桂先生所言的“研究人員是一等人才，教學(xué)人員是二等人才，當(dāng)官的是三等人才”說的是一個(gè)道理。

　　不過這些“三等人才”一個(gè)個(gè)心理素質(zhì)極好，一旦下車伊始榮登官位，便立馬趾高氣揚(yáng)似乎成了引領(lǐng)教育新潮流的行家里手。對(duì)教師點(diǎn)名過卯監(jiān)督行蹤，他們會(huì)做得比誰都勤；
聽課查作業(yè)檢查教案找學(xué)生暗中了解教師情況，他們會(huì)做得比誰都細(xì)。

　　記得一次，一位因教學(xué)實(shí)績欠佳而被挪到縣教研室教研員位子上的先生，到一所中學(xué)指導(dǎo)教學(xué)工作，在聽了一節(jié)課之后又公式化地對(duì)授課者訓(xùn)示起來，而且滔滔不絕幾乎將這堂課批得一無是處。那位上課老師被說得一時(shí)興起，回了句：“能不能請(qǐng)你來上上這節(jié)課給我們做個(gè)示范？”一句話將他噎在那里半天全無聲息。當(dāng)時(shí)我真想替這位可憐的教研員鳴上幾句不平——自古術(shù)業(yè)有專攻，善將將者未必善將兵，領(lǐng)導(dǎo)人員走走基層不讓他發(fā)表一點(diǎn)“重要講話”，又如何去顯示他的權(quán)威？

　　讓善于教學(xué)者固守教學(xué)一線，讓不善教學(xué)者搞管理搞校務(wù)，從某種意義上說倒也是件各得其所的事。偏偏我們處在一個(gè)官本位思想猖獗的社會(huì)，萬般皆下品，惟有做官高。學(xué)校里只要你有個(gè)一官半職，什么職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)表彰、外出考察學(xué)習(xí)、子女高考加分……都有著占不盡的便宜；
而埋頭于教學(xué)第一線的教師往往只有聽人賞賜的份。這種付出與收獲上的巨大反差難免讓一線教師悵然若失。如果李方桂先生活到今天成為我的同事，他還會(huì)自豪地宣稱自己是“一等人才”嗎？只怕他的這番豪言早讓那些“三等人才”的竊笑聲淹沒了吧？

　　來源：中國青年報(bào)

相關(guān)熱詞搜索：就當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo) 教學(xué) 王淦生