隨著科學標準技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟已漸漸顯示出強勁的勢頭，就我所理解，新經(jīng)濟指利用包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的現(xiàn)代化通訊作為生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)力，產(chǎn)生成本，以信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，生命科學，新材料技術(shù)為載體，美國經(jīng)濟自91年3月到現(xiàn)在連續(xù)增長119個月，近幾個月以超4%的速度增長，這完全得益于新經(jīng)濟，仔細研究美國的投資，信息產(chǎn)業(yè)的投資擴展14倍，這帶來了驚人的回報，因為新經(jīng)濟的增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長率：美國增長60%來用于新經(jīng)濟，微軟，因特爾，互聯(lián)網(wǎng)的市場價值超過了杜邦，通用、等先前百年歷史的公司。

　　一、新經(jīng)濟時代的企業(yè)特征：

　　1.知識是重要的生產(chǎn)要素

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式搶占市場，控制社會資源和設(shè)備資源和投資資源，可這帶來的卻是大部分資源被浪費掉，因為它們可以帶來更多的價值，新經(jīng)濟時代的一個特征是知識成為重要的生產(chǎn)要素。

　　企業(yè)要掌握的知識包括顯性知識和隱性知識，企業(yè)要有專門部門綜合整理顯性知識，并加以利用，就我所理解，隱性知識指思維，各層級員工的思維各有不同，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘隱性知識，對顯性和隱性知識的控制和利用稱為知識管理，知識管理需要 的是輕松，透明度高的環(huán)境，中國寶塔式的管理模式，企業(yè)小還好辦，可人多后信息反饋就特別慢，新經(jīng)濟要求面繁榮昌盛明的透明化管理，防止信息在傳遞程中丟失和變形，比如方大采取局域網(wǎng)管理，對員工進行直接管理。

　　2.知識資本化

　　知識是可再生，可持續(xù)，可發(fā)展的，知識的作用在轉(zhuǎn)移過程的中發(fā)生，同時在轉(zhuǎn)移的過程中發(fā)現(xiàn)潛力，知識是一種資源，無論哪一個企業(yè)掌握的知識越多越有競爭力。知識已成為一種新資本，新經(jīng)濟時代，直接依賴于知識的應(yīng)用和積累，可以這樣說，誰擁有人才，擁有知識，也就擁有市場，前途和未來。

　　3唯精性唯一性

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)追求的是市場的不斷拓展，對世界500強的追求我有一些看法。中國企業(yè)有些內(nèi)在的東西制約著它的擴大：首先是一個機制的問題，利益主體不明確，導致的結(jié)果是管理者管理好壞一回事，沒有熱情；
分配機制不合理致使企業(yè)缺乏做大的動力；
其次思想意識和做事意識落后，對新生事物反應(yīng)遲鈍也制約著企業(yè)做大；
最后是中國的市場經(jīng)濟學環(huán)境不成熟 ，存在不公平競爭，法律體系不健全、政府權(quán)力過大，這些都不利于企業(yè)的做大，成功是自然發(fā)展的結(jié)果，而不是先靠主觀去講的。就建材市場而言，中國很多方面的產(chǎn)量都居世界第一，可葛州壩的水泥還得從國外進口，主要由于中國產(chǎn)品質(zhì)量低，環(huán)境破壞的代價高，國內(nèi)質(zhì)量不過關(guān)，缺少發(fā)達的裝修材料。我們現(xiàn)在做的一件又是與中科院，南昌大學合作進行半導體研究，中國這方面研究有水平，但產(chǎn)業(yè)化很低。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)如何步入新經(jīng)濟時代

　　我想重講一點是觀念創(chuàng)新，觀念即思維，觀念創(chuàng)新是一個否定自我，超越自我的過程，觀念創(chuàng)新重要一點是人才觀念，缺少人才是事實，使用人才比人才更重要，人才重要，使用人才的不要重要，利用好人才是一個重要的觀念創(chuàng)新。方大有2000多員工，40%以上大學畢業(yè)，我們公司對他們評估，判斷，給予經(jīng)濟價值和精神激勵。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進入新經(jīng)濟時代應(yīng)突破舊的發(fā)展模式，由原來靠擴大投資來實現(xiàn)轉(zhuǎn)變到利用先進技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)技術(shù)來實現(xiàn)。

　　企業(yè)核心的競爭能力是知識，要想，成功步入經(jīng)濟時代就必須重視知識， com公司從注冊到上市，半年時間市值就超過幾百億港元，憑借的只是一個概念，而沒有幾宗交易。

　　三 新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理。

　　新經(jīng)濟最終離不開人，有人就必然要管理，盡管管理模式可以多樣。

　　我喜歡把公司形容為自行車，員工好比齒輪制度是鏈條，而我是騎車的人，只有員工與制度相吻合，才可以有加速度。

　　我想講一個客戶與企業(yè)關(guān)系，新經(jīng)濟時代這一關(guān)系發(fā)生了重大變化，企業(yè)不是為了產(chǎn)品去尋找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品，我不贊同把客戶抬得過高，看成是上帝，這有意拉遠客戶與企業(yè)距離，容易造成不公平交易。

　　客戶的信譽也是一個值得關(guān)注的問題，上門維修和維護消耗了企業(yè)很大的資金和能源，制 約企業(yè)往前走。

　　企業(yè)對股東的責任：股東是絕對老板，企業(yè)應(yīng)該給股東以回報，但我想考核一個企業(yè)僅僅以利潤為目標是片面的，就該追求股東權(quán)益最大化。

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